Почему в Индии так мало компаний, выпускающих IT-продукты, по сравнению с аутсорсингом? Что мы можем сделать, чтобы ускорить процесс товарного предпринимательства в Индии?

251
29
1
Лучший ответ
269

Товарные компании сталкиваются с большим риском. Это верно для Индии, США или где-либо еще. Однако, в отличие от США, индийские компании сталкиваются с дополнительными препятствиями:
Венчурная система: Производственным компаниям требуется сильная венчурная экосистема. Хотя Махеш Мурти и другие вносят свой вклад в развитие фонда, Индия не имеет возможности финансировать компании масштаба Google или Facebook. В качестве доказательства того, насколько отличается венчурная экосистема Индии, Sequoia India инвестирует в телефонные справочники больниц и миллиард долларов вместо того, чтобы финансировать следующую, меняющую игру компанию.
Связи с университетами: Производственным компаниям нужна сильная университетская система. Google лицензирует свой основной алгоритм ранжирования страниц от Стэнфорда. Он также получает большой трудовой резерв от Стэнфорда и Беркли. В Бостоне MIT Media lab и другие институты играют огромную роль в распространении новых идей и инноваций. К сожалению, бизнес-академическое партнерство в Индии отсутствует (хотя в некоторых местах оно существует слабо). Принятие инноваций: культура принятия новых идей. Американцы гораздо более открыты, когда дело доходит до принятия новых продуктов. Инновации и стартапы имеют положительную коннотацию. Однако индийцы более консервативны, когда дело доходит до новых идей. Это не позволяет индийским стартапам строить ранний рынок дома. Размер рынка: внутренний рынок информационных технологий в Индии намного меньше, чем американский. Вот почему даже крупные стартапы, такие как Zoho, ориентированы на множество неиндийских предприятий. Но такие отдаленные отношения трудно установить и поддерживать. В Силиконовой долине, Бостоне или Нью-Йорке клиенты могут быть по соседству.

ответил(а) 2020-06-07T19:47:35+03:00 4 недели, 1 день назад
94

Большинство компаний в Индии (и где бы то ни было) созданы для обслуживания местного рынка. Индия является потребителем услуг, а не продуктов.

Например, мы нанимаем людей стирать нашу одежду вместо того, чтобы покупать стиральные машины. Только теперь в крупных городах, когда домашний труд становится дорогим, люди начали переходить на покупку стиральных машин. Хорошая стиральная машина стоит дорого, и отдача (по сравнению со стиральной машиной) приходит через 4-5 лет для большинства людей. Поэтому не имеет смысла покупать стиральную машину, продукт, очень распространенный в США.

Давайте возьмем простой программный продукт, такой как ERP, для обувных фабрик или что-то подобное. Вероятно, в Индии больше обувных фабрик, чем в США. И все же размер рынка для такого продукта в Индии будет намного меньше, чем в США.

Индия зарекомендовала себя как центр услуг / низкой стоимости. Это прямой компромисс стоимости рабочей силы. Экономика этой бизнес-модели очевидна, и индийские компании могут конкурировать с американскими компаниями за рынки аутсорсинга программного обеспечения.

Компании, производящей продукцию, требуются большие авансовые инвестиции, амортизируемые в течение многих продаж. Таким образом, размер рынка, на который можно ориентироваться, важен. Трудно ориентироваться на отдаленный рынок по сравнению с местным. Существуют большие проблемы в объединении стартапов в Индии, ориентированных на рынок США, в зависимости от продаж и маркетинга. Если местный рынок недостаточно велик, у компании не будет рычагов для создания продукта.

Можно сказать, эй, Индия - огромный рынок. Смотрите количество телефонов, ТВ и т. Д. Продаются здесь! Но Индия стала большим рынком позже. Рынки, которые развиваются раньше, внедряют технологии раньше, позволяют стартапам появиться там. (P.S: Спросите Sujai Karampuri о том, когда рынок Индии появился для его продукта по сравнению с остальным миром)

Чтобы привести конкретный пример, местная индийская компания под названием Samtel много лет назад пыталась создать плазменный телевизор. У него были лучшие инженеры и т. Д., Но в конце концов он стал игрой тех, кто может захватить какой рынок и конкурировать по объемам.

Такие продукты, как Lytro (фантастическая 3D-камера), имеют нулевой рынок в Индии, и такого рода стартап задыхался бы здесь, даже если бы у него было финансирование, которое у него есть сегодня. То же самое касается Tesla (электромобилей), подождите несколько лет и посмотрите, как они завоевывают рынок электромобилей для легковых автомобилей! Извините, Рева, у вас правильный подход, вы были в начале игры, но вы сидели не на том рынке.

Подводя итог, речь идет не о венчурных капиталистах (они также явно следуют за рынками), а о самом рынке, который определяет, какие виды стартапов возникают, и именно так и должно быть.

Таким образом, в Индии меньше стартапов, потому что (как на индийском рынке):
1. Покупка услуги здесь более экономична, чем покупка соответствующего продукта.
2. Индия не является крупным потребителем технологий или продуктов.
3. Индия является поздним последователем технологии. (который удаляет преимущество раннего двигателя из стартапа)

П.С .: Престижность всем тем, кто все еще идет вперед и игнорирует рыночные реалии, чтобы построить продуктовую компанию!

ответил(а) 2020-06-07T19:47:35+03:00 4 недели, 1 день назад
64

Я не хотел бы ничего отнимать от нескольких уже упомянутых мнений, но думал, что добавлю один недостающий фактор, который я считаю наиболее важным.

Вдохновляющие истории людей, которые сделали это или сделали это раньше ...

Все, что вам нужно, это немного больше вдохновения, для тех, кто на перекрестке, для тех, кто ищет образцы для подражания. Это может быть не таким вопиющим утверждением, как «если бы этот парень / девушка / команда это сделал, так что я / мы можем», но теперь возникает вопрос - «что я могу теперь сделать. Что же тогда провалилось, что я могу попытаться сейчас. Какое несправедливое преимущество я должен накапливать или уже иметь. Как я могу сделать это большим, как они имеют ... "

Мы могли бы использовать больше историй о продуктах, которые нарушали ландшафт, когда они это делали. (Или иначе мы определяем успех, субъективный, как это может быть)

Я лично сначала искал вдохновение в Силиконовой долине, так как было так много историй, книг, фильмов, к которым ребенок может обратиться и мечтать! Даже в 1980-х. Я думаю, что Рокет Сингх в пост-2010+ был самым близким, что я видел в Индии, и даже это было фантастическим произведением. Где истории? Где вдохновляющие хаки?

Хорошая новость заключается в том, что теперь студенты и другие могут
история нескольких студенческих стартапов в Керале, которые хорошо себя зарекомендовали в бангалорском стартапе, который ударил по дому после двойного поворота ребёнка из Калькутты, который смог продать президенту США и НАСА - проект, которым он руководил в своем Пижамный парень, который бросил продавать носки и пошел в Интернет. Выпадавшие и с тех пор геймеры создают отличные вещи. Два брата в Мумбаи, которые начали свой путь к глобальному предприятию. Истории облачной компании из Ченнаи, которые противостоят BIGS
И совсем недавно ...

Японский ребёнок, который вырос, как Феникс, во время тестирования в индийском колледже. Студент-биотехнолог в Дели, который научился продавать свой технический продукт, умея красиво писать. Вундеркинд из Пуне, который освобождает свой разум от сенсорных экранов и показывает студентов-предпринимателей. из Бангалора переезжает и трясется в CES Студенты с нуля делают отличные вещи с опозданием Студенты из Хайдарабада с шагом в два, позволяющим выпускникам электронной коммерции из США вернуться в Индию, чтобы основать предприятие и новую породу ранних сотрудников
А потом есть истории, о которых я хотел бы услышать больше .. Как ...

Истории идей, превративших ее в заурядную машину и в нашу жизнь. (в частности, я преклоняюсь перед парнями, которые позаботились о том, чтобы светофоры работали в Индии. Можете ли вы представить, что это получило общее благосостояние!) Талли и мафиози Талли? Больше историй прошлого года, которые Атул Читнис может напомнить нам. Истории о каминах, повторно рассказанные в клубах лугов и любителей. Истории космической программы, могут рассказать нам как о бережливости, так и о технике, стоящей за ней. zipdial Uuid и irctc (сколько будет областей для улучшений) уже показали, что большие вещи возможны в больших масштабах. Может быть, шатание на весь эпизод y2k и хорошие вещи, которые из этого вышли Хроники «голодного и глупого» во время индийского пузыря точка ком
Вдохновение, если заглянуть внутрь Индии, может поколебать поколение (Между прочим, я не согласен с техническими причинами отказа от продуктов. Даже если бы это было так - иметь N более дерьмовых продуктов все же лучше, чем не иметь их. Переход к продуктам из услуг - это только зрелость и подверженность риску.)

И это хорошо сочетается с поисками проникновения за пределы Индии и пониманием того, как, какими образцами для подражания вы себя окружаете. И вполне вероятно, что вы найдете там и индейцев;) (см. Кто самый горячий индийский основатель стартапа?)

~ B

ответил(а) 2020-06-07T19:47:35+03:00 4 недели, 1 день назад
59

Один аутсорсинг - это прибыльный рынок с точки зрения возможностей и вознаграждения - достаточно зарубежных клиентов, которые хотят получить услуги по разработке, поддержке и техническому обслуживанию при меньших затратах по сравнению с тем, что предлагают таланты в своих странах. Это позволило создать удивительную экосистему вокруг сферы услуг, начиная с того, как ИТ-фирмы получают таланты, и заканчивая выбором предметов, которые студенты будут изучать в процессе разработки. Например, чрезмерно важное значение уделяется часто неопределенным и нематериальным аспектам, таким как «способность выполнять несколько ролей на работе» в интервью, и резюме часто заполняются такими утверждениями, как «иметь сильные знания начального уровня в C, C ++, Java, Python, Ruby, Win98, Ubuntu 10.04 ... "Я не хочу никого винить здесь или издеваться; просто предоставьте представление о состоянии действующей отрасли. Аутсорсинг привел к увеличению объемов рабочих мест, в том числе не связанных с ИТ, таких как индустрия такси, уборка помещений, службы безопасности, поэтому его влияние нельзя преуменьшить, но он создал «песочницу» вокруг ИТ и вычислительной техники в Индии.

Во-вторых, местное внедрение продуктов еще не созрело (хотя есть компании, которые делают серьезные успехи). Здесь есть пара вещей.
Индустрия по-прежнему очень индивидуальна. Людям не очень-то нравятся автоматизированные системы. Построенные системы не созданы с учетом удобства использования или понимания местного населения, которое будет их использовать. Таким образом, большинство ИТ-специалистов отодвигаются на второй план даже в банках, крупных розничных сетях, индустрии гостеприимства и в других странах, где западный мир движется к автоматизации большей части повседневной деятельности, где продукты действительно могут изменить ситуацию.

Наконец, мы всегда играем в догонялки с первым миром с точки зрения инноваций. Многое из того, что Баладжи Вишванатан (பாலாஜி விஸ்வநாதன்) упомянул в своем ответе, относится к этому вопросу.

Сцена конечно меняется. Я знаю, по крайней мере, 10-15 стартапов из моего собственного колледжа, которые создают продукты, многие из которых очень заинтересованы в том, чтобы выйти на индийский рынок для решения местных проблем! Подробнее здесь: Какие компании или стартапы были основаны / соучредителями квасцов IIIT-Бангалор?

ответил(а) 2020-06-07T19:47:35+03:00 4 недели, 1 день назад
56

Я думаю, что ответ Баладжи Вишванатана (பாலாஜி விஸ்வநாதன்) подчеркивает то, что я называю экосистемными ограничениями. Учитывая мой опыт и знания, в целом может быть два типа стартапов: стартапы потребительского программного обеспечения и стартапы корпоративного программного обеспечения.

В Индии сложно создать стартапы для потребительского программного обеспечения, потому что интернет все еще остается роскошью в Индии Это не достигает много домов людей. Эти виды стартапов выживают на модели роста хоккейной клюшки в пользовательской базе Даже если кто-то превзойдет все шансы и создаст приложение для потребителей с 5 миллионами пользователей, как они будут зарабатывать деньги? Я не думаю, что индийские пользователи готовы платить X рупий в месяц. Кроме того, я не думаю, что реклама будет очень полезной. Подобные RedBus и FlipKart, которые решают повседневные потребительские проблемы с использованием технологий, могут быть лучшим способом продвижения вперед для потребительских стартапов.

Основатели корпоративных программных стартапов нуждаются в значительном опыте и знаниях, прежде чем приступить к созданию отличных продуктов. И большая часть этого опыта приходит только при взаимодействии с клиентами и приближении к циклу продаж. К тому времени, когда они получают возможность создавать великие компании, они уже находятся в Силиконовой долине и имеют доступ к экосистеме, которую подчеркивает Баладжи. Возьмем, к примеру, основателя Informatica (компании) Гаурава Диллона. Почему он построил свою компанию в США, а не в Индии?

Есть много хороших предпринимателей из Индии, но большинство из них в США. Они не выбрали Индию, потому что они не должны были. Большинство из них следуют тому, что я называю маршрутом побега. Они убегают в долину и строят там компании.

ответил(а) 2020-06-07T19:47:35+03:00 4 недели, 1 день назад
36

Здесь есть несколько отличных ответов. Добавляя мою точку зрения к этому. Относится к продуктам и продуктам / платформам на основе концептуализации, разработки и продажи в Индии.

На свободном рынке (которым Индия в значительной степени является, по крайней мере, в технологическом секторе), предложение будет соответствовать спросу. Если в Индии есть спрос на продукты и услуги на их основе, это будет решено. То, насколько быстро предложение будет соответствовать спросу, зависит от
Степень спроса Количество поставщиков на рынке Общая способность поставщиков адаптироваться и внедрять инновации
Другими факторами являются самоадресация. Например, если есть деньги, которые будут сделаны, финансирование последует (наличие капитала не является узким местом); если будет достигнут успех, последует социальное одобрение (все любят победителей, даже в Индии).

Степень спроса Что может решить рынок Индии, требующий технологий?

Потребители: более дешевые товары и услуги, лучший доступ к товарам и услугам. В основном скучные вещи. Такие компании, как JustDial и RedBus, удовлетворяют эти потребности. Их будет намного больше. И все заработают. В настоящее время они не делают много инновационных технологий. Но они придут - в основном в области инфраструктуры и данных / аналитики. Мы только начинаем эволюционную кривую. Почему так поздно? См. «Количество поставщиков».

Малые предприятия: облегчают путь к продаже товаров и услуг, помогают сократить расходы. В Индии, вероятно, миллионы малых предприятий, большинство из которых не имеют доступа к технологическим решениям. Рынок созрел для выбора. Тем не менее, технологическое пространство в основном заполнено решениями только для электронной коммерции и вспомогательных организаций. Хотя существует несколько продуктов и решений для бухгалтерского учета, управления запасами и т. Д., Они в основном являются побочными продуктами, произведенными в США, в то время как бизнес-правила в Индии совершенно иные. И они не решают проблему доступа последней мили - позволяют малым предприятиям начать использовать эти продукты. Почему это так? См. «Возможности поставщиков».

Предприятия и правительство: все, что используют компании в США, предпочтительно с прикрепленными к ним алфавитами, такими как I-B-M или H-P или S-A-P. Крупный сектор в Индии в значительной степени лишен конкуренции. Они предпочитают не рисковать. В этом месте у стартапа не так много возможностей, если только глава отдела закупок не является другом родственника или чем-то в этом роде. Продукция для предприятий будет производиться другими предприятиями с лидерством, которое выходит за рамки баланса следующего квартала.

Количество поставщиков Любая компания или частное лицо, знакомое с технологиями, будет считаться потенциальным поставщиком. До 2005 года они в основном были заперты в сфере услуг, обслуживая рынки Северной Америки и Европы, не желая даже смотреть наружу. Причины были в основном экономические - огромные арбитражные возможности с минимальным риском. Прошло менее десяти лет с тех пор, как значительное число людей начали обращать внимание на внутренний спрос. Успехи начинают проявляться, снижая психологические барьеры для других. В течение оставшейся части этого десятилетия на рынке будет намного больше поставщиков, но спрос все равно будет намного превышать предложение.


Способность поставщиков адаптироваться и вводить новшества. Мы потратили два десятилетия на изучение технологий и предоставление услуг на основе труда. И мы также оцепили себя от остальной части Индии. Это имело несколько последствий:
Производительность на одного человека очень низкая (когда вы получаете почасовую оплату, у вас есть стимул поддерживать ее на низком уровне), что делает множество бизнес-моделей на основе продуктов и платформ нежизнеспособными на самой стадии инкубации и разработки. Мы научились полагаться на спецификации клиента вместо того, чтобы осмысливать вещи самостоятельно. [Правдивая история: Когда я был со своим последним работодателем (крупной компанией, предоставляющей ИТ-услуги), ИТ-директор крупной розничной сети однажды собрал нас (в том числе действительно старших сотрудников) в комнату, чтобы поговорить о проекте, который провалился плохо , Она рассказала о том, как сильно она верила в нас, сделала страстную просьбу, чтобы мы не принимали заказы, чтобы мы взяли на себя ответственность и осуществили проект. Все мы кивнули нашим коллективным руководителям и спросили эквивалент «хотите ли вы немного картошки с этим?». Излишне говорить, что проект постепенно у нас забирали.] Мы понимали американские системы лучше, чем наши собственные - будь то здравоохранение, розничная торговля или финансы.
Теперь, для доставки товаров и услуг на потребительский рынок, это пока мало что значит. Необходимые начальные инвестиции низки, объемы высоки, конкуренция низка, и рынок сокращает нас настолько, что мы можем учиться и стать достойными этого. Что еще более важно, мы редко чему-то научились на американском потребительском рынке, поэтому нам легко взглянуть на индийский рынок свежим взглядом.

Спрос на рынке МСП останется невыполненным в течение некоторого времени. Нам нужно выбросить клоны разработанного в Америке программного обеспечения и создать свои собственные. Но как мы это делаем? Как понять рынок? Кто разберется в бизнесе? Кто будет разрабатывать решения? Существует огромная пропасть, которую могут преодолеть только технологические люди, выходящие из своих эхо-камер, смиренно идущие в реальный мир и разговаривающие с владельцами малого бизнеса. Когда это начнет происходить в значительных масштабах? Это чье-то предположение.

ответил(а) 2020-06-07T19:47:35+03:00 4 недели, 1 день назад
32

В дополнение к тому, что упомянул Баладжи, у меня есть пара моментов. Это личные уроки при построении Обзоров42.

1. Хороший талант очень трудно найти за пределами Бангалора. Даже в Бангалоре трудно нанимать людей с очень нишевыми навыками, потому что люди с такими навыками неизменно оказываются в MS Research, Google Research Lab, IBM Research Lab и т. Д.

2. Все сказано и сделано, индийцы не склонны к риску. Трудно убедить людей не вступать в авторитетные компании и вступать в неизвестный стартап. Однако дела начали улучшаться, но нам предстоит еще долгий путь.

3. Создание продукта компании требует времени и денег. Тем более, если вы работаете над решением некоторых очень сложных проблем. Не все компании или предприниматели пользуются инвесторами, которые это понимают.

ответил(а) 2020-06-07T19:47:35+03:00 4 недели, 1 день назад
31

Работая в двух крупнейших индийских компаниях-разработчиках программного обеспечения и со многими из их коллег из США, Великобритании и Израиля, вот мое мнение: хотя всегда есть возможности для улучшения экосистемы для инвесторов, размера местного рынка и т. Д., Они являются второстепенными проблемами в лучшем случае. Продуктовая компания требует основных качеств, таких как предвкушение, абстракция, перспектива и откат. Короче говоря, занимайте позицию, будьте настойчивы в общении и убедитесь, что вы правы относительно стенда. Это должно быть частью ДНК компании и не может быть осуществлено на транзакционной основе. Эти черты несовместимы с типичным индийским стереотипом быстрого реагирования, придерживаясь специфики и гибкости (все это отличные качества в сфере услуг).

ответил(а) 2020-06-07T19:47:35+03:00 4 недели, 1 день назад
34

Есть две причины, по которым Индия не вошла в топ-лист предпринимателей. Во-первых, как люди живут и как ими управляют в Индии.
В настоящее время в Индии основное внимание уделяется созданию людей, которые могут обслуживать крупные отрасли промышленности. Для мечтателей меньше места и еще меньше сторонников мечтателей. Другое дело, что, хотя у нас есть доступ к большому количеству технологий, мы все еще не понимаем потенциал технологии. Все мы знаем, как использовать современные технологии, но не умеем создавать потенциальные технологии. И причина, по которой я вижу, состоит в том, что технологии проникают в жизнь людей чуть позже. Прошло совсем немного времени с тех пор, как технология проникла в жизни людей, что в США произошло почти два десятилетия назад. Это дало им преимущество над Индией в сфере технологий. Мышление Индии все еще должно избегать риска, насколько это возможно. Люди ищут уверенности и безопасности из-за истории, через которую они прошли. Инвесторы не видят потенциала в нематериальных продуктах. Продукт - это «продукт», если он материальный. Вы идете и пытаетесь продать бисквитные шансы на 50 процентов, что он вложит в него и попытается продать онлайн-продукт, будьте счастливы, даже если он согласится на это.
Во-вторых, экономика. Экономика не прокладывает путь для тех, кто рискует. Финансирование очень ограничено, и люди, которые действительно понимают продукты, очень меньше.
Экономика Индии является социально-капиталистической экономикой. Мы застряли между ними. Капиталистическая экономика быстро развивается благодаря предпринимателям. Они хотят быть сильными, и для этого они делают все, что нужно. Капиталистическая экономика подталкивает предпринимателей, промышленников к инновациям. Инновация держит их на вершине. В противном случае кто-то еще с большей силой возьмет их на себя или выгонит. И этот уровень конкуренции отсутствует. Хотя мы к этому идем. Социалистическая природа экономики пытается подтолкнуть людей на дно экономики, подтягивая людей на вершину, и это берет на себя всю остроту бизнеса. Пользователи этих продуктов даже после 60 с лишним лет независимости борются за еду и надлежащую санитарию. Незначительные инвестиции Индии в технологии и надлежащие исследования. Исследования и продукты, созданные с использованием этих исследований, улучшают экономику. Технология создает рабочие места, но мы игнорируем этот аспект.
Ну, Индия работает над этим. Вскоре вы увидите новую эру предпринимателей и деловых людей. Индия является огромным потенциальным рынком как для создателей продукта, так и для потребителей. Индия растет невиданными темпами и скоро окажется в центре внимания. Все, что нужно Индии - это терпение.

ответил(а) 2020-06-07T19:47:35+03:00 4 недели, 1 день назад
26

Почему в Индии так мало товарных компаний?

ответил(а) 2020-06-07T19:47:35+03:00 4 недели, 1 день назад
24

Приятно видеть, что этот вопрос поднимается и так много интересных идей в ответ. В последние 3-4 года я отмечал медленные, но уверенные изменения в появлении компаний-производителей продуктов в Индии и общего аппетита к финансированию новых продуктов в стране, хотя для последних темп изменений очень медленный.

Я думаю, что этот вопрос имеет очень широкое значение, и если мы попытаемся выявить ключевые структурные проблемы, которые препятствуют появлению и росту компаний-производителей в Индии, то мы могли бы найти проблемы и, возможно, решения проблем

Хотя большинство веских аргументов уже выдвинуто другими, я попытаюсь изложить историческую перспективу. Если мы обратимся к истории, мы могли бы заметить, что некогда процветающая земля, центр передового обучения и бурной торговли, Индия переживала устойчивое снижение благосостояния и агрессивный темп экономического спада в течение длительного периода времени.

Большая часть богатства перешла к зарубежным берегам, где люди достаточно предприимчивы, чтобы оценить силу науки и техники как будущих столпов роста и инноваций, и эти страны быстро процветали. Промышленная революция в Британии или экономический подъем в Соединенных Штатах происходили в то время, когда большая часть индийского богатства покинула Индию или покинула Индию, а Индия находилась под иностранным управлением или находилась в состоянии перемен, исчезновения Моголов. Монархия и рост Британской империи.

К тому времени, когда Индия обрела независимость, устойчивый экономический спад усиливался тем фактом, что это была такая большая страна с разнообразной культурой, практикой, идеологией и т. Д. С постоянно высокими темпами роста населения, всегда будет существовать ресурсный кризис. За прошедшие годы влияние зарубежной культуры и традиций также привело к тому, что Индия стала смесью различных культур, практик и т. Д., И все это, чему способствовало отсутствие надлежащего видения правительства (из-за нехватки основных ресурсов и т. Д., Вероятно, ), которая привела к тому, что индийская экономика медленно продвигалась вперед с медленными темпами роста в течение многих лет, когда молодая страна пыталась вернуть себе идентичность, пыталась встать на мировую арену, училась жить в тени своих колониальные мастера.

В разгар всего этого, Воля, Мужество, Способность и Видение реализации эффективных стратегий поощрения инноваций так и не были разработаны. Это стало игрой «Выживание сильнейшего» и культурой коротких путей, срезания углов, легкого пути. Затем кое-что изменилось.

Новая волна предпринимательства, которая возникла в этой относительно молодой стране в середине восьмидесятых, начале девяностых годов, приняла подход, который оказался эффективным и изменил правила игры, но это был сервисный подход. Индийцы, которые исторически были известными трейдерами, увидели возможность торговать услугами, основанными на знаниях, используя один товар, который у них был в изобилии, и они были его людьми. В те дни само предпринимательство было инновационным, а построение бизнеса в сфере услуг, вероятно, было актом экстремальных инноваций, и люди не чувствовали необходимости заглядывать дальше. Не будучи связанным архаичными законами лицензии, Радж настолько освежал, что создание бизнеса по обслуживанию или, возможно, бизнеса по контрактному производству само по себе было инновационным достижением. Хотя мы можем критически относиться к различным факторам, которые создали препятствия в развитии культуры продуктов в Индии, мы должны понимать, что, позиция, которой мы занимались около 25-30 лет назад, нам нужен подход, который был бы устойчивым и несли меньший риск, но привели к значительным экономическим выгодам (индийская ИТ-индустрия стала самой высокой отраслью, получающей иностранную валюту, заменив ювелирную и ювелирную). Вероятно, естественно, что эта культура обслуживания развивалась. Нам нужны были Знания, Опыт, Уверенность, и нам нужно было достичь состояния экономического благополучия, прежде чем мы могли даже принять идею считать себя силой, способной стимулировать инновации, способной создавать что-то инновационное, способное наладить правила !!!

Роль правительства, экономическая политика, достижения и влияние провидцев и т. Д. Играют ключевую роль в формировании культуры инноваций и самодостаточности в ДНК страны. Естественные побочные продукты выжившего из наиболее приспособленного общества, сталкивающегося со значительным дефицитом ресурсов, - это безудержная практика, коррупция, взяточничество и т. Д.

Эти бедствия поражают Индию, и мы надеемся, что по мере роста экономической мощи и постепенного искоренения нищеты эти бедствия будут оказывать снижающееся воздействие, и постепенно мы будем стремиться к управляемому балансу между уровнями доступности и использования ключевых ресурсов и следующим циклом роста и роста. Процветание будет зависеть от инноваций и новизны, а не только от обслуживания и торговли.

Я думаю, что время пришло. Сейчас мы проходим через этот этап. По-прежнему существует множество проблем, и сторонникам продуктов, жаждущих инноваций, возможно, все же придется перепрыгнуть через многие обручи в стране, чтобы пересечь свою точку зрения и развиваться, но, по крайней мере, они могут найти утешение в том факте, что Индии действительно настало время принять обратите внимание на своих инноваторов, и для страны будет крайне важно поощрять своих инноваторов и производителей продуктов, а не отгонять их. Вероятно, пришло время начать осознавать тот факт, что следующие 30-40 лет станут ключевыми для расцвета и процветания культуры инноваций / продуктов в Индии. Еще через 20 лет средняя возрастная группа самой большой части страны выросла бы на 10 лет, а через 40 лет - около 45, к тому времени, если бы мы не встроили культуру инноваций в нашу ДНК, мы не будет в конечном итоге сделать это в ближайшие 100 лет или более.

Я чувствую, что впереди у нас достаточно времени для развития культуры инноваций и развития и процветания мышления, ориентированного на продукт. Может быть, мы все должны попытаться сыграть свою роль в поощрении продуктов, чтобы в ближайшие 30 лет появилось много индийских продуктов, которые станут жемчужинами мирового пространства программного обеспечения и технологий. Поскольку правила игры для Продуктовых компаний меняются в связи с развитием новых технологических сред, повсеместным внедрением облачных технологий и т. Д., В более долгосрочной перспективе будет интересно наблюдать за тем, как компании выделяются в новой культуре обслуживания, управляемой продуктами. Будут ли они первопроходцами в мире продуктов или это будут компании, ориентированные на услуги, которые со временем изобретут себя заново? Ну что ж, посмотрим !!!

ответил(а) 2020-06-07T19:47:35+03:00 4 недели, 1 день назад
16

Помните, что есть две Индии - Индия и Бхарат. Бхарат полностью пропустил "интернет" эпоху и стал мобильным первым. В результате в Индии до сих пор появилось очень мало компаний, выпускающих веб-продукты.

Тем не менее, по мере того, как все больше и больше людей получают доступ к Интернету через свои мобильные телефоны (все более умные и мощные) или планшеты, количество компаний-производителей значительно возрастет.

Другие аргументы, такие как нехватка средств, отсутствие терпения, ориентация на услуги, культура и т. Д., Уже были рассмотрены другими.

ответил(а) 2020-06-07T19:47:35+03:00 4 недели, 1 день назад
33

Помимо всего, что было упомянуто в других ответах, одним из факторов является то, что в Индии есть ряд низко висящих фруктов.

Большинство категорий в секторе услуг в Индии относятся к неорганизованному сектору, являются неэффективными, часто непрофессиональными и мало что могут предложить для обслуживания клиентов. Принимая во внимание этот сценарий, начинающим предпринимателям зачастую легче увидеть возможности этих услуг и найти решения для их решения.

Организованное, венчурное предпринимательство само по себе является относительно новым в Индии. Экосистема развивается. Наставничество становится организованным. Финансирование компаний, находящихся на стадии разработки концепции, становится все более доступным. Отказ больше не считается стигмой ... ну, по крайней мере, среди предпринимательской экосистемы. Все это в сочетании с быстро исчезающими возможностями предоставления услуг подтолкнет начинающих предпринимателей задуматься о более инновационных концепциях, включая концепции продуктов.

Вещи уже меняются. Мы видим ряд стартапов с концепциями продукта растет. Однако экосистема должна развиваться. Это. Нам нужно больше наставников, которые могут руководить стартапами. Платформы, чтобы иметь больше разговоров и дискуссий о стартапах продукта. Больше форумов для обучения созданию новых продуктов. Нам нужно больше примеров для подражания, чтобы выступить и поделиться своими знаниями и опытом. Нам нужны разработчики и специалисты по пользовательскому интерфейсу, чтобы улучшить свою игру, чтобы она была на одном уровне с лучшими в мире ... и для этого поможет постоянное знакомство с тем, что мир примет как добро.

ответил(а) 2020-06-07T19:47:35+03:00 4 недели, 1 день назад
25

Я бы приписал отсутствие предпринимательской деятельности в сфере производства той культуре, которую школьные образования привили индийцам нынешнего поколения.

Беседа сэра Кена Робинсона об образовании действительно вызвала отклик во мне и, вероятно, во многих других индийцах, которые получили такое же образование. Школа ожидала, что вы сделаете ПРАВИЛЬНОЕ (ТМ) почти так, как будто есть одна такая вещь. Множество человеческих способностей (по словам Кена) потеряно. Вы оштрафованы за то, что делаете это любым другим способом. Это мышление становится глубоко укоренившимся с годами, и к тому времени, когда ребенок заканчивает учебу, он / она практически не в состоянии что-либо делать самостоятельно, опасаясь неудачи, которая осуждается.

На самом деле существует довольно много выпадающих и обучающихся на основе того, чему их учили. Но, как вы очень хорошо знаете, запуск продукта требует гибкого мышления; выяснять вещи по пути; не в состоянии постоянно настраивать. Это мышление диаметрально противоположно мышлению, которому учат большинство людей, и очень немногие заканчивают тем, что так сильно меняют его. Те, кто это делают, предпочитают быть в культуре, которая понимает, принимает и вознаграждает такое мышление. (Пишу это из сообщества хакеров в Пало-Альто, но я уверен, что они существуют и в Индии; но только в нескольких карманах здесь и там, и часто вам нужно знать инсайдера, чтобы быть членом этого сообщества.)

Ситуация в раннем образовании изменилась немного (по крайней мере, в метрополитене), и я ожидаю, что нынешнее поколение индейцев, обучающихся в школе, будет лучше позиционировано и будет производить столько же предпринимателей, сколько и где-либо еще.

Мало того, возможности в Индии становятся все больше. Хорошо продуманное и продуманное решение может затронуть жизни миллионов людей. Только те, кто связан с земной реальностью в Индии, смогут выполнить их. Не компании в Кремниевой долине, которые так одержимы, пытаясь решить все новые и новые проблемы первого мира.

Такие инициативы, как ваша, и такие мероприятия, как проводимые HasGeek, могут помочь в продвижении правильной экосистемы, изменении мышления и определении правильной перспективы: не только в самих предпринимателях, но и в обществе в целом.

Потому что будет грустно, если нам придется ждать, пока это произойдет.

ответил(а) 2020-06-07T19:47:35+03:00 4 недели, 1 день назад
18

По моему опыту, следующие основные препятствия для стартапов компании:

Мотивация: в индийском обществе широко распространено мнение, что начинать и управлять бизнесом сложно. В большинстве случаев семьи первыми выступают против этой идеи. Это не может измениться, пока не изменится поколение. Предприниматели должны будут иметь дело с этим.

Поддержка в организации бизнеса: Индия занимает 132 место в рейтинге легкости ведения бизнеса Всемирным банком. Что касается поддержки стартапов, она занимает 173 место в 185 странах. Ведение бизнеса в Индии. Так что на самом деле все плохо. Кто-то должен взять на себя инициативу, чтобы изменить положение вещей. Страница на Ebabiz

Финансы: сети VC и Angel не достаточно в цифрах. Они покрывают едва ли часть общего спроса от потенциальных стартапов.

Несмотря на все, твердый все еще найдет выход.

Prashant

ответил(а) 2020-06-07T19:47:35+03:00 4 недели, 1 день назад
10

На мой взгляд, «Деньги», как отмечают некоторые уважаемые авторы, не являются главной причиной, по которой в Индии не так много компаний-производителей. На мой взгляд, самая большая причина - «Страх неудачи».

Концепция отказа переоценивается, переоценивается (отрицательно) и переоценивается (опять же отрицательно) в Индии С детства мы слушаем истории успеха. Нас просят быть топпером в нашем классе. Мы судим о людях на основе того, чего они достигли, а не того, сколько они создали. Ну, я не говорю, что мы не празднуем успехи предпринимателей - мы делаем, но мы, конечно, не празднуем неудачи.

Вот пара примеров, которые могут поддержать эту теорию:

Один из самых важных вопросов, которые задают университеты США при подаче заявления на MBA, - Какая ваша самая большая неудача? Чем больше сбой, тем выше значение. Видим ли мы это в Индии? Прочитайте 10 вопросов от Killer от главных руководителей, и вы поймете, что один из наиболее важных вопросов, который здесь упоминается, - «Расскажите мне о том, когда вы потерпели неудачу? «Делаем ли мы акцент на этом во время интервьюирования людей в Индии? Урок Джека Ма для этого сына - не отставайте от своей школьной работы, но не позволяйте ей определять вас. Быть номером один в вашем классе менее важно, чем проводить время вне класса для других видов обучения. Это может быть общим для Запада, но, конечно, не для таких стран, как Индия и Китай.

Сказав это (страх неудачи), не менее важно понять и другие причины. Немногие из них следующие:

Сильная поддержка экосистемы продукта: новому продукту нужно держать руку несколькими способами; инвестиционные, рыночные, экспертные консультации - это лишь некоторые из них. Сильная экосистема будет питать эти вещи и позволит компаниям-производителям и предпринимателям расти. В последние несколько лет мы видели много инициатив в этой области, но нам еще предстоит пройти долгий путь.

Государственная поддержка: Да, поддержка может быть не с точки зрения финансов, а политики, налогообложения, инфраструктуры и продвижения по службе. Здесь тоже все меняется, но темп изменений не соответствует ожиданиям.

Социальная / семейная поддержка: все начинается с человека, и большую часть времени готовность / страсть убиваются ожиданиями семьи или общества. Для достижения успеха в этой области нам нужно больше семей поддержки и обществ поддержки.

ответил(а) 2020-06-07T19:47:35+03:00 4 недели, 1 день назад
17

Если вы посмотрите на мир как Единого, а правительства - на агентов, собирающих налоги, которые предоставляют инфраструктурные услуги, вы поймете, что инновации и таланты имеют небольшие границы.

Для людей, которые являются блестящими, культурно Индия не лучшее место.

Рынок продуктов движется очень быстро, всегда появляются новые возможности.

В Индии много посредственной рабочей силы, которую можно обучить и сохранить довольно дешево. Бизнес, как правило, отражает это мышление. Когда лучшие менеджеры вовлечены в управление, основное качество продукта всегда страдает.

Индия с точки зрения качества жизни, политического и полицейского вмешательства и т. Д. Не является отличным местом для создания культурно либеральной компании.

Трудовая этика Индии имеет те же проблемы, что если вы не присмотритесь до смерти, сотрудники не будут работать и будут ожидать вознаграждения за работу.

Индийский рабочий умен и подчинен, но требует большого контроля. Он не мотивирован и не имеет этики. Он переключится и сплетничает о вашей компании до смерти.

ответил(а) 2020-06-07T19:47:35+03:00 4 недели, 1 день назад
Ваш ответ
Введите минимум 50 символов
Чтобы , пожалуйста,
Выберите тему жалобы:

Другая проблема