У меня есть сотрудник, который всегда делает все быстрее, чем все остальные в команде, и проводит большую часть дня, играя в видеоигры и не помогая своим коллегам. Я его уволить?

571
56
1
Лучший ответ
591

О да.

Я не могу начать говорить вам, сколько раз я достигал самых высоких показателей в компании, выполнял работу дня в первые два часа дня, а затем был уволен за угли, потому что а) руководству не нравилось, что я читаю моя книга и б) сотрудники были напуганы, я бы разоблачил их неосторожность или лень. Ты хоть представляешь, сколько сотрудников сказали мне, что я должен выглядеть занятым, чтобы боссы не могли найти больше работы для них?

Мистер Боссман Могу ли я спросить вас, если ваши рассуждения идут как это?

«Мне нужно более одного сотрудника. Да, этот сотрудник работает хорошо, и я хотел бы иметь двадцать таких, как он, но они редки. И другие мои сотрудники не рады, что он разоблачает их, но мне нужны другие сотрудники, поэтому я должен наказать моего лучшего работника, потому что я должен держать других сотрудников счастливыми ».

Будучи в таком положении больше раз, чем я могу сказать, я могу точно сказать, что я буду делать.

Я бы созвал собрание и сказал бы: «Вы, ребята, Джим, вот мой лучший работник. Я бы хотел, чтобы все вы работали так, как он. Однако, поскольку такие люди, как Джим, редки, мне приходится справляться с такими работниками, как ты. Я принимаю, что у вас нет ни способности, ни желания работать так, как он, и это именно так. Итак, вот сделка. Если у вас есть желание выполнять свою работу так, как это делает Джим, когда она закончится, вы можете пойти домой на тот день (или что-то еще), когда вы закончите свою работу ».

О, и скажи Джиму, что у него может быть выходной, когда он закончит свою работу. Или скажите ему, что если он поможет другим завершить их работу, вы заплатите ему намного больше и вычтете это из времени других.

Без разницы.

Я уволился с работы, когда мне было 45 лет, и я никогда больше не буду работать в другой компании. Я думаю, что начальство отстой.

ответил(а) 2019-12-04T11:48:52.566705+03:00 3 месяца, 3 недели назад
433

Нет. Вы продвигаете его и даете ему больше денег.

Если он выполняет задачи качественно и в срок, это тот парень, который вам нужен в вашей команде.

Да, дай ему больше работы. Но, видя, что он превосходит всех остальных, стоит того, чтобы преуспеть. Дай ему повышение.

Это посылает сообщение другим, что эффективность будет вознаграждена, и может стимулировать их делать больше за меньшее время. Услуги увеличиваются, прибыль увеличивается, моральный дух растет, и всем нравится получать больше денег.

Если вы предлагаете повышение и повышение, и он отказывается, потому что все, что он хочет сделать, - это несколько часов работать, а затем играть на свои деньги, ТОГДА уволить его за трату ваших денег и времени. Но если он показывает признаки превосходства, вознаградите его.

ответил(а) 2020-01-16T19:08:12+03:00 2 месяца, 1 неделя назад
341

Почему бы вам уволить единственного компетентного человека в вашей компании?

Кажется, ваша команда полна идиотов и всего лишь один человек, который действительно знает, как выполнять свою работу, и вы хотите наказать превосходство?

Есть что-то задом наперед с вашим мышлением.

То, что вы должны сделать, это вознаградить этого компетентного работника, подготовить его к повышению и дать ему больше ответственности, а не уволить его

А «вознаграждение» не означает, что ему нужно больше работать (за ту же плату). Если вы даете ему больше работы, вы должны также увеличить его выгоды (или повысить его).

Когда у вас есть сотрудник, который слишком хорош в своей работе, вам нужно бросить ему вызов. Дайте ему что-нибудь, чтобы привлечь его, или он отстранится от своей работы. И опять же, это не значит, что ему нужно больше работать без награды. Должно быть что-то, что ваша компания может сделать, чтобы обеспечить ему большую выгоду. Если нет, то необходимо пересмотреть культуру вашей компании.

Есть множество вещей, которые можно сделать, от стимулов до программ наставничества, повышения квалификации, дополнительного обучения и т. Д. Дайте ему больше ответственности, наблюдайте, как он растет, и сделайте его лучшим сотрудником, обеспечивающим ценность, которой он может быть. Спросите его, что мотивирует его, чего он хочет, и дайте это в качестве награды за поражение растянутых целей.

Самая большая ошибка, которую может сделать любой босс и лидер, состоит в том, чтобы не позволить своим людям расти.

ответил(а) 2020-01-25T17:53:40+03:00 2 месяца назад
335

Я был настолько эффективен в своей работе, что я мог сделать за 3 часа, что они делали за 8 часов, и я не преувеличиваю. Я был более образованным и просто двигался быстрее - физически (многие из них имели избыточный вес, поэтому каждый раз, когда они вставали, это был стон).
Однако я быстро понял, что такая быстрая работа привлекла ко мне НЕГАТИВНОЕ внимание - не говоря уже о том, что моя работа была точной. (пример: моя скорость печати составляет 80 Вт / мин с точностью). Точно так же, как ваш пост ... вы отрицательно относитесь к своему эффективному сотруднику. Вот что я сделал, чтобы помешать негативному вниманию со стороны начальника и коллег:
Я притворился, что звоню по телефону, чтобы сотрудники думали, что я работаю, не говоря уже о том, что я закончил работу ЧАСЫ назад и разговаривал по телефону.
Я всегда держал несколько файлов на своем столе, чтобы «выглядеть занятыми», когда люди проходили мимо. Я даже «жаловался», как и все остальные, на то, «сколько работы нам нужно было сделать… как бы я это сделал?»

Я понял, что если бы они наняли больше людей, как я ... за ту же плату, они могли бы сократить свой штат сотрудников наполовину. Но они были настолько убеждены, что эффективным работником был плохой парень ... и я не хотел быть таким ... поэтому я выглядел занятым. И это работало до тех пор, пока я не был готов уйти. Я был там около 5 лет. В то же время я посещал школу, и ВСЕ мои занятия были выполнены на работе, включая написание документов. В основном я работал утром и выглядел занятым на работе днем, но делал свое дело. И мои оценки были на высшем уровне.

ответил(а) 2020-01-18T17:39:20+03:00 2 месяца, 1 неделя назад
285

Такое ощущение, что здесь не хватает важной информации. Каковы его обязанности? Что было предложено изменить этот результат? Является ли работа сотрудника ниже среднего, выше среднего? Почему он не помогает коллегам? Что уже испробовано?

Итак, я собираюсь предположить, что работа сотрудника, по крайней мере, приемлемого качества, что его попросили помочь коллегам и отказали, и что игровая проблема уже решалась ранее.

То, что вы говорите, это то, что у вас очень эффективный, очень продуктивный работник, который не используется в пределе своих возможностей. Короче говоря, вы не бросаете ему вызов.

Возможно, он не слишком командный игрок, это стоит исследовать. Возможно, его причина не помогать, потому что он чувствует, что делает всю их работу за них. Если он не командный игрок, то, в зависимости от его работы, это может быть проблемой.

Не увольняйте его, дайте ему достаточно работы и достаточно сложной работы, чтобы его день был полон продуктивности. Тогда посмотри, что получится.

Если он не работает большую часть дня, это провал менеджмента.

Его отношение может быть отстойным, но это может быть потому, что он знает, что способен выполнять более сложную работу, и недоволен тем, что выполняет черную работу, которая «ниже» его. Конечно, это проблема отношения, но ее легко исправить.

У меня когда-то был сотрудник, которым я руководил. Ее дала мне HR, потому что у нас не хватало персонала, и они хотели просто засунуть туда тело. Они собирались уволить ее, но когда у нас было так мало персонала, это было трудно оправдать. Слова директора по персоналу для меня были чем-то вроде: «Мы собирались выставить ее напоказ, но вам нужна помощь. Поэтому она сейчас ваша проблема» (парень по кадрам не был известен своими навыками работы с персоналом).

В свой первый день она была явно расстроена. Я отвел ее в столовую, купил ей кофе и начал с ней разговаривать. Я сразу сказал ей: «Я ничего о тебе не знаю. Я не знаю, что случилось раньше, мне все равно. Если ты усердно работаешь на меня, я позабочусь, чтобы все это знали, и я помогу тебе все изменить. Если вы не хотите этого делать, вы можете уйти сейчас, и мы разберемся ».

Короче говоря, она превратилась в суперзвезду. Она превзошла всех остальных в этом месте и даже была награждена клиентом за ее работу, чего никто из нас (включая меня) никогда не делал раньше.

Люди не Легос, они не подходят всем. Иногда вам нужно найти то, что заставляет их работать, и предоставлять им работу, которая бросает им вызов, возбуждает их и мотивирует их. Иногда вы не можете, и вы должны отпустить их. У некоторых людей просто законные проблемы. Иногда вы обнаруживаете, что у вас проблема.

ответил(а) 2020-01-10T21:15:37+03:00 2 месяца, 2 недели назад
233

Он не твой работник.

Вы не платите ему. Скорее, вы являетесь сотрудником владельца (владельцев), и именно их деньги вы передаете другому сотруднику.

Откуда я знаю, что вы не владелец? Потому что ни один владелец не задаст этот вопрос об увольнении своего самого быстрого работника. Единственный вопрос, который они задают этому сотруднику: «Что бы вы хотели сделать, и хотели бы вы создать собственную команду?»

Что касается вас, спрашивающего и работника; не пытаясь уволить его, вы можете сделать то же предложение, которое я только что упомянул.

И так далее. Это может быть только одно тупое обсуждение между этим сотрудником и владельцами бизнеса, прежде чем вам покажут парковку.

ответил(а) 2020-02-02T17:37:02+03:00 1 месяц, 3 недели назад
240

Я когда-то был в той же ситуации, что и работник. Я всегда приходил на работу рано и сразу погружался. Моя концентрация была интенсивной в ранние утренние часы, и я выполнял свои задания справа и слева. Недостатком было то, что мне нечем было заняться. Несколько раз я разрешал себе ходить, но мне это было неудобно. При этом я потерял бы свой энтузиазм и драйв, и в итоге работал бы немного более небрежно.

Нет, я не играл в видеоигры. Я хотел бы знать, заглядывать в двери и спрашивать, нужна ли кому-нибудь помощь в чем-либо, что на самом деле было вторжением с моей стороны.

Мой босс признал это, и он продолжал давать мне «побочные задания», чтобы попытаться занять меня. Наконец он нашел решение. Вместо того, чтобы давать мне конечные задачи для выполнения, он вместо этого начал назначать меня на работу по планированию и разработке - такие вещи, которые мне потребовалось несколько часов, чтобы объяснить все последствия. Короче говоря, он назначал мне вещи, к которым он в конечном итоге должен был обратиться, когда у него будет время.

Это сработало хорошо. Его хвалили за то, что он выполнил долгосрочную работу по планированию в короткие сроки, и, в свою очередь, он был рад, что я заставляю его хорошо выглядеть.

ответил(а) 2019-12-29T14:40:59+03:00 3 месяца назад
223

Я работал на многих работах, и я видел, как много хороших сотрудников увольнялось, в том числе и я, благодаря восприятию, а не фактическому результату работы. По крайней мере, вы на самом деле понимаете, что у вас хороший работник, и все же вы собираетесь его уволить?

Более медленные сотрудники хорошо выглядят как работяги, потому что они всегда работают, но в конце дня важно, выполнено ли задание, правильно ли оно выполнено и эффективно ли оно выполнено. Если это не его работа - помогать другим, то он не должен быть наказан за то, что был более способным сотрудником. Фактически, вы, вероятно, должны дать ему повышение и, возможно, даже поставить его на руководящую должность ... или, по крайней мере, подумать о том, чтобы взять его набор навыков и использовать его для обучения других сотрудников.

Я знаю, это звучит как сумасшедшая идея, но если все остальные могут выполнить работу так же быстро, как он - вы сказали, что он свободен большую часть дня, скажем, это половина дня - тогда вы можете платить своим сотрудникам вдвое больше на полчаса. Таким образом, каждый получает ту же сумму оплаты, что и всегда, но каждый получает возможность вернуться домой раньше и проводить больше времени со своими семьями и вести более насыщенную личную жизнь, в то время как вы все еще получаете ту же работу и все еще платите то же количество. Беспроигрышный для всех.

Чтобы ответить на вопрос, нет, не увольняйте его. Несмотря на то, что, на мой взгляд, неэтично, это также не имеет большого практического смысла, увольняя вашего самого эффективного сотрудника.

ответил(а) 2019-12-10T17:15:52+03:00 3 месяца, 2 недели назад
217

Конечно, особенно если вы намерены потопить свой бизнес.

Еще в 90-х годах такой сотрудник получал награду - это называлось американской исключительностью. Но с тех пор быть средним стало означать быть исключительным просто потому, что вы американец, и издевательства со стороны группы (проданной как демократия, но по сути коммунистической) пришли на рабочее место - почему 10 ленивых людей должны плохо относиться к одному великому сотруднику, верно? Все дело в чувствах ленивого человека, а не в производительности. Также можно сказать, «почему 10 среднестатистическим людям должно быть плохо рядом с одним гением, когда мы все равны - просто ругайте гения, и все хорошо в Булиланде».

Если бы вы были умны, вы заплатили бы ему / ей в 4 раза больше, чем в 5–10 раз. Или позволить ему / ей идти домой, как только его / ее квота на работу будет выполнена. Но если бы все были такими умными, не было бы необходимости «снова делать Америку великой» - это уже было бы снова здорово.

Кроме того, уволите его, вместо этого нанимайте 3-5 медленных людей и наслаждайтесь повышением эго сотрудника и снижением прибыли. Вы можете нанять 20 человек, чтобы они ничего не делали и чтобы ваши средние сотрудники чувствовали себя лучше, вам просто нужно будет оплатить стоимость, возможно, обанкротиться.

ответил(а) 2019-12-24T14:41:20+03:00 3 месяца назад
232

Нет, ты его не уволишь.

С учетом сказанного я должен не согласиться с направлением, которое, по-видимому, делают некоторые ответчики. Я чувствую, что они точно не отражают реальность ситуации и тонкие нюансы групповой динамики. Это заставляет меня задуматься о том, сколько на самом деле отвечало за ведущих людей раньше.

Что ж, я успешно управляю командами в течение долгого времени, и с точки зрения менеджера такой сотрудник, как упомянутый выше, является и благословением, и проклятием. Он благословение, потому что он работает быстро и эффективно. Все хотят таких работников. Тем не менее, он проклят, потому что любой другой сотрудник на рабочем месте, конечно, не понимает, почему мистер Эффективный сходит с рук, играя в игры на работе, а они нет.

Частью хорошего менеджера является понимание и компенсация человеческой натуры. Вы можете рассчитывать на то, что другие менее эффективные сотрудники неправильно понимают, почему Мистер Эффективный получает игровое время. Они не знают, что он уже успешно закончил свою работу, и это заставляет их задуматься, почему они не могут сделать то же самое. Никто никогда не смотрит на себя и не думает: «Ну, я просто плохой работник. Конечно, он не так хорош, как мистер Эффективный, поэтому имеет смысл играть в игры ». Большинство сотрудников, по их мнению, считают себя одними из лучших в команде. Люди, в целом, умственно преуменьшают свои негативные качества, думая о них как о мелких, неважных мелочах, одновременно усиливая свои положительные черты как «Что действительно важно». Даже те немногие, кто абсолютно отстой, делают эти умственные оправдания. Ответы только на этот вопрос являются свидетельством этого принципа! Он полон людей, утверждающих, что «они могут выполнить 8 часов работы за время, которое требуется другим, чтобы сделать 4», и ни один человек не утверждает обратное.

Из-за вышеупомянутых условий наличие работника в видеоигре ставит босса в плохое положение. Вы можете либо: а) позволить г-ну Эффективному иметь свое игровое время и выглядеть так, как будто вы соблюдаете правила неравномерно, либо б) позволить всем иметь игровое время и снизить производительность. Ни один из них не является оптимальным. Ну так что ты делаешь?

Одно из многих заданий менеджера - создать профессиональную рабочую среду. У разных сотрудников разные потребности, поэтому хороший менеджер всегда старается сбалансировать потребности человека с потребностями группы. В этом свете легко увидеть, как один человек, играющий в видеоигры, может быть полезен для него, но, безусловно, плохо влияет на динамику всей группы. Мы на работе В действительности в этой среде нет места для чего-то столь непрофессионального, как видеоигры. Мой совет, по возможности, посмотреть, может ли мистер Эффективный работать дома несколько дней. Таким образом, он будет более активным в течение своего времени.

Тем не менее, работа на дому может не иметь смысла для вашей компании, и если это так, вы должны отвлечь мистера Э., вознаградить его за его эффективность (это является ключевым), но объясните ему, почему игра в видеоигры вредит динамике группы в долгосрочной перспективе , Имейте в виду, вы не хотите, чтобы он чувствовал, что его наказывают за быструю работу, поэтому, если вы отнимаете у него игровое время, обязательно вознаградите его другим способом.

Когда я учился в школе, я часто заканчивал занятия перед другими учениками, поэтому учитель давал мне дополнительный рабочий лист. Все это было сделано, чтобы я никогда не работал так быстро снова! Не заставляй его так себя чувствовать. Надлежащее вознаграждение, в конечном счете, зависит от вас, но денежное увеличение, вероятно, в порядке. Просто будьте уверены, что, раздавая свою награду, вы объясняете, что увеличение происходит с условием, что он не может играть на работе, и что теперь вы ожидаете от него большего. Такие вещи, как помощь другим в команде, усиление и лидерство и т. Д. Таким образом, когда вы поймаете Мистера Эфектива в будущем (и вы, вероятно, поймаете его в будущем), вы можете спокойно напомнить ему о своем согласии.

Кроме того, вы не оказываете этому парню никаких услуг, позволяя такому поведению скользить. Вы не превращаете его в лучшего работника. Если этот парень настолько эффективен, как вы утверждаете, он может стать боссом. Вы должны работать с ним, чтобы помочь раскрыть больше его потенциала. Позволить мистеру Е. тратить свое рабочее время, играя в игры, все равно что пытаться быть «крутым» родителем, который предпочитает дружить со своим ребенком, а не с матерью или отцом. Поинтересуйтесь им и протяните эту направляющую руку. Развитие людей может быть самой полезной частью работы босса!

Я управляю ресторанами. Раньше у меня был повар, который в течение восьмичасовой смены делал более десятка перекуров в день. Я назову его Бенни. Бенни будет выходить на улицу, по крайней мере, раз в час, а иногда и больше, пыхтя. Несмотря на это, он был моим самым быстрым поваром с большим отрывом и очень надежным. Парень, из которого ты мог бы построить целую команду. Никто не приблизился к тому, чтобы сопоставить количество пищи, которую Бенни производил в смену, поэтому, поскольку я парень, ориентированный на результат, и он выполнял свою работу, я смотрел в другую сторону. Угадай, что случилось дальше? Другие менее эффективные повара начали бродить по улице, принимая больше перекуров. Это повлияло на производительность моей кухни и стало настоящей проблемой. Когда я подавлялся, другие повара всегда упоминали Бенни. Если бы я объяснил им, что Бенни закончил свою подготовку, они бы почувствовали, что я не замечаю всего, что они сделали, чтобы помочь, и что я их несправедливо осуждаю (даже если чувствую, что совсем не несправедливо) ). Я решил эту проблему, потребовав от каждого сотрудника (как повара, так и персонала дома) проконсультироваться с менеджером перед выходом на улицу. Я посмотрю, чего они достигли, и отпущу их, основываясь на проделанной работе.

Кроме того, требуя от менеджера регистрации перед выходом, это уменьшило общее количество ненужных перекуров. Большинство людей дважды подумают, прежде чем просить о втором перекуре в этот час. Они не хотят чувствовать, что их начальник думает, что они ленивы. В конечном итоге, независимо от того, одобрил я перекур или нет, я буду прозрачным и обязательно объясню, почему я принял решение. Прозрачность - это ключ ко всему.

Надеюсь это поможет. Удачи вам.

ответил(а) 2019-12-11T17:20:10+03:00 3 месяца, 2 недели назад
231

Хорошо. Я просто хочу начать с того, что вы не единственный некомпетентный менеджер или руководитель. На самом деле, вы только один из миллионов. Из-за неэффективных, дебильных, эмоционально управляемых и контрпродуктивных решений, принимаемых менеджментом, тысячи компаний ежедневно теряют очень квалифицированных и эффективных работников. Допустим, у вас есть две спринклерные системы. Один способен работать самостоятельно по таймеру, чтобы убедиться, что ваша трава хорошо накормлена, когда она должна. Это делает свою работу и ничего больше. Другой способен выполнять ту же задачу, но также может фильтровать воду в душе, выполнять функцию обогревателя / насоса для бассейна, работать на солнце, давать собаке воду и готовить кофе по утрам. Ожидаете ли вы платить одинаковую сумму денег за обоих? Еще не веришь мне? Позвольте мне вернуться к ситуации, в которой я был несколько месяцев назад. Я заняла должность в компании, в которой работала, потому что после испытательного срока мне обещали больше вознаграждения за увеличение сложности и ответственности за работу. Давайте перенесемся в конец испытательного срока. Я выполнял не только свои собственные задачи, но и задачи моего руководителя и задачи всех коллег в моем отделении, когда это было необходимо. Каждое движение, которое я сделал, было для лучшей компании. Позже мой командир покинул компанию. Это еще больше увеличило мои обязанности. Я взял на себя ответственность за то, чтобы наш отдел работал как можно более гладко. После того, как мой отзыв вернулся, мне было отказано в повышении. Я продолжал делать те же процедуры с лучшими из компании в виду. Однажды я поговорил с моим начальником и сказал ему, что мне больше не комфортно выполнять задачи руководителя моей команды, потому что я никогда не получал повышение зарплаты. Затем он угрожал моей работе. В тот день я обновил свое резюме и снял его для нескольких других компаний, получая множество звонков. Даже на этом этапе я продолжал выполнять все те же задачи. День, когда я принял окончательное решение, был днем, когда мой начальник сделал выговор за то, что я находился в туалете в течение 10 минут. Короче говоря, не наказывайте своего самого эффективного сотрудника, потому что другие ваши сотрудники не столь эффективны, как они.

ответил(а) 2019-12-16T12:44:48+03:00 3 месяца, 1 неделя назад
71

Это своего рода противоположность вопроса, но он подходит. Я работал в мастерской по ремонту тяжелой техники для крупной лесозаготовительной техники. Это был ремонтный цех, а не мастерская. Наша работа заключалась в том, чтобы поддерживать работу бревен. У нас новый руководитель на дневную смену. Я был на смене, но этот руководитель был в обе смены. Однажды он подошел ко мне и сказал, что нам нужно поговорить. Он сказал, что я мог бы пригласить члена профсоюза, если бы захотел. Итак, я знал, что жую задницу. Я сказал ему, что нам не нужен представитель профсоюза. Он начал с того, что сказал, что у него нет проблем с моей работой, он сказал, что я хорошо поработал, я просто медлил.

Я знал, что он делал, он сравнивал меня с другим механиком, который работал там. Этот другой механик смотрел на запрос на ремонт и иногда подписывал его, не выполняя никакой работы. Мы сделали много тормозных ремней. Если вы позволите тормозам износиться, они будут (Cam-over), что означает, что тормоза на этом колесе больше не будут работать. Этот другой механик прославился тем, что посмотрел на тормоз, а затем сказал: «он пойдет в другой день». Еще один день с изношенным тормозом на 95% не только тупой, но и опасный!

Я начал говорить с этим новым руководителем, сказав: «Я работаю по фиксированной ставке. Я не был быстрым тогда. Теперь мне платят по часам, поэтому я сомневаюсь, что я собираюсь ускорить. Я сказал это как можно более приятным тоном. Я действительно пытался НЕ быть противным, как я сказал это. Он просто посмотрел на меня с таким шокированным выражением лица. Затем я сказал ему, что знаю, что он делает, и что у меня есть небольшой проект для него. Теперь он был сбит с толку, но заинтересован. У него был 1 час между выходом дневной смены и началом смены. Я попросил его записать номера грузовиков вместе с жалобой. На следующий день посмотрим, кто подписал заявку на ремонт. Затем запишите новые запросы на ремонт вместе с номерами грузовиков, и кто подписал эти новые запросы. Я сказал ему, что станет ясно, что происходит. Он посмотрел на меня как-то смешно и сказал, что сделает это. Мы пожали друг другу руки, и я вернулся к работе.

О нашей беседе ничего не было сказано, и, как обычно, я все об этом забыл. Этот начальник подошел примерно через месяц и сказал: я понимаю, что вы имеете в виду. Я дал ему моего лучшего оленя в свете фар. Он улыбнулся и сказал, что ты забыл, не так ли? У меня все еще не было подсказки. Он сказал, что у меня есть список запросов на ремонт, как вы меня просили. Мои глаза открылись (наконец), когда я вспомнил нашу предыдущую дискуссию. Я точно понимаю, что вы пытались сказать мне месяц назад. Я впечатлен работой, которую вы делаете. Грузовик никогда не возвращается с той же жалобой, и вы исправите вещи, которых нет даже в запросе на ремонт. Вы просто продолжаете делать то, что делаете.

Мне повезло в моей трудовой жизни, что у меня были боссы, с которыми было легко и легко ладить. Я всегда делал свою работу в меру своих способностей, и всем моим боссам это нравилось.

Мне было интересно, мог ли оригинальный плакат дать человеку больше работы наряду с увеличением компенсации. Несколько ответов упоминали об этом, и это имеет смысл время. Я бы подумал хотя бы поговорить с работником.

ответил(а) 2020-03-07T16:04:22+03:00 3 недели назад
117

Это то, что заставляет компании быть заполненными сотрудниками, которые следят за часами или которые меньше беспокоятся о своей продуктивности, а больше о том, чтобы их видели за рабочим столом. Вы хотите продуктивных сотрудников, верно?

Увольнение вашего самого продуктивного сотрудника будет делать три вещи: напугать весь ваш персонал, заставить высокопоставленных сотрудников «измерить» свои усилия вниз, чтобы у них не было нечем заняться, пока вы смотрите их, и вознаградить низкоэффективные, которые знают, что вы смотрите часы, а не их производительность.

Если вы хотите, чтобы производительность вашего бизнеса пошла вверх, попробуйте следующее: назначьте проект команде с крайним сроком пятницы. Если они завершат проект рано, все отправятся домой на неделю, как только это будет сделано. Все закончено в среду в обед? Увидимся в понедельник! Наслаждайтесь длинными выходными!

80% руководителей испытывают головную боль при мигрени, просто прочитав предложение выше: они думают: «Это безумие! Я теряю два дня, чтобы все могли работать над другими вещами! »

Но вы ничего не теряете: у ваших сотрудников появляется стимул, долгие выходные, чтобы освежиться, и общее чувство, что они работают на компанию, которая ценит усилия, а не теплые тела на стульях. Все побеждают.

Google "Presentee-ism", чтобы узнать больше о недостатках вознаграждения сотрудников, которые присутствуют над теми, кто является исполнителями.

ответил(а) 2020-02-25T14:23:44+03:00 1 месяц назад
130

Почему вы хотите его уволить? Потому что он бесполезен или потому что играет в игру?

Если он выполнил свою задачу правильно, он уже выполнил свою услугу за то, что вы заплатили, и нанял его. Он не «обманывает» вас за свою зарплату.

Вы честно хотите вознаградить его скорость большей работой и наказать более медленных рабочих меньшей работой?

Любой здравомыслящий работник просто намеренно замедлит свой темп, если вы будете этим заниматься.

У любого работника нет мотивации работать быстро, если от него всегда ожидают, что он будет помогать своим более медленным сверстникам, и каждый получает одинаковую заработную плату. Это разумно, если это в праздничные дни или кто-то находится в отпуске, но если этого следует ожидать вечно, вы потеряете хороших работников и сохраните все те, которые хороши в актерской игре. Те, кто вполне способен выполнить свою задачу заранее, но предпочитает сбавлять обороты. Те, кто «alt-tab» в тот момент, когда они слышат ваш шаг, а также те же, кто нарисует вам картину того, как тяжело что-то сделать, чтобы вы могли назначить им еще меньшую работу, даже если это что-то достаточно простое.

ответил(а) 2020-01-20T19:19:15+03:00 2 месяца, 1 неделя назад
127

У меня есть сотрудник, который всегда делает все быстрее, чем все остальные в команде, и проводит большую часть дня, играя в видеоигры и не помогая своим коллегам. Я его уволить?

Да, вы делаете.

Во-первых, важно отметить, что после быстрой проверки автора становится очевидным, что этот вопрос ни в коем случае не является подлинным. Он задал несколько экземпляров этого вопроса с небольшими вариациями. Не говоря уже о том, что он задал сотни вопросов и только 3 ответа. Таким образом, все детали, которые мы придумываем об этом воображаемом сотруднике, взяты из наших собственных глав. Я очень целенаправленно иду против этого, так как многие полагают, что этот человек быстр и выполняет хорошую работу. Я утверждаю, что в равной степени возможно, что этот человек срезает углы, чтобы быть быстрым. Независимо от этого, однако, моя главная проблема здесь связана с его игрой и, в частности, с тем фактом, что он проводит большую часть своего времени, играя в игры.

Многие люди здесь говорят о том, что, может быть, он просто более эффективен, один размер не подходит всем и т. Д. Извините, работнику на большинстве рабочих мест платят за рабочие часы. Если ему платят по-другому, т. Е. За конкретные задачи, то ему следует позволить вернуться домой после завершения его работы, но, похоже, это не так. Для меня большая проблема здесь также заключается в том, что у вас есть сотрудник, играющий в видеоигры во время работы.

Это совершенно неприемлемо, независимо от того, какую работу он имеет, если он завершит всю свою отведенную ему работу, я вполне уверен, что есть другие задачи, которые он мог бы решить. Я буквально никогда не был на работе, где, даже если бы я закончил свою выделенную работу в течение дня, я не смог бы заниматься чем-то еще.

Конечно, есть два предостережения здесь относительно проблемы.

Он попросил вас о дополнительной работе, а вы не дали ему? Вы упоминаете, что он не помогает коллегам, вы просили его сделать это? Если он отказывается, это еще одна причина уволить его. Но если вы не попросили его помочь другим или не дали ему альтернативных заданий, несправедливо наказать его. Меня все еще раздражает, что он играет в видеоигры на работе, но если вы буквально не даете ему больше ничего сделать, вы не можете ожидать, что он будет сидеть сложа руки до конца дня. Вы говорили с ним или начали дисциплинарные процедуры о его трудовой этике, играете в игры на работе, а не помогаете его коллегам. Вы не можете просто уволить кого-то, если вы еще не предупредили его о том, что его поведение недопустимо, хотя мне трудно поверить, что кто-то может подумать, что играть в компьютерные игры на работе приемлемо.

Количество людей, которые считают, что этот сотрудник лучше, чем другие члены вашей команды, выглядит довольно нелепо. Быстрее не значит автоматически лучше. Он мог производить работу более низкого качества или с меньшей точностью из-за его спешки, чтобы попасть в свои игры, и его нежелание помогать другим показывает, что он не командный игрок.

Без более точной информации о нем трудно сказать наверняка, но, на первый взгляд, я буду проходить через HR-процедуры, чтобы заставить этого сотрудника поднять свои идеи или начать процесс увольнения.

ответил(а) 2020-02-04T23:04:43+03:00 1 месяц, 3 недели назад
170

Нет. На самом деле вам лучше увидеть, что другие сотрудники делают вместо него. Этот сотрудник звучит так, будто он эффективный, трудолюбивый, и он знает, что нужно сделать. Я сам нахожусь в ситуации, как ваш коллега, когда я получаю задания, где я работаю, и если я бездействую, я загружаю youtube и слушаю его в другом окне. Работа знает об этом, и они не заботятся (пока я не активно смотрю видео). Черт, если ты уволишь его, он подумает, что его наказали за то, что он был эффективным работником. Узнайте, что делает остальная часть команды. Это проблема прямо здесь.

ответил(а) 2019-12-13T14:41:04+03:00 3 месяца, 2 недели назад
136

Мой муж устроился на работу в почтовое отделение, где все остальные перевозчики были там годами. Так много запланированных почтовых отправлений в день рассчитывается исходя из того, сколько времени должен занимать каждый маршрут, основываясь на прошлой истории. Мой муж был воспитан, чтобы иметь отличную трудовую этику, он продолжал заканчивать свой маршрут рано. Он видел, как другие сотрудники болтались в отдаленных местах города, и он всегда был первым, кто возвращался на почту, пока просто выполнял свою работу. Его босс был очень доволен, и он всегда был очень мил с моим мужем. Другие сотрудники, тем не менее, продолжали говорить моему мужу, чтобы он прекратил выполнять свою работу так, как он это делал, потому что все не так. Они были не так милы с ним. Они оказали на него сильное давление, и он был очень расстроен. Он не мог понять, почему ему приходилось лгать и прятаться в течение дня, как все остальные. Он стал очень несчастным и скучающим. Наконец он решил использовать свою индивидуальность с людьми и подружился со своими клиентами. Помогать пожилым женщинам разговаривать с одинокими людьми и пытаться справиться с его необходимостью замедления работы, просто чтобы коллеги были довольны. В конце концов его начальник был заполнен горожанами, посещающими почтовое отделение, чтобы похвалить своего сотрудника, моего мужа, за то, что он «лучший почтальон за всю историю». Он был так популярен в городе. Трудовая этика в этой стране очень плохая. И давление на новых сотрудников, чтобы они соответствовали плохим стандартам других, очень сильно. Вы должны уволить этого парня ??? Абсолютно не он показывает вам, что ваша компания может достичь с большей эффективностью. Если бы больше боссов похвалили людей, которые хорошо себя зарекомендовали и поставили этих низкооплачиваемых работников на их место, возможно, это то, что нужно, чтобы поднять стандарты в этой стране. «Команда» не всегда права. Быть командным игроком в плохой команде все еще делает ее плохой командой.

ответил(а) 2020-01-02T16:55:41+03:00 2 месяца, 3 недели назад
152

Я был нанят руководителем страховой компании для руководства специальным проектом по разработке нового решения в Lotus Notes. К сожалению, когда я пришел на свой первый рабочий день (2 недели спустя), руководитель только что уехал в экстренный отпуск, чтобы поехать в другой город и позаботиться о своей матери, которая внезапно серьезно заболела. Они ожидали его обратно через 4 недели. Никто больше не знал ничего о проекте, который я нанял для руководства, поэтому они спросили, не возражаю ли я, чтобы они помогли их команде поддержки Lotus Notes решить некоторые возникающие у них проблемы. Я предпочел быть занятым, чем скучать, я согласился.

Итак, я встречаюсь со службой поддержки - 3 очень хорошими людьми, которые служат как службами поддержки «уровня 1», так и «уровня 2», а также администрируют все серверы для обширной среды Lotus Notes компании. Они работают так, что каждому человеку был назначен временной интервал, в котором он отвечал на все дела, поступившие во время своего слота, и следил за ними до завершения. Большая часть касса была решена в течение нескольких минут, но некоторые из более сложных могут затянуться на несколько дней или даже недель.

Сначала меня попросили взглянуть на самые старые дела, которые были открыты более месяца. Их было десятки. К концу первой недели я прошел через эти «холодные дела» и решил все без исключения к удовлетворению руководителя группы. Поэтому он начал меня работать над делами «больше недели». Их было сотни, но к концу недели 2 я решил и закрыл их все. На 3-й неделе мне поручили работать со всеми делами, которые были открыты более 48 часов. К четвергу все эти дела были разрешены и закрыты.

Кстати, все это время остальные три сотрудника были заняты - постоянно разговаривали по телефону с клиентами, изучали проблемы, пытались их решить и т. Д. Они не убивали время и не «мешали с песком», чтобы выполнять свою работу. заполнить дни. Они работали на полную мощность, исходя из уровня их подготовки и опыта.

В ту пятницу у нас было совещание группы, на котором мне сказали, что мне теперь будет назначен собственный временной интервал (2 часа) для обработки новых вызовов, и у меня будет оставшаяся часть дня (6 часов) для исследования и решения. эти вопросы. И я продолжу работать над любыми делами, которые были открыты более 48 часов. Остальные 3 человека будут покрывать оставшиеся 6 часов в 2-часовые смены. Другие были очень счастливы, потому что это было значительным «сдвигом» для них. Первоначально мне была назначена полуденная смена, которая вызывала меньше звонков, потому что так много людей ушли на обед.

В тот первый день я закончил свою смену без открытых звонков, потому что я решил их все. Также не было звонков, которые были открыты более 48 часов, потому что я решил и те, которые попадали в эту категорию. Лидер команды пришел посидеть со мной, и я спросил его, что мне делать в течение следующих 3-4 часов, а также первых 3-4 часов в понедельник, поскольку у меня не было отставания. Я предложил помочь другим людям с их делами, но он чувствовал, что это не будет хорошо принято. Он предложил мне поговорить с менеджером нашего отдела, чтобы узнать, могу ли я помочь где-нибудь еще.

Когда я разговаривал с менеджером, он попросил меня оценить уровень квалификации сотрудников службы поддержки. (На самом деле, я думаю, что он хотел знать, как я смог сделать гораздо больше, чем другие люди в команде.) Я сказал ему, что его команда на самом деле была довольно хорошей, но им не хватало подготовки и опыта, которые могли бы позволяют им работать более эффективно. Он спросил, какое обучение я бы порекомендовал, и я рассказал ему, через что я прошел, когда впервые начал работать с Lotus Notes.

[Боковая панель: я уже был очень опытным системным архитектором, и Lotus Notes был тем, что мой начальник в то время интересовал в поиске функциональности «группового программного обеспечения».] Когда я сказал ему, что получил сертификат Lotus как для разработчика, так и для администратора, он был удивлен. Похоже, никто не сказал ему об этом (оказывается, руководитель группы боялся его обсуждать, потому что я был гораздо более квалифицирован для его должности, чем он).]

Менеджер продолжил спрашивать, как мне удалось так быстро закрыть так много «холодных дел». Я объяснил процесс устранения неполадок, которые я прошел, и ресурсы, которые я использовал. Я предположил, что, поскольку мое назначение в его команду было временным, и я в конечном итоге уйду, когда нанявший меня руководитель вернется из своего аварийного отпуска, они должны максимально использовать оставшееся время. Я предложил, чтобы по любому открытому делу прошло 24 часа, чтобы мне разрешили работать с аналитиком, назначенным для этого случая, и показать им, как быстрее решить проблему. Я все еще мог бы использовать свой «временной интервал», чтобы у других было больше времени для самостоятельных исследований, но я был уверен, что смогу научить их быть гораздо более эффективными. Некоторое время он думал об этом, но решил, что таким образом я буду работать только с руководителем группы. (Печально, потому что, хотя он был самым «старшим» в команде, он также был наименее знающим и способным.)

Итак, на следующий месяц или около того я так и сделал. Работать с командой, помогать им повышать уровень квалификации, было огромным улучшением, но большую часть времени мне все еще было скучно. Я продолжал закрывать все свои звонки во время своей смены или вскоре после этого, и количество «отложенных» дел упало до нуля, так как я работал с людьми по каждому делу. Я снова спросил своего руководителя группы, что мне следует делать, когда вся работа будет выполнена, и он предложил мне сыграть в пики онлайн с ним и менеджером. (Серьезно? Видимо, именно это они и сделали, когда их «схватили»…)

Поэтому я был очень счастлив, когда руководитель вернулся из своего экстренного отпуска через несколько недель, и я наконец смог сыграть роль в проекте, для которого меня наняли. По иронии судьбы, проект длился всего месяц или около того, потому что на самом деле это было довольно просто сделать в Lotus Notes, который был чрезвычайно мощным приложением для групповой работы с мощной и простой возможностью создания сценариев. Когда новый проект был запущен, я передал его в службу поддержки и покинул компанию, чтобы заняться чем-то другим.

Один из самых странных опытов работы, которые у меня когда-либо были.

ответил(а) 2019-12-20T14:20:03+03:00 3 месяца, 1 неделя назад
107

Я постоянно имею дело с боссами, как ты. Я получил Работника Месяца и награды с предыдущих должностей за эффективность и буквальное сохранение городских и правительственных контрактов. Но после того, как я выполнил «все» свои задачи, а затем некоторые из них, за мной всегда стоит небезопасный руководитель, который делает язвительные комментарии, когда я читаю новостную статью за столом. «Всегда есть над чем работать» или «Видимо» ей скучно, потому что она работает в интернете! »- я работаю вдвое больше, чем мои коллеги. На моей нынешней работе мой коллега тратит дни / недели на завершение проекта, который занимает у меня часы. И я никогда не получаю похвалы за это. Я только что получил Lambasted. Это делает меня чрезвычайно злым и оборонительным.

Эти медленные коллеги точно знают, что делают. Они злятся на мою трудовую этику, потому что они не хотят чувствовать необходимость активизировать свою игру. Они расстраиваются, когда я появляюсь на полчаса раньше, когда они опаздывают каждый день. Они говорят мне такие вещи, как «есть те, кто много работает, и те, кто работает умно. К сожалению, вы слишком много работаете. Не «.

Они против меня, и последнее, что они хотят сделать, - это поделиться своей работой со мной.

Таким образом, это действительно помогает иметь небезопасного, микроуправляющего босса, делающего язвительные комментарии и дающего похвалу не тем людям - публично. Я прав?

Я могу смело оценить несколько вещей о типе человека, которым вы являетесь. Вы ненадежный контроль. И более умный начальник сможет понять, насколько ценен быстрый работник для компании в целом. Мне жаль это говорить, но это на 100% верно. У вас нет видения / предвидения, чтобы посмотреть на выгоды в долгосрочной перспективе.

ответил(а) 2020-02-03T16:49:25+03:00 1 месяц, 3 недели назад
99

Х начинает работать в компании.

Он очень взволнован своей новой работой и вступлением в новую команду. Х назначается с простыми задачами его лидером команды. X завершает эти задачи, как только может, и отчитывается перед своим TL. TL назначает ему больше задач или просит его просмотреть несколько документов в зависимости от рабочей нагрузки.

Несколько недель спустя Х попросили прийти на выходные, чтобы выполнить несколько заданий. TL даже обещает ему компенсационный отпуск на следующей неделе. Х завершает задание и просит отпуск в понедельник. Понедельник, являющийся началом недели, TL просит его взять отпуск во вторник. Работа накапливается, и X не может взять отпуск во вторник.

Это продолжается в течение каждого дополнительного выходного дня, когда Х ложится спать допоздна, чтобы завершить свою работу и в будние дни. Х медленно осознает, что его эффективность привела только к бессонным ночам и выходным без отпуска. Эффективность X постепенно снижается из-за нежелания работать. TL зовет его для обсуждения. TL жалуется на снижение производительности.

Чему учиться:

Сотрудники: вам определенно следует преувеличивать свои усилия, но не показывать свою эффективность. Недооценка на некоторое время. Познакомьтесь с вашей командой. Работодатели / TL's / Managers: Люди действительно живут вне офиса. Если у вас не хватает ресурсов, идите нанимать людей. Пытать существующих сотрудников, обременяя их дополнительной работой, даже не вариант.

Ответьте на свой вопрос, если ваш сотрудник достаточно быстро выполняет свои работы, оцените его эффективность. Если вы не одобряете видеоигры, постарайтесь, чтобы он понял вашу точку зрения. Кроме того, готовность помогать другим зависит от его отношений с ними. Вы не можете заставить его.

Увольнение сотрудника только потому, что он играет в видеоигры на работе, хотя он хорош в том, что он делает, все равно что побеждать в конгрессе только потому, что ты ненавидишь Моди.

P.S: X покинул компанию для лучшего предложения. Будь как Х.

ответил(а) 2020-01-30T18:41:06+03:00 1 месяц, 4 недели назад
129

Вы, очевидно, один из тех «менеджеров», у которых нет абсолютно никаких собственных мыслей. Позвольте мне сделать это настолько просто, насколько это возможно: вы на самом деле рассматриваете возможность увольнения единственного сотрудника, который фактически набирает вес в отделе и работает эффективно, а не таскает осла весь день, как другие слизни. Подумайте об этом на мгновение ... Я знаю, что здравый смысл не настолько распространен, но то, что вы предлагаете, это именно то, что неправильно / в обратную сторону с каждой компанией / департаментом на планете, которая предполагает, что сотрудники, которые тратят целый день на выполнение задачи / задачи как-то эффективны и делают свою работу. В действительности все наоборот. Несмотря на возраст, интеллект, ловкость и другие переменные, которые влияют на то, как функционирует человек, большинство работников, которые, кажется, заняты весь день, обычно таковыми не являются. Это скорее случай действительно усердно работать, ничего не делая целый день, JUST_SO они не получат дополнительную работу и / или работу с другими сотрудниками. Не наказывайте эффективных работников просто потому, что это то, что ценит ваша компания.

ответил(а) 2019-12-05T13:38:19+03:00 3 месяца, 3 недели назад
110

Если он выполняет свою работу, это не его работа - помогать всем, кто медленнее, даже если это хорошо.

Вместо этого, почему бы не сказать ему, что вы цените его способность работать так быстро (при условии, что он делает это правильно), и вы цените его работу и смотрите, есть ли другая работа, на которую вы можете продвинуть его.

Я работаю очень быстро. У меня уходит 4 часа на работу, которая у большинства людей занимает 8–10 часов. Я всегда помогал бы всем остальным, только чтобы они снова отстали, как только я перестал помогать. Это действительно раздражает.

Честно говоря, они должны были заплатить мне столько же, сколько и остальные, за 4 часа. Почему я должен быть наказан и должен сидеть как идиот, потому что я работаю быстро и компетентно?

Я бы его не уволил, потому что он звучит так, будто он может быть ценным активом. Выясни, что ты делаешь с ним. Спросите его, что он хотел бы и как он будет представлять свою работу.

Компании, похоже, потеряли понимание того, что означает ЛИДЕРСТВО. Быть лидером значит вести и направлять. Мы не крысы в ​​лаборатории. Мы все люди со своими потребностями и желаниями.

Если вы заставите его чувствовать себя ценным, оцененным и принятым, он сделает в 10 раз больше работы. Исследования доказали это.

ответил(а) 2020-02-05T16:39:50+03:00 1 месяц, 3 недели назад
94

Моя предпоследняя работа:

Меня наняли для ведения необходимой бухгалтерской работы, которой не было в этой компании почти 18 месяцев. У меня не было опыта в этом; тем не менее, я ДЕЙСТВИТЕЛЬНО знал, как создать электронную таблицу, сбалансировать чековую книжку и сделать точную арифметику. Оказывается, как только я получил эту работу и получил ее текущую, другой штатный сотрудник перешел, и мне также дали ее работу. Итак, у меня было, по сути, ДВУХ рабочих мест с полной занятостью, которые я выполнял за 40 часов в неделю, а в конце примерно один раз в месяц оставалось фактическое время - мне требовалось около 38 часов в неделю. Я также отвечал на телефонные звонки в дополнение к двум другим работам и делал ежемесячные начисления в определенной области плюс записи в журнале. Тем временем я обнаружил ошибку в счетах со стороны коммунальной компании, в результате которой на один из наших счетов был зачислен кредит в размере 36 000 долларов США. Мне заплатили, хорошо, и имели хорошие льготы; Я не ожидал или не позволял помогать другим работникам с их работой. Когда я уехал (вынужден был передвигаться по пересеченной местности), они так и не нашли кого-то, кто мог бы заменить меня, потому что они не смогли найти никого, кто мог бы сделать столько же, сколько я сделал за то время, пока я это делал. Хорошо, вроде как помылся - я сделал работа двух людей, но не была раскритикована за то, что я играл в видеоигры, как только я все сделал.

Моя последняя работа:

Сезонное. Я работал шесть месяцев в году. В течение 3,5 из тех месяцев это было 40 часов в неделю; Я потратил много времени, совершенствуя навыки видеоигры, несмотря на то, что просил больше работы, потому что я был Утомлен. Фактической работы требовалось около 10 часов в неделю. Мне платили больше за эту должность, чем кто-либо до меня; это было меньше, чем мне платили на моей прежней работе, несмотря на это. В течение 2,5 месяцев я работал в среднем 65 часов в неделю; и фактически выполнил свою работу, чем не удавалось никому из прежних обладателей этой должности. За это время я получил ОДИН повышение - от начального уровня оплаты до уровня оплаты за эту работу в течение следующих 7 лет. Я оказался единственным человеком в компании, который не получил повышение в то время. Когда я ушел с этой должности на другую должность, занятую неполный рабочий день в той же компании, меня заменили на 5 - да, ПЯТЬ - человек. На своей новой должности я организовал систему регистрации для всего финансового отдела, сохранил ее и взял на себя одну бухгалтерскую работу. Мне удалось сделать все это примерно за 20 часов в неделю в течение 2,5 месяцев в году; и около 10 часов в месяц в течение остальной части года. Я также взял на себя уборочную работу, которой никогда не делали раньше, примерно по 10 часов в неделю в течение шести месяцев; ноль часов в межсезонье. И все же я слышал, что все еще слышал жалобы на то, что я был «слишком дорог» на своей первоначальной должности и был слишком дорог для моей новой должности, несмотря на проделанную работу и хорошо выполненную работу.

Сейчас я работаю около 20 часов в неделю в течение 2,5–3 месяцев в году и с нетерпением жду, когда я начну работать в этом соцобеспечении этим летом. Я не остановлю работу, которую я выполняю для финансового отдела, потому что руководитель - близкий личный друг, и ОНА, по крайней мере, знает, что я делаю ценную работу хорошо и быстро, и даже умудрилась поднять мне токен рейз ,

Итак, мой вам совет: подумайте, кто выполняет работу, и не наказывайте их за это. НАГРАЖДАЙ их за это; они, вероятно, будут счастливее и продолжат делать хорошую работу.

ответил(а) 2020-01-28T18:44:03+03:00 2 месяца назад
120

Позвольте мне получить это прямо.

У вас есть кучка медленных, посредственных сотрудников, которые тратят время на ваши часы, растягивая несколько часов работы на 8 часов в день. Навык, ты научил их, без сомнения.

Тогда у вас есть один работник, который работает усерднее, чем все остальные, заканчивает свою работу лучше и быстрее, а затем использует свое свободное время, чтобы держать свой ум достаточно острым, чтобы продолжать предоставлять вам образцовую работу… и вы хотите его уволить?

Я бы уволил всех остальных, чтобы он руководил и обучал вашу новую команду сотрудников. До тех пор, пока ваши процессы и сотрудники повысили свою квалификацию, я бы тогда дал ему повышение, купил бы ему большой экран для своего офиса и систему объемного звучания для своей игровой консоли… позволяя всем остальным иметь те же преимущества в своей собственной команде. рабочих, если они могут достичь того же.

Сотрудники сохраняют статус-кво. Лидеры меняют статус-кво. Этот человек является лидером и должен рассматриваться как таковой. Этот человек должен управлять вашей компанией, пока вы сохраняете статус-кво с остальными посредственными сотрудниками.

ответил(а) 2019-12-22T18:08:58+03:00 3 месяца, 1 неделя назад
116

Когда я читаю такой вопрос, мне интересно, что произойдет, если вместо того, чтобы платить людям зарплату или почасовую заработную плату, вы вместо этого платите им их обычную заработную плату плюс бонусы за идеальное производство сверх стандартной, принятой суммы.

Если ваши «средние» сотрудники производят восемь изделий в восемь часов в день, все хорошего качества; пока ваш «проблемный» сотрудник производит восемь изделий за два часа, все хорошего качества; тогда вы зарабатываете свои деньги по «средней» системе, даже если «проблема» работает только два часа, а платят за восемь часов.

НО, если бы за идеальное производство были доступны бонусы, превышающие восемь единиц за восемь часов, ваш «проблемный» работник мог бы быть мотивирован на то, чтобы фактически выполнять больше работы, потому что вы бы вознаградили его за его усердие.

Но если вы позволите средним сотрудникам работать медленными темпами, вы будете несправедливо относиться к эффективному сотруднику, ожидая, что он сделает больше без дополнительной компенсации.

ответил(а) 2020-01-08T19:26:27+03:00 2 месяца, 2 недели назад
110

Хорошо, друг, все просто. Вы платите ему Х денег за работу Х ... и он делает это хорошо и быстро. Вы не можете ожидать, что он будет работать больше, чем он должен, просто потому, что он быстр, точно так же, как он не может ожидать, что вы заплатите ему больше, чем нужно только потому, что у вас есть финансовые возможности. Вы можете отпустить его, когда он закончит с работой, или вы можете заплатить ему больше денег, чтобы помогать другим, или вы можете заплатить ему больше денег, чтобы он выполнял чужую работу. У вас не должно быть таких вопросов, разве вы не работали на кого-то другого? Если нет, то просто представьте, что кто-то говорит вам: «Эй, чувак, я хочу, чтобы вы перевезли эти 20 сумок из пункта А в пункт Б, и я заплачу вам 20 баксов… и затем вы перевезете свои 20 сумок за 1 час, возьмите деньги и иди домой ... а потом представь, если твой парень злится на тебя, потому что другие люди сделали по 20 сумок за 3 часа, а ты не помог им ... и он хотел, чтобы ты сделал это БЕЗ денег. IMO лучший подход, когда вы видите кого-то вроде вашего сотрудника, это продвигать его на более высокую должность с работой, которую другие сотрудники не могут выполнять, или назначать его менеджером, или что-то в этом роде, чтобы контролировать его и помогать ему становиться лучше ... конечно, вы делаете это с минимум на 40% больше денег за него.

ответил(а) 2019-12-28T21:05:16+03:00 3 месяца назад
63

У меня есть менеджер, который делает то же самое. Его должностная инструкция требует, чтобы он был там всегда, но он чрезвычайно эффективен, быстр и трудолюбив. Он выполняет свою работу быстрее, чем любой другой человек, с которым я работал в этой должности, что, в свою очередь, делает намного более спокойный день для всей нашей команды. Как только он закончит, он наполняет свое свободное время видеоиграми, и мне все равно. Я работал с другими, которые борются в его положении, затягивая работу и заставляя всех остальных быть более напряженными, и, в свою очередь, испытывая недостаток в их собственной работе из-за того, что постоянно приходится преодолевать провалы. Играя в видеоигры, он по-прежнему следит за тем, чтобы все оставалось на своих местах, и помогает любому из нас в случае необходимости. Так что нет, я бы не уволил, сказал сотрудник. Выясните, какие активы он приносит на стол, если он является командным игроком, узнайте мнение других коллег и выясните, как команда в целом могла бы функционировать более эффективно.

ответил(а) 2020-02-29T18:48:30+03:00 4 недели назад
86

Увольнение этого сотрудника будет ошибкой.

Вы жалуетесь на то, что, поскольку он выполняет порученные ему задачи быстрее, чем другие (при условии, что всем сотрудникам назначены одинаковые или разные, но равные задачи), он не желает помогать другим сотрудникам.

Но вот в чем дело: он не обязан это делать.

Если вы обеспокоены тем, что он проводит время за играми после того, как он сделал то, что было ему поручено, то сделайте следующее:

Назначьте ему больше заданий, но платите ему.

Если он эффективен в том, что он делает, но после этого ему больше нечего делать, тогда назначьте ему еще одно задание, но если вы это сделаете, вы должны повысить его оплату за дополнительную работу. Это выгодно для него из-за дополнительной оплаты и выгоды для вашей компании, так как он выполняет дополнительную нагрузку.

Если вы искренне беспокоитесь об этом, то вам, как его боссу, нужно что-то с этим делать ... не увольняя его, а поощряя его.

ответил(а) 2020-01-01T13:17:48+03:00 2 месяца, 3 недели назад
70

Это самая сумасшедшая вещь, которую я слышал. Работодатель, который хочет уволить наиболее компетентного и эффективного сотрудника ... должен проверить свою голову.

Ожидание, что хороший парень уберет после «мертвых сорняков», - другое. Если он сделал, сколько еще вы готовы заплатить ему? Четыре раза? Пять раз? Десять раз?

Теперь играть в видеоигры в рабочее время - это совсем другое дело.

Скорее всего, вы недооценили его потенциал. Если его не держат в замешательстве и / или развлекают (читай: запрещено играть в игры на работе), он уйдет от скуки.

Начните с того, чтобы показать ему свою признательность. Дайте ему бонус на конец года. Прямо сейчас.

Сделайте себе одолжение ... НЕ ДЕЛАЙТЕ ЕГО МЕНЕДЖЕРОМ. Вы потеряете своего звездного исполнителя. Вместо этого добавьте обучение других к его должностной инструкции, дайте ему название должности, чтобы соответствовать, заплатите ему дополнительные деньги как почасовая ставка, и получите его помощь, чтобы обучить других. Однако, если они не так мотивированы, этот парень скоро расстроится и уйдет.

Удачи. Вам это понадобится

ответил(а) 2020-02-06T13:12:42+03:00 1 месяц, 3 недели назад
46

Да, отличная идея: уволить человека, который выполняет всю свою работу, потому что он не помогает своим медленным коровникам выполнять свою работу. : p HA! ГЕНИЙ! Если я в конечном итоге работаю с замечательными сотрудниками, напомни мне убить их, потому что я не считаю качественных сотрудников полезными.

Теперь, если качество их работы отстой, возможно, вы можете их уволить.

С другой стороны, почему бы вам не бросить вызов этому сотруднику и не спросить его, как они могут улучшить свое положение на работе или каковы их будущие цели работы, чтобы вы могли помочь им достичь их. Может быть, вы сможете помочь этому сотруднику быть отличным коллегой, а не просто сотрудником.

Я думаю, вам трудно увидеть ценность человека, и вы просто хотите расстроиться из-за того, что он играет в видеоигры. Пришлите их мне, я хотел бы иметь качественного сотрудника, который сможет добиться цели. Их трудно найти.

Может быть, вы можете сделать их руководителем группы и платить им больше, поэтому их обязанность - помочь другим сотрудникам выполнить свою работу.

ответил(а) 2020-03-04T17:24:25+03:00 3 недели, 3 дня назад
48

Если он играл в видеоигры прямо на глазах у всех, значит, ему нечего скрывать и честно

Вы не должны увольнять его, потому что он хороший и уже закончил свою работу

Вы должны предложить ему некоторые льготы и попросить его вместо того, чтобы играть в игры, сделать некоторую подготовку, чтобы быть впереди к следующей работе, и дать всем понять, что если вы хороши, я буду относиться к вам хорошо, так что это будет побуждать и других быть хорошими.

Один сотрудник, который критикует этот способ обращения, - это тот, кто просто любит, когда ему платят за то, что он делает только то, что он должен делать, чтобы вы знали, кого отпустить, если вам нужно кого-то отпустить.

Кстати, если быстрый отказывается сделать немного больше, если вы относитесь к нему хорошо, он попадет в разряд умных, но бесполезных

Таким образом, ваше решение менеджера посмотреть, кто из них заставляет компанию работать бесперебойно

И, честно говоря, вы менеджер, задающий вопрос, или вы сотрудник, который очень хорош, но так любит играть в видеоигры?

ответил(а) 2020-03-03T22:20:55+03:00 3 недели, 4 дня назад
96

Я могу относиться к вашему сотруднику, и (на мой взгляд) реальная проблема - ваша модель работы.

Почему кто-то играет в видеоигры, смотрит youtube или отвечает на вопросы в Quora вместо «работы»? Скорее всего, ему / ей скучно или не нравится компания.

Если он делает все, что от него требуется, чтобы делать все быстрее, чем все остальные, ему явно скучно, потому что работа для него - это легкая задача.

Уверяю, если бы у меня была возможность работать по целям, а не по графику, я был бы намного эффективнее, чем сейчас. Я понимаю, что играть в видеоигры на работе нехорошо для командного духа, но вы должны подходить к этому вопросу по-другому.

Если работу, которую выполняют ваши сотрудники, можно измерить количественно, тогда вы можете установить цели и вознаграждения за их достижение. Например, если ваш сотрудник выполнил определенную квоту к концу недели, он может пропустить следующий понедельник. Или вы можете дать всем небольшой бонус за дополнительную работу. Таким образом, каждый (а не только этот сотрудник) будет более мотивирован для более эффективной работы. Вам потребуется меньше персонала, меньше рабочего времени, и все перестанут заниматься личными делами в рабочее время.

Но, пожалуйста, не наказывайте своих сотрудников дополнительной работой, это только создаст плохую рабочую среду, и ваша производительность будет затронута

ответил(а) 2020-02-13T19:31:23+03:00 1 месяц, 2 недели назад
73

О, это военные к T. Когда я присоединился в 1982 году в резерве, они просто создавали нечто, называемое BTMS, Система управления обучением батальонов. С любовью известный как Бить Бессмысленную Мать, по причинам, которые станут ясны.

Поэтому я пошел на базовый курс для сержантов, и мы увидели видео от какого-то двухзвездного генерала, который оценил нас в годы, когда он был молодым LT, и как его сержант знал все о своих солдатах, и у него был блокнот, полный информации о их. Отлично, подумал я, мы столкнемся с какой-то системой, потому что у какой-то двухзвездочной компании есть промах за то, как его старый старший сержант делал это в тот день.

Одна идея состояла в том, что, если наши солдаты закончили свои задачи и обучение, мы могли бы уволить их. Угадай, как долго это продолжалось.

У всех нас должны были быть записные книжки с перечнем всех навыков работы солдат и их соответствия этим стандартам. Если бы мы знали, что они сделали, увидев, что они делают это на работе, мы могли бы подписать это. Угадай, как долго это продолжалось. Нет, мы должны были иметь возможность задокументировать, когда и как они выполнили задачу. Отсюда и псевдоним.

В армии, $ *** и требования оба катятся вниз. Какой-то генерал хочет X, поэтому парень под ним требует X + 1, просто чтобы показать, сколько он сосет, а парень под ним требует X + 3 и так далее. Так что к тому времени, когда он достигает командира отделения, это бессмысленная бумажная тренировка, которая ничего не дает.

И все сержанты должны были пройти «тренировку тазобедренного сустава», то есть, если бы было время простоя, ну, забудьте об этом.

Но не только военные. Однажды моя жена прошла обучение тому, как тренироваться. Вы можете подумать, что тренировка по использованию огнетушителя будет такой: «Вытащите этот штифт, наведите насадку, нажмите спусковой крючок. Хорошо, возвращайся на работу. Нет, это должны были быть часы обучения. Все примеры были навыками низкого уровня, которым можно научить в считанные минуты, например: «Не стой на верхней ступеньке лестницы». Нет, часы. Потому что, если кто-то не сделал это правильно и получил травму, он хотел бы, чтобы все это было задокументировано, и что вы имеете в виду, что вы обучали кого-то всего два часа тому, как пользоваться лестницей! И сумасшедшая вещь заключалась в том, что моя жена преподавала курсы в техническом колледже, которые были полностью умственными, без каких-либо проблем с безопасностью. Ну, это был глухой язык жестов, и я полагаю, вы могли бы вывихнуть большой палец.

ответил(а) 2020-01-11T11:53:34.009317+03:00 2 месяца, 2 недели назад
72

Нет. У вас есть ситуация мечты. Ваш сотрудник суперэффективен. Однако они кажутся чрезмерно квалифицированными, поэтому ваш лучший интерес состоит в том, чтобы привлечь их к работе, посмотрев, есть ли другая работа, которую они хотели бы попробовать в обмен на повышение по службе (например, повышение звания и зарплаты). Если вы хотите, чтобы они также несли бремя своих более медленных товарищей по команде, похоже, что вы должны заплатить им за это дополнительное значение. Возможно, они помогут другим вашим сотрудникам быстрее выполнить работу, что, возможно, может увеличить ваш доход и снизить ваши затраты. В противном случае, если их помощь другим сотрудникам не принесет дополнительного дохода или преимущества с точки зрения затрат, вы ответите на свой первоначальный вопрос: вы не уволите их, потому что не имеет значения, не помогают ли они другим. Это означает, что вы должны платить им больше, чтобы помочь другим увеличить вашу прибыль, иначе вы бы не задали вопрос в первую очередь.

ответил(а) 2019-12-30T12:03:32+03:00 2 месяца, 4 недели назад
89

Я был в похожей ситуации. Я работал в универмаге, занимаясь ремонтом с группой из 6 рабочих. Мы все работали независимо. Существовала квота смены на человека, которую нужно было соблюдать, чтобы получить 100% оплату за день. Делать меньше значит меньше платить; делать больше не увеличивать зарплату. Как правило, не хватало частей для ремонта, чтобы все 6 рабочих могли выполнить квоту. Мне нужны были деньги, плюс я был чрезвычайно эффективен. Я часто заканчивал свою квоту до обеденного перерыва. Технически, любая работа, которую я делал после этого, была бесплатной. Когда начальник наконец понял это, он сказал мне, что я должен был работать медленнее, чтобы у меня была работа всю смену. Некоторые из «старожилов» в группе боялись, что руководство узнает о моей работе и отправит инженера для прохождения нового курса обучения и увеличения квоты. Я думаю, что очевидно, что если бы я мог сделать квоту в 1-й половине смены, то остальные 5 рабочих были бы бездельниками. После того, как я соблюла квоту, он мог бы найти для меня что-нибудь еще, что также позволило бы мне заплатить больше, но вместо того, чтобы рисковать жалобой в профсоюз, супервайзер решил сохранить статус-кво и править мной.

В представленном здесь случае кажется, что этот босс тоже не креативный мыслитель. Прежде всего, почему в мире вы бы даже уволили своего самого продуктивного сотрудника? Поскольку вы не упомянули ничего, связанного с личностными проблемами, я предполагаю, что их нет. Узнайте, КАК он может так быстро закончить. Вы можете обнаружить, что он подходит к задаче с иной точки зрения, чем другие, и формулирует более эффективный способ ее выполнения. Или вы можете обнаружить, что ваши другие работники выяснили, какой минимум может вас удовлетворить. В любом случае, существует явный разрыв между тем, что ваши работники в настоящее время делают, и тем, что они могут делать. Если вы не можете понять, каким образом вы используете более быстрого сотрудника, чтобы получить больше от других, то, возможно, вам нужно подумать о том, чтобы поместить его в другое положение, где его таланты не будут потрачены впустую большую часть дня. Может быть, он мог быть тренером. Может быть, устранение неполадок. Может быть, парень «специальных проектов».

ответил(а) 2019-12-17T17:54:18+03:00 3 месяца, 1 неделя назад
63

Во-первых, правильно ли работает этот сверхбыстрый сотрудник? Отражает ли его или ее конечный результат качество изготовления и тщательное внимание к деталям? Вам когда-нибудь приходилось указывать на ошибки, допущенные из-за срочно выполненной неполной работы? Если нет, то какой идиот уволит такого замечательного работника в мире, где работник, который просто появляется вовремя ежедневно, считается выше среднего? Вы были бы самым ненавистным и неблагодарным работодателем на земле, если бы вы консервировали этого трудолюбивого работника.

Для меня это звучит так, будто тебе нужно уволить несколько самодовольных бездельников Поощряйте вашего быстро работающего сотрудника увеличением заработной платы и ответственности. Сделайте его или ее лидером команды или наблюдателем за полом. Не можете ему или ей только потому, что он выполняет свою работу быстрее, чем вы можете придумать что-то для него или нее. Дайте ему более важную ответственность и соразмерное увеличение заработной платы.

Может быть, вы боитесь, что он готовится к ВАШЕЙ РАБОТЕ? Может быть, вы хотите устранить угрозу вашей ситуации с вашей компанией ???

ответил(а) 2020-02-14T21:59:24+03:00 1 месяц, 1 неделя назад
25

Моей непосредственной реакцией будет расследование и оценка его работы. Кажется ли, что работа была срочно отправлена ​​- общими признаками этого могут быть плохая грамматика, орфография и опечатки. Были ли все аспекты задачи фактически выполнены - если он делает это намного быстрее, чем ваши опытные сотрудники, возможно, он пропускает большой объем работы, который должен быть выполнен. Если он выполнил все части работы, соответствует ли она требуемым стандартам качества или он воспользовался сокращениями?

Если он действительно выполняет все задачи в соответствии с требуемым стандартом и быстрее, чем другие, вы должны побудить его стать командным игроком, помогать своим коллегам и делиться своими идеями и методами.

Тогда я бы сделал то же самое для его коллег. Требует ли эта задача того времени, которое они занимают? Есть ли у них требования к обучению и развитию или они просто намеренно делают это медленно? Должны ли они быть включены в меры по управлению эффективностью?

После этого покажите признание талантов и найдите для них более сложные задачи, которые они должны выполнить, потому что игра в них предполагает, что им скучно. Убедитесь, что их работа признана, и вознаградите их, сделав так, чтобы их вознаграждение отражало это.

Вы можете превратить время, проведенное в играх, во что-то продуктивное, например, в курсы, чтобы улучшить их профессиональное развитие - в конце концов, этот человек потенциально является одним из ваших следующих бизнес-лидеров с небольшим количеством забот и воспитания. Вам просто нужно слегка подтолкнуть их в правильном направлении.

ответил(а) 2020-03-05T14:50:36+03:00 3 недели, 2 дня назад
28

Бог нет.

Если у вас есть сотрудники, у вас есть бизнес. Если у вас есть бизнес, и вы этого еще не знаете, вам нужно начать читать и учиться.

Производительность - вот что важно. То, что работа сделана, вот что имеет значение. Имеет ли значение то, что на одного человека за 8 часов уходит еще 2? Нет. Если что, это хорошо.

Исследования показали, что общепринятая модель оплаты времени вместо производительности, при которой люди работают на работе между x и y часами, обычно отстает от нормы и уступает, когда предприятия вместо этого не дают своим сотрудникам установленного рабочего времени, что позволяет им приходить как можно меньше. или так часто, как им нравится, при условии, что требуемая рабочая нагрузка и задачи выполнены и выполнены.

Я считаю, что это книга под названием «Драйв», которая предлагает источники и информацию по этому вопросу, хотя сейчас я не могу вспомнить ни слова, ни имя автора. Кто-то может пожелать прокомментировать это.

Если ваши другие сотрудники пытаются выглядеть занятыми, то вы можете почти гарантировать, что они либо выполнили свою рабочую нагрузку, либо намеренно никогда не выполняют свои лучшие задачи. Почему? Потому что им платят за их время, а не за их работу. Им все равно, будет ли работа сделана правильно или быстро. Им все равно, как это повлияет на компанию. Они просто хотят, чтобы им платили и уходили, когда их время истекло.

Видимо, этот парень другой. Видимо, ему небезразлично, если его работа будет выполнена быстро и правильно, потому что тогда он сможет высвободить свое время, чтобы заняться другими делами. Конечно, неудача в том, чтобы помогать другим, но мне кажется, что они не хотят его помощи и как будто он занимается благотворительностью. Если вы хотите от него большего, поговорите с ним, узнайте, что вы можете о том, что побудит его помогать всем остальным.

Или, может быть, просто он единственный, кто честен с вами в отношении их рабочей нагрузки, и у вас на самом деле слишком много сотрудников для слишком небольшой работы, а другим это не нравится, потому что он раскрывает их маленькую денежную корову.

Конец дня, этот парень делает свою работу. Он делает работу. Я предполагаю, что он делает это по стандарту, который вы считаете приемлемым. Так в чем же реальная проблема? С какой стати вы уволили кого-то за выполнение своей работы лучше, чем кто-либо другой? Контрпродуктивно, не правда ли?

ответил(а) 2020-02-24T19:26:07+03:00 1 месяц назад
58

Ключевой вопрос:

Ваш работник торопится с работой или он действительно хорош в том, что он делает?

Если первое, может быть, вы должны избавиться от него; если второе, я не вижу, в чем проблема.

Практическое правило, вы всегда должны держать сотрудников, которые хороши в том, что они делают. (разве это не здравый смысл?)

Кстати, талантливые люди, как правило, работают лучше в одиночку, поэтому неудивительно, что он не хочет проводить время со своими коллегами. Он, вероятно, знает, что его время будет потрачено впустую с ними.

Еще один ключевой вопрос:

Почему этот сотрудник эффективнее других?

Возможно, вашим другим сотрудникам нужно больше времени, потому что они проводят больше времени в разговорах, занимаясь чем-то другим, нежели реальной работой.

ответил(а) 2020-02-21T18:36:07+03:00 1 месяц назад
56

Из жизни я не могу понять, почему первым инстинктом каждого менеджера в Quora является увольнение кого-либо. Как вообще стать менеджером, не научившись разговаривать с людьми? Очень сбивает с толку.

Нет, ты его не увольняешь. Поговорите с ним о тех частях его выступления, которые неприемлемы. Здорово, что он работает быстро (при условии, что его работа приемлемого качества), но если он является членом команды, то для него совершенно недопустимо проводить день, развлекая себя, пока все остальные трудятся.

Поручите ему тратить свое свободное время более продуктивно, но будьте конкретны (например, «эта задача может использовать ваш вклад», «этот человек не освоил другую концепцию и нуждается в руководстве» и т. Д.) И установите дату для обзора. Предложите помочь выяснить, как лучше он может провести свое время в том случае, если на самом деле больше нет работы, которую он мог бы с пользой выполнять. И, конечно же, документировать все.

ответил(а) 2020-01-24T18:57:54+03:00 2 месяца назад
66

Я не думаю, что увольнение продуктивного работника, потому что он хорош в том, что он делает, является правильным ответом.

Вещи, которые я бы оценил, - действительно ли он звездный исполнитель

Отражает ли его компенсация его производительность? Его общая производительность выше или просто меньше работы? Почему он быстрее? Что делают другие, которые делают их медленнее? Игнорирует ли он процессы, протоколы или требования к документации? Если да - делайте то, что он игнорирует, добавьте ценность или они должны быть устранены. Нужно ли другим членам команды исправлять или переделывать его производство, чтобы оно соответствовало стандартам бизнеса, операций или безопасности? Хорошо ли он или умеет избегать вызовов?

Хорошо, теперь мы знаем, что он настоящий звездный исполнитель

Отражает ли его компенсация его работу - если ему платят вдвое больше, чем другим, он должен производить вдвое больше. Отражает ли его компенсация большую ответственность за обеспечение? Включает ли его компенсация долю прибыли, которая принесет пользу за счет повышения производительности команды? Вы обещали повышение или компенсацию в качестве стимула для большего вклада. Выиграйте - выиграйте мотивацию для него, увеличивает ли его игра его производительность или развивает навыки, от которых он может извлечь выгоду. Игра в игру не всегда негативна. Вы наставляете его для его следующей роли и как обмен вы хотите, чтобы он наставлял других.

ответил(а) 2020-01-07T15:13:42+03:00 2 месяца, 3 недели назад
58

У меня есть сотрудник, который всегда делает все быстрее, чем все остальные в команде, и проводит большую часть дня в Facebook, а не помогает своим коллегам. Я его уволить?

ответил(а) 2020-01-05T14:46:37+03:00 2 месяца, 3 недели назад
36

Очевидно, вы совершаете одну из самых больших ошибок в своей жизни, если вы уволили его с должности. Несомненно, он самый эффективный и жизнеспособный сотрудник в вашем офисе по сравнению с другими. Он заметил, что большую часть времени он проводит за видеоиграми, а не за работой. Но вы уже упоминали, что он выполнил свою задачу всего за 3 часа, в то время как другие работают по 8 часов. Это может произойти по нескольким причинам.

Efficiemcy

Очевидно, он наиболее эффективен, чем другие, что он может сделать свою работу в течение очень короткого времени. Как работник он не заботится о том, сколько часов ему нужно выполнять работу, он заботится только о том, чтобы выполнить задачу как можно быстрее. Вот почему он сосредоточился только на своей задаче.

Меньше Помолвки

Он не любит общаться с другими сотрудниками в рабочее время. Большинство работников любят сплетничать, высмеивать их во время работы, поэтому им нужно больше времени для выполнения задачи. Ваши эффективные работники не любят это делать.

опытный

Несомненно, он - самый умный парень в вашей компании, который знает, как выполнить работу, плюсы и минусы задачи, которую он может принести в течение очень короткого времени. Таким образом, вы должны использовать Hime правильно и очень технически.

Я могу предложить вам кое-что, что вы можете попробовать для увеличения участия.

Тренировка

Вы можете назначить его обучать других, даже если он просит больше оплаты. Это может увеличить ваши затраты за один раз, но если эффективность возрастет, то другие работники могут добавить больше ценностей в вашей компании.

Больше обязанностей

Вы можете добавить больше обязанностей для него, чтобы он мог внести больший вклад в вашу компанию. Очевидно, он попросит дополнительную плату за дополнительные услуги, а затем попытается договориться с ним. Это очень поможет вам в долгосрочной перспективе.

В общем, я предлагаю держать такого типа эффективного работника как можно дольше. Не смотрите на их игры, старайтесь посмотреть на их обязанности и результат, который они приносят для компании. Спасибо

ответил(а) 2020-02-11T18:11:33+03:00 1 месяц, 2 недели назад
48

Вы сказали, что он все делает быстрее и проводит время за видеоиграми? тогда ответ «НЕТ»… Вы не хотите терять такого парня, он просто гений. И большинство людей, которые играют в видеоигры, имеют добрые сердца и ведут себя как дети. Ему платят так же, как и другим, он не собирается получать дополнительную плату от своих коллег, так почему он должен помогать всем своим коллегам ??? Задумывались ли вы о том, что хорошего он получит, если он поможет всем своим коллегам и в конце концов обанкротится, он будет тем, кого вы уволите в конце дня, в то время как те, кому он помог, сохранят свои места ... Так что, будьте справедливы в суждение ... рассмотри это. Пусть коллеги тоже делают свою работу, и если ему завидуют…. Я бы посоветовал вам даже продвигать его

ответил(а) 2020-01-26T18:46:50+03:00 2 месяца назад
59

Посмотрите, есть только пара сценариев, когда вы должны уволить сотрудника, конечно, это будет звучать резко с точки зрения сотрудников, но это правда, я знаю это.

они постоянно находятся в стадии предварительного формирования:

если они постоянно расслабляются и не выполняют свои ежедневные обязанности.

являются ли они ответственностью перед компанией:

Может ли компания подвергнуться негативному влиянию внутри компании и за ее пределами, вы знаете, груб ли он по отношению к клиентам или тому подобное, что может привести к падению компании.

и являются ли они негативным аспектом на рабочем месте своими руками:

Ввязываются ли они в драку с другими коллегами, есть ли у него проблемы с другими коллегами или с боссом, это немного сложно, потому что иногда это не их вина, коллеги могут не любить его по какой-то причине, может быть, он просто не нажимает так исследовать, чтобы узнать, в чем проблема.

Из того, что вы сказали, звучит так, что у вас есть хороший сотрудник, если он выполняет свою работу в более короткие сроки, чем остальные, я не понимаю, в чем проблема, и поэтому, что если он играет в игры, вы не можете ожидать, что он просто ступит на пустой Стена на весь оставшийся день скучна до чертиков. Если он выполняет свои ежедневные обязанности за меньшее время, то остальные отпускают его домой и платят ему так, как будто он остался весь день. И если другой сотрудник увидит, что вы позволите хорошему работнику рано они будут усерднее работать в надежде вернуться домой пораньше, что позволит сделать больше работы. Вы должны платить не за количество времени, которое кто-то проводит на работе, а за количество работы, которую они выполняют.

позвольте мне уточнить

кто-то может провести 16 часов на работе, но выполнять ту же работу, что и тот, кто потратил 4 часа, поэтому в итоге они выполняют ту же работу, но если вы будете платить за час, вы будете платить менее эффективному работнику в 4 раза больше, чем более эффективному. тогда более эффективный начнет ослабевать и станет похож на тот, который тратит 16, и будет менее эффективным, и вы будете платить больше.

И последнее замечание: зачем сотруднику помогать работать на других людей, просто глупо, что он тратит энергию на то, что, если ты хочешь, чтобы он помогал другим, платил ему больше и давал обязанности помогать другим сотрудникам, и, честно говоря, я не Но даже если это плохо для других сотрудников, это хорошая идея, поэтому вы должны сделать их более эффективными, чтобы они правильно выполняли свою работу.

Из того, что я понимаю здесь, у вас есть отличный сотрудник, который хорошо выполняет свою работу, так что не будьте глупым боссом и не потеряйте его. Если вы хотите, чтобы он не играл в игры на работе и больше работал, дайте ему больше ответственности, но платите ему соответственно работа, которую он делает.

ответил(а) 2019-12-18T16:45:50+03:00 3 месяца, 1 неделя назад
64

Если вы говорите, что не помогаете своим коллегам, поскольку он не в состоянии сотрудничать с ними по мере необходимости в выполнении его части работы для выполнения более крупного проекта, тогда вам нужно поговорить с ним и объяснить, насколько важно, чтобы он дает полный и своевременный ответ со своей частью данных, когда они запрашиваются, и это то, что вы ожидаете, и его товарищи по команде нужны для того, чтобы вы все были успешными. Есть ли какая-то причина, почему, когда его коллеги обратились за помощью, он не может ее получить и что это значит?

Я сам по себе умный интроверт. В рабочей среде Иногда люди думают, что вы просто не знаете, как весело провести время, потому что вы умны, поэтому вы не учли много разговоров о кулере, может быть, это случалось много в прошлом, так что вы ожидали, что даже если это на самом деле не происходит. Это создает немного враждебности, своего рода менталитет «я против них». Ваша команда не может быть продуктивной, если участник не чувствует себя частью вещей. Это также может быть то, что они являются интровертами и не хотят быть частью того, во что они хотят войти, и сделать то, что они должны сделать и уйти. Я действительно понимаю это. Я стал внештатным сотрудником, потому что я не мог терпеть то время, когда был вдали от дома, но фактически не выполнял продуктивную работу для работодателя. Когда я добавил это, приблизительно 40% моей недели были потрачены на чушь собачью. Это включает в себя поездку на работу, обеденное время за столом, глупые разговоры с коллегами, глупые побочные истории на собраниях, встречи, которые должны были быть электронными письмами, и этот список можно продолжить. Для кого-то, кто более заинтересован в длинном списке вещей, которые они предпочитают делать, вы чувствуете, что будет справедливо, если вы будете выполнять работу, о которой вас просили быстро и точно, поэтому, когда вы закончите досрочно, вы получите немного свободного Давным-давно играю в видеоигры, потому что когда ты ходил в школу в детстве, это то, что делали твои учителя и родители, делай работу, а потом начинай играть.

Полагаю, их работа, скорее всего, очень хорошая, они ценны для вас, несмотря на социальные проблемы, если честно с таким сотрудником, я бы попросил их работать дома и внести свой вклад в команду в электронном виде. Удаление их из офисной среды уменьшит некоторые драмы, с которыми вам придется иметь дело от других сотрудников, которые, вероятно, отвлекаются от собственной неадекватности и чрезмерно концентрируют внимание на этом парне как на «проблеме». Будь овцой. Посмотрите на то, что ДЕЙСТВИТЕЛЬНО происходит, на сегодняшнем рынке труда вы не можете позволить себе потерять талант, найдите другой способ работы с ним.

Если все остальные сукают, что они тоже хотят работать дома, позвольте им, но скажите им, что вы ожидаете, что они сделают сроки точно так же, как и этот парень.

ответил(а) 2019-12-06T19:21:39+03:00 3 месяца, 3 недели назад
33

Нет, вы даете ему больше ответственности. Заставь его учить коллег, как быть более эффективным, поручить ему что-то, дать ему специальный проект.

С одной стороны, вы не хотите, чтобы кто-то обманывал вас, с другой стороны, вы не хотите потерять очень способного сотрудника, наказав его за хорошую работу.

Так что дайте ему награду, которая приходит с повышением, и не оставляет ему времени или желания расслабляться во время простоя. Выясните, что будет его мотивировать (или просто спросить), и, если можете, дайте ему это вместе с обязанностями, которыми он будет руководить, потому что они положительно влияют на его самооценку.

Когда он почувствует чувство причастности, он будет работать весь день на работе и идти домой думать об этом.

Или просто скажите ему, чтобы он пошел домой, когда он сделал, и не сидел там, чтобы быть плохим примером для других. Видя, что эффективность вознаграждена таким образом, будет мотивировать других на повышение скорости - кто бы не хотел возвращаться домой раньше?

Владелец, это кто. Вам необходимо выяснить, как мотивировать других брать на себя ответственность за свою работу и испытывать чувство гордости за нее.

Спросите его, как он думает, что вы могли бы сделать это. Я готов поспорить, что, если он посчитает, что разговаривать безопасно, этот парень мог бы рассказать вам о вашей компании то, что вы заплатите дорогому консультанту десятки тысяч за обучение.

Что бы вы ни делали, не увольняйте его. Тогда все, что вам останется - это низкие показатели. Это какой-то способ управлять компанией?

ответил(а) 2020-02-22T19:53:32+03:00 1 месяц назад
47

У других сотрудников больше стажа? Может быть, они научились искусству «выглядеть занятым». Если вы изо дня в день создаете одни и те же виджеты, вы узнаете, как ходить по ногам, чтобы вы всегда были заняты. Если вы настаиваете на том, чтобы этот высокопроизводительный сотрудник помогал всем остальным, вы просто создадите проблемы. Они разработали свою систему. Этот сотрудник, во избежание возникновения неизбежного конфликта, очевидно, просто попадает в зону видеоигр.

Ваша проблема не с этим сотрудником. Настоящая проблема заключается в корпоративной культуре, которая поощряет «выглядеть занятым» вместо того, чтобы отдавать работе 100% ваших талантов и способностей. Лучшее, что можно сделать с этим сотрудником, - это проконсультироваться с ним о том, как можно улучшить ситуацию, и быстро назначить его на руководящую должность, ЕСЛИ вы готовы совершенствоваться самостоятельно, чтобы ваши сотрудники были заинтересованы в том, чтобы делать все возможное. Если нет, то лучше всего предупредить сотрудника, чтобы он не играл со своим телефоном, находясь на часах, и позволил ему понять, как «выглядеть занятым». Он либо поймет это, и будет играть в игру, как и все остальные. посредственные работники, или, если у него достаточно личной честности, будут просто скучать, уходить и двигаться дальше, и вам не придется его увольнять.

ответил(а) 2020-02-07T18:02:34+03:00 1 месяц, 2 недели назад
42

У меня есть сотрудник, который всегда делает все быстрее, чем все остальные в команде, и проводит большую часть дня в Facebook, а не помогает своим коллегам. Я его уволить?

ответил(а) 2020-01-27T18:48:38+03:00 2 месяца назад
52

У меня есть сотрудник, который всегда делает все быстрее, чем все остальные в команде, и проводит большую часть дня за просмотром фильмов, а не помогает своим коллегам. Я его уволить?

ответил(а) 2020-01-14T14:30:34+03:00 2 месяца, 2 недели назад
57

У вас может не быть оснований. Если он отвечает за вывод X и делает это с соответствующей точностью, пусть будет так. Конечно, было бы неплохо, если бы он помогал своим коллегам, но вы бы не задавали этот вопрос, если бы этого требовали ваши условия работы.

Вы можете изменить политику компании, чтобы требовать помощи коллегам во время простоя. Это должно быть в письменной форме и подписано. Вы также можете подумать о том, чтобы дать сотрудникам достаточно времени, чтобы привыкнуть к этому. Однако есть большая проблема в том, как один человек может выполнять работу так быстро, а другие - нет?

Возможно, работа не по расписанию, и ваши другие работники приспособились к этому, забирая у них все время. Логика здесь: если мы все закончим рано, большую часть времени, некоторые из нас будут отпущены.

Также возможно, что работа была изначально рассчитана разумно, но новые технологии или методы сделали это недействительным. Тот же конечный результат - если мы все закончим к обеду, они отпустят людей.

Другая возможность - неправильная аренда. То есть работа занимает достаточно времени для достаточно квалифицированного человека. Один выдающийся оказывается слишком квалифицированным для работы. Это также создает дилемму в том, что это может вызвать проблемы с моральным духом, если остальная часть команды будет жаловаться, и они не будут преследовать это.

В идеале, посмотрите, сможете ли вы перевести этого человека на более подходящую для его таланта работу. Если они не будут сдвигаться с места, а персонал будет жаловаться, у вас теперь будет случай, когда этот человек подрывает вас. Он может без работы любого одного или двух человек, но не всей команды. Следовательно, вы не можете позволить себе рискнуть, что остальная часть команды уйдет, потому что этот человек не может компенсировать это.

(И это даже в том случае, если бы он это сделал. Если в правилах все еще говорится, что вы соответствуете своей цитате и все готово, он мог бы сидеть там один с работой, накапливающейся.)

К сожалению, человек, который намного выше уровня группы, может быть настолько же разрушительным для общей производительности, как и человек ниже номинальной.

ответил(а) 2019-12-26T19:28:56+03:00 3 месяца назад
20

Только идиот уволит этого парня. Если бы вы это сделали, вы бы наверняка хотели, чтобы он оставался в вашей команде в следующий раз, когда у вас будет сжатый срок. Этот парень, безусловно, будет иметь возможность выполнять работу нескольких человек в вашей команде, а также будет иметь гораздо меньше шансов выгореть по сравнению со всеми остальными, так как он отдает предпочтение своему удовольствию от жизни после хорошей работы и завершения своей работы.

При этом я думаю, что все же стоит поспорить с ним по поводу игры в видеоигры на работе. Я лично думаю, что любой сотрудник, который регулярно играет в игры на работе, не очень профессионален, особенно если это также приводит к тому, что другие сотрудники делают то же самое. Даже если это не оказывает негативного влияния на других, я все равно буду обсуждать с ним, возможно, даже до его следующего обзора производительности, что он, безусловно, мог бы использовать свое время лучше. Может быть, ему нужно потратить это время на обучение / помощь другим сотрудникам или на то, чтобы использовать это время для обучения новым навыкам. Если он все еще настаивает на том, чтобы играть в видеоигры, возможно, предложите ему возможность вернуться домой пораньше, если он продолжает делать хорошую и эффективную работу.

ответил(а) 2020-03-06T17:29:46+03:00 3 недели, 1 день назад
31

Я бы беспокоился о том, чтобы работать на тебя, если бы ты это сделал. Почему тот, кто усердно работает и, по-видимому, хорошо выполняет свою работу (или я уверен, что вы упомянули его безумный подход) и кто может обратиться за помощью к другим, ЕСЛИ им это нужно, должен быть наказан за трудолюбие и эффективность ?? Вы должны быть благодарны ему за то, что он подал быстрый пример, который постарается (если вообще что-нибудь) посрамить нескольких бездельников в повышении их производительности. Никто не должен быть наказан за разработку лучших или более быстрых способов достижения того же конечного результата. Вы могли бы разумно попросить его не играть в видеоигры в рабочее время, если это корпоративная политика, но насколько вы мелочны, если думаете об увольнении этого парня !? Трудоустройство - это договорное соглашение с Условиями и положениями, которое неизменно должно распространяться на всех работников, выполняющих одинаковую работу. Вам, кажется, не приходило в голову, что вы можете воспользоваться интеллектом и эффективностью этого сотрудника. Гектометр Я подумаю о возможных альтернативах шкалам оплаты или способах оплаты, основанных на производительности. предлагая варианты, когда люди приходят на работу и уходят, если они могут быть использованы в качестве компромисса для повышения эффективности. Все зависит от того, чем является ваш бизнес ... и как изменения могут повлиять на каждого в финансовом, операционном и психологическом плане.

ПОСЛЕДНЯЯ вещь, о которой я хотел бы подумать, это уволить этого человека. Это было бы примером того, что я называю «управление короткими волями».

Может быть, ему скучно, и вы могли бы получить от него гораздо больше работы, если бы он ставил задачи, которые интеллектуально и физически бросали ему вызов. Возможно, вы могли бы заставить его придумать улучшения в том, как выполняются задачи, которые не чрезмерно изменяют требования к рабочим силам, которые предположительно имеют различные способности / сильные стороны.

Можете ли вы представить себе, насколько вы были бы популярны, если бы вы внедрили лучшие методы работы, которые (по крайней мере, на следующие 6 месяцев) дали вашим сотрудникам больше свободного времени, сократили ошибки или потери и достигли этого, в то же время предлагая им такую ​​же оплату?

Я повторяю - последнее, о чем я думаю, это уволить этого человека.

ответил(а) 2020-02-26T14:49:55+03:00 1 месяц назад
33

У меня был одноклассник, который никогда не принимал душ и не принимал никаких ванн, кроме как каждые 2 месяца, и пах как гнилая рыба. Он носил несоответствующие носки и туфли.

Он никогда не проводил время за домашней работой. Но на уроках он быстро заканчивал свои уроки правильно, всегда получая оценки A или A +. И он замечал ошибки, которые писали профессора или другие, когда он сидел позади класса. Он мог писать ответы на доске всякий раз, когда ему звонили. Он всегда забивал как. Я слышал, как он однажды застонал - слишком много А, надо усердно работать, чтобы получить пару бижутерий.

И мы занимались довольно сложной математикой и физикой в ​​электротехнике.

Он абсолютно не много учился. Он слонялся бы по кампусу и жилым залам. Или идти в центр города среди ночи. Или за полночь.

Возможно, Университетский инженерный колледж должен был исключить его из-за того, что он не уделял достаточно времени изучению и работе над его учебниками.

Это социалистический мир людей. Да здравствует коммунистическое равенство.

Вы могли бы платить ему поощрительную оплату всякий раз, когда он помогал другим работникам, например, платить ему вторую работу инструктором на полставки.

Он был вашим шансом увеличить производство и заработать больше денег.

Но нет - это было бы злом. Это было бы грехом против идеалов общих принципов равенства Коммуны. Вы несете ответственность за борьбу с капиталистической жадностью и пресечение ее проявлений при любой возможности.

Вы хороший и святой человек. Иисус, король Социалистического Равенства, будет приветствовать вас с широко распростертыми объятиями - ХОРОШО СДЕЛАЛ добрый и верный социалист. В доме моего отца много много комнат социальной справедливости и равенства.

ответил(а) 2020-02-17T20:20:16+03:00 1 месяц, 1 неделя назад
31

Если он ценный работник, нет смысла увольнять его сразу. Что именно ваша жалоба? Что он не помогает другим или проводит свободное время за играми? Ни одна хорошая черта.

Командный дух - это не дополнение, это обязательная черта. Если вы проверите критерии оценки, вы увидите, что «командный дух» занимает видное место. Во-вторых, работа «быстрее, чем другие» - это хорошее качество, но использование свободного времени для саморазвития также является еще одним критерием оценки.

В настоящее время. Такой человек, который проводит свободное время, не будет постоянно полезен в наше время быстро меняющихся технологий. Рано или поздно он будет лишним. Далее, он, будучи в стороне и эгоистичным, будет плохо влиять на других в команде.

Я предлагаю вам поднять эти два пункта в своем следующем обзоре оценки. Он, конечно, будет утверждать: «Я делаю свою работу грамотно. Какая у тебя тетерева, если я использую свое свободное время, когда захочу? «Вы не купите этот аргумент, потому что в рабочее время его свободное время - не личное, а рабочее время. Затем он становится обязанностью помогать другим. Пожалуйста, покажите эти два критерия оценки.

Проще говоря, вам не нужны герои в вашей команде, вам нужен тот, кто сочетается с командой, работает для самосовершенствования и восприимчив к вашему предложению.

Если он не исправляет свои пути, исключите его, НО, прежде чем высветить эти два важных недостатка. Вы не хотите, чтобы судебное дело было на вашей руке.

ответил(а) 2020-02-16T15:34:51+03:00 1 месяц, 1 неделя назад
41

Вы увольняете высокого исполнителя за их эффективность? Вы также можете спросить, стоит ли стимулировать низкую производительность? Увольнение высокоэффективного работника - это то же самое, что передать всем сообщение о том, что бездельники нужны - просто сделайте минимум, вот чего мы хотим.

Вам нужно только пойти в продуктовый магазин, чтобы найти своего сотрудника. Допустим, вы попали в их ряд и в ряд более типичных сотрудников, которых вы хотели бы вознаграждать, как кажется, у обоих по 10 человек по 20 предметов в каждом. Если вам повезло, вы попали в полосу быстрого сотрудника, который весел и приятен в общении, сохраняя при этом эффективность. Эта линия движется так быстро, что к тому времени, когда они добрались до вас, другая, более медленная линия обработала только 6 клиентов, а клерк едва сказал ни слова. Более того, двое других прыгнули по дорожкам и теперь находятся позади вас. Итак, в какой строке вы хотите быть?

Я часто задавался вопросом, почему работа и эффективность не более мотивированы. У каждого будет база, но когда кто-то, как ваш человек, движется над базой, они получают больше. Может показаться, что в этой модели вам может понадобиться меньше сотрудников, поскольку они могут в значительной степени диктовать свой уровень дохода в рамках ограничений, которые ваш бизнес будет предлагать им с точки зрения объема. Было бы важно, чтобы вы были осторожны и пытались сопротивляться типичному американскому бизнесу - постоянно поднимать планку, чтобы им было труднее достичь своих целей. Хотя я на самом деле никогда не вычислял числа, я уверен, что кто-то где-то это имеет - это просто кажется мне логичным, хотя это будет не первый раз, когда я ошибаюсь сегодня.

Так что увольняйте высокоэффективного, чтобы ваш конкурент мог найти их и поставить вас дальше. Рынок имеет место для неэффективности и редко бывает привлекательным для неэффективных.

Спасибо за вопрос.

ответил(а) 2020-01-22T18:30:33+03:00 2 месяца назад
47

Вот еще один сценарий, который следует учитывать. Быстро работающий может захотеть подумать, что в его интересах, чтобы компания, в которой он работает, была максимально прибыльной и успешной, чтобы он с большей вероятностью продолжал иметь работу и находился в наилучшем возможном положении для продвижения по службе или по крайней мере, с учетом повышения.

Если все сотрудники работали независимо друг от друга и не могли видеть друг друга, им было поручено выполнять одну и ту же работу. Будет ли иметь значение для компании, как быстро работа была выполнена, пока работа была выполнена в удовлетворительном заключении? Я предполагаю, что ответ НЕТ. Тогда проблема заключается в том, кто жалуется.

Я полагаю, что реальная проблема заключается в том, что менеджер этих работников делает плохую работу. Менеджер должен мотивировать медленных работников для достижения их потенциала. Менеджер должен мотивировать быстро работника стремиться к более высоким целям, чем время на видеоигры. Поговорите с сотрудниками и узнайте, что их мотивирует, а затем используйте эту информацию, чтобы обеспечить лучшую производительность каждого человека, помогая ему получать удовольствие от своей работы.

ответил(а) 2020-01-17T20:23:58+03:00 2 месяца, 1 неделя назад
46

Я был в той же ситуации, что и ваш сотрудник. Я не говорю, что я лучше всех, гений или что-то в этом роде. Через некоторое время я обнаружил, что работа не была достаточно сложной для меня, а модель с фиксированным часом была создана для меня. Мой начальник посоветовал мне заняться проектной работой. И это сработало. Не платил так высоко, как люди думают о внештатной работе, но, по крайней мере, это было весело.

Я думаю, что вашему сотруднику нужна мотивация и вызов. Может быть, дать ему ведущую роль в управлении другими сотрудниками, которые в настоящее время выполняют ту же работу, что и он (но с гораздо более медленными темпами). У него могли бы быть некоторые уловки под его рукавом, чтобы разделить с другими взглядами. Вы могли бы сделать из него хорошего лидера, чтобы продвигать всю команду вперед. Или, может быть, предложить ему другую работу, которая может удовлетворить его другие компетенции. Не увольняйте его, потому что он может быть хорошим активом для вашей команды. Однако, если он предпочитает оставаться таким, какой он есть сейчас, например, 2 часа, работая 6 часов, подумайте об увольнении. Так как теперь он все равно не лучше, чем другие люди, им все равно нужно 8 часов, чтобы завершить работу; но этот парень, более быстрый парень, может вызвать недовольство или раздор среди других партнеров по команде. Я, как правило, не ценю человека, который остается на такой же легкой работе, не принимая вызовы.

ответил(а) 2019-12-27T14:45:48+03:00 3 месяца назад
48

Действительно ли он проводит «большую часть дня», играя в видеоигры, или просто тратит столько же времени, сколько другие люди тратят на перерывы, в Facebook и Youtube, но объединяя их в сплошной блок?

Похоже, у вас есть некоторые ожидания относительно того, как он проводит свое время после того, как он выполнит свои собственные минимальные обязанности, но похоже, что никто не сел с ним, чтобы объяснить, как это приведет к возможностям для продвижения по службе. Что означает «помогать коллегам»? Вы просто хотите, чтобы он выполнял свою работу, но оставляете его там, где он есть, или вы хотите, чтобы он наставлял и обучал других лучше выполнять свою работу и в конечном итоге руководить собственной командой? Что в этом для него?

Поговорите с ним о том, куда он может пойти в компании или в своей карьере в целом. Поощряйте его тратить некоторое время на обучение и тренировки. Потратьте время, чтобы понять его цели, и дайте ему возможность для большей ответственности в обмен на большую компенсацию. Если вы не готовы платить ему больше и ускорить его на роль более высокого уровня, то, возможно, лучшее, что вы можете сделать, это дать ему гибкость в том, как он проводит свои перерывы, и надеяться, что он не уйдет на более интересный работа.

ответил(а) 2019-12-25T14:28:11+03:00 3 месяца назад
47

Продвиньте его и / или дайте ему больше обязанностей и большую зарплату, чтобы согласиться с этим… если он способен справиться с работой таким образом.

Другим может быть трудно наблюдать, как кто-то играет, пока они работают; если рабочие места не совпадают или идентичные результаты не могут быть легко измерены, маловероятно, что другие ваши сотрудники «поймут», что он играет, только когда его работа будет выполнена. Это изолирует, а не повышает моральный дух. Итак, если проблема в том, что он более эффективен и платит от скуки, помогите ему вырасти (и помогите ему вырастить свой кошелек).

Не каждый может справиться с этим, поэтому имейте в виду, что у вас может быть кто-то, кто способен быть очень быстрым только половину своего времени, потому что он успокаивает свой мозг видеоиграми другой половины. Это действительно вещь, особенно в творчестве - необходимость кипеть. Если это так, то лучше оставить его и убедиться, что все знают, что их зарплата основана на производительности, а не на часах, потраченных на продюсирование.

ответил(а) 2019-12-23T15:45:27+03:00 3 месяца назад
50

Я стажировался в одной из лучших технологических компаний в моей стране, получив высшее образование в области телекоммуникаций. Естественно, меня поместили в подразделение технологического отдела и назначили коллегу по работе, который будет присматривать за мной в течение недели.

Меня бросили прямо на работу, и мне это нравилось. Я не был стажером в организации, когда она пришла на работу. Я получил ту же работу, что и обычные сотрудники, и я преуспел. Вскоре мне посчастливилось участвовать в пилотном проекте, связанном с внедрением инновационного продукта для клиентов.

Я отлично справлялся с этим, создавал отчеты и лично общался с клиентами. Я был свеж, я был новичком, и мне было легко, когда я понял это. Достаточно скоро все задачи, поставленные мне на этот день, были выполнены задолго до закрытия. Иногда за час до, иногда два.

К счастью или к несчастью, я должен был сообщать о своем прогрессе в конце своих задач каждый день. Невинный я думал, что я показываю, насколько я был эффективным и действенным. Я работал очень усердно, чтобы закончить раньше времени, и все же показал отличные результаты.

Моя награда? Больше работы. Вне ежедневных распределенных заданий. И в большинстве случаев дополнительная работа была завершена задолго до закрытия из-за ее характера. В общем, я был «наказан» за то, что был эффективным и действенным. Нет «хорошо сделано», нет стимулов, нет ничего. Просто дополнительная работа.

Я начал понимать своих коллег. Вначале мне было жаль компанию, потому что большинство моих коллег проводили много времени между часами, работая над своими личными делами, эффективно распределяя свое время так, чтобы их работа была сделана ровно в 5 часов вечера, а время закрытия.

Я пришел с таким большим количеством идей и таким желанием преуспеть, быть замеченным и просто гордиться своей компанией. Но между всеми этими случаями и разговорами с коллегами относительно рабочей среды (они знали лучше, так как они долго там работали), я понял, почему они работали так, как они работали.

Я долго и внимательно смотрел на ситуацию и обдумывал свои варианты. Работать эффективно и результативно - наказывать за это или работать, как мои коллеги, делать это и идти домой вовремя.

Я был так соблазн работать, как мои коллеги. Это имело такой большой смысл. И это было умно. И звук. И умный. Но это был не тот, кем я был. Я знал, что если бы я изменил свою личность, чтобы сделать вещи по-своему, он будет постоянно расти, чтобы звучать через другие мои решения. Кроме того, целью моей стажировки было обучение. И дополнительная работа, которую я получил, многому меня научила. Поэтому я придерживался того, кем я был, и делал работу. И еще работа.

Я хотел бы сказать, что это был счастливый конец, который я ожидал. Я хотел бы сказать, что они выполнили свое обещание взять меня после завершения курса магистратуры. Я хотел бы сказать много хорошего, но, честно говоря, не могу.

Я не жалею, потому что я получил то, что я пошел туда. Опыт и знания.

Вернуться к вашему сотруднику. Когда у меня стресс или мне нужно расслабиться, я играю в игры. Люди не понимают, но я знаю, что это делает для моего мышления. Вы не имеете представления о том, какова жизнь вашего сотрудника после работы, и если это единственное время, когда он может делать то, что он хочет, прежде чем вернуться домой к другим обязанностям. Пока он делает потрясающую работу и оправдывает все ожидания в отношении работы, я не вижу проблемы. Ваш сотрудник - ПОДАРОК ​​вашей компании. Увольнение его посылает большое сообщение другим вашим сотрудникам, что внешность важнее, чем производительность. Не все будут делать то, что я сделал ... то есть продолжать работать эффективно и результативно. И то, что вы получите, это группа людей, которые не стремятся к самосовершенствованию. Что повлияет на вашу компанию в долгосрочной перспективе. Способность вашего сотрудника быстро завершить работу может быть огромным преимуществом, поскольку он получает больше работы с сопутствующими льготами / финансовыми стимулами. Помните, что хотя общие правила рабочего времени существуют во всем мире, ваша компания уникальна и поэтому должна приспосабливаться к растущим изменениям, принимая во внимание то, что лучше для вашей компании и сотрудников, а не только то, что люди ожидают или думают.

Будь уникальным Боссом ... не клоном.

Всего наилучшего.

ответил(а) 2019-12-15T20:15:13+03:00 3 месяца, 2 недели назад
54

Конечно нет. Его работа верна? Если так, оставь его. Дай ему больше работы. И нанять другого человека для документирования его работы, чтобы у вас были стандарты, которым могут следовать другие. Я говорю нанимать другого человека, потому что такие сотрудники редко заинтересованы в помощи другим или документировании. Это просто не их сильная сторона. Какая разница? У них есть другие сильные стороны, которые являются удивительными. Думай нестандартно Это ваш собеседник. У меня был такой разработчик. Я мог бы дать ему любой проект (в том числе исправить чужую работу). Он сделал это быстрее, правильно и более презентабельно, чем любой другой разработчик. Он переработал годы и годы кода спагетти и вычистил его - во время простоя. Он мог даже догадаться о клиенте и объяснить, почему они хотят, чтобы это работало в одну сторону, а не в другую. Я смог вести беседы с клиентами без БА в комнате (экономя нам деньги) и сделать клиента счастливым (больше продаж). Единственная ошибка, которую я могу сделать с ним, - это желание, чтобы другие разработчики были такими же, как он. Это не произойдет.

В отрицательном смысле он был антиобщественным, эгоистичным и мог быть снисходительным. Как менеджер, это моя работа, чтобы управлять. Я использовал все мягкие навыки, которые я когда-либо изучал на нем. Некоторые из них работали. Некоторые этого не сделали. Я провел много времени, управляя окружающими его людьми, которые не могли ужиться с ним. Это заняло процесс реинжиниринга и переговоров. Иногда мне приходилось подробно объяснять ему, почему не в интересах этого парня быть подонком для других. Иногда мне приходилось покупать обед для других сотрудников и позволять им выходить. Я должен был проявить творческий подход. Работа менеджера состоит в том, чтобы получить максимальную отдачу от всех сотрудников. Это не работа сотрудника, чтобы быть всем, что хочет менеджер. Если вы не можете получить от этого парня все лучшее, отправьте его к лучшему менеджеру, который сможет это сделать. Худшее для вас было бы, если бы вы прогнали хорошего сотрудника и отправили его к вашему конкуренту. Это то, что вы хотите?

ответил(а) 2019-12-12T19:10:13+03:00 3 месяца, 2 недели назад
17

Лично я был на его месте. Некоторые из нас просто подключены быстрее, чем другие. Я обычно выполнял задания в классе, часто выполняя домашнее задание той ночи, пока учитель болтал. Теперь, некоторые дети должны были слушать каждое слово, я, я читал (быстро) и затем работу (быстро) и обычно получал 70–80% того, что говорилось. В моем исчислении это было хорошее использование времени. В рабочей среде все было примерно так же. Задания, которые занимали некоторые люди всю неделю, я выполнял до обеда. У меня была одна работа, где мне было так скучно (но очень хорошо платили), что я приходил на час раньше, все делал примерно к 10 утра, а остаток дня работал над своим собственным материалом. Я сказал своему боссу, чтобы он дал мне больше работы, но он этого не сделал. Итак, я взял чеки, сделал то, что просили, а затем покончил с этим.

Это я.

Я бы нашел способ использовать такого умного человека. Брось им вызов. Дайте им немного больше и посмотрите, как они справились. Если бы они могли делать больше, я бы позволил им и, возможно, даже заплатил бы им больше, чтобы они были счастливы выполнить работу 2 человек по цене 1,2 сотрудника. Я мог бы даже отделить этого сотрудника от команды; такие люди часто работают лучше в одиночку или самостоятельно. Команда сковывает их. Некоторые люди действительно хорошо себя чувствуют в командной среде, это мотивирует их, поддерживает их; другие лучше оставить наедине с собой. Если у вас есть несколько команд на разных заданиях, этот тип работника станет отличным поплавком; подключите их, когда другие отстают или борются; их энергии может не хватать, а затем вытащить их, пока они не надоест, и начать вредить химии команды.

Увольнять кого-то за то, что он быстр и умен, для меня это безумие. У вас есть реальный актив, выясните, как использовать его в меру своих возможностей.

ответил(а) 2020-03-01T12:51:11+03:00 3 недели, 6 дней назад
26

У меня есть сотрудник, который всегда делает все быстрее, чем все остальные в команде, и проводит большую часть дня в Facebook, а не помогает своим коллегам. Я его уволить?

ответил(а) 2020-02-18T17:40:47+03:00 1 месяц, 1 неделя назад
30

Нет, потому что он эффективен и быстр, не претендует на то, чтобы работать весь день над задачами, которые можно выполнить за меньшее время, он честен. Вы можете дать ему небольшое повышение и сказать ему, чтобы он выполнял больше задач, и побуждать других выполнять свою работу быстрее, если они могут. Вы фактически теряете деньги, если ваши сотрудники не работают быстро и эффективно, в основном вы платите им за то, что они ничего не делают. или, если он закончил рано, дайте ему выходной, но не увольняйте его и не уменьшайте его зарплату, потому что это заставит его работать медленнее и походить на других сотрудников. В Норвегии есть много людей, которых я лично знаю, они работают по 6 часов в день, и они выполняют те же задачи, которые другие выполняют за 8 часов, они работают быстрее, потому что знают, что у них меньше времени, чтобы закончить свои задачи, я полагаю. это хорошо, потому что таким образом больше людей могут работать полный рабочий день, это более продуктивно и имеет и другие преимущества. попытайтесь найти способ заставить всех ваших сотрудников работать таким образом. Это не плохо, что вы не платите ему за сидение, если вы так думаете. Если он выполняет свою работу быстро и у него есть время, чтобы расслабиться, это неплохо. Если все так делают, у них будет лучше настроение на работе, и они будут счастливы быть там, плюс они будут рады делать больше работы, если это необходимо, потому что они будут знать, что будут вознаграждены, если быстро закончат.

ответил(а) 2020-01-31T16:48:59+03:00 1 месяц, 3 недели назад
38

Нет. Если в вашей компании не существует правил, предписывающих, что работнику разрешено делать в свободное время.

Легко высмеивать парня за то, что он играет в видеоигры. Видео наркоманы, как правило, самые бесполезные люди в любом другом отношении. Однако, если этот человек на самом деле делает то, за что вы ему платите, было бы неправильно наказывать его за то, что он делает в свое свободное время.

Проблема, которую я вижу здесь, - это синдром детского сада. Ваши более медленные, тупые работники плачут, потому что этот парень выполняет свою работу быстро, предоставляя себе время, которое другие хотели бы иметь.

Если это так, то это отвратительно. Как часто мы видим, как сегменты общества «падают в тупик», потому что некоторые из них слишком глупы, медлительны и неспособны не отставать? Это похоже на большинство школьных систем и эту систему оценки ерунды. Один студент отрабатывает свою задницу «Зарабатывает» и «А» и заставляет других тупых студентов плакать об этом. Таким образом, система изгибает D и F, чтобы проигравшие могли чувствовать себя лучше.

Если вам требуется, чтобы более быстрые работники помогали более медленным, вы должны убедиться, что ленивые работники не намеренно расслабляются, чтобы другие могли выполнять за них свою работу. В противном случае вы не должны наказывать этого работника, если только его посягательство не ухудшает качество его работы.

ответил(а) 2020-01-12T22:05:21+03:00 2 месяца, 2 недели назад
42

Нет, по крайней мере пока.

Несмотря на то, что говорят другие, на самом деле там нет хорошего работника.

Если ему выплачивают зарплату, не имеет значения, выполнил ли он немедленное задание или нет, вы платите ему за то время, пока он там, а не за задания, которые он выполнил.

Хороший сотрудник найдет или попросит больше работы, чтобы заполнить свое время. Он мог даже помочь одному из более медленных сотрудников, если ему действительно нечего было делать.

Проще говоря, если он наемный работник, то на самом деле он * бедный * работник. Начните с предупреждения, что ему нужно работать в те часы, за которые ему платят. Но также дайте им немного, чтобы они вместе играли в игры. Это может быть упражнение по построению команды, и сейчас ваш сотрудник не является командным игроком.

Если вашему сотруднику выплачивается задание, и у вас нет больше заданий для него в тот день, то предложите ему помочь своим товарищам по команде или он уйдет домой. Тот факт, что он сидит там, играя в игры, в то время как другие работают, деморализует остальную часть вашей команды.

ответил(а) 2019-12-19T13:54:24+03:00 3 месяца, 1 неделя назад
44

У меня есть сотрудник, который всегда делает все быстрее, чем все в команде, и большую часть дня проводит за чтением, а не помогает своим коллегам. Я его уволить?

ответил(а) 2019-12-14T23:15:20+03:00 3 месяца, 2 недели назад
43

Я работал с большим количеством людей быстрее, чем я. Я обнаружил, что они в основном делятся на три категории:

Тип, который, как правило, быстрее, чем они делают, имеют навыки и понимание, чтобы сделать работу. Типа, который много облажался, не заботится о своей работе, и каждый должен исправить свои ошибки. Типа, который делает достаточно, чтобы удовлетворить боссов, но недостаточно, чтобы назвать свою работу хорошей.

Я, естественно, уважал первое (если мы делаем то же самое, а ты быстрее меня, почему я должен заботиться? Просто продолжай стремиться, чтобы стать быстрее!), И ненавидел второе - эти дебилы будут теми, кому компания заплатит. за!

Тем не менее, особенно в последнее десятилетие, я видел увеличение в последней группе. Я не могу винить их - зачем выкладываться на то, что не дает вам уважения? - но меня глубоко беспокоит, что компании не могут должным образом уважать людей.

Если ваш работник первого типа, я бы дал этому человеку повышение в обмен на помощь другим товарищам по команде. Однако я был бы осторожен с этим: слишком большая дополнительная работа без справедливой компенсации делает людей горькими, скучающими и плохими, и таким образом вы теряете ценный актив.

Если ваш сотрудник второго типа, уволить и избавиться от них - быстро. Они будут стоить вашей компании денег, и большинство уйдет в скором времени - принимая г-на / миссис. Ценность с ними!

Третий тип - тот, на котором вы должны сосредоточиться - и быстрый. Негативное отношение, подобное этому, распространяется слишком быстро на других работников, и это влияет на ваше общее качество. Скорее всего, выбрасывание большего количества денег или работы не поможет, особенно если их повышение было постоянно низким.

Ваш ответ на какой тип они показывают в своей работе. Это едва достаточно? Если это так, вы теряете потенциальную возможность получить ценный ресурс. Они постоянно переделываются? Вы должны выбросить их вещи? Если они не изменятся, пришло время дать им ботинок.

И если их качество не уступает их количеству, не отпускайте их!

ответил(а) 2019-12-08T16:00:46+03:00 3 месяца, 3 недели назад
44

Одна вещь, которую я, в конечном итоге, выучил как менеджер, на самом деле я научился этому на тренинге, что вы не управляете всеми своими сотрудниками одинаково.

Имеет смысл, что молодой, новый сотрудник нуждается в обучении, учитывая работу, соответствующую его уровню квалификации, но вы также должны руководить им, им, возможно, придется сказать, что делать.

Но, с другой стороны, у вас высокий исполнитель, а ваш высокий не очень хорошо. Они делают свою работу, а затем ничего не делают? Это не проявление инициативы и зрелости.

Тем не менее, я смотрю на вас, как менеджер, вы тратите этот талант, вы используете чистокровную лошадь в поездке по тропе.

Возможно, ваше рабочее место, работа, которую они выполняют, одинакова? и платит так же?

Вам не нужно давать этому парню удвоенную работу, но вы можете назначить более сложную работу, специальные проекты или вы можете заставить этого человека стать ведущим, руководителем или менеджером.

Я бы посчитал это вашей проблемой, если вы не используете этого парня должным образом и не подходите к нему таким образом. Назовите его старшим, дайте ему старшую работу и ожидайте старшую работу, высокую производительность и поставьте цели и заставьте его отвечать и платить ему больше, чем другим.

Если вы не можете этого сделать, то вы теряете его навыки и способности, если он не скучает и думает уйти, то, возможно, вам следует побудить его найти более сложную работу.

ответил(а) 2019-12-07T18:11:36+03:00 3 месяца, 3 недели назад
22

Ему явно не хватает на это времени, за которое ты ему платишь. Думали ли вы сделать его работу на полставки? Что он мог подумать об этом? Я бы просто занял его должность на полставки. Он не должен играть в видеоигры.

Молодые работники должны понимать, что они не устанавливают условия найма; их работодатели делают. И иногда им нужно напоминать, что босс не является их родителем.

Я предполагаю, что качество его работы высокое. (Если нет, избавься от него). Тем не менее, он может подумать, что нет никаких причин, по которым он должен помогать своим менее эффективным сотрудникам, если только он не понимает, что он должен быть командным игроком. Если это не тот случай, и он быстро все делает правильно, но вы хотите, чтобы он работал на полную ставку, предложите ему специальные проекты, которые повысят его ценность для компании (и для будущих работодателей). Его зарплата наверстает упущенное. ,

У него нет абсолютно никакой причины играть в видеоигры на работе, когда никого нет; это так плохо для морального состояния медленного работника, и это усиливает «озаглавленный» менталитет, который я чувствую в некоторых других ответах. Даже не думайте дать ему повышение, если он даже не попросил об этом. Он не оплачивается единицами продукции; ему платят час / неделя / и т. д.

Когда я работал, я был наемным менеджером среднего звена. Мне приходилось общаться с руководителями отделов, которые были там физически 40–50 часов в неделю, поэтому я тоже должен был быть там; это ожидалось от всех, даже от партнеров, которые были там после полуночи. Но если результат этого парня экстраординарный, и он согласился работать на определенную зарплату, он знал о своей ставке, когда подписывал пунктирной линией. Ему не нужно повышать. Есть льготы, которые он может получить, кроме повышения, например, отправка на курсы, которые сделают его более ценным.

Удачи.

ответил(а) 2020-02-28T15:05:54+03:00 4 недели, 1 день назад
17

Вы ничего не говорите о качестве его работы, поэтому я просто предположу, что она адекватна.

Звучит для меня так, как будто больше не делают работы, чем другие. Поэтому та же самая лень, делающая отдых медленнее, все еще проявляется, просто по-другому. При прочих равных это выглядит плохо. Вы должны учитывать условия, при которых это происходит.

Если внешний вид является фактором, скажем, например, клиенты или клиенты могут его видеть, то, очевидно, это более серьезный вопрос, чем просто определение расписания. Он заканчивает целые задания рано или он сокращает время между этапами для своей игры? Первое означает, что он перестает работать там, где ему действительно нужно искать что-то еще. Позволить ему просто убить время, которое вам принадлежит, звучит как дисциплинарная проблема. То же самое верно, если он на самом деле отказывается помочь, когда его просят. Ты должен поговорить с ним.

Последний, тем не менее, - это тот, кто тянет за хвост, чтобы получить максимально быстрый результат, и вы не должны жалеть времени «я», особенно если другим разрешают читать или изучать во время подобных промежутков. Самосовершенствование - это здорово, но что делать в свободные моменты, заработанные таким образом, должны решать их, не так ли? В противном случае вы будете произвольны в том, что вам позволят.

В конечном итоге это ваше решение. Возможно, эта деятельность может стать стимулом для других работников, чтобы они работали лучше. Я знаю места, где есть способы делать такие вещи именно по этой причине. Но если так, небольшое исследование будет в порядке. Вы не хотите давать хорошие вещи только для того, чтобы потом отозвать их. Тогда это становится способом манипулирования и может перестать быть стимулом.

ответил(а) 2020-02-27T18:49:56+03:00 1 месяц назад
25

Речь идет не о HIM, а о том, что ВЫ, как босс, не можете контролировать этого парня. Как менеджер, супервайзер или руководитель команды, одна из ваших самых важных функций - использовать все возможности вашей команды, развивать ее талант, но, прежде всего, заставлять их работать за деньги.

Я думаю, было бы справедливо предположить, что мы достигли возраста, когда быть блестящим, способным или умным - это не то, что было раньше ... Сказав, что эта яркая, тревожная маленькая игрушка, которую вы имеете в своей команде, является ничем иным, как мерцающий свет, проверка вашей способности управлять человеческими ресурсами и задействовать талант.

Получите это из офиса и в повседневной жизни, он - ребенок, наслаждающийся тем, что взрослые любят его за то, что он такой умный, и способный, за исключением того, что он больше не ребенок, он взрослый, в офисе и должен действовать соответственно.

Нет ничего постыдного в том, чтобы признать, что этот парень может быть умнее тебя, я думаю, что он так, потому что он установил доминирование, которое показывает, что он может делать, как ему нравится.

Вы не авторитетная фигура, и похоже, что нет никаких правил для подражания.

Я был тем парнем, который рассчитывал послепродажное обслуживание одной рукой, а Куора писал другой, спасая девицу, терпящую бедствие в моей голове от ужасов пропасти, в то время как Уолтер вертел вокруг… Это было для меня в начале 20-х, я был на отличную работу, взрыв.

Угадай, что? Кто-то понял, что я тоже отлично провожу время, потому что я все делал быстро и по-новому, и решил, что им нужно поставить меня в тупик и показать, что представляет собой реальный мир.

Они заставили меня работать, сделали меня менеджером ... И они преподали мне урок о времени и интеллекте.

В общем, бросайте ему проблемы, заставляйте его страдать, будучи полезным.

Покажите ему немного смирения в хорошем смысле. Заставь его учиться, пока он борется, или отпусти его.

ответил(а) 2020-02-23T16:50:59+03:00 1 месяц назад
27

Побудите его немного начать помогать коллегам. Обеспечьте стимулы для дополнительной работы, вы можете дать ему.

Расширьте свой профиль работы, но помните, что, хотя он и заканчивает свою работу, так быстро, это не значит, что он прикладывает меньше усилий или меньше устает.

Вместо этого, предоставьте ему такую ​​работу, в которой он мог бы преуспеть, работать лучше и быть счастливым, кроме своих обычных задач, которые он заканчивает, намного раньше времени. Также держите его подальше от обычных сотрудников, чтобы они тоже были мотивированы, при этом не жалели себя. По сути, вам нужно создать или построить лучшую гармонию, воспитывая такие хорошие таланты. У вас есть очень хороший сотрудник и жемчужина, чтобы работать на вас.

Представьте себе, насколько было бы хорошо для вашей организации, если бы каждый стал немного эффективным и мотивированным сотрудником. Это ваши лучшие активы и будущие эксперты по управлению и лидерские магниты.

Если вы действительно хотите, чтобы ваши сотрудники были намного более эффективными в соответствии с глобальным спросом на рабочую силу и создавали очень счастливых сотрудников (счастье, льготы, включая несколько факторов мотивации и стимулов сотрудников), которые также лояльны, вам необходимо действительно поддержать эти инициативы.

ответил(а) 2020-02-20T14:00:04+03:00 1 месяц, 1 неделя назад
24

Что ты сказал ему сделать? Если он делает то, что вы просили, то вы не должны его увольнять.

Звучит так, как будто две проблемы:

Он играет в видеоигры в рабочее время. Это раздражает его коллег.

Первая проблема - это проблема, только если вы не получаете того, за что платите.

Второе - это социальная проблема. С одной стороны, другие ваши сотрудники должны больше заботиться о своей работе, чем о его поведении. С другой стороны, они люди. В любом случае зависть не подходит на рабочем месте. Свет чужой свечи нисколько не уменьшает собственных. Это между работодателем (вами) и работником, им, а не им. Не позволяйте этому нагнетаться без внимания. Скажите им, что вы знаете, и вы будете обсуждать это, и они должны рассмотреть вопрос закрытым = больше не их дело.

Я предлагаю вам обсудить это с работником. Скажите ему, что вас беспокоит, и представьте несколько вариантов:

возьмите на себя больше работы за большую оплату - если он сможет выполнять свою работу в половине случаев, увеличение рабочей нагрузки на 50%, а его оплата на 30% - беспроигрышный вариант. изменить свою роль - возможно, вместо большей части своей нынешней работы, он может выполнять более сложную (и ценную для вас) работу. сократить его часы - возможно, он хочет быть неполный рабочий день. Он может пойти домой и играть в видеоигры, где это не будет беспокоить других. Оставайся таким, какой он есть - он предоставляет работу за вознаграждение, но свидетельствует о дурном суждении с его стороны. Со временем он вырастет. Указывать на то, что это действительно плохое суждение - это начало, если предположить, что он молод.

Возможно, ему действительно нужен вариант № 2 на другом рабочем месте. Если он выберет вариант № 4 и ничего не изменится, для него (и социальной проблемы) может быть лучше, если он будет искать более сложную работу в другом месте. Хотя это не ваша работа, но она служит всем, если он находит место, которое бросает ему вызов. Его навыки должны сделать правильное место относительно очевидным

ответил(а) 2020-02-19T13:47:03+03:00 1 месяц, 1 неделя назад
25

Простите, но если вы задаете этот вопрос, вам следует пройти обучение по Managemet. Кто знает, какие другие плохие решения вы приняли?

Итак, одна из первых вещей, которая приходит на ум из вашего описания ситуации, заключается в том, что потребности в человеко-часах для задач не соблюдаются должным образом, и ресурсы расходуются впустую. «Проблемный» сотрудник предлагает базовую линию для времени, необходимого для выполнения его задач. Существует также polssibilitt, что он мог выполнять задачи еще быстрее. Вы должны наблюдать за его выступлением и выяснить, как и почему он так быстро работает. Вы можете увеличить объемы производства или сократить объемы текущего производства в зависимости от ваших потребностей.

ответил(а) 2020-02-15T16:59:42+03:00 1 месяц, 1 неделя назад
24

Поговорите с вашим финансовым директором и изучите способы количественной оценки производительности труда отдельных сотрудников.

Как только у вас появятся цифры, создайте второй набор цифр, который представляет ожидаемую производительность ваших сотрудников, если ботаник видеоигры начнет помогать всем. скажем, можно получить дополнительные 2000 долларов, используя таланты этих сотрудников для обучения и помощи их коллегам. Предложите сотруднику бонус в 200 долларов за «учебные упражнения». если вы считаете, что таким способом может быть получена дополнительная продукция в размере 10000 долларов, предложите сотруднику бонус в 1000 долларов. В конце концов, это означает, что ваша фирма получает значительную прибыль.

Вам все еще нужен третий набор цифр, поэтому не позволяйте своему финансовому директору убегать. Попытайтесь количественно оценить потерю производительности, отпустив этого сотрудника, и сравните его с зарплатой. Если вы считаете, что ваша компания может сэкономить деньги, позволяя ботанику играть в видеоигры дома, то вы обязаны их отпустить.

Я готов поспорить, что если вы наберете цифры, будет совершенно ясно, что это ваш лучший человек, и вы должны дать им все привилегии и привилегии, которые они пожелают, чтобы они были счастливы. Это о цифрах и о деньгах.

Делай то, что правильно для компании. Если вы считаете, что мотивация этого сотрудника помогать коллегам может быть полезной, это необходимо сделать

ответил(а) 2020-02-10T19:49:05+03:00 1 месяц, 2 недели назад
34

Если человек делал вещи намного быстрее остальных, делает ли он все ответственно, аккуратно и профессионально?

Если да, я не понимаю, почему вы хотели бы наказать человека, который потенциально может взять на себя больше ролей в будущем и добиться цели.

Давайте просто скажем так: если вы уволите его, подумаете о последствиях, вы, возможно, не получите такого, как он, такого продуктивного. Если вы оставите его, у вас может быть шанс поручить ему больше ролей, и это более экономически эффективно. Вам может понадобиться 2 человека или больше, как он, чтобы выполнить определенные задачи.

Если вы думаете, что сможете нанять кого-то, похожего на него, с дружеским отношением, чтобы помочь своим коллегам, тогда рискуйте этим.

Поговорили ли вы с ним и посоветовали ли ему сократить игровые процессы и помочь своим коллегам, поделившись, как они могут сделать что-то лучше?

Лучший способ позволить ему не играть в игру - это назначить ему больше обязанностей или утомительной / длительной работы, что, конечно, может привести к незначительному повышению его заработной платы.

ответил(а) 2020-02-08T12:55:48+03:00 1 месяц, 2 недели назад
27

Исходя из вашей информации - нет, вам нужно оттачивать свои лидерские и управленческие навыки.

Лидерство - это наука, вам нужно подумать о мотивирующих факторах ваших сотрудников и о том, что вы можете сделать, чтобы извлечь из них больше пользы. Это может заставить этого парня сделать больше, чтобы помочь, или заставить других увеличить свою производительность.

Я работал с парнем, который был машиной для очистки билетов службы поддержки. Он мог принимать 30–35 звонков в день и уничтожать их. А пока он играл в игры за столом. Все это знали, но никто ничего не сказал, потому что он так много сделал.

Я мог получать около 12–20 билетов в день в среднем за день. В кризисном режиме это число может возрасти. В таких масштабах было больше 12 билетов, чем 20. Я иногда бездельничал в интернете между звонками, но в основном оставался на работе.

Если бы вы пошли на чистые цифры, я не был так хорош в другом парне.

Однако, когда вы посмотрели наши билеты, его решения были «Готово» или «Все готово». Никаких заметок, никаких шагов, никакой истории… нада. В моих билетах записывался вопрос, что они пробовали, что я пробовал, и путь, который привел к решению. Если проблема возникнет снова, вы можете использовать мой билет в качестве учебного пособия и добавить к нему случаи для дальнейшего развития. Если вы посмотрели на него, вы ничего не получили.

Если он пришел к вам на стол, он отвел бы вас в сторону и исправил бы вашу проблему, а затем ушел. Если я зайду к вам на работу, я разберусь с этой проблемой, объясню, что это было как можно лучше, и, возможно, предупредительные шаги в будущем. Я запишу это в своем билете.

Если возникнет общая проблема, он сделает новые билеты и пойдет дальше. Если общая проблема продолжала приходить ко мне, я бы это учел, объединил билеты и посмотрим, сможем ли мы получить постоянное решение. Если бы это было чем-то автоматизированным или самообслуживанием, я бы нашел способ справиться с этим.

Я не говорю вам, чтобы похлопать себя по спине, и при этом я не делаю это, чтобы запятнать моего бывшего сотрудника. Он был техническим специалистом, но он делал только то, что от него ожидали, что было его прерогативой. Я делал то, что, как я думал, ожидал от меня, что было моим. Мы оба управляли ожиданиями обслуживания клиентов. Нам нужны были более четкие ожидания от наших менеджеров. Его никогда не просили больше, и меня никогда не просили встретить его производство.

Этот парень делает все это и делает тщательную работу? Другие более тщательны и имеют меньший результат? Не могли бы вы дать этому человеку больше обязанностей как мотиватора для выполнения большей работы? Вы говорили с ним о том, чтобы быть более командным игроком? Вы смотрели на то, почему другие не производят также? У вас есть четко определенные стандарты, которые все понимают и могут быть разумно выполнены? У вас есть регулярные встречи один на один с вашей командой, чтобы оценить, что с ними происходит?

Учитывая нехватку деталей в вопросе, я предполагаю, что это проблема вас, и вам нужно привести свой дом в порядок. Слишком много двусмысленности, чтобы дать ответ, который был бы действительно полезным, но, надеюсь, это даст вам возможность задуматься.

ответил(а) 2020-02-01T20:07:47+03:00 1 месяц, 3 недели назад
27

Небеса нет. !!!

Вы делаете его старшим сотрудником - или менеджером - или какое-либо название должным.

Вы даете ему больше ответственности и приятный бонус за выполнение большего. И больший бонус, если он может помочь своим коллегам добиться большего успеха, не жертвуя качеством.

Примечание: вам нужно будет решить, действительно ли он так хорош или просто «делают щенков», выполняя необходимый минимум.

Это то, что я хотел бы сделать, чтобы обнаружить реальную проблему - особенно если она точна - я бы распространял записку, в которой говорилось, что нынешний уровень производства не является финансово устойчивым. Если мы сможем увеличить производство (в определенные сроки), будут бонусы. Если мы не сможем, будет сокращение персонала. Будьте готовы на самом деле отпустить кого-то, если он не тянет свой вес; и / или вознаградите вашего успевающего, если он компенсирует разницу.

Я хорошо видел эту работу во времена моей юности. Нам сказали, что магическое число, спасающее растение, увеличилось на 20%. Ночью мы увидели, как люди находят способы улучшить свою работу. Во-первых, люди перестали принимать «продления» на перерывах. В течение 2-3 недель мы отметили магию 20%. Через две недели мы получили наш первый бонус. В какой-то момент мы должны были контролировать повышение и контролировать качество, но мы редко когда-либо видели чек без элемента бонуса.

ответил(а) 2020-01-29T17:28:49+03:00 1 месяц, 4 недели назад
32

Работнику платят за выполнение своей работы.

Будь то 1 год или 1 минута, работа все еще завершена. Задача выполнена. Выполнение выполнено. Их часть, за которую они заслуживают свою плату, закончена. Таким образом, они заслуживают соответствующей оплаты, независимо от того, быстрее ли они, чем команда, или в том же темпе. Они не должны быть уволены.

Скорее, им должен быть предоставлен выбор. 1. Помогите своим коллегам (как следует из вопроса) и получите дополнительную доплату. 2. Продолжайте, как вы делаете (и даже рекомендуем некоторые видеоигры)

Во-первых, у вас может быть такой эффективный сотрудник, который поможет другим быстрее справиться с задачей и, таким образом, ускорить их работу в своих проектах или командном проекте. Я бы даже рекомендовал продвигать их на более высокие, более обременительные рабочие места, через которые они могут прорваться, поскольку вы знаете, что они выполняют свою работу эффективно.

Для 2 было бы хорошо даже указать другим сотрудникам, что досрочное завершение ваших задач позволяет вам наслаждаться свободным временем и, возможно, позволить им даже вернуться домой пораньше, если они закончили с достаточным качеством (даже сохраняя зарплату на прежнем уровне). Таким образом, они мотивированы работать быстрее и, таким образом, чаще добиваются успеха в компании и получают больше работы, но все равно могут быть наложены вето руководством, если их качество ухудшится. Независимо от того, один сотрудник сделал свою работу, так почему бы не позволить им насладиться вознаграждением за быструю работу? Они не выполняют свою работу, и не следует ожидать, что они будут помогать медленным (и, возможно, даже более ленивым или фальшивым) сотрудникам без какой-либо награды (см. Пункт 1).

Независимо от этого, подумайте о том, почему их нанимают и платят, а не наказывают эмоционально, не задумываясь (иначе говоря, увольняют их из-за «злых» видеоигр, когда они на самом деле сделали то, что просили, с большей эффективностью, чем кто-либо другой).

ответил(а) 2020-01-19T17:09:19+03:00 2 месяца, 1 неделя назад
36

Мой опыт в брендинге. Когда я впервые работаю с компанией, я объясняю, что бренд - это не только ваш логотип, продукт, материалы и присутствие в социальных сетях. Ваш бренд - это весь опыт. Он включает в себя любые контакты с компанией. Это включает в себя ваших сотрудников.

Я считаю, что, когда сотрудники чувствуют себя частью имиджа компании, а также ценными частями ее инноваций и успеха, большинство усиливают ее. Гордость за хорошо выполненную работу - мощная вещь. Чувствовать себя частью успеха компании может изменить чей-то взгляд на их ценность как внутри компании, так и лично.

Я бы посетил любые материалы, которые вы поместите перед потенциальными клиентами и клиентами. Вы заявляете, почему вы делаете то, что вы делаете, или просто небрежная информация? Почему ты делаешь то, что делаешь? Создайте заявление о страсти (миссии), если у вас его еще нет. Это сочетается с тем, что вы представляете?

Тогда поделитесь этим с сотрудниками. Объясните им, что все они являются частью успеха компании. Получите их информацию о том, что там публикуется, а также любые отзывы, которые могли быть переданы им или о них.

Покажите им, что вы цените их, и что они являются ценной частью чего-то большего, и они будут на высоте.

ответил(а) 2020-01-13T19:19:51+03:00 2 месяца, 2 недели назад
31

Почему? Она / он сделал то, что вам нужно? Был ли фактор времени актуален? И если он сделал свою работу, почему ты уволил его?

Обязан ли он помогать тем, кто работает медленнее? Ты рассказал ему? Вы дали ему работу по оказанию помощи другим, а он нет? Вернее, он не помог по собственной инициативе, когда закончил свою собственную судьбу, думая, что теперь он свободен делать то, что хочет.

И если у вас не было ничего для него, он может быть эгоистичным, но он сделал эту работу.

Конечно, было бы лучше, если бы он также решил помогать другим, кто менее быстр, но я понимаю, что на работе вам дают работу, и если вы можете делать это быстрее, чем другие, это должно быть плюсом, а не негативом , И если ваша работа закончена, то я думаю, что немного поиграть не повредит.

Но, возможно, вместо того, чтобы думать об увольнении, вы можете оценить его тяжелую работу и, возможно, попросить его немного помочь другим после небольшого перерыва.

Если вы обнаружите, что он труженик, который делает отличную работу и способен выполнять ее быстрее, чем другие, я не понимаю, почему вы должны его уволить. Имею ли я смысл?

Людей обычно увольняют, если они некомпетентны или не выполняют свою работу, увольнять кого-то, потому что он выполняет свою работу быстрее, для меня не имеет смысла.

ответил(а) 2020-01-09T18:46:30+03:00 2 месяца, 2 недели назад
35

Судите не по скорости работы (эр), а по качеству и количеству. Быстрая, но низкокачественная работа не является хорошей работой, поэтому ее не следует поощрять, и она стоит дороже медленной методической работы высокого качества. Если этот работник должен переделать свою работу и получить помощь от других, потому что он ускоряет работу без внимания к деталям, то это не будет закончено, и как таковое не должно быть вознаграждено. Если работа выполняется быстро и без ошибок или проблем для клиента или конечного пользователя, то его следует продвигать по службе, платить больше и давать больше ответственности (возможно, надзор за более медленными работниками?). Измерение эффективности работников на основе наблюдаемого простоя не является признаком эффективного управления. Если его работа плохого качества, вам нужно, чтобы он замедлился и уделил больше внимания деталям. Покажите ему, какой уровень качества ожидается от него. Подавать пример, а не мандат. Если работа идет медленно, не попадает в цели и низкого качества. Затем проводится проверка со стороны руководства, прежде чем уволить работников в качестве причины. Необходимо изменить показатели, чтобы отразить цели. Я вижу политики управления, которые говорят одно, а метрики для совершенно другой цели. Лидеры ставят четкие цели и применяют метрики, которые отражают эти цели. Успех начинается и заканчивается с командой менеджеров.

У меня была история эффективного управления, но редактор Quora просто удалил историю, и у меня нет времени перепечатывать ее.

ответил(а) 2020-01-04T13:52:52+03:00 2 месяца, 3 недели назад
32

Yuletide Привет!

Одна из проблем с ответами Quora - рискнуть повторить то, что уже написали другие люди; Я имею в виду прочтение 74 ответов, чтобы увидеть, сделал ли кто-то уже те же замечания, которые я планирую сделать. Я думаю о поиске уникального текста во всех открытых ответах: не эффективно! Так что, извините, если это повторяется - просто рассмотрите их второстепенные движения, возможно.

Так что я вижу здесь предположение о том, как должен выглядеть результат, и скорость оказывается важной. Но как насчет очевидного качества продукции? Кроме того, и вопрос касался этого: что, если работа сотрудника - это больше, чем просто производить, скажем, наставлять других, или хорошо ладить с командой, или довольствоваться вознаграждением, или наслаждаться поездками на работу, или любить то, что он делает, все характеристики, которые могут быть вторичными по отношению к выполнению целей.

Теперь, как понять это в свете необходимости оценки? Потому что да, в отсутствие самооценки или оценки на 360 градусов, которые предполагают значительную зрелость, сотрудники все равно проходят аттестацию. Там один человек с таким мандатом несет слишком большую ответственность: например, менеджер с проблемами самооценки может разрушить карьеру.

Если мы рассматриваем работников как показатель многих качеств, то легко понять, почему определенные черты не всегда соответствуют ожиданиям руководителя. На самом деле, это хорошее видение для нахождения середины конфликта. Подумайте об этом, потому что мы все уникальны: я могу испытывать недостаток в одной черте и превосходить в другой. Менеджеры должны это знать и должны ценить целостный взгляд на жизнь, работу и человека.

Люди не одномерные! Я недоволен тем, что лидерства мало, ваша культура включает в себя тяжелую работу, но ей нужно руководствоваться, она ненавидит разговаривать с коллегами, он болтун. Она - республиканка, которая выступает за снижение благосостояния и снижение налогов для богатых. Он демократ, чувствителен к расовому профилированию и считает, что его коллеги должны быть вынуждены покупать медицинскую страховку. И это только о человеке - работник приносит багаж на работу.

Теперь менеджеры сталкиваются с большим давлением - им приходится проектировать, ставить цели, организовывать, решать проблемы. поддерживать, оценивать и т. д. Но товарооборот намного более разрушительный и дорогой, чем, я думаю, понимают люди, правительственный или частный сектор.

Читая ваш вопрос, я должен также предположить, что начальник пришел к своему решению логически и правильно оценил ситуацию. Если по какой-либо причине он (-ы) допустил ошибку в отношении статус-кво - Что если, например, наблюдения относительно относительных показателей деятельности всех членов команды не были полными? - тогда наблюдение n = 1 может быть полностью предвзятым, и, следовательно, несправедливым. Я здесь просто плевок, но везде есть ошибки в оценке. По моему опыту, «менеджмент» редко связан с тем, что на самом деле происходит в команде. Вместо того, чтобы руководить, руководство часто оказывается догоняющим, что может повлечь за собой оценку (наказание) сотрудников после факта. Вместо того, чтобы побеждать, команда не сможет сформироваться на основе передового опыта и интегрированного подхода из-за отсутствия положительного подкрепления.

похлопывание

ответил(а) 2019-12-31T11:52:07.535656+03:00 2 месяца, 4 недели назад
13

Как правило, в рабочей среде рекомендуется, чтобы работникам давали 120% работы, которую они могут выполнять, поскольку в целом работники не справляются со своими обязанностями. Это непростая задача, цель которой - заставить работников находить лучшее и более эффективное использование своего времени. Это недопустимо, если они ожидают, что им платят за то, что они не работают или не выполняют действия, одобренные другой компанией во время работы.

ответил(а) 2020-03-02T15:30:50+03:00 3 недели, 5 дней назад
20

Итак, вы планируете уволить своего единственного и эффективного и честного сотрудника?

Ваши другие сотрудники, вероятно, не нуждаются в помощи. Вероятно, случается так, что они более опытны, чем ваш быстрый работник, и уже узнали, что если босс узнает, что работа может быть выполнена за меньшее время, то это приведет к наказанию за неоплачиваемую дополнительную работу или увольнению. Таким образом, они делают вид, что их задачи занимают целый день.

Ваш быстрый сотрудник хорошо и быстро выполняет все свои ежедневные задачи и получает немного свободного времени, потому что он работает хорошо и быстро. Что в этом плохого? Его свободное время - его естественная награда за эффективность. Если вы хотите отобрать у него это естественное вознаграждение, вам следует заменить его финансовым вознаграждением.

Было решено, что он заработает определенную сумму за выполнение задач, которые он выполняет. Если вы хотите, чтобы он делал больше (например, руководил работой других людей), вы также должны платить ему больше.

Если вы накажете его, уволив или назначив ему дополнительные обязанности, не повышая его зарплату, вы просто научите его быть точно таким же, как другие ваши сотрудники, и притворяться, что работа занимает весь день.

ОБНОВЛЕНИЕ: Уважаемые люди, которые проголосовали и прокомментировали этот ответ, мы на Скучающей Панде! Спасибо за ваш отзыв! ;) Босс спрашивает, должен ли он уволить эффективного сотрудника, который заканчивает работу раньше, а затем играет в видеоигры

ответил(а) 2020-02-12T17:02:02+03:00 1 месяц, 2 недели назад
15

Абсолютно да.

Если вам просто нужно чувствовать себя лучше, возьмите все, что может сделать вас более грустным или подавленным, и всех, кто ставит ваши проблемы на место! слушая грустную музыку, разговаривая не с теми людьми о том, что заставляет вас чувствовать себя грустно, посещая места, связанные с плохими воспоминаниями, все это может усугубить вашу депрессию. Обсуди это человек! Запишите все. Каковы бы ни были ваши чувства, ПРИНИМАЙТЕ их, посмотрите и поймите, какова их цель и почему вы так чувствуете! найти выход из этого. Угощайтесь. Поговорите с новыми, свежими людьми. Перейти в новые места. Попробуйте новую одежду с новыми цветами. Откройте себя снова. Положи руку на сердце, почувствуй это сердцебиение и будь благодарен за это. Поверь мне, если ты сдашься депрессии, она съест твою душу. Независимо от вашего возраста, у вас прекрасная жизнь, вы просто не можете видеть это хорошо. И это только решение, запомните это. Вы тот, кто решает, грустить ли вам и позволять ли депрессии связываться с вами или что-то изменить и привести свою жизнь в хорошее, яркое направление. Что вы пытаетесь клонировать? Клонировать много растений очень легко, вы можете возьмите черенок, поместите его в компост, и у него появятся корни. Теперь у вас есть два генетически идентичных растения. С некоторыми растениями, такими как большинство ягод или виноградных лоз, это еще проще, просто прикрепите часть растения к земле, и у него появятся корни. После того, как он укоренен, вы можете просто срезать виноградную лозу, соединяющую новое растение со старым. С млекопитающими все сложнее, вам необходимо некоторое базовое лабораторное оборудование. По сути, вы должны удалить ядро ​​(весь генетический материал) из яйцеклетки и заменить его клеточным ядром, взятым у животного, которого вы хотите клонировать, слить их вместе электрическим током и затем имплантировать эмбрион клона в матку женского животного, чтобы оно могло развиваться до зрелости. Если вы пытаетесь клонировать жесткий диск, используйте загрузочный диск linux и программу gparted.

ответил(а) 2020-02-09T18:02:20+03:00 1 месяц, 2 недели назад
20

Я прочитал несколько ответов и не увидел упомянутое:

Ваш сотрудник отлично выполняет свою работу? В моем отделе есть люди, которые печально известны своей «быстрой работой». Когда они переходят на новую работу, и я вижу их документы, я понимаю, почему они смогли быстро справиться с ситуацией. Работа была неаккуратной и неисследованной. Я должен потратить много дополнительного времени, чтобы понять, почему они пришли к выводам, которые они сделали, и обычно я не могу. Их объяснения не имеют смысла, основанные на фактах, или они отклоняются от соображений, которые не являются частью наших рекомендаций.

Если этот сотрудник выполняет работу быстро и безупречно, ему нужно сделать больше. Когда я был на работе, где быстро справлялся с работой, я * просил * что-нибудь еще сделать. Чтение или игра вокруг не были вариантами, поскольку я уверен, что меня бы уволили. Если вы руководитель, тогда вам следует подойти и сказать ему, кому помочь или что делать. Если вы не сказали ему, что он не должен играть в игры на работе, было бы несправедливо уволить его.

Если он не хочет помогать кому-то еще, тогда ему пора идти. «Другие обязанности по назначению» обычно является частью должностной инструкции.

ответил(а) 2020-01-23T13:58:36+03:00 2 месяца назад
21

Похоже, у вас есть замечательный талант в вашей команде, который с точки зрения производительности вращается вокруг всех остальных. Зачем это стрелять? Сколько еще сотрудников, обладающих таким уровнем навыков и остроты зрения, войдут в вашу дверь? Вы знаете, как трудно набирать на работу, и что тот «талант», который вы привносите, не приносит этого «таланта», зачем его увольнять?

Что вы делаете с новым сотрудником, который приходит и добросердечный честный работник, но кому не хватает некоторых способностей, которые нужны вам, чтобы быть полностью продуктивным? Вы тренируете его, проводите некоторое обучение и сообщаете ему, что это ожидания работы, и он должен уметь это делать. Это проблема управления, которая не требует прекращения, она требует некоторого корректирующего периодического обучения и руководства по управлению.

Проблема у вас здесь обратная, но и та же. Этот сотрудник не нуждается в обучении, потому что он настолько талантлив, что может бегать вокруг всех остальных. Поэтому ему нужна более сложная работа или, возможно, назначение на работу, где он может обучать других сотрудников, которые не заслуживают увольнения, но заслуживают некоторой подготовки. Ему также должны быть предоставлены те же руководящие указания относительно ожиданий в отношении его работы, которые вы предоставите сотруднику, который нуждался в обучении в моем примере выше, за исключением того случая, когда вы говорите ему, что он играет в видеоигры в рабочее время, даже если он разбил его и закончил все его работы не приемлемы, точка.

Если вы рассматриваете увольнение как свое первое управленческое действие из-за того, что высококвалифицированный сотрудник вышел из строя, вы находитесь на пути к увольнению или, по крайней мере, посредственной карьере. Ваша задача - найти решение проблем, это проблема, но вам нужно найти лучшее решение. Обними его, не отпускай.

ответил(а) 2020-01-21T21:05:09+03:00 2 месяца, 1 неделя назад
23

Я бы не стал его увольнять, не сразу.

Сначала нужно определить качество работы, которую он делает. Если он выполняет всю свою работу очень хорошо (на уровне качества своих коллег или выше), то у вас есть кто-то, кто знает, что он делает.

Во-вторых, выясните, почему он не помогает своим сотрудникам. Они хотят помощи? Действительно ли он просто быстрее других или они не торопятся делать свою работу?

В-третьих, платите ли вы своим сотрудникам зарплату (то есть 1000 долларов в неделю) или почасовую оплату (то есть 20 долларов в час)? Если ваши сотрудники получают зарплату, вы захотите сесть с соответствующим сотрудником и узнать больше о том, в чем он видит свою работу и куда он хочет пойти в своей карьере (подробнее об этом ниже).

Если он получает почасовую заработную плату, вы можете сесть с ним и напомнить ему, что вы не платите ему, чтобы он играл в видеоигры, и посмотреть, будет ли он заинтересован в том, чтобы взять на себя другую работу (либо внутри компании, либо с другой работодатель) для того, чтобы получать полную оплату и льготы, так как вы не хотите платить ему, чтобы он сидел и играл в видеоигры.

Но здесь есть одна загвоздка: вы также хотите, чтобы другие ваши сотрудники работали эффективно.

Если сотрудник выполняет плохую работу с выполненной ему работой или просто спешит, чтобы поиграть в видеоигры на деньгах, вы можете поговорить с ним и дать ему возможность лучше выполнить свою работу, прежде чем уволить его.

Однако, если он хорошо выполняет свою работу, я обязательно сижу с сотрудником и смотрю, что вы можете сделать, чтобы заставить его выполнять больше работы в свое время. Например, выясните, почему он не поможет своим сотрудникам. Если необходимо, сядьте со всеми в команде и заявите, что сотрудники должны помогать друг другу, когда это возможно - возможно, другие сотрудники отказываются от его помощи. Скажите команде, что если все работают вместе и выполнят свою работу раньше, что они все еще могут получать оплату за полный рабочий день, но могут уйти раньше - таким образом, в интересах всех работать вместе.

Но, если это все еще означает, что у него много времени, тогда подумайте о том, чтобы повысить его и повысить зарплату. Например, может быть, если вы сделаете его помощником менеджера, у него может быть больше обязанностей - некоторые из них - обязанности, которые вы, возможно, не захотите выполнять. Это беспроигрышная для вас обоих. Вам не нужно выполнять задачи, которые вы не хотите делать, он получает больше денег и получает новый титул, который всегда будет хорошо смотреться на резюме.

ответил(а) 2020-01-15T17:51:51+03:00 2 месяца, 1 неделя назад
22

Поскольку командная работа является ценностью вашей компании, обсудите с сотрудником результаты ее работы и изменения, которые необходимо внести в его поведение и его участие в развитии других. Не забудьте также признать его продуктивность. Дайте ему задания, которые требуют командной работы, и передайте ему более сложные задания. Если вы не можете приспособить его, изменив его роль, и он не изменится, тогда ударьте его в карман в бонусное время и объясните ему, почему. Если ситуация негативно сказывается на его сотрудниках, то подумайте об увольнении - еще раз объясните почему. Всегда консультируйте и предоставляйте сотруднику возможность улучшить поведение в течение согласованных периодов проверки. Документируйте процесс вмешательства, так как вам, возможно, придется защищать свое решение позже в суде.

ответил(а) 2020-01-06T18:59:50+03:00 2 месяца, 3 недели назад
22

Я устроился на работу системным программистом / инженером в магазин с мэйнфреймом IBM. Он не был в хорошей форме, не имел никакой документации, и мне пришлось изучать все с нуля (кроме ОС, с которой я уже был экспертом). Через несколько месяцев у меня все прошло довольно гладко и я начал реально улучшать и расширять систему. Одна из вещей, которые я сделал, - это создать собственный веб-сайт для документирования системы мэйнфреймов, чтобы у всех будущих программистов / инженеров-систем было преимущество в том, как это место функционировало и было настроено.

Примерно через год у меня появилось много свободного времени. Компания хотела разработать программное обеспечение с использованием Microsoft Classic ASP и ASP dot NET. Они наняли двух молодых людей только что из школы и отправили их за пределы школы для формального обучения, за значительные деньги. Я отметил, что 1) у меня было много свободного времени; 2) У меня был большой опыт создания довольно сложных сайтов с помощью Classic ASP, и я мог быстро перейти на ASP dot NET, если это необходимо. Они проигнорировали мой опыт и мое предложение. Двое детей занимались разработкой своей системы в год, и, честно говоря, это отстой. Они провели еще один год, перепрограммируя его с нуля, и это было не намного лучше.

ответил(а) 2020-01-03T11:58:32.711640+03:00 2 месяца, 3 недели назад
24

Это сложный вопрос. Я всегда был одним из тех работников, но когда я заканчивал свою работу, я бегал вокруг, выясняя, нужна ли кому-нибудь еще помощь, потому что я все еще был на часах. Конечно, мне не заплатили дополнительно за немного дополнительных усилий, но я был признан за мою инициативу и позитивное отношение, а затем был быстро повышен и получил повышение за свою работу.

Был редкий случай, когда другим работникам не нравилось, что я заканчивал свою работу быстрее (на самом деле я могу думать только об одном из многих рабочих мест, где это произошло, потому что мои коллеги обычно ценили мою помощь и терпение с ними). В этом случае неуважение, которое я испытывал к коллегам, и неуважение, которое я получил (мне обещали повышение зарплаты, которое постоянно «задерживалось» каждый месяц), просто заставили меня уйти с работы на работу, на которую я был рад приложить усилия. для других. Работа, которую я оставил, позвала меня через два месяца и попросила вернуть меня обратно, но я не чувствовал себя комфортно, работая в негативной обстановке.

Конечно, это другой сценарий, потому что ваш работник не хочет тратить оставшуюся часть времени на поиск другой работы, которая должна быть выполнена (и это тоже нормально, потому что он просто делает то, что ему платят). Но он также неуважительно относится к тому, чтобы играть в видеоигры и получать за это деньги.

Интересно, возможно ли сократить его часы до суммы, которую он фактически делает работу? Это может пойти в любую сторону. Он мог либо начать работать не так усердно, потому что потерял большую часть своей зарплаты, он мог чувствовать недостаток уважения и признания и прыгнуть с корабля, или на позитивном, но маловероятном замечании - он продолжит так усердно работать, но над своим текущие часы

Вместо того, чтобы сразу думать об увольнении, вы можете поговорить с ним. Узнайте, почему он играет в видеоигры. Объясните, что вы не можете позволить себе платить кому-то за то, чтобы он играл в видеоигры и, следовательно, снижал моральный дух среди своих работников, и спрашивайте, не хочет ли он, чтобы его часы сократились до того, чем он фактически занимается. (Я не имею в виду это каким-либо конфронтационным способом). Объясните: пока он работает, он должен работать и, возможно, даже обсудить повышение заработной платы, чтобы вознаградить его за тяжелую работу. Это не все так просто, но они - несколько идей, которые, я надеюсь, могут помочь вам в выборе работодателя.

ответил(а) 2019-12-21T18:51:02+03:00 3 месяца, 1 неделя назад
25

Вам не следует его увольнять, но вы могли бы упомянуть, что, поскольку он настолько хорош в своевременном завершении заданий, и я предполагаю, что они выполнены правильно, а не то, что работа должна быть перепроверена на наличие ошибок. Как только вы увидите, что они выполнили свои задачи, вы должны сказать ему, что сотрудник XYZ в отделе XYZ борется с назначением бла-бла и может использовать их помощь. Скажите им, что вы думаете, что если он поможет XYZ, это принесет пользу всем, кто узнает, почему он так хорош в том, что он делает.

Вы также можете попросить их ежедневно регистрироваться у вас, когда они выполняют свои задания на день, поскольку всегда найдется кто-то, кому может понадобиться помощь. Вы можете спросить его, почему они так эффективны, так как, возможно, их метод эффективности можно научить другим членам вашей компании.

Возможно, вы захотите назначить его в специальный проект, в котором он может составить презентацию о том, как ваша организация может повысить свою эффективность, и, таким образом, каждый в организации может воспользоваться их опытом. Он может составить презентацию в те часы, когда он выполнил свои ежедневные задачи. Это принесет пользу их эго, так как вы, в сущности, хвалите его за его компетентность.

Удачи.

ответил(а) 2019-12-09T17:33:14+03:00 3 месяца, 2 недели назад
Ваш ответ
Введите минимум 50 символов
Чтобы , пожалуйста,
Выберите тему жалобы:

Другая проблема