Какой самый лучший совет для молодого начинающего генерального директора?

964
52
1
Лучший ответ
1022

Я говорил это снова и снова: предпринимательство трудно, и это не для всех. Если после реалистичной личной инвентаризации того, кем вы являетесь и чем хотите заниматься, выясняется, что вы готовы предпринять следующие шаги в открытии бизнеса, я хочу обсудить совет, который я всегда даю в первый раз предприниматели.

1. БУДЬТЕ ПРАКТИЧЕСКИ В СВОИХ ДЕНЬГАХ

Первое и самое важное, что я говорю новым предпринимателям, - это важность практичности, когда дело доходит до денег. Я потрясен всеми «предпринимателями», которые начинают бизнес и при запуске не понимают важности получения денег и способов управления прибылью. Вместо того чтобы сосредоточиться на нынешних финансовых потребностях и построить реальную компанию, они слишком заняты размышлениями о том, сколько денег они заработают через четыре года. Это полное отсутствие практичности.

Наличные это кислород. Сколько у вас денег, чтобы оставаться на плаву и как долго? У вас есть годовая стоимость аренды и накладных расходов? Новые предприниматели всегда делают эту ошибку, и это моя самая большая забота о них. Вы должны убедиться, что ваши действия могут отреагировать на кровотечение, которое происходит еще до того, как вы получите прибыль.

Я часто вижу начинающих предпринимателей, делающих одну из двух ошибок в начале:

(1) Они не имеют финансируемого бизнеса и не привлекли венчурный капитал (или любой другой капитал). У них есть только шесть месяцев денег, чтобы их бизнес-цель стала реальностью. В то время как они придумывают каждый идеальный сценарий, который позволит им осуществить свою мечту, к третьему дню становления «предпринимателями» приходит понимание, что ничего не происходит идеально, и у них заканчиваются деньги.

(2) Они настолько хорошо финансируются, что не наращивают необходимую силу для получения дохода. Они настолько привыкли к идее, что потерять 150 000 долларов США - это нормально, потому что у них есть финансируемая компания. Большая часть их внимания и поведения сосредоточена на повышении их следующего раунда вместо того, чтобы строить фактический, прибыльный бизнес.

Вне зависимости от ситуации, создание нового бизнеса, в частности, требующего финансовых вложений, а не только вашего времени, тратит деньги. Вы должны понимать в финансовом отношении, что нужно для того, чтобы оплачивать такие вещи, как аренда, расходные материалы и инвентарь (и это даже не включает ваши личные расходы). Высокий уровень практичности необходим для успеха.

2. Поймите, что создание бизнеса - это огромные обязательства

Следующее, что я напоминаю начинающим предпринимателям, - это то, что, начиная свой бизнес, вы приняли решение, которое не позволяет вам в течение первого года заниматься чем-либо, кроме как строить свой бизнес. Нет больше разгула смотреть игру престолов. Вы не можете смотреть Шоу #AskGaryVee в будущем (возможно ...). Нет больше поздних вечеринок с друзьями. Вы находитесь в такой зоне Code Red, что каждую минуту (давайте назовем это 18 часов в день, если вы хотите, чтобы это было успешным), необходимо выделить для вашего бизнеса. Это даже включает время с вашей семьей. Это существенная жертва, и вы должны осознать тот уровень обязательств, который вам необходим.

Кроме того, я пытался быть очень добрым в первый год, потому что я знаю, что мы живем в политкорректном мире, где досуг, время «меня» и время семьи так важны для многих. Однако, если у вас есть амбиции по созданию бизнеса, вы должны взять на себя это умственное обязательство. Тогда каждый раз, когда у вас есть семья или свободное время, это дополнительный бонус. На самом деле, вы должны спросить себя, насколько большой бизнес вы на самом деле пытаетесь построить. Чем больше бизнес, тем больше лет вам понадобится на первый год.

3. Держи себя в руках

Один из лучших деловых советов, которые я когда-либо получал (и который я стараюсь донести до любого, кто вступает в мир бизнеса), - это то, что ваше слово - это связь. Мой папа сказал мне это в раннем возрасте, и это сформировало то, как я веду бизнес с тех пор. Однажды он сказал мне, что если я обязуюсь купить 100 ящиков вина для магазина и передумать за неделю до его прибытия, мне придется выпить все это, потому что я взял на себя обязательство.

Если вы берете на себя обязательство, что бы ни случилось, вы должны выполнить. На карту поставлен не только бренд вашего бизнеса, но и ваш личный бренд и репутация. Плохие деловые решения могут поставить под угрозу ваш статус предпринимателя.

Хотя источники различаются, часто утверждается, что большинство предприятий потерпят неудачу в течение первых 18 месяцев. Причина номер один, почему я думаю, что так много предприятий терпят неудачу так быстро, заключается в том, что они не понимают, насколько это тяжело, как много у вас должно быть, и сколько нужно таланта, чтобы стать успешным предпринимателем. Я не обещаю, что следование этому совету гарантирует, что ваш бизнес выживет в первый год, но без этих соображений вы не настроите себя на успех.

PS: Это может быть просто слова для вас на экране прямо сейчас, но я прошу вас прочитать это очень внимательно. Прочтите его и убедитесь, что он вписывается. Мы абсолютно переживаем величайшее поколение фальшивого предпринимательства, которое мы видели за долгое время. К сожалению, многие люди пострадают как в финансовом, так и в эмоциональном плане из-за этой эпохи. Я умоляю вас отнестись к этим словам серьезно.

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
663

Придумать идеи и проверить их правильность может быть сложной задачей для начинающего основателя.

Здесь много полезных советов. Я добавлю 2 вещи, которые более актуальны в 2017 году (и далее)

1. Рассмотрите пузырьковый эффект

Социальные сети являются частью нашей повседневной жизни и оказывают огромное влияние на то, как мы видим мир.

Существует огромная проблема с тем, как работают социальные сети. Они оптимизируют взаимодействие с пользователем.

Вот что это означает в простых терминах: если вы посетили профиль друга сегодня, алгоритм расценит это как позитивное взаимодействие и начнет показывать больше элементов об этом друге в ближайшие несколько дней. У вас будет больше шансов поработать с контентом этого друга, и цикл будет продолжаться.

Вопрос: допустим, вы помолвлены с изображением Элона Маск. Алгоритм думает, что он тебе нравится. В течение следующих 2 месяцев 10 ваших друзей (которым также нравится Элон) поделились контентом, касающимся Элона Маск. Поскольку алгоритм думает, что вам нравится Элон, он покажет вам все эти сообщения. Это заставляет вас заниматься сообщениями от этих 10 друзей. Теперь алгоритм думает, что вам нравятся эти 10 друзей и Элон. Он начнет показывать больше вещей от тех 10 друзей, которые, вероятно, расскажут больше об Элоне.

Что сейчас произошло? Вы оказались в пузыре с 10 друзьями, которым все нравятся Элон. Это заставляет вас думать, что «всем нравится Элон» (что может быть ложным)

И вот как это может повлиять на вас.

Ваши мысли сформированы на основе вещей, присутствующих в вашем пузыре. Это может быть ограничением. Тем не менее, еще большая проблема, когда ваша идея принадлежит пузырю. Подтверждая свою идею, если вы опубликуете опрос, в котором спрашиваете, кому нравится Элон, - вы получите много положительных голосов. Это потому, что людям в вашем пузыре нравится Элон, а вы говорите об Элоне.

Это верно для Facebook, Quora, Medium, Instagram и любой другой социальной сети, которая оптимизирует взаимодействие.

Это также верно для ваших друзей из реального мира, потому что всю свою жизнь вы оптимизировали своих друзей для большей вовлеченности. Точно так же, как алгоритм.

Забери: просто потому, что все вокруг тебя ищут чего-то, на самом деле не означает, что это огромная вещь. Выйдите из пузыря, чтобы получить правильные цифры.

2. ВНЕШНИЙ ПРОДУКТ-РЫНОК ФИТ

Я начну с пары примеров.

1 миллион человек ищут в Google «эскиз моей фотографии» каждый месяц. Похоже, большой спрос. Вы придумали инструмент, который может выполнять эту работу и брать 40 $ за каждый эскиз. Вы одобрили бизнес-часть, вы знаете, что она имеет большой спрос, у вас есть техническая команда для ее создания - у вас в основном есть соответствие продукту и рынку.

Вы успешно подтвердили правильность идеи? НЕПРАВИЛЬНО!

Как вы будете получать клиентов на свой сайт?

Вы не можете показывать рекламу на Facebook, целевая аудитория слишком широка. Вы не можете купить рекламу в Google. Они слишком дороги для 40 долларов, которые вы получаете. У вас есть только один вариант - получить ваш сайт в верхней части результатов поиска. Но поисковая оптимизация - одна из чертовых задач 2017 года.

Давайте возьмем другой пример

Вы решили открыть ресторан. В отличие от приведенного выше примера, маркетинг не является большой проблемой. Однако самой большой проблемой для ресторанов является сохранение того же качества, вкуса. По крайней мере, в Индии самая большая проблема - это сохранение шеф-поваров.

Достаточно примеров, позвольте мне перейти к сути.

В первой идее было важно выяснить, как вы получите клиентов. Во второй идее было важно выяснить, как сохранить поваров или поддерживать качество с течением времени.

Каждая идея имеет 2–3 других супер важных вещи, которые вам нужно проверить. Они выходят за рамки так называемого соответствия продукта рынку.

Вот только 2 способа, как это может вам помочь

Найдите правильных соучредителей. В первом примере было бы целесообразно привлечь эксперта по SEO в качестве соучредителя. Планируйте бюджет правильно. Во втором примере, если ваше решение состоит в том, чтобы платить поварам больше, чем стандартная заработная плата, то вы должны все спланировать соответствующим образом.

Если вы читали только этот ответ, прочитайте также ответ Гари Вайнерчука, ответ Аурена Хоффмана, ответ Тима Вестергрена и ответ Брюса Вейца.

РЕДАКТИРОВАТЬ: Всем на самом деле нравится Элон :-) (По крайней мере, я в пузыре)

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
542

Рынок до продукта. Миллионы предпринимателей вкладывают время, деньги и усилия, работая над идеей, только чтобы выяснить, что никто на самом деле этого не хочет. Вместо этого найдите небольшую группу людей, у которых есть большие проблемы, и создайте для них решение, которое сделает их жизнь в десять раз лучше.

Airbnb начинал как хостинг для людей, посещающих конференции, которые не могли себе позволить гостиницы. Сейчас это крупнейшая компания в сфере краткосрочного размещения в мире.

Соберите заранее. Это не продажа, пока деньги в банке. Прежде чем создавать полноценный продукт, найдите 10 человек, которые готовы хотя бы внести предоплату за минимально жизнеспособный продукт, чтобы вы знали, что ваше решение имеет потенциал, и рынок готов платить.

Kickstarter показал нам, что люди готовы платить за месяцы заранее за проекты, которые могут даже не произойти. Готовы ли ваши потенциальные клиенты сделать это?

Ставьте цели и следите. Теперь, когда у вас 10 клиентов, пришло время начать планирование. Установите цели для того, где вы хотите быть через три года, а затем через год. Исходя из ваших целей, определите пять целей, которые вы можете выполнить в течение трех месяцев, а затем установите пять еженедельных целей, чтобы добиться прогресса как в достижении ваших целей, так и ваших целей.

Я делаю это как для своих компаний, так и для моей собственной жизни, как вы можете видеть здесь. Это все изменило.

Наличные сверх прибыли. Рентабельность завышена. Вы должны платить налоги, и это не значит, что у вас есть наличные. Вместо того, чтобы сосредоточиться на прибыльности, сосредоточьтесь на здоровом денежном потоке и балансе. Убедитесь, что вы не тратите больше, чем вносите, и забирайте по крайней мере 50% наличными на любой сделанной вами продаже.

Zirtual, виртуальный помощник стартапа, который привлек более 5 миллионов долларов из-за проблем с денежными потоками. Если это случилось с ними, это может случиться с вами.

Вдохновите своих людей. Один человек не может сделать все это. Если вы серьезно относитесь к своему стартапу, то вы будете привлекать лучших людей, которых вы сможете найти, и работать вместе. Это означает, что ваша работа проста. Нанимайте нужных людей и зарабатывайте больше, чем сумма их частей. Вы не можете выполнять каждую работу самостоятельно, поэтому соберите все лучшее и возглавьте их.

Сэр Алекс Фергюсон делал это в течение 27 лет в «Манчестер Юнайтед». Теперь он признан одним из величайших менеджеров в мире футбола.

Иметь терпение. Все, что вы делаете, займет в три раза больше и будет стоить в три раза дороже, чем вы думали. Будут проблемы, проблемы и неудачи. Сделайте вдох в каждой из этих ситуаций и знайте, что вы можете преодолеть их. Когда вы достигнете своих целей, это будет в три раза дороже.

Нельсон Мандела пробыл в тюрьме 27 лет, чтобы достичь цели. Не могли бы вы еще к чему-то всего 27 месяцев?

Терпеть неудачу и прощать. Ты будешь облажаться. Твои партнеры облажаются. Ваши сотрудники будут облажаться. В какой-то момент все облажались. Это неизбежно, поэтому научитесь прощать себя и окружающих. Когда вы создали свой стартап, вы хотели изменить мир и изменить ситуацию. Начав, вы уже на полпути, но ключом в том, чтобы не испортить ваше достижение, уничтожив себя в этом путешествии.

Далай-лама часто известен как самый сострадательный человек в мире. Это позволило ему стать лидером своего народа, который, в свою очередь, сделает для него все что угодно. Станьте Далай-ламой в своей компании, и у вас будет группа людей, которые помогут вам достичь ваших целей любой ценой.

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
525

Плати себе.

Это урок, который я усвоил трудным путем. В 1997 году я основал коммуникационную компанию со своим лучшим другом. Мы все еще учились в колледже, и у нас не было много расходов, поэтому мы вернули все деньги обратно в бизнес, планируя получать выплаты с любой прибыли, оставшейся в конце каждого квартала. С каждой копейкой, возвращающейся к новым сотрудникам, оборудованию, лицензиям на программное обеспечение, аренде и рекламе, мы смогли расти как на дрожжах.

К 1999 году мой партнер и я закончили колледж, переехали из домов наших родителей, поженились (друг с другом) и руководили штатом из двадцати пяти хорошо оплачиваемых, счастливых сотрудников. Наши личные расходы были довольно низкими (квартира с двумя спальнями, страховка на оплаченную машину, лапша рамен на двоих), поэтому мы брали себе около 1500 долларов каждый месяц. Пока наша компания росла, а наши сотрудники процветали, мы жили чуть выше черты бедности.

Мы сказали себе, что это не проблема, что мы лично не сгребали кучу денег: наша компания росла, наши сотрудники были счастливы, и мы получим нашу большую выплату в будущем.

В 2000 году мы решили разориться и купили дом с тремя спальнями. Таким образом, мы могли позволить себе выплаты по ипотечным кредитам, мы увеличили нашу зарплату до 2000 долларов в месяц (разделить нас обоих). Компания все еще росла и имела наличные деньги.

А потом это было 11 сентября 2001 года. После атак почти все наши клиенты (один из них - крупная авиакомпания) отменили свои контракты и отказались оплачивать неоплаченные счета.

Это было хорошо, что мы привыкли к спартанскому образу жизни, но без дохода и всего лишь нескольких тысяч долларов в банке мы были близки к тому, чтобы потерять дом и вернуться к родителям.

Знайте, когда выйти.

Мы с женой настолько эмоционально инвестировали в наш бизнес, что трудно было представить, что он умрет. Чтобы поддержать бизнес, мы приняли кредит в размере 10000 долларов США для администрации малого бизнеса 9/11, который мы должны были лично гарантировать (подробнее об этом позже). SBA выдавало эти кредиты, чтобы помочь предприятиям покрыть свои операционные расходы, пока бизнес не нормализовался после атак 11 сентября. С двадцатью пятью сотрудниками эти деньги не продлились долго. К лету 2002 года мы уволили всех наших сотрудников и закрыли двери нашего бизнеса.

Никогда не подписывайте личную гарантию на бизнес кредит.

По своей природе предприниматели рискуют и не боятся рисковать своими личными ресурсами. Инвестирование в новое предприятие никогда не является плохой идеей, но согласие лично гарантировать бизнес-кредит или кредитную линию может иметь разрушительные финансовые последствия в случае банкротства бизнеса.

В случае с моей женой мы лично гарантировали ссуду на случай стихийного бедствия SBA, поэтому даже после закрытия нашего бизнеса и ликвидации нескольких оставшихся активов мы по-прежнему несем личную ответственность за погашение ссуды на случай стихийного бедствия SBA 9/11 на сумму 50 000 долларов США. В конце концов мы потеряли наш дом, потому что мы не могли производить платежи, а небольшая доля в капитале дома едва ли повлияла на этот долг.

Если вам нравится ваш образ жизни, «компания по образу жизни» не плохая вещь.

Моя жена взяла несколько уроков наизусть от нашего первого предпринимательского предприятия, поэтому, когда мы начинали наше следующее предприятие, мы сначала позаботились о себе. В конце концов, какой смысл работать, если вам нечего показать? Мы платили себе хорошую (но разумную) зарплату, консервативно развивали нашу компанию и избегали личной гарантии каких-либо договоров аренды или кредитных линий. Лично мы смогли создать приличное «гнездовое яйцо» и фактически отложить немного денег на пенсию. Мы смогли купить новые машины, взять отпуск и даже начать думать о детях.

А затем ангел (как в ангел-инвесторе) подскочил и сказал, что его инвестиционная группа заинтересована в выводе нашей компании «на следующий уровень». Он сказал, что наша нынешняя компания - это отличный «бизнес в стиле жизни» (вежливый способ сказать, что мы «мамино-популярный» магазин), но с некоторыми изменениями мы можем стать СЛЕДУЮЩИМ БОЛЬШИМ.

Мы выслушали ангелов, отдали большую часть нашей компании, внесли существенные изменения в нашу деятельность, и в течение шести месяцев мы были приобретены (путем обмена акциями, а не реальным обменом наличных денег) гораздо более крупной компанией.

Мы с женой стали сотрудниками этой гораздо более крупной компании, что было неплохо, поскольку она обеспечивала большую стабильность и более высокую заработную плату (не говоря уже о запасах, которые должны стоить много, когда наши новые технологии появятся на рынке). Но в течение тридцати дней наступила Великая рецессия, и наши инвесторы-ангелы (которые были основными акционерами более крупной компании) решили вывести деньги с рынка и засунуть свои деньги под свои матрацы, пока экономика не восстановится.

Наши новые работодатели закрыли двери, ликвидировали все, и мы с женой остались с горсткой бесполезных запасов.

Получить жизнь.

Я подозреваю, что большинство предпринимателей делают то, что они, ради денег, но ради того, чтобы что-то создавать. Когда мы с женой были моложе, мы прекрасно провели время, создавая свой бизнес, работая вместе по восемьдесят часов в неделю. Мы влюбляемся в те долгие, напряженные, захватывающие дни и ночи, когда мы создавали классные, новые вещи.

Но в какой-то момент вы должны сделать шаг назад, иначе он поглотит и уничтожит вас. Мне и моей жене потребовалось несколько лет, чтобы осознать, что нам необходимо создать разделение между нашей работой и личной жизнью, и что нам нужно освободить место для семьи и друзей, хобби, отпуска и друг друга, когда мы не разговаривали о вехах, денежных потоках и точках безубыточности.

Неудача - это возможность попробовать еще раз.

Итак, теперь моя жена начинает новое предприятие, связанное с производством медиафайлов и 3D-визуализацией. У меня постоянный концерт с достойной зарплатой, так что давления "делай или умри" не возникает, когда она начинает. Я надеюсь, что она позволит мне проконсультироваться с ней. Интересно, будет ли это время другим? Я знаю, это будет весело.

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
452

Я уволился с работы прошлым летом. Я не был уверен в том, что буду делать или где я буду видеть себя в течение следующих пяти лет (сотрудники отдела кадров, интервьюеры или ваши родители будут спрашивать вас снова и снова).

Прямо сейчас я говорю людям, что я пишу книги, веду блог, устраиваю презентации и семинары для людей, заинтересованных в создании компании.

Я считаю себя предпринимателем. Может быть, не технический предприниматель. Может быть, предприниматель по образу жизни. Черт, я не знаю Имеет ли это значение? Я так не думаю. Вы можете называть себя как хотите ... Это свободная страна, верно?

Так что я буду делать в следующем году? Где я буду жить в 2015 году? Я абсолютно не имею понятия. Может быть, Африка? Может быть, Штаты? Может быть, я буду чистить туалеты или жить на улицах где-нибудь на этой планете. Может быть, я бы успокоился и завел семью. Я действительно не знаю, но время покажет ...

И кто вообще может ответить на этот глупый вопрос?

Если бы кто-то сказал мне 5 лет назад, что я буду жить в Китае почти два года и основать там компанию, я бы сказал, что они абсолютно сумасшедшие. Если бы кто-то сказал мне два года назад, я бы написал книги о стартапах и опубликовал свои мысли в Интернете, я бы, вероятно, сказал бы то же самое.

То же самое относится к проведению презентаций в некоторых крупнейших университетах Германии и поездкам на велосипеде из одного университета в другой (на самом деле я преодолел + 500 км).

Если бы я предсказал свое будущее несколько лет назад, эти вещи, вероятно, были бы последними вещами в моей голове. Они, вероятно, никогда бы даже не приходили мне в голову ...

Если бы вы спросили меня прямо сейчас, где я буду видеть себя в течение следующих пяти лет и каков был мой план, я бы, вероятно, сказал бы вам, что постараюсь использовать любую возможность на этом пути, пока это звучит интересно, и я может многому научиться.

Наличие планов обычно удерживает меня от того, чтобы испытывать и пробовать новые вещи. Так что я давно перестал иметь конкретные планы. Для меня планы так и не сработали. Я просто плыву по течению ...

Уже больше года я увольняюсь с работы и делаю то, что делаю. И я очень много узнал о том, как быть предпринимателем. Я чувствую, что эти уроки или правила могут быть полезны для некоторых из вас. Вот почему я поделюсь некоторыми из моих лучших прямо здесь. Я постараюсь сосредоточиться на вещах, которые вы обычно не читаете ни в одном из основных средств массовой информации.

Это то, чему я сам должен был научиться в поле. Это не то, с чем вы столкнетесь при поиске статьи. Я понял все это за последние четыре года, делая то, что я делаю. Что бы это ни было. Не стесняйтесь добавлять еще ...

# 1 Если вы отстой от продаж, не создавайте стартап (или изучите его сначала)

Сегодня задача заключается не в создании продуктов больше. Каждый может создавать продукты. Вы можете взять его на аутсорсинг для дешевого кода с кучей друзей, удобно заказать физические продукты из Китая и так далее.
Реальная проблема сегодня заключается в поиске реальной потребности рынка и наличии необходимых навыков для их продажи. Если вы понятия не имеете о продажах, не создавайте стартап. Пожалуйста, научитесь продавать сначала ...

# 2 Вы должны тренировать свои предпринимательские мускулы каждый день

Если вы не тренируете свои мускулы предпринимательства каждый день, они начнут атрофироваться. К ним относятся ваши продажи, ваши возможности, ваши рассказчики, ваши сети и ваши дающие силы. И вам даже не нужно иметь собственную компанию, чтобы начать их использовать.
Узнайте больше о мышцах и о том, как вы можете тренировать их в реальной жизни здесь.

# 3 Начните формировать спрос до того, как получите свой продукт

Если у вас нет спроса, который выровняли до того, как вы начнете продавать свой продукт, вы облажаетесь. Большая часть продаж компании (80%) приходится на клиентов, с которыми компания взаимодействовала более 7 раз. А взаимодействие с клиентом более семи раз требует чертовски много времени. Это, вероятно, займет больше времени, чем ваши средства. Итак, начните с создания вашего спроса ...

# 4 Только невероятно небольшое количество людей будет покупать ваш продукт

Несмотря на то, что 100 человек сказали вам, что они купят ваш продукт, или подписались на рассылку новостей, вы сможете продать свой продукт только примерно 3 людям. Остальные не купят ваш товар. Примите это, действуйте соответственно и увеличьте количество клиентов, с которыми вы разговариваете, по крайней мере, в 10 раз прямо сейчас. Вот что я называю Правилом 97%

# 5 Подтвердите и сначала продайте свою идею

У всех нас есть много идей, но мы обычно не знаем, как определить, какую идею стоит создать. Сегодня мы пишем бизнес-планы, проводим исследования, спрашиваем нескольких друзей или незнакомцев на улицах и начинаем создавать наш продукт.

И затем, через несколько месяцев, мы понимаем, что наш продукт действительно не нужен. Следовательно, имеет больше смысла проверять наши идеи заранее, пытаясь продать нашу идею / продукт нескольким сотням людей (см. № 4).

Если мы найдем людей, желающих перевести деньги на наш банковский счет, мы можем приступить к созданию продукта. Мы подтвердили нашу идею. Это в значительной степени о перевороте всей цепочки создания стоимости. Вы должны начать с продаж и маркетинга, а не создавать свой продукт ...

# 6 Начните сбор средств только тогда, когда у вас есть подтверждение концепции

В наши дни многие люди пытаются собрать средства у бизнес-ангелов или венчурных капиталистов, прежде чем получить подтверждение концепции. К сожалению, сегодня это больше не работает (мы не Facebook или Twitter!). Если у вас нет доказательств того, что люди готовы платить за ваш продукт, это пустая трата времени и ресурсов вашего и других людей.

Сосредоточьтесь на создании продукта, который нужен рынку и готов платить за него. Как только вы все поняли, выйдите и соберите средства. И тогда речь пойдет не о том, чтобы вы находили людей, а о людях, которые вас находят ...

# 7 Знай свою цену за привлечение клиентов

Вам необходимо знать ваши KPI (ключевые показатели эффективности). Вы должны знать, сколько ваш бизнес может генерировать, если вы вкладываете один доллар. Если вы вкладываете один доллар и в конце дня получаете взамен более одного доллара, возможно, вы занимаетесь бизнесом.

# 8 Вы не станете вирусным

Когда мы начинаем работать над нашими компаниями, последнее, о чем мы думаем, это то, как мы на самом деле найдем клиентов. У нас нет правильного плана, как их приобрести, где их найти и какие инструменты нам нужно использовать.
В наших бизнес-планах мы просто записываем сумму х для маркетинга, и это все. К сожалению, этот подход никогда не работает. И распространение вируса тоже не является правильной стратегией выхода на рынок. Хотите узнать больше о том, как стать вирусным? Тогда продолжайте читать здесь.

# 9 Вы должны владеть отношениями с клиентами

Если у вас нет отношений с клиентом, вы должны платить за каждое взаимодействие с вашим клиентом. Помните, что чем больше вы взаимодействуете со своим клиентом, тем выше вероятность успешной продажи. Следовательно, вам нужно чаще общаться с вашим клиентом.

Если у вас нет отношений с клиентами и вы не пользуетесь платформами, которыми вы не владеете (например, Facebook, Twitter и т. Д.), Вам придется платить огромные деньги, чтобы снова и снова привлекать своих клиентов. Потому что платформы, такие как Facebook, монетизируют свою досягаемость.

Это означает, что вы сможете связаться со всеми своими потенциальными клиентами, только если будете готовы платить каждый раз. Если вы этого не сделаете, вы достигнете лишь небольшой части ваших клиентов, что приводит к очень небольшим продажам и в конечном итоге к смерти вашего стартапа ...

# 10 Имеет смысл скопировать ваши собственные продукты

Многие люди боятся подражателей. Если вы один из них, подумайте о копировании своих продуктов. Вы просто открываете новый бизнес, используете существующих поставщиков, бэкэнд или что-то еще, копируете его (используйте более низкое качество) и предлагаете его по более низкой цене.

Таким образом, вы сможете контролировать большую часть всего рынка, уменьшить маржу потенциального подражателя и, что самое важное, на рынке уже будет подражатель.

Беспроигрышный, верно?

# 11 Ваши клиенты покупают, когда хотят, а не когда вы готовы

Мы месяцами работаем над выпуском нашей продукции. И тогда мы выясняем, что никто не покупает наш продукт. Что случилось? Люди говорили нам, что им нравится наш продукт. К сожалению, люди покупают только тогда, когда им хочется покупать, а не когда нам хочется продавать…

# 12 Lean Startup великолепен, но требует серьезной настройки

Если вы не знаете, что такое Lean Startup, вот краткое предложение:

Создавайте эксперименты, измеряйте результаты, анализируйте их и узнайте, что работает, а что нет. Затем адаптируйте свое предложение соответственно. Делайте одно и то же снова и снова, пока не получите удовлетворительные результаты и клиенты не останавливаются.

Но правда в том, что этот подход работает с инженерной точки зрения, но он полностью исключает часть маркетинга и продажи ваших продуктов. После прочтения Lean Startup у меня сложилось впечатление, что мои продукты будут продаваться автоматически. Но они не будут.

Читайте больше здесь: Обман Lean Startup: 10 вещей, которые Lean Startup не сказал вам

# 13 Тебе нужно быть более человечным

В конце концов, успех вашей компании во многом зависит от вас. Если вы знаете, как продавать себя, вам будет гораздо проще привлечь партнеров, инвесторов и все остальное. В конце концов, это не B2B или B2C.

Это H2H (Human2Human). Каждая бизнес-операция касается взаимодействия между реальными людьми.

# 14 Делайте это как профессионалы: начинайте продавать простые продукты

Мы все мечтаем построить следующую большую вещь. Создание масштабируемой технологической компании - это то, что каждый пытается сделать в наши дни. Но лишь немногие из нас когда-либо создавали, продавали и продавали продукт, который мы создали с нуля.

У нас пока нет опыта ...

Начиная с самого сложного, технический стартап не будет работать для большинства из нас. Это слишком чертовски сложно. Так что вместо этого сделайте это как профессионалы и начните продавать менее сложные продукты в первую очередь. Например, Ричард Брэнсон начал с продажи рождественских елок ... Подробнее о том, почему вы должны продавать менее сложные продукты здесь.

# 15 Речь идет о снижении риска

Страх правит миром. Будь то страх потерять работу, потерять много денег или не иметь возможности платить за квартиру. Все, с кем вы общаетесь, боятся потерять вещи. Поэтому примите это во внимание и постарайтесь уменьшить риск, связанный с каждым, с кем вы общаетесь.

# 16 Ваши продукты не будут продаваться автоматически

Находясь под влиянием новостей о продуктах Apple, Facebook, Twitter и всех этих безумно успешных компаний, мы чувствуем, что это единственный выход. Мы создаем плохую задницу, красивый и стильный продукт и верим, что наши продукты будут распроданы, как только они поступят в продажу.

Печальная правда: этого никогда не случится… и если это случится, понадобится много лет, чтобы добраться туда.

# 17 Нет ничего страшного, если вы отстой как предприниматель

Никто не совершенен ни во что сразу. Мы все должны начать в какой-то момент, и большинство из нас будет сосать в начале. Я чувствую, что все еще отстой как предприниматель, но я готов работать над улучшением своей игры каждый божий день. И это действительно важно, если вы хотите стать лучшим предпринимателем.

# 18 Нет плохого блога задницы

Одним из наиболее важных инструментов для привлечения потенциальных клиентов является ваш блог. Ваш продукт не станет вирусным. Описание вашего продукта не станет вирусным. Единственное, что может помочь вам получить информацию о том, что вы делаете, - это невероятно ценный контент для ваших читателей в вашем блоге.

# 19 Ранние усыновители не существуют

Все говорят нам, что мы должны найти ранних последователей. Но правда в том, что там нет ранних последователей. И даже если бы были ранние усыновители, было бы невозможно их найти. Самое главное, что большинство людей могут даже не знать, что проблема, которую вы пытаетесь решить, является для них реальной проблемой.

Вместо этого, обучайте людей, заинтересованных в вашем продукте, людям, которые платят за ваш продукт. Эти люди станут вашими ранними последователями. Не выходите на улицу и не спрашивайте мнение незнакомых людей. Это просто бессмысленно и крайне нецеленаправленно ...

# 20 Речь идет о доверии

Единственный вопрос, который вам нужно задать себе:

«Достаточно ли они мне доверяют?»

Дело не в том, нравится ли им та или иная особенность, любит ли она вас по-прежнему или он порвет с вами. Все это не имеет значения. В конце концов все сводится к доверию ...

# 21 Вы должны появиться

Чем больше ты появляешься, тем счастливее ты будешь. Это так просто. Если вы не появитесь, вам никогда не повезет. Многие успешные люди скажут вам, что они были в нужное время в нужном месте.

Но то, что они обычно не говорят вам, это то, что они были почти повсюду и поэтому чрезвычайно увеличили вероятность того, что вам повезет. Это должно было случиться один день или другой ...

# 22 Хватит беспокоиться о подражателях

Многие люди скажут вам, что они не хотят говорить о своих идеях запуска. Некоторые могут даже сказать вам, что это скрытый проект. Это полный BS. Если вы не добились успеха, не заработайте чертовски много денег или уже не имеете миллионы в финансировании, никто никогда не скопирует ваш продукт.
Будут скопированы только те продукты, которые оказались успешными на рынке ... Идеи ничего не стоят. Еще не убежден? Тогда прочитайте это!

# 23 Если вы не можете найти соучредителей, ваша идея может быть неудачной

Выйти туда и найти технического директора, генерального директора или кого-то еще - это первое испытание, если у вас есть хорошая идея. Если вы не можете найти кого-то, кто хочет работать с вами над вашим проектом, это может быть первым показателем того, что ваша идея - отстой.

Или, что вы можете сосать на продажу и подачу вашей идеи. Но это в значительной степени сводится к тому же. Работа над вашей идеей может не стоить того ...

# 24 Инвестиция не является проверкой концепции

Там много тупого капитала. Капитал, который бросается на вас, несмотря на тот факт, что у вас еще нет подтверждения концепции. Теперь это не имеет большого значения, вы можете подумать. Деньги есть деньги, верно?

Но правда в том, что, как только у вас появятся деньги на банковском счете, вы начнете лениться и никогда не будете пытаться подтвердить свою идею.

Почему? Потому что вам больше не нужно приносить доход. Вы недостаточно боретесь с арендой, едой и так далее. Тупой капитал делает многих из нас толстыми, ленивыми и неактивными. Так что не становись одним из них ...

# 25 дефицит сделает вас более креативным

Чем меньше у вас есть, тем более креативным и инновационным вы будете. Подумайте об упаковке для отдыха. Если вы берете большой чемодан, вы бездумно упаковываете вещи, которые вам не нужны. Чем меньше ваш чемодан, тем более креативным вы становитесь и больше сосредоточены на упаковке вещей, которые вам действительно нужны ...

Подводя итог: В конце концов, это всего лишь несколько вещей, которые я придумал за 20 минут. Универсальных правил для предпринимателя не существует. Они могут отличаться для вас, и они могут уже отличаться для меня завтра к полудню.

Быть предпринимателем хаотично, анархично, и вы должны быть очень гибкими.

Самый большой враг гибкости - влюбиться в свой бизнес. В тот момент, когда вы верите, что ваш бизнес хорош, вы в конечном итоге убьете свой бизнес. Вы начнете туннелирование, и вы больше не будете гибкими.

Вы забудете обо всем, что только что прочитали или прочитали в любой другой статье. Вы будете верить, что все это BS, и считаете, что это не относится к вашему бизнесу. Отныне вы будете верить только одному:

МОЙ БИЗНЕС УДИВИТЕЛЬНЫЙ ...

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
436

Все уже рассказали о многих практических советах для первого генерального директора, но я дам вам совет с точки зрения молодого генерального директора.

Когда мне было 19 лет, я основал хедж-фонд биткойн под названием Metis Asset Management и стал генеральным директором. Мы начали разработку различных торговых алгоритмов, которые использовали нейронные сети для прогнозирования высоких и низких цен на биткойны в течение 24 часов. Было очень увлекательно зарабатывать много денег на торговле биткойнами в таком молодом возрасте - я вспоминаю те времена с любовью.

Но я также понятия не имел, что я делал. Я научился налаживать связи, нанимать высококвалифицированных юристов (что гораздо сложнее, чем вы думаете) и управлять компанией. Я сделал много ошибок, но скажу вам самую большую.

Я не был готов потерпеть неудачу.

В конечном итоге нам пришлось свернуть компанию, потому что наша бизнес-модель не была устойчивой. У нас были заморожены активы, и это было напряженное время. Я чувствовал себя неудачником. Теоретически я знал, что большинство стартапов терпят неудачу, но я не думал, что это случится со мной.

Но это так.

Вероятность успеха вашей первой компании очень мала. Мой биткойн-фонд был успешным в том смысле, что он зарабатывал деньги, но не был успешным, потому что наша модель не была устойчивой. Вы должны ожидать потерпеть неудачу в первый раз.

Первоначально, я был невероятно смущен, что Метис потерпел неудачу, потому что все в моей жизни знали об этом. Но я понял, что сделал то, чего почти никто не сделал. Я научился воспринимать неудачу после этого.

Сейчас я 21-летний генеральный директор мужской компании по производству одежды под названием Sirocco. Мы только недавно купили два новых бренда, и мы быстро растем. За последние два года я узнал, как управлять международной цепочкой поставок, создавать и проводить успешные рекламные кампании, а также как управлять компанией.

Я не думаю, что мы потерпим неудачу, но если мы это сделаем, я готов. Я знаю, как делать то, что отличает меня от сверстников. Я встретил много невероятных наставников, которые помогли сформировать мой стиль руководства.

Если я потерплю неудачу, я готов к тому, что будет дальше Мой совет впервые генеральному директору?

Учись терпеть неудачу.

За кулисами посмотрите на одну из наших фотосессий для нашей осенней линии.

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
390

Я был основателем EpicSol (Plan9 '13), фирмы, основанной на разработке мобильных приложений, и вот что я усвоил на собственном опыте из моих собственных приключений:
Лучшие идеи - это итерации существующих, а не дико инновационные уловки. Когда Дрю Хьюстон представлял Dropbox потенциальным инвесторам, он часто сталкивался с вопросом о том, что рыночное пространство переполнено аналогичными продуктами. Чтобы помешать, Дрю спрашивал: «Они работали без проблем для вас?» И ответ почти всегда был отрицательным. Спустя четыре года Dropbox стал безжалостным игроком на 10 миллиардов долларов. Даже самые успешные компании (Facebook, Google, Microsoft и т. Д.) Не создавали ничего инновационного. Они просто взяли то, что уже было, и добавили ценность, будь то конкретные функции, простота использования, доступность или доступность. Этого нельзя сказать о SixthSense, Google Glass или Project Milo от Pranav Mistry. Придумать что-то невероятно инновационное и стать миллиардером за одну ночь - это миф. Имейте по крайней мере 80% разработки, завершенной * до * инкубации. В отрасли есть закон для оценки времени, который называется законом Хофштадтера. Это выглядит так:

Закон Хофштадтера: это всегда занимает больше времени, чем вы ожидаете, даже если вы принимаете во внимание закон Хофштадтера.

Инкубаторы лучше всего предоставляют сетевую и маркетинговую помощь, и именно на этом вы должны сосредоточить свои усилия в течение инкубационного периода. Хотя 80% может показаться большим числом, оставшиеся 20% занимают 80% времени в соответствии с принципом Парето, и я лично видел продукты, застрявшие на сцене в течение многих лет. Обеспечение готовности продукта не менее чем на 80% позволит максимально эффективно использовать инкубационный период, минимизировать стресс и избежать любых узких мест. Не создавай это вокруг друзей. Первое правило бизнеса и дружбы - не смешивать бизнес и дружбу. Труднее отдавать и принимать заказы. Обязанности распределяются непропорционально. Ошибки пренебрегают. И это только вопрос времени, когда дружба и бизнес начнут сказываться. Но, работая напрямую с людьми, с которыми у вас нет личных отношений, вы будете следить за тем, чтобы все было профессионально и ответственно. Создание вещи вокруг друзей - это путь к катастрофе.
Гореть медленно. Вопреки распространенному мнению, стартапы, как правило, марафон, а не спринт. И горькая правда в том, что вы, скорее всего, потерпите неудачу. Номер причины отказа? Преждевременное масштабирование. 74% стартапов терпят неудачу, потому что они тратят деньги на маркетинг, найм, оборудование и т. Д., Прежде чем найти работающую бизнес-модель или найти финансирование. Ограничив ваши расходы до минимума, вы не только продлите жизнь своего стартапа и его шансы на успех, но и сведете к минимуму любые потери в случае неудачи.

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
386

Я был «молодым» предпринимателем, начав в 14 лет, и я быстро усвоил много уроков. Вот статья, которую я написал более 6 лет назад, но она все еще актуальна и помогает ответить на этот вопрос хорошо:

Мои 10 уроков:

Есть много причин, почему успех занял свое время для меня. Почти все причины были по моей вине.

Интересно, однако, что недавно я заметил, что многие другие сталкиваются с одними и теми же проблемами. Таким образом, научившись преодолевать эти проблемные элементы, мы все имеем гораздо больше шансов на успех или на повышение нашего нынешнего уровня успеха.

Только после того, как я, наконец, попробовал успех, я смог оглянуться назад и увидеть, что же меня сдерживает. Повторяя их здесь, возможно, это поможет некоторым из вас ясно увидеть некоторые препятствия, которые могут вас сдерживать. Как только тогда, когда мы четко знаем, в чем заключаются проблемы, мы можем применить эффективное решение.

Вот 10 способов, которыми я саботировал свой успех:

1. Я слушал слишком много людей

Всякий раз, когда мне был нужен совет, я спрашивал вокруг. Я никогда не стеснялся искать чье-либо мнение. Проблема в том, что часто те способы, которыми я задавал такие вопросы, давали слишком много ответов. Это часто смущало меня и фактически замедляло мою работу, поскольку я имел дело с информационной перегрузкой.

Например, задание вопроса на форуме может принести вам множество ответов, но вы не можете доверять ни одному ответу, поскольку никто из них не знает ВАШЕ дело.

Решение:

Не собирайте советы. Примите совет от того, у кого есть жизнь, которую вы хотите. Придерживайтесь их, пока они не дадут никаких советов, а затем добавят нового наставника. Учитесь быть конкретными в своих вопросах, поскольку это всегда дает вам актуальные и полезные ответы. Простой вопрос: «Как мне заработать на своем блоге?» Может привести к различным ответам, причем все они актуальны, но, возможно, в совершенно разных направлениях. Если задать более конкретный вопрос, который имеет отношение к вашей ситуации, например, «как я могу заработать деньги из списка рассылки, который я собрал из своего блога?», Я получу более целенаправленные ответы, возможно, некоторые из них, которые вы можете предпринять немедленно.

2. У меня не было наставника

Конечно, вы можете добиться успеха без наставника, но будьте готовы к тому, что это займет, возможно, в 3 или 4 раза больше времени. Я пытался самостоятельно пробираться через мир онлайн-маркетинга, прежде чем случайно нашел себя великим наставником. То, чему этот парень научил меня за шесть месяцев, навсегда изменило мою жизнь и историю успеха.

Решение:

Найдите того, у кого есть та жизнь, которую вы хотите, и убедите его, что вы достойны наставничества. Привлеките внимание своего целевого наставника к комментариям в их блоге, которые вдумчивы - это так просто и работает, просто будьте последовательны. Хорошие комментарии в этом блоге привлекают их внимание, поскольку удивительно небольшое количество читателей когда-либо прилагают усилия. Подумайте, что вы можете сделать для них взамен. Почему они должны тратить время на вас, а не на кого-то другого? Сделайте себя привлекательным для них.

3. Я сосредоточился на слишком многих вещах одновременно

Это свидетельствует о том, что я люблю называть «проклятием предпринимателя». Проблема, связанная с тем, что я был креативным и предпринимателем, заключалась в том, что я не мог ничего закончить, так как всегда мог придумать сотню других замечательных новых проектов.

Проблема заключалась в том, что из-за того, что у меня было так много проектов на ходу, ни один из них не получил должного посвящения, и, естественно, многие из них упали ниже номинала. До тех пор, пока я не научился сосредотачиваться на чем-то одном и делать это хорошо.

Решение:

Я разработал мое правило 3, которое предусматривает, что вы всегда должны думать по три. Запишите три наиболее важные задачи дня. Какие три ключевые функции должен иметь ваш продукт, каковы три ключевых сообщения, которые ваши читатели должны изучить, и т. Д. Это помогает вам расставить приоритеты и сосредоточиться на том, что важно. Не переусердствуйте. Подумайте над тремя и расставьте приоритеты, так как лучше делать три дела каждый день лучше, чем десять вещей, которыми вы никогда не будете довольны.

4. Я никогда не заканчивал дела

Полуфабрикаты ни к чему не привели, так как я не мог их продавать или что-либо делать с ними. Они сидели там, ожидая, чтобы их забыли.

Так продолжалось до тех пор, пока мой наставник не привил одну очень важную привычку - привычку что-то доделывать. Это заразно, как только вы почувствуете облегчение и радость от завершения продукта, вы не можете ждать, чтобы закончить другой. Тогда это не только начало творческой идеи, которая волнует вас, но и взгляд на готовый продукт. Думаю, неудивительно, что когда я научился доделывать, в мою дверь постучали.

Я не могу сказать вам, сколько раз я почти останавливался при создании своего флагманского продукта: 30 дней до успеха.

Это гигантский курс (с 600-страничной рабочей тетрадью), поэтому у меня были широкие возможности начать что-то еще и забыть об этом. Однако каждый раз, когда я делал это, я заставлял себя вернуться к тому, что я начал.

Научите ваш мозг согласованности, и он начнет пытаться работать с вами. Продолжайте учить этому наоборот: вы можете избежать чего-то, начав что-то новое, и вы только научитесь делать все труднее и труднее себе что-либо закончить. Начните устанавливать хорошую привычку сейчас.

Научитесь принимать, что один готовый продукт стоит больше, чем 100 незаконченных. Не пытайтесь быть идеальным - ПРОСТО ФИНИШ. Нам нужно только быть достаточно хорошими, так что закончите эту вещь и поработайте над ней позже. Скорее всего, когда вы закончите, вы обнаружите, что вы более чем довольны конечным результатом, без необходимости продолжать его совершенствовать.

Я часто использовал предлог совершенствования вещей, чтобы мешать мне завершать проекты. Просто сделайте это «достаточно хорошим» и завершите его.

5. Я никогда не слушал НАСТОЯЩИЙ совет, который мне дали

Я всегда умел просить совета, но, как ни странно, я никогда не использовал ни один из советов, которые получил. Мне нравилось оправдываться, почему их советы никогда не сработают для меня, такие как «у них уже есть большой список», «он уже хорошо известен» и так далее. Ему потребовалось очень конфронтационное столкновение с моим наставником, чтобы он подтолкнул меня к действию и не дал мне оправданий. Иногда вы становитесь настолько слепыми к очевидному.

Если вы доверяете человеку, то попробуйте его совет ...

6. Я действительно не верил, что могу быть успешным

Интересно, что я всегда стремился к успеху, но я продолжал оправдываться, чтобы мне не пришлось слишком стараться. Это сделало меня очень трудным, чтобы добиться успеха, пока я не узнаю, что мне нечего терять, пытаясь.

Если бы я потерпел неудачу, то был бы именно там, где я был сейчас, но, возможно, богаче с опытом и знаниями, которые я могу получить. В лучшем случае я даже могу добиться успеха.

Это странно. Как только я сломал его, я мог оглянуться назад и увидеть, насколько легче могло бы быть мое путешествие. У меня было такое «это не может быть так просто» отношение, которое всегда мешало мне вернуться к раскрытию своего потенциала.

Решение:

Поймите, что большинство людей терпят неудачу в первые несколько попыток. Вот почему это называется кривой обучения. Окружите себя людьми, которые успешны. Есть причина, по которой влиятельные и успешные люди следуют этому правилу. Поверьте, что у вас есть способность быть успешным, или вы просто будете тратить свое время и энергию.

7. Мне было просто лень

Я бы потратил так много времени, отвлекаясь и фактически ничего не делая. Я должен был признать, я был просто слишком ленив.

Решение:

Делай что-нибудь, это всегда лучше, чем ничего не делать. Я повесил свои «Четыре волшебные слова» над своим компьютером: «Это полезно, потому что…», и я постоянно задавал себе этот вопрос. Выключите все отвлечения, когда вы работаете. Ваш телефон, электронная почта, интернет и все остальное, что вас отвлекает.

Я все еще должен бороться с этим сегодня. Намного легче управлять, но лень все еще где-то скрывается. Даже эта статья проверила меня, но только заставляя себя что-то делать, я научу свой мозг, что лени больше нет места в моей жизни.

8. Я не мог расставить приоритеты

Работать усердно - не то же самое, что работать умно. Я часто притворялся, что я работаю, но самые важные работы всегда находили способ избежать. Я потерял представление о том, что было важно, я буду работать, но не над задачами, которые были наиболее важны для успеха моего бизнеса. Я полностью забыл расставить приоритеты.

Решение:

Запомни мое правило трех. Спросите себя в начале дня: ‘Какие три задачи наиболее важны‘ - теперь вы знаете свой приоритет, поэтому не позволяйте себе отвлекаться. Запишите все свои задачи на листе бумаги и пронумеруйте их: 1 = срочно, 2 = важно, 3 = возможно, следует выполнить. Сначала 1, потом 2. Забудьте 3 на данный момент. Поместите все свои задачи в заметки и с удовольствием выбросите их, когда закончите. Это было действительно мотивирующим для меня.

9. У меня не было никого, кто мог бы привлечь меня к ответственности

У лучших спортсменов в мире есть штрафы, если они пропускают тренировки, и тренер, который измеряет их производительность и отчитывает их, если они расслабляются. Босс всегда следит за своими сотрудниками, чтобы гарантировать, что они также соответствуют. И все же я по какой-то причине чувствовал, что смогу сделать это в одиночку, пока мой наставник не пнул меня в зад и не показал мне, насколько продуктивно я могу быть на самом деле.

Решение:

Найдите себе партнера по подотчетности, чтобы помочь себе быть подотчетным (я использовал своего наставника, который не говорил бы со мной, если бы я не выполнил обещанные мной задачи).

Я надеюсь, что вы найдете эти советы полезными. Помните, что путь к успеху должен быть немного сложным, он заставляет нас уважать путешествие, как только мы наконец сделаем его.

Ни у кого нет легкой жизни в жизни, поскольку все мы сталкиваемся с проблемами. Успешные люди идентифицируют эти проблемы и решают их с ног на голову, в то время как, возможно, неудачные иногда позволяют этим вызовам одолеть нас.

Я хотел бы услышать ваши отзывы об этом посте и, возможно, рекомендую вам поделиться этим с другом или даже добавить в закладки / чирикать это для ваших читателей. Кто знает, вы можете помочь чьему-либо дню стать гораздо более успешным.

Ах да, номер 10:

10. Я не осознал силу только начала ...

Сделайте первый шаг и начните что-то делать. Это безумие, но все всегда кажется на свои места. Просто начни ... да, СЕЙЧАС.

После написания этого для хорошо известного блога читатели предложили мне превратить его в книгу, которую я сделал просто для удовольствия.

Вы можете взглянуть на мою дебютную книгу здесь: 10 Взломов, чтобы удвоить ваш успех в качестве предпринимателя здесь.

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
332

ТРЕВОГА: Действительно длинный ответ. Держитесь подальше, если терпение не является одним из ваших лучших достоинств :)

Корабль самый безопасный на берегу, но это не то, для чего он построен!

Прежде всего, сердечные поздравления за то, что вы наконец поняли, как расплачивается ваша жизнь, и решили отправить свой корабль на плаву в предпринимательские воды и открыть новые берега.

Немного обо мне
Я серийный предприниматель и в настоящее время плыву 3-й корабль :)
Я также заядлый киноман, интроверт и технофил.

Теперь, когда почести обменены, пожалуйста, позвольте мне побыть на пару минут с вами и помочь вам пройти через некоторые вещи, которыми вы бы восхищались, которыми я поделился с вами в этом маленьком путешествии.
Я сочинил для вашего удобства несколько правил игры, которые, будучи зеленым за ушами предпринимателем, вы найдете невероятно проницательным.

Итак, давайте прыгнем и возьмем их один за другим:

# 1: Бизнес - отличная игра, если вы придерживаетесь правил в рамках Правил.

В современном мире, где финансовый успех - это то, чего каждый желает, довольно легко возмущаться и терять терпение, если вещи не появляются так, как они должны, достаточно быстро ... Но держись! Каждое великое видение требует времени, чтобы завершиться, и взлом НЕ всегда может быть лучшей ногой вперед, если видение должно изменить мир. Предпринимательство - это долгий путь. Итак, совет: избегайте вовлекать себя в крысиные бега.
Успех больше похож на путешествие, которое проходит день за днем, а не на дверь, которая открывается в одно прекрасное утро, когда вы просыпаетесь.

№2. Лучший способ предсказать будущее - это начать строить его!

Не ждите возможности постучать в вашу дверь. Скорее выйди и сделай свою собственную удачу. Вопрос о режимах и вызов установленным.
Всегда помните, что то, чего вы больше всего желаете в жизни, обычно находится на другой стороне страха.

№ 3: Не охотьтесь за тем, чего не можете убить, а затем похороните!

Начнем с того, что у этого есть два возможных объяснения, и оба должны быть отдельно применены на практике.

А) Во-первых, НЕ пытайтесь охотиться на все, даже если вы можете.
Б) И в (А), НЕ пытайтесь охотиться на все самостоятельно. Делегат. Пусть те, кто у вас работает, охотятся и приносят это вам.

... и, наконец, когда у вас есть ноги в горло,
C) похоронить это ... т.е. сократить проблему в корне, чтобы она никогда не появлялась снова.

Чтобы быть более точным, попытайтесь определить симптом заболевания и затем вылечить его навсегда ... Или, как говорится: атаковать набор проблем, а не только проблему.

# 4: Если план А не работает, не волнуйтесь ... В английском алфавите 26 букв.

Часто говорят, что великие менеджеры едва ли оставляют место для судьбы. Когда вы занимаетесь своими делами, лучше надеяться на лучшее, но готовиться к худшему. Составьте план резервного копирования, а затем план резервного копирования для плана резервного копирования.

№ 5: Неудача питается страхом перед этим. Удача питается надеждой на это!

Это общее наблюдение, что стартапы в основном умирают от самоубийства, а не от убийства. Вы можете удивиться, как часто небольшая проблема приводит к ками-казе, особенно. если общение не все так ясно. Напротив, даже сложный или довольно невыполнимый вызов можно победить, просто разбив его на небольшие, но достижимые количества и победив их один за другим, с помощью командной работы и четкого общения.
В то время как препятствия одолевают одних предпринимателей, других, они просто волнуют ... Только более поздние выживают Хорошая вещь в том, чтобы оставаться позитивным, состоит в том, что, хотя это не гарантирует, что вам не придется решать проблемы, это определенно будет означать, что вам нужно решить на одну проблему меньше.

№ 6: Когда дело доходит до предпринимательства, пот гуще крови.

Хорошо ... так что вы сделали решительный шаг, и вдруг вы чувствуете себя застрявшим, и никто, абсолютно никто, даже ваши близкие друзья, иногда даже члены семьи не хотят вас поддержать ...
Добро пожаловать в мир предпринимательства!

Может быть абсолютно разрушительным видеть себя плавающим в одиночестве против течения без видимых берегов ... Это может деморализовать даже самых толстокожих.
Не будь ... Скорее просто катись с ударами ... потому что усердная работа не может гарантировать, что ты добьешься успеха, а упорная работа определенно гарантирует, что ты не будешь! Поэтому, пока вы не начнете видеть светлую сторону жизни, продолжайте полировать тусклую сторону и просто помните: все, что не убивает вас, делает вас предпринимателем!

# 7: Успешный человек - это тот, кто может заложить прочный фундамент с кирпичами, которые ему бросили.

Возможно, вы столкнетесь с противниками, действующими как друзья. Всегда найдутся люди без книги правил, и те, кто небрежно попытается сбить вас с толку, увидев, что вы делаете лучше, чем они. Они будут наносить вам удары, мешать вам, критиковать вас ... просто опустите голову и примите это. Продолжайте усердно работать в тишине. Пусть ваш Lamborghini сделает весь шум.

# 8: переносить боль дисциплины или терпеть боль сожаления.

Хорошо ... так вот, этот момент часто неправильно понимают начинающие предприниматели. Тяжелая работа не сводится к тому, чтобы тратить больше времени на то, что тебе нравится делать. На самом деле, это больше похоже на дисциплинирование себя для выполнения задач, которые вы совершенно не любите делать, что-то, что просто не ваш кусок пирога, просто потому, что никто больше не хочет этого делать, или вы еще не нашли кого-то, кто бы делайте это лучше, чем вы ... и это первичная жертва, которую каждый успешный предприниматель должен принести для успеха своего бизнеса. Это как иметь ребенка. Вы любите своего ребенка, хорошо ... но вам все равно придется вычистить дерьмо, которое оно может создать посреди ночи.

№ 9: Великое деловое партнерство - это место, где слово «партнерство» стоит перед словом «бизнес».

Когда дело касается бизнеса, партнерские отношения могут быть вашим самым сильным и в то же время самым слабым звеном в цепочке. Удостоверьтесь, что ваш самый сильный, потому что, как говорится, Любовь велика, Развод - СТО БОЛЬШОЙ. Так что лучше придерживайся Любви!

# 10: Всегда слушайте экспертов. Они скажут вам, что нельзя сделать и почему. Затем сделать его!

Да, вы поняли ... Возьмите разум каждого тела, но всегда ставьте свои проблемы. Не игнорируйте совет, но никогда не игнорируйте свой внутренний голос тоже ...
Слушайте, что говорят другие, но следуйте своему сердцу, потому что оно всегда знает путь!

# 11: Честность трудно объяснить тем, у кого ее нет.

Вы будете излишне сталкиваться с людьми, которые хотят отвлечь вас от трудовой этики, вокруг которой вы строите свой бизнес. Удивительно, но некоторые из них будут выходцами из лиги ваших самых талантливых или блестящих сотрудников! НО, НИКОГДА не ставьте под угрозу свои ценности, чтобы удерживать или привлекать таланты ... Ни один талант не должен управлять принятием ваших решений.
Вместо этого пусть ваш бизнес будет управляться людьми, которые разделяют вашу систему ценностей. Вы будете удивлены, насколько хорошо они будут делать, когда доверяют. Скорее всего, они превзойдут гениев!

Слово совета ... Если вы сомневаетесь, обращайтесь с людьми такими, какие они есть, а не такими, как вы!

# 12: Тот, кто никогда не подводил, никогда не преуспевал!

Вы, наверное, слышали это уже миллион раз: «Один в руке лучше, чем два в кустах».
Хорошо! Но один в руке лучше, чем десять в кустах?

Дело в том, что если мы будем продолжать играть в безопасности и продолжать делать то, что делаем, мы будем продолжать получать то, что получаем. Вы прыгнули. Теперь продолжайте делать это. Чтобы добиться успеха, все, что вам нужно в жизни, - это уверенность в себе и много невежества.

# 14: Никогда не используйте больше силы, чем того требует ситуация!

Будучи боссом, вы будете иметь неограниченные полномочия, чтобы строить свой бизнес или обречь его! Один из способов испортить ваш бизнес - это продолжать убеждать других, что только вы можете управлять командой.
... Ну, они уже знают, что ты - начальник ... так что, если тебе придется каждый раз производить на него впечатление, ты, вероятно, не на той стороне руководства. Скорее всего, вы должны стремиться быть наставником и наставником для них, а иногда и просто другом и даже учеником.
Просто осознание того факта, что вы обладаете властью, достаточно для выполнения работы в большинстве ситуаций ... Вам не нужно каждый раз брать меч.
... НО, когда ты это сделаешь, удостоверься, что это привлекает кровь ...

Слово предостережения по-прежнему должно быть ОЧЕНЬ ОЧЕНЬ дискретным с тем, когда и сколько сил нужно тренировать. Прыгать из пистолета легко ... оживить кого-то после того, как вы застрелили его, нет!

# 15: Все дело в том, чтобы получить красоту, чтобы жениться на звере.

Вопрос: почему тигра называют королем джунглей?
.
.
.
Потому что это поразительно красиво, но невероятно мощно. Запомните два слова и запишите их в своей книге: «Прекрасный» и «Мощный».

Успех лежит где-то посередине!
Чаще всего, именно между :)
Слышал слово "сладкое пятно"? Это то место, к которому вы стремитесь в бизнесе!

# 16: После того, как вы покончили с туалетом, вы не сидите и не смотрите на то, что вы сделали. Вы встаете и промываете его и идете дальше.

Дерьмо случается! Неважно, насколько вы старались или насколько умны были ваши решения, иногда судьба просто выдернет коврик из-под ваших ног и положит вас в мусорное ведро. Просто проснись, почисти штаны и иди дальше! Не позволяйте прошлому опыту, который вы могли бы сделать, чтобы ослабить вашу стойкость или храбрость. Если жизнь бьет тебя, отбей в два раза сильнее!

# 17: Если вы не знаете, когда выйти из гонки, вы можете продолжать бежать даже после того, как она закончится ...

... а потом ложись навсегда!

Правильно сказано, что самым трудным из решений является решение о том, бросить или продолжать. Вероятно, я приведу здесь небольшую историю, чтобы поддержать мои взгляды.

Джордж Оруэлл, великий писатель 20-го века, который провел большую часть своей жизни в условиях крайней нищеты, прежде чем разбогатеть во второй половине своей жизни благодаря своим впечатляющим произведениям, однажды был приглашен на грандиозную церемонию богатейшим человеком Лондона, некоторые Мистер Генри
Прибыв на вечеринку, он столкнулся с бизнес-консультантом г-на Генри, который был категорически размещен на вечеринке, чтобы познакомить своих посетителей с огромным состоянием и финансовыми достижениями его клиента. Таким образом, он встретил Джорджа Оруэлла и начал хвастаться плодовитым богатством и образом жизни мистера Генри.

«Как вы, наверное, знаете, эта вечеринка была организована, чтобы отпраздновать достаток моего клиента, г-на Генри, который сейчас владеет крупной долей в одной из крупнейших биржевых компаний в Лондоне, чтобы поддержать его другие богатства, такие как 3 Разросшиеся фермерские дома на берегах Темзы, его собственный изысканный виноградник, коллекция лучших картин, созданных ведущими музеями Англии, и многие другие вещи, о которых я могу говорить всю ночь ...

Итак, мистер Оруэлл, что вы думаете о его доблести и его богатстве?

Мистер Оруэлл мягко ответил: «Хорошо! Я действительно рад узнать, что мистер Генри накопил такое богатство и уважение за одну жизнь, но я все еще думаю, что есть одна вещь, которой он, несмотря на все свое состояние, все еще владеет не сможет получить!

«А что это, могу я спросить», спросил адвокат.
«Хватит!», Сказал Оруэлл и ушел без смущения!

Мораль истории: не сгорайте сами, пока гонка не закончится, но не продолжайте бегать, когда узнаете, что пришло время повесить ботинки ... и не беспокойтесь о деньгах. Деньги, мой друг, имеют тенденцию заботиться о себе, когда ты облегчаешь жизнь другим людям. Просто знайте, когда вам это надоело!

# 18: Существует важное приложение под названием «уважение», где вы держите телефон подальше и разговариваете с человеком рядом с вами.

... является ли этот человек вашим шофером, поваром или программистом.
Вы переживаете свой день, потому что каждый (ну, почти) делает работу, которую должен делать. Нет ничего постыдного в том, чтобы открыто оценивать их вклад в вашу жизнь или в вашу организацию, какой бы маленькой она ни была. И не ограничивайте эту концепцию оценки другими. Уважайте себя и свою работу в качестве соучредителя ...

Я наблюдал, как многие предприниматели с трудом пытаются запустить свой стартап, но сдаются, когда приходит время вознаградить их собственные усилия.
Недостаточно платить себе, особенно, когда вы можете, это не какое-то наказание, которое послужит вам успехом. На самом деле это только истощит вас быстрее. Не сдерживайте получение прибыли, которой вы так заслуживаете, и не возражайте против уплаты налогов на нее :)

# 19: Есть один человек, который наносит все удары, которые должен нанести мир, но все еще имеет твою спину!
.
.
.
Этот человек - «ВЫ».

Проведите с ним некоторое время, знайте его близко, слушайте, что говорит его сердце, и хорошо заботьтесь о нем. Тренируйся, ешь здоровую и будь в форме. Предпринимательство похоже на марафон ... Это может быть очень тяжело, физически и морально ... Так что, если вы уже хромаете, оно никуда не приведет, кроме как в больницу!

И если вы думаете иначе, просто вернитесь и перечитайте Правило № 13!
.
.
.

(Я сказал, я несколько трискаидекафоб?)
что подводит нас к нашей конечной точке (и на этот раз, давайте нумеровать ее)

№ 13: Разница между чем-то хорошим и большим - это внимание к деталям

В игре бизнеса тот, кто уделяет больше внимания, побеждает ... и, как сказал сэр Ричард Брэнсон, "следите за более широкой картиной, но не обращайте внимания на детали"
.
.
.

Ну, это в значительной степени длинный и короткий из этого :-)
Надеюсь, вам понравился пост и вытащите что-то из этого

Godspeed!

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
309

Я задал тот же вопрос от People, когда я стал генеральным директором компании в возрасте 19 лет. Хотя мне все еще 20 лет, но я переживал много каждый день, что заставляет меня ответить на этот вопрос. Все это были мои уроки, когда я видел практические вещи вокруг. Итак, вот они:

Возраст не имеет значения. Ваша работа делает. Хватит фантазировать о праймере и сосредоточиться на последнем. Быть учеником на всю жизнь. Не просто мариноваться в своем руководстве. Чем выше позиция, тем лучше вы должны быть готовы к ней. Обратитесь к различным сообществам и экосистеме, которая может вам помочь. По-видимому, в наши дни много молодых предпринимателей воспитывалось. Не сравнивайте свою работу с работой ваших сверстников. MBA, Corporate Life полностью отличается от настройки запуска. Будьте ясно, кого вы будете казнить и на каком основании. Вы не хотите, чтобы отношения внутри и между людьми пострадали так рано в вашей карьере. Не бойтесь делать ошибки. Совершенство приходит с возрастом. Вы все еще сырое манго, так что вам нужно время, чтобы созреть. Создайте сообщество молодых и единомышленников вокруг вас. Они понадобятся вам для запуска и вашей жизни. Не бегите за такими громкими словами, как инкубация, финансирование и т. Д. Они придут к вам, если вы нуждаетесь и заслуживаете их. Не кладите руку в каждую миску. Страсть и успех должны решаться с преданностью. Будьте увлечены своей работой каждый день. Многие люди снисходительно относятся к стартапам, потому что они не знают, как это работает. Ты это знаешь. Так что сотвори волшебство с ним и покажи им.

Это были 10 советов, которые я имел в виду для молодого Элона Маска.

П.С. Я также помогаю многим молодым предпринимателям, проводя их с моими семинарами и мотивационными уроками. Одним словом, я буду выступать на Fury Fest и вести молодых предпринимателей из городов 2 и 3 уровня.

(Пожалуйста, приходите, если хотите прийти. Я буду говорить об этих вещах подробно.)

Вы можете связаться со мной на FB (Aditya Arora) для более подробной информации.

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
305

Тяжелая работа и терпение важны для любого начинающего бизнеса. Многим начинающим предпринимателям не удается сохранить это терпение, из-за чего они терпят неудачу из-за отсутствия экспертных советов. Но есть несколько жизненно важных советов, которые вы должны запомнить, чтобы стать успешным молодым начинающим генеральным директором.

Деньги имеют значение, но ваше физическое здоровье тоже важно

Первое и самое важное, что должен помнить молодой генеральный директор, - запуск стартапа - это не просто спринт, а марафон, требующий выдержки. Да, вам нужно много работать, но это не значит, что вы лишаете себя этих драгоценных 8 часов спокойного сна. Здоровое питание и сон - это все равно, что дать организму столько топлива, сколько нужно для тяжелой работы. Иногда могут быть исключения, но не делайте это своей привычкой навсегда.

Создать прочную и прочную основу путем выбора лучшего консультативного совета

Каждый молодой генеральный директор должен гарантировать, что люди, которых он / она выберет для инвестиций в стартап, имеют достаточный опыт работы в этой области. Человек, у которого есть опыт, всегда является преимуществом для каждого начинающего бизнеса, поскольку советы, которые он дает, действительно значимы и бесценны.

Установить приоритеты для роста

Само собой разумеется, бизнес был создан с целью заставить его процветать и расти. Таким образом, предприниматель и обязанность составить хороший план роста, а затем придерживаться его. У всех сегодняшних опытных и успешных бизнесменов все хорошо спланировано, поскольку это может помочь во многих отношениях. Они знают, чего хотят, и знают, как их получить.

Вы должны понимать, что такое стартап: бизнес, который постоянно ищет рост. Это то, что означает «вверх» от запуска.

Помните Слово Прозрачность

Люди, которых предприниматель нанимает для работы или под его руководством, ожидают от коллег по работе прозрачности и честности. Таким образом, молодой генеральный директор должен всегда оставаться прозрачным, а рабочее место должно излучать желание принимать хорошие мнения и советы от других.

Сосредоточьтесь на сильных сторонах

Каждый человек или группа людей имеет определенные сильные и слабые стороны. Есть те, кому просто удается заметить свои слабые стороны в той степени, в которой они теряют драгоценное время. Вы должны просто сосредоточиться на своих сильных сторонах, потому что они есть у каждого, и только человек может использовать эти сильные стороны в полной мере.

Вопросы дизайна

В современном цифровом мире и старый, и новый бизнес никогда не смогут процветать без привлекательного и хорошего веб-сайта. Сайт будет служить платформой для общения с людьми и привлечения внимания общественности. Это необходимо для разработки информативного и приятного для глаз веб-сайта, который служит своей цели.

Возможно, вы захотите иметь готовый продукт, но то, что вам действительно нужно в MVP (Minimum Viable Product). Наличие прототипа может быть решением, но иногда просто хорошо продуманная целевая страница, представляющая ваш проект, может рассматриваться как ваш MVP. Эта концепция MVP и процесс бережливого запуска должны быть частью вашей стратегии.

Вдохновляйтесь конкуренцией, чтобы работать усерднее и не отвлекайте

Создать стартап или бизнес с нуля сложно. То, что вы слышите в средствах массовой информации об успехе в одночасье, является лишь верхушкой айсберга. Вы не видите борьбу, жертвы и неудачи. Итак, вы должны быть сосредоточены.

Я слышал, как многие стартапы и предприниматели говорят мне, что у них нет конкуренции, и это здорово. Это не верно. Если у вас нет конкуренции, вы, вероятно, не знаете свой рынок или, что еще хуже, у вас нет рынка. У бизнеса всегда будет конкуренция, а выжить без него невозможно. Вы должны следить за своими конкурентами, но не планируйте встречный ход для всех ходов, которые они делают.

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
291

Возможно, самая легкая работа в мире - давать советы людям, особенно впервые предпринимателям, которые постоянно ищут информацию из любого источника, к которому они могут получить доступ, и нет недостатка в советах во всемирной паутине или миллионах пользователей. книги, которые могут помочь людям стать богатыми за одну ночь.

Большинство средств массовой информации и издателей будут неоднократно рассказывать об историях успеха предпринимателей и приводят вам список людей, которые стали миллиардерами до того, как им исполнилось 30 лет, они редко подчеркивают суровую правду о психических потрясениях и борьбе, которую предприниматели ведут как в одиночку, так и с командой.
должен пройти. Потому что потребители СМИ хотят услышать только истории успеха, поскольку они продают как горячие пирожки.

Поэтому неудивительно, что мы часто слышим о Марке Цукерберге в новостях, а иногда почти каждый день, но мало кто узнает об Илье Житомирском.

Для внешнего мира запуск стартапа - это все, о чем они мечтали всю свою жизнь, и гламур, связанный с должностью генерального директора, возможно, воображая себя стоящим на крыльях самолета, позирующего для СМИ, с двумя моделями в бикини, стоящими на любая сторона, которая делает заголовки и статью, чтобы дополнить их историю успеха, заставляет их чувствовать, что запуск стартапа - то, что они должны делать в жизни.

А потом реальность кусается .... очень тяжело.

Если глубоко погрузиться в мышление предпринимательской породы, они, как правило, очень креативны, самостоятельны, энергичны и более склонны к колебаниям эмоций и подвержены депрессии, беспокойству, чувству безнадежности и мысли о самоубийстве все время.

Некоторые предприниматели, особенно одинокие изобретатели, более уязвимы, чем другие. Постоянный страх неудачи может привести к глубокой депрессии, о которой часто не говорят, поскольку основатели стартапов должны быть смелыми и маскировать свои настоящие чувства к миру.

Предприниматели не нуждаются в совете, так как они бы провели собственное исследование и очень хорошо знали, во что они попадают, и понимали, что им нужно делать, чтобы добиться успеха. Они также знают, что у них небольшой шанс на успех, но они никогда не сдаются духу, а настойчивость помогает им двигаться вперед.

Им нужна моральная поддержка и решительная поддержка со стороны сообщества предпринимателей, общества и, что наиболее важно, их собственных семей. Они создают рабочие места для будущего поколения.

Интересно, сколько здесь поддержит меня, если я напишу сообщение на connectedIn - открытое письмо всем генеральным директорам, чтобы они переосмыслили свой процесс найма, чтобы отдать приоритет неудавшимся предпринимателям (конечно, по заслугам), а не лицам с 3-буквенной степенью просто за репутацию своего института они получили степень. У кого деловая хватка лучше, чем у начинающих основателей?

Поможет ли гарантия работы со стороны коммерческих фирм смягчить стресс, с которым сталкиваются начинающие учредители в маловероятном случае неудачи?

В первый раз генеральный директор должен понять, что провалилось именно коммерческое предприятие, и они никогда не должны даже считать себя провалом. Кроме того, они должны понимать, когда подходящее время, чтобы объявить о его выходе.

В депрессии люди, как правило, отрезаны от своей семьи и близких. Для семьи и друзей важно протянуть руку и хорошо позаботиться о людях, переживающих депрессию.

Начальная фаза - лучшее время для освоения нового навыка, такого как игра на музыкальном инструменте или чтение книг по самопомощи, участие в сетевых или общественных мероприятиях или что-то, что отвлекает ум. Нет ничего важнее здоровья.

Сегодня я могу позволить себе улыбаться всему остальному миру, но под маской скрывается страх неудачи, страх перед будущим, тревога и хроническая депрессия, которую я пытаюсь скрыть, и это дух, который никогда не сдается, заставляет меня двигаться вперед. в надежде на лучшее завтра.

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
276

После серии трудных моментов в моей средней школе я, наконец, завершил ее в конце 2015 года, когда мне было тогда 17 лет. Я всегда хотел быть предпринимателем с 5 лет. Из-за моих неудач в старших классах мне пришлось собрать много негативных взглядов на себя в своей голове.

Эти слова были:
«Если вы не очень хорошо учитесь в школе, вы нигде не будете хорошо».
«Вы тратите свое время вместо того, чтобы готовиться к экзаменам»
(Я изучал кодирование, AI, веб-разработку, кибербезопасность и другие технические вещи)

В 18 лет я решил начать бизнес. Производство ПК на заказ. Никто не поддержал меня. Все были против меня. В то время у меня была девушка, которая была слишком посредственна, чтобы поддержать меня, и всегда пыталась завести меня посредственной жизнью, как и другие.

Я подготовил свой разум, чтобы быть настолько сильным, что никто не может изменить меня от моих решений. Мои мечты были созданы в очень молодом возрасте и так сильны во мне. Я отдаю себя неудаче. Я имел в виду, что я готовился быть готовым к неудачам, и я не боюсь неудач.

3 января 2016 г. Настройка веб-сайта, который отображает информацию о моих пользовательских услугах по сборке ПК. Я присоединился к группам в Facebook и продвигал свой бизнес. Продвигали его 2 месяца, никто не проявлял интереса. 0 единиц ПК продано. Я никогда не сдавался, я учусь маркетингу, я выполняю свои уроки. В столице моей страны появился бизнесмен, который упомянул, что хочет начать бизнес в кибер-кафе, но не знает, что и как делать. У него есть столица.

Мне удалось закрыть сделку. RM65,000. У 18-летнего парня было много денег, чтобы построить кибер-кафе с нуля. Планирование этажей сети, электромонтаж, реконструкция, сборка ПК, установка программного обеспечения, серверов и т. Д. Проект был выполнен в конце апреля 2016 года. Открылось кибер-кафе.

Это кибер-кафе, которое я построил в возрасте 18 лет с помощью моих двух друзей. Все было хорошо, пока не появились конкуренты. Я никогда не осознавал, что другие парни занимались тем же бизнесом, что и я. Они владеют розничными магазинами и переживают засуху из-за отсутствия большого клиента. Я был кем-то новым без магазина и предыдущего опыта. Они подошли ко мне как к клиентам и получили много информации о моих услугах. Они подошли к моему клиенту, на следующей неделе они приняли проект. Я должен был обеспечивать ежемесячное обслуживание этого кибер-кафе, и это для меня доход.

Компания взяла на себя проект и заработал на моих работах. Из моей прибыли в 12 000 юаней мне заплатили только 3 000 юаней. Это был довольно душераздирающий момент для меня, потому что мне недоплачивали, и я не мог бороться с ними. Все мои будущие проекты были украдены. Я вернулся к нулю, к тому моменту, когда я начал. Вскоре появилось много новых кибер-кафе под влиянием кибер-кафе, которое я построил, и их строили другие компании.

Я видел, что бизнес, который я начал, растет в этой области. Я потерпел неудачу здесь.

Я узнал, что всегда будьте осторожны с другими конкурентами, они могут сделать все, чтобы вы покинули бизнес.

————-

Я был так расстроен, что открылся моей девушке
кто теперь моя бывшая подруга. Я думал, что она будет для меня опорой, и она будет побуждать меня продолжать сражаться. Но я никогда не ожидал, что она уже пытается выкинуть меня из своей жизни, несмотря на то, что я столкнулся с множеством неудач.

Она сказала мне: «Ты неудачник и будешь терпеть неудачу».

А потом она оставила мне часть сообщений, которые продолжают причинять мне боль до сих пор.

А потом я узнал, что путешествие предпринимательства одиноко.

————

У меня в руке было 3000 юаней, которые я сделал из проекта. Я планировал купить несколько игровых приставок, чтобы начать киберспортивные мероприятия вместо меня. Инвестировал RM 3000 на 3 единицы PS4 и 3 единицы XBOX One.

Меня обманули. Я снова потерпел неудачу.

Это был я, который никогда не делал достаточно исследований и исследований, где я размещаю свои деньги. Я узнал, что все, что я делаю, я должен делать глубокие исследования, несмотря ни на что.
——-

У меня небольшой опыт предпринимательства с RM 0 в моей руке. В августе 2016 года я потерял свою девушку и все деньги, которые я заработал. Я поступил в бизнес-колледж. Мне потребовалось около 4 месяцев, чтобы успокоиться и привести все в нужное русло, так как мои мысли были запутаны во многих вещах.

В декабре 2016 года я решил, что хочу начать работу над стартапом по разработке видеоигр. Основал Джо Игры. Сегодня, 1 мая 2018 года, компания Joe Games разработала и выпустила 2 игры для игрового магазина и работает над нашей третьей игрой, которая очень скоро перейдет в бета-версию.

Мы не видели успеха ни в одном из наших названий игр. Но мы рады делать видеоигры, потому что мы действительно увлечены играми.

Я люблю и наслаждаюсь процессом, результаты следуют позже.

Предприниматель должен всегда любить процесс. Вы можете быть ориентированы на результат, но процесс должен быть на первом месте.

Я научился продолжать сражаться несмотря ни на что. Я из семьи среднего класса. Мой стартап загружен. Я должен работать неполный рабочий день, выполняя свой диплом в области управления бизнесом и одновременно работая над стартапом.

Вещи случаются, люди меняются, но принцип остается.
«Учитесь использовать свои эмоции, чтобы думать, а не думать своими эмоциями».

Я Мукеш. Двадцатилетний студент-бизнес, который также является разработчиком игр-самоучек и работает над стартапом по разработке игр (Joe Games) ;)

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
256

Привет, молодые основатели! Меня зовут Крис, и я верю, что ничем не отличаюсь от вас; ну немного постарше. В возрасте 20 лет я основал Sunrise, который собрал 1 миллион евро и вырос за три года до команды из 20-30 человек. На данный момент я являюсь генеральным директором SkyGate, и мы только что достигли численности команды в 40 человек.

Мой первый совет - сосредоточьтесь на кривой обучения!

Вы можете многому научиться, работая на кого-то другого, но, на мой взгляд, самый быстрый способ выучить навыки основателя - это ... стать основателем. Вы можете начать с чего-то простого, с меньшим бюджетом, а затем перейти к чему-то большему.

Делая это - не забудьте построить сеть, состоящую из людей, разделяющих схожие интересы. Вы должны быть в состоянии найти их и обменяться опытом.

Я объяснил эту часть немного больше в моей статье:
Битва за опыт - совет молодым основателям

# 2 - продолжайте эксперименты

Книги устарели, никогда не бывает двух абсолютно одинаковых ситуаций; Вы должны подтвердить свою гипотезу. Не бойтесь неудачи, ведь неудачи станут лучшими учителями из когда-либо существовавших. Более того, старайтесь учиться на чужих ошибках.

№ 3 - не бойтесь спрашивать у своих наставников детали

Если вас интересует конкретная история успеха или эталонная компания, попробуйте связаться с их генеральным директором и попросить подробности, цифры, даже листы Excel, если это возможно, чтобы понять общую картину. Не будьте просто наблюдателем, а проверяйте, проверяйте и убедитесь, что вы понимаете путь успеха.

№ 4 - найти соучредителя

Старайтесь не быть единственным основателем. Найдите соучредителя, и чем они будут отличаться от вас, тем лучше. Слушайте и выражайте свое мнение, никогда не идите на компромисс, но сотрудничайте, пока вы оба не найдете общий язык.

# 5 - понять, что ищут инвесторы и почему

Если вы собираетесь создать продукт, убедитесь, что у вас достаточно средств. Вам нужно понять, кто ваши возможные инвесторы, поговорить с ними, попытаться понять, что они ищут. В то же время не забывайте о своих клиентах и ​​проблемах, которые вам нужно решить, но хорошие отношения с вашим инвестором очень важны и очень полезны.

№ 6 - общайтесь со своими клиентами

Старайтесь не говорить слишком много и прислушиваться к своим клиентам. Подумайте, как построить то, что они хотят. Если вы все еще не уверены - поговорите еще раз и повторите :)

# 7 - читать мнения других людей в этой теме

Эта нить является моим эталоном, и я продолжаю возвращаться к нему; так и тебе. Добавляйте в избранное, возвращайтесь через неделю, месяц и читайте рассказы и советы других людей. Удачи!

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
235

Я глубоко изучил мышление миллионеров и миллиардеров.

Самый захватывающий фактор, который сыграл главную роль в успехе почти всех миллиардеров, - это то, что я называю C-фактором или CORE-фактором.

Вот что такое CORE Factor:

Основным фактором, лежащим в основе их мега-миллиардов предприятий, является идея ОБСЛУЖИВАНИЯ, ИЗМЕНЕНИЯ, или Влияния, или Влияния на Массы.

И это идея, что они действительно стремятся принести в мир, улучшая жизнь людей ...

Марк Цукерберг однажды сказал:
«То, что я думаю о создании компании, заключается в том, что все зависит от того, ЧТО ИЗМЕНЕНИЯ ты хочешь сделать в мире». И «ЧТО ТЫ ЗНАЧИШЬ БОЛЬШЕ»

Он сказал, что большинство людей решают, что они хотят построить компанию, а не думать о том, какие изменения они хотят внести в мир

Джек Ма однажды сказал: «Мы основываем успех нашей компании НЕ на том, сколько денег мы заработали, НО, сколько проблем мы решили и сколько людей мы помогли»

И это # ​​1 причина, по которой большинство предприятий терпят неудачу. Потому что у владельцев нет твердой цели. У них нет твердой миссии, кроме как зарабатывать $$$. Что еще более важно, они НЕ увлечены идеей, которую они преследуют в результате, они ОСТАЮТСЯ СКОРО.

Итак, если вы хотите стать ДИКОМ УСПЕШНЫМ в бизнесе. получи свою ОСНОВУЮ ПРАВО - отдых последует… Все начинается с ВАС.

Если вы последуете этому маленькому совету, произойдет еще одно БОЛЬШОЕ событие, вы почувствуете себя глубоко удовлетворенным внутри. Вы будете ложиться спать каждую ночь с прекрасным чувством служения чему-то большему, чем вы сами. Это сила ведения бизнеса, которой вы по-настоящему увлечены, подкрепленная решительной миссией улучшения жизни других людей.

Итак, задайте себе этот важный вопрос:

«Какое изменение я страстно хочу сделать в мире, который улучшит жизнь других людей?»

Тогда начните вносить это изменение с истинным НАМЕРЕНИЕМ в СЛУЖБЕ, Вера, Одержимый ФОКУС и Тотальное обязательство и ДЕНЬГИ будут следовать в ОГРОМНЫХ количествах.

5 простых шагов для достижения больших целей за меньшее время - система быстрого результата

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
211

На тему «Лучший совет» для стартапов руководителей и предпринимателей ...

Я был по обе стороны уравнения: как основатель стартапа (3 раза) и как венчурный капиталист, инвестирующий в ведущие компании от кибербезопасности, биотехнологий до здравоохранения и робототехники / дронов.

Как основатель стартапа, я начну с ошибок, которые я сделал в этом конкретном порядке, чтобы вы могли их избежать:

# 1 Наем друзей (не делай этого) Всегда нанимайте компетенции за лояльность. Хотя не всегда взаимоисключающие, ваши лучшие друзья чаще всего вас подведут, и поэтому у вас останутся неудачные дела и потерянная дружба.

# 2 Избыточная сборка / архитектура продукта - хотя я не думаю, что Lean Startups идеальны в любом случае - вы должны действительно протестировать свой продукт и каждую функцию, прежде чем тратить доллар на разработку. По сравнению с 1990-ми годами и ранее, когда создание продукта могло стоить вам миллионы, вы можете создать его за сотни долларов (иногда даже бесплатно с целевой страницей). Будьте осторожны и не переусердствуйте.

# 3 Ходить на «мероприятия» и покупать доступ к людям: платить за событие или показ на необычной конференции и надеяться, что вас заметят, - это пустая трата времени / энергии / ресурсов. На самом деле, ваше время - все в стартапах. Вы также редко (если вообще) будете помнить кого-то, кого вы встретили на мероприятии - это все равно что пытаться вспомнить детали сна. Ваша память подведет вас, как и ваш банковский счет, который может быть дорогостоящим.

Теперь, когда у нас есть «Не надо» в «Лучшем Совете» ...

Я создал полезное видео на тему «Что делать» и «Лучший совет» для молодых, начинающих руководителей и основателей ... Вот, пожалуйста,



Я надеюсь, что это видео о совете для начинающих было полезным. Есть еще несколько советов, о которых я расскажу в моей новой книге о стартапах под названием «Kings Over Aces» - см. Здесь: Руководство посвященного ангела и венчурного капитала. Инвестирование в стартапы и IPO следующего миллиарда долларов.

Хотелось бы помочь любому молодому основателю, генеральному директору развить их идею (в разумных пределах, конечно). Не стесняйтесь связаться :)

Росс Бланкеншип
Автор, короли над тузами
Ранний инвестор, Angel Kings | # 1 способ инвестировать в стартапы

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
208

Для вас впервые нетехнические основатели:

Позвольте мне начать с того, что научитесь справляться с разочарованием. Тебя ждет много.

Давайте предположим пару вещей. Вы знакомы с некоторыми основами программирования, но их недостаточно, чтобы завершить или даже внести значительный вклад в ваш проект. Вы знаете достаточно, чтобы общаться с теми, кто когда-либо помогает вам создавать технологии компании. Это может быть подрядчик, соучредитель или работник. Допустим, это сотрудник, которому вы платите.

Из моего первого опыта основателя, вот несколько советов, которые мне удалось собрать:

A) Умножьте любой срок, который у вас есть, на 5, и это даст вам точные временные рамки для завершения.
Первые учредители склонны недооценивать сроки. Будьте реалистами с целями, которые вы поставили, и придерживайтесь их. Ничего из этого, «давайте построим его за четыре недели, через три недели у нас будет 2000 клиентов, а через две недели VC профинансирует». Перестаньте думать, что вы приобретете через 12 месяцев. Вы должны посвятить как минимум 3 года этому бизнесу.

Б) Не застрять в менталитете: «Я не могу двигаться вперед без технологий»
Наверное, худшее, что нужно сделать. В стартапе всегда что-то происходит. Разберись. Вы должны делать звонки, находить клиентов, тестировать пользователей, проверять, проектировать, набирать и еще миллион других вещей.

C) Если вы не видите причудливый пользовательский интерфейс, это не значит, что вы должны волноваться
В технологиях есть нечто большее, чем просто блестящая целевая страница, но иногда мы, нетехнические люди, кажется, забываем об этом.

D) Не думаю, что вы можете сделать все это самостоятельно
«Если бы я знал, как кодировать, я бы уже закончил». Ты бы не стал, поверь мне.

E) Заставить себя стать соучредителем, когда дела идут плохо
Сильный поиск соучредителя, потому что вы в стрессе, может поставить вас в трудное положение. Вы не хотите принимать какие-либо серьезные решения, находясь под прицелом, именно так совершаются ошибки. # harveyspecter101

F) По обещанию, по доставке
Менталитет, который вы должны использовать при разговоре с венчурными капиталистами.

G) Смущаться по поводу вашего MVP и откладывать запуск.
Они говорят, чтобы отправить ваш MVP как можно скорее, но вы смущены, чтобы показать, что вы сделали миру. Не будь Помните поговорку: ранняя пташка получает червя? Ну, это правда. Чем раньше вы покажете свой продукт внешнему слову, тем быстрее вы сможете внести изменения в свой бизнес в соответствии с желаниями людей.

H) Итерация. Итерация. Итерация.
Ваш первый прототип, вероятно, будет неправильным. Продолжайте вносить изменения в свой продукт, чтобы найти видное место на рынке.

Я) Перестань думать: «Как только мы это построим, они придут»
Ожидайте, что пользователи будут обращаться к вашим технологиям, потому что вы знаете, что это ваш ребенок. Ты не исключение, ты правило. В этом случае правило таково: 90% стартапов терпят неудачу. Вы должны упорно трудиться, чтобы добиться успеха. Там нет никакого способа об этом.

J) Прекратите раздувать рост пользователей, чтобы чувствовать себя лучше о ваших мрачных усилиях
«За первые 10 минут у нас зарегистрировалось 100 человек. Все они - моя семья и друзья. Но рост был потрясающим».

К) Думая: «Слишком много людей делают одно и то же, я, наверное, должен повернуться»
В этот момент вы, вероятно, попали в свой первый блокпост. Впервые основатели испугались. Это нормально. Но вы должны продолжать идти.

L) Чувствовать себя абсолютно бесполезным, когда нанимаемый вами человек не может исправить ошибку.
Вы думаете, что конец близок.

Есть около 1 миллиона других вещей, которые я мог бы упомянуть. Но я думаю, что это хороший список для начала.

Лука

Это часть ответа, который я дал «Каково это быть нетехническим соучредителем?

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
201

Я являюсь основателем в Orca, мы являемся инструментом управления продажами. Мы запустили частную бета-версию два месяца назад и готовимся к ее выпуску в декабре.

Здесь уже есть несколько отличных ответов, посвященных внешней, физической стороне игры ... Итак, вместо этого я хочу использовать другой подход и поговорить о часто игнорируемой внутренней стороне игры.

И это я выскакиваю мою вишню Quora.

Но во-первых, кто я, чёрт возьми?

Я обычный парень, армейский офицер, ставший разработчиком, ставший ниндзя роста, который любит взламывать крутые идеи, решая большие проблемы.

Я не Брайан Чески ... или Алексис Оганян. И вы не найдете ничего обо мне в журнале Forbes или Techcrunch (по крайней мере, пока).

Я обращался к Y-комбинатору три раза, меня приглашали три раза и три раза отклоняли.

Так кто я? Я предприниматель, который потерпел неудачу, встал снова и снова потерпел неудачу. Я мечтатель, который не остановится, не сможет перестать мечтать ... пока он не доберется туда, куда ему нужно идти.

Что это за «внутренняя игра», о которой я говорю?

Я говорю об игре, в которую должен играть каждый основатель, хакер, создатель, изобретатель, художник или создатель. Это часть контракта, когда вы решаете стать предпринимателем.

Это глубокое погружение в самые темные части вашего подсознания. Речь идет о выявлении ваших самых глубоких страхов и выявлении дерьма, которое удерживает вас во всем, что вы пытаетесь сделать.

Речь идет о том, чтобы закрепить этот крошечный голос внутри вас, постоянно пытаясь заставить вас думать, что вы недостаточно хороши или недостаточно умны.

Речь идет о том, чтобы стоять на краю коробки, смотреть в темное неизвестное, страшно, да, зная, что где-то в глубоком неизвестном - это то, что вы искали всю свою жизнь.

Теперь вы можете либо вернуться к безопасности и комфорту, либо ...

Или вы можете совершить этот прыжок веры, погрузиться в неизвестное, искать и никогда не прекращать поиски.

Так что же это за «внутренняя игра»? Это игра, в которую играли все Великие ... Стив Джобс, Билл Гейтс, доктор Дрес, Кобес ... Это игра, которая навсегда изменит вас, заставит вас повернуть назад и уйти, или выдержать даже через Наиболее интенсивные штормы, чтобы появиться на другой стороне другой ... Лучше. Сильнее. Smarter.

Вот мой совет:

Почувствуй себя некомфортно.

Комфорт и самодовольство убьют тебя. Быть создателем - это, естественно, борьба, в противном случае все будут делать это. Если вы ищете комфорт, вы ищете во всех неправильных местах. Вы могли бы также выйти, повернуть назад и искать безопасность в этой коробке.

Решение больших проблем требует от вас креативности, а комфорт убивает эту креативность.

Кто-то однажды сказал мне: «Когда наши спины против стены, мы самые креативные, мы выбираем копаться и сражаться еще сильнее».

Как еще вы планируете «прорваться на другую сторону»? Джим Моррисон и Двери были правы все это время.

Так что не устраивайся… дерьмо, даже не ищи его.

Вместо этого регулярно проверяйте себя, и если вы чувствуете, что переходите в комфортное состояние, просыпайтесь.

Решать большие и важные проблемы страшно, если вы не боитесь, вы делаете что-то не так.

Быть начеку. Бодрствуйте

Не зацикливайтесь на своих ошибках.

Не бойтесь делать ошибки, большие или маленькие. Это все часть игры.

Если вы не делаете ошибок, возможно, это потому, что вы играете слишком мало. А если вы играете слишком мало, вы просто делаете то, что делают все остальные. Коби Брайант не стал таким, какой он есть сегодня, играя в маленькие игры, не так ли?

Когда дело доходит до создания компании, это то же самое. Разница лишь в настройке. Так что делайте дикие снимки, промахивайтесь, настраивайте и делайте это снова Тогда ... делайте еще более дикие снимки, промахивайтесь, приспосабливайтесь и делайте это снова и снова.

Гораздо опаснее избегать ошибок, чем делать ошибки. Вы можете оправиться от ошибки, но вы никогда не сможете оправиться от удара, который никогда не был сделан. Так что делайте ошибки, но не останавливайтесь на этом.

Имей это. Учитесь на этом. И двигаться дальше.

Наслаждайтесь взлетами и падениями.

Стартапы не легки. Они не предназначены для этого.

Запуск похож на восхождение на Эверест. Это будет чертовски сложно. А в некоторые дни вам захочется вернуться и уйти. В другие дни вы будете чувствовать себя рок-звездой, на вершине мира, со всеми своими поклонницами и дерьмом, болеющими за вас.

Это будет чертова поездка на американских горках, детка.

Взлеты и падения делают это путешествие таким захватывающим. Запуск - это не просто взлеты. Черт, жизнь вообще не только взлеты.

На самом деле, если вы всегда в выигрыше, всегда выигрываете, всегда высоко… В конце концов, это повышение, эта победа, такой высокой не будет достаточно.

Спады дают нам перспективу. Это дает нам ориентир для измерения успеха. Как вы знаете, что такое успех, если вы не знаете, что такое неудача?

Вы собираетесь разорить свою задницу днем ​​и ночью, месяц за месяцем, создавая и развивая компанию. И в какой-то момент вы будете отклонены.

Но это нормально. Это просто реальность запуска.

И когда этот крошечный голос в твоей голове кричит: «Ох, борьба ... борьба слишком велика».

Не сдавайся. Закопайся, обними сосать и продолжай двигаться вперед.

Потому что успех, большой или маленький, не за горами. И когда вы достигнете этого, этот отстой, который вы обняли, даст вам контекст для ощущения, которое вас затопит, когда вы добьетесь успеха.

Не принимай решения из страха.

Последний, но тем не менее важный. Никогда не принимай решение из места страха.

Если честно, когда вы «принимаете решение из страха», вы на самом деле не принимаете решение. Вы на самом деле просто неосознанно реагируете ... на самом низком уровне.

Страх вызовет реакцию. Это природа.

Просто будьте внимательны, когда входите в режим боя или полета.

И когда ты это сделаешь. Задержись и подумай.

Что бы вы ни думали делать дальше ... Не надо.

Уделите немного времени размышлению, проверьте себя и спросите, реагирует ли это на то, как мало вы (эго), или вы сами.

Страх уведет вас от правды, от ясного видения ... И как лидер в компании, вы должны видеть ясно.

Как еще вы проведете свой корабль через бесконечный лабиринт айсбергов, если вы не можете видеть только несколько дюймов перед вашим лицом?

Страх является сильным показателем того, что вы движетесь в правильном направлении, но не позволяйте ему поглотить вас.

Используйте его как компас, чтобы помочь вам пройти через лабиринт.

Я надеюсь, что мой первый пост добавил здесь какую-то ценность. Спасибо и удачи там!

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
189

Если вы упорны и готовы постоянно приспосабливаться к изменениям, вы можете стать генеральным директором. Если нет, вы почти наверняка потерпите неудачу.

Это довольно сильное утверждение, но мой опыт подсказывает мне, что упорство и адаптивность - это две ключевые черты, которые должен иметь генеральный директор (любой генеральный директор), и эти черты еще более важны для стартапа.

Тем не менее, вот мой лучший совет для руководителей:

Наличные деньги важнее прибыли

Много лет назад у меня была бухгалтерская компания, работающая в сфере сантехники. Они сделали 3 миллиона долларов в годовом обороте, и это выглядело так, как будто они сбивали мяч с ног. Отличная репутация в обществе - а кому не нужен отличный сантехник?

Но владелец так подчеркнул, что это делало его физически больным.

Бизнес был постоянно коротким.

Оказывается, что сантехническая компания взяла на себя большую коммерческую работу по сантехнике, и бизнес потерял много денег на сделку - достаточно денег, чтобы у них едва хватило денег для работы. Чтобы сохранить здравомыслие, владелец продал часть бизнеса инвестору, чтобы получить операционную наличность.

Если прибыльная компания не может генерировать достаточно быстро, чтобы работать, она не может выжить. Мне понравился комментарий Гэри Вайнерхака в его ответе: наличные - это кислород для бизнеса.

Тщательно спланируйте денежный поток и будьте готовы привлечь больше наличных, если у вас не хватает Если вы восстанавливаетесь после финансовой неудачи, эта статья может помочь.

Дело не в деньгах

Каждый раз, когда я пытался «заработать много денег», я этого не делал. Я только вчера разговаривал с кем-то, кто был (к сожалению) без работы. Он никогда не работал в сфере продаж, но он занимался продажами «потому что вы можете заработать много денег».

Это не правильная причина.

Управление стартапом требует огромных временных затрат, без какой-либо уверенности в результате. Это должно быть о совершенстве - и стремление к достижению совершенства.

Будьте превосходны - люди найдут вас и купят ваш товар или услугу.

Не путайте активность с ростом

Спасибо Кэти Хан за этот критический момент. Моя жена любит называть «деятельность ради активности» полировкой кирпича. Это никуда не приведет.

Как самозанятый человек, я должен тщательно планировать, что я делаю. Я провожу большую часть своего времени, сочиняя, поэтому я делаю свою самую трудную письменную работу утром. Я планирую работу и рынок позже в тот же день. Самое главное, мне платят за то, что я пишу, поэтому мне нужно сделать мою лучшую работу (и большую ее часть) в качестве первого приоритета.

Выясните это в вашем собственном бизнесе. Я знаю очень успешного представителя финансовых служб, который подписал свой рабочий стол под названием «Работа», и в нем точно указано, что он должен делать для клиентов.

Инновация: пример Starbucks

Успешные генеральные директора внедряют инновации, а генеральный директор Starbucks Говард Шульц является отличным примером новатора. Вот один пример инноваций:

Цель каждого маркетолога - воспитать защитников бренда. Zuberance определяет защитника бренда как очень довольного покупателя, который рекомендует свои любимые бренды и продукты без оплаты.

Защитники бренда - это продавцы, которые продвигают ваш продукт бесплатно.

Подумайте об этом: в праздничные дни люди говорят вам, как сильно они любят Starbucks Pumpkin Spice Latte? Если кто-то это сделал, он является защитником бренда. Если вы руководствовались Starbucks на основе их рекомендаций, вы можете начать видеть силу бренда.

Способность к инновациям является ключевой чертой для начинающего генерального директора.

Игнорировать критиков - все равно преуспеть

Когда люди спрашивают меня, что я делаю, я получаю много странных и обеспокоенных взглядов, как и начинающий генеральный директор. Не беспокойся об этом - все равно получай. Удачи!

Кен блог в бухгалтерии случайно.

Если вам нравится этот ответ, пожалуйста, проголосуйте за него. Благодарю.

Изображение: яблочко, Джефф Тернер (CC 2.0)

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
190

Недавно я задавал тот же вопрос некоторым из самых успешных польских стартапов. 10 из их руководителей согласились поделиться своим опытом и советами. Вы можете прочитать всю статью здесь: Что нужно знать, прежде чем создавать приложение - 10 успешных польских стартапов делятся своими советами.

Вкратце вот что я узнал:

1. Проведите исследование рынка и подтвердите вашу идею как можно быстрее. Найдите свою нишу и поговорите с будущими пользователями. Спросите свою целевую группу, как они будут использовать ваш продукт. Вам не нужен код для этого!

2. Начните с ПОЧЕМУ. Этот знаменитый совет Симона Синека может быть одним из самых важных. Прежде чем приступить к созданию продукта, узнайте, почему вы его делаете - какую (и чью) проблему он решит - и всегда помните об этом.

3. Начните получать отзывы до того, как ваш продукт будет готов. И продолжай идти после запуска.

4. Держите ваше общение простым. Чем больше вы хотите угодить всем, тем менее понятным и убедительным будет сообщение о продукте.

5. Забудьте об этой «еще одной функции». Важно быстро выпустить ваш продукт. При создании MVP сохраняйте свой продукт простым. Решает ли это проблему, которая заставила вас задуматься о ее создании? Тогда у него есть все, что нужно. Как только вы запустите свой продукт и получите первых пользователей, у вас будет время, чтобы добавить все остальные функции.

6. Не зацикливайтесь на своих конкурентах. Важно осознавать тот факт, что они существуют, но это не стимулирует творческий подход к решению.

7. Контролируйте свои деньги. Вместо того, чтобы концентрироваться на метриках тщеславия (таких как лайки в социальных сетях, количество потенциальных клиентов с последней конференции стартапов), сосредоточьтесь на том, сколько денег у вас есть на вашем банковском счете. В конце концов, есть только один вопрос: можете ли вы оплатить свои счета?

8. Никогда не рано устанавливать, кто за что отвечает. Если вы не являетесь стартапом, состоящим из одного человека, важно избегать ситуаций, когда определенная вещь должна была произойти, но каждый думал, что «это его / ее ответственность».

РЕДАКТИРОВАТЬ: Мы только что опубликовали бесплатную электронную книгу для стартапов! Он содержит пошаговое руководство по разработке программного обеспечения, рекомендации по использованию инструментов и другую информацию для стартапов. Вы можете найти его здесь: Запустить стартап - электронная книга.

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
183

У меня есть послужной список 3 технических стартапов / 2 выхода / и один текущий = 15 лет. Имейте в виду, что вы пройдете несколько этапов, меняющих жизнь, прежде чем заявить, что вы «генеральный директор».

ОКРУЖАЮЩАЯ ОБСТАНОВКА
Это фаза, которая заставляет предпринимателя принять решение стать частью предпринимательской экосистемы. Это происходит, когда предпринимательское животное (у нас внутри) сталкивается с ситуацией, которая заставляет нас сказать: МЫ ХОТИМ ИЗМЕНИТЬ ЭТО В ЛУЧШЕМ СПОСОБЕ! Те моменты, когда вы понимаете, что можете что-то улучшить. Вопрос, который вы должны рассмотреть, это то, где вы сажаете свое семя? Какая среда IDEAL помогает вашему предприятию и, наконец, вы становитесь генеральным директором.

ПРЕОБРАЗОВАНИЯ
Когда вы начнете свое путешествие, вы пройдете через огромную трансформацию, которую вам лучше принять быстро:
а) Связь:
чем больше вы делитесь - чем больше вы открыты - тем больше вы вписываетесь в мир стартапов.
б) стоимость продукта:
Давайте сначала создадим ошеломляющий продукт - давайте формируем привычки новых клиентов / пользователей - и будем думать параллельно о том, как потенциально увеличить прибыль. НЕ наоборот.
в) мода:
Напечатайте логотип вашей компании на футболке, наденьте джинсы и почувствуйте себя уютно. Это влияет на ваши «скудные» процессы и стимулирует ваше творчество. Сюиты и галстуки отстой ;-)

ОБРАЗОВАНИЕ
С «трансформацией» вы будете оснащены азбукой выживания. Теперь пришло время научиться «генеральному директору»:
а) Enchant:
«ABP» ... Всегда будьте навязчивыми! 60% того, что делают стартапы, это общение. Непрерывно уточняйте, как сексуально передать ваше ценностное предложение.
б) Фокус:
Вы не рождены как Платформа, вы становитесь единым целым! Сначала решите одну конкретную проблему для конкретной целевой группы в определенном регионе. Кстати, это недостаток, если вы пытаетесь быть «всем». Сфокусируйся и выполни - чем расширяй.
в) сеть:
Надеемся, что это двигатель позади выбранного вами места. Сеть, нацеленная на достижение бизнес-целей, таких как: найти A-Team, получить консультантов, получить доступ к клиентам, партнерам и инвесторам.
г) Сбор средств:
70% всех технологических инвестиций в мире идет от Венчурного Капитала на Сэнд Хилл Роуд (известная миля инвесторов в Пало-Альто). Инвесторы являются ключом к экосистеме! Поэтому, если у вас есть планы по сбору денег - вам лучше переосмыслить свое местоположение (если вы живете за пределами Калифорнии) и рассмотрите возможность переезда в Силиконовую долину.

СПРОС
Здесь вы применяете то, что вы узнали, вместе со своим видением - и там, где вам нужно удовлетворить требования среды, которую вы «генеральный директор».
а) инновации
Какова общая картина того, что вы делаете? Какой у тебя секретный соус? Речь идет не о решении проблемы с помощью инструмента, а о потенциальном создании новой привычки путем внесения чего-то, чего не существует. A + B = ВЫ (в то время как B - ваш секретный соус)
б) страсть
Никто ДЕЙСТВИТЕЛЬНО не верит в то, что вы делаете, когда это не работает. Вот почему вы сумасшедший предприниматель. Вам лучше заряжать аккумуляторы PASSION, иначе вы больше не останетесь без присмотра.
в) смелость
Рынок высококонкурентен - и принятие ключевых решений является основным. Продукт, разработка, выход на рынок, HR + HR + HR ... что делать? Моменты принятия решений часто принимаются или нарушаются, но это необходимо. Быть смелым!
г) скорость
1 день в запуске равняется 7 дням в другом месте. Вы делаете вещи быстро. Это часть менталитета - это ожидание, а не вариант. «Готово лучше, чем идеально». «Сломай вещи и быстро развернись». «Неудача - но неудача быстро».

ФИЛЬТР
Это фаза, когда «жизнь мечты генерального директора» вредит. Где ваше исполнение становится измеримым. Как и в любой экосистеме, которая отказывается от токсичных веществ от нетоксичных - так же, как и сцена запуска. Окружающая среда заставляет вас либо терпеть неудачу и перезапускать, либо двигаться вперед и расти. Он фильтрует слабые команды, продукты, образ мыслей, сроки, слабые банковские счета и «обучающих руководителей». Но в такой ситуации у вас действительно есть шанс начать заново - с большим опытом и без плохих чувств. TAKEAWAY
То, что вы узнали в другом месте, является вторичным по отношению к тому, как работает генеральный директор стартапа. Быстро настраивайте себя и изучайте основы
Выполняйте измеримые результаты, чтобы принимать быстрые решения. Перезапустите или вырастите Будьте скромны с наградами и отдайте Upvote + share, и эта информация также станет доступной для вашей сети! Следите за моим блогом: то, что вам нужно, это здорово!

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
155

Я заранее предупреждаю, что сейчас я нахожусь в процессе создания своей первой компании, так что это не из-за того, что я оглядываюсь назад на свой успех.

Тем не менее, в течение последнего года плюс я пытался вести учет всех ошибок, которые я сделал, так что, несмотря ни на что, я учусь. Я большой поклонник посмертных и понимаю, почему вещи произошли. Я опубликовал историю своих 14-месячных ошибок от идеи до запуска на Reddit, если вы хотите получить полную историю. Вот резюме:

Создайте продукт, который хотят люди. Не переоценивайте свою способность предугадывать, что хочет рынок, пока вы сидите за своим столом. Поговорите с людьми на вашем потенциальном рынке и действительно узнайте о проблемах, с которыми они сталкиваются. Мы увидим, насколько хорошо мы справились с UserMuse в не слишком отдаленном будущем, но благодаря нашим шагам по проверке рынка я, по крайней мере, уверен, что мы решаем настоящую проблему. Жесткие разговоры заранее с вашими партнерами. Независимо от того, насколько это неудобно, поговорите заранее с вашим соучредителем о том, кто чем владеет, и как вы будете разрешать споры. Очевидно, что дело в том, чтобы работать вместе, но возникнут разногласия. Как бы вы это ни делали, поговорите. Это сэкономит вам время и разочарование позже. Принимайте решения как можно быстрее. Некоторое время я ходил взад и вперед по тому, с каким аспектом нашего ценностного предложения мы начинали, когда мы начинали. У меня были проблемы с рассказом связной истории, которая объясняла все три. Даже когда накапливались доказательства, которые должны были заставить меня признать то, что я уже знал, я все еще размышлял. На самом деле я был на коротких каникулах с моей женой и сыном в Колорадо, когда однажды утром я проснулся от своего подсознания, кричащего на меня: «Какого черта ты ждешь? Звони». Так я и сделал. И это позволило мне сократить наш продукт MVP, чтобы упростить выход на рынок. Это также значительно упростило задачу с точки зрения приоритетов и обмена сообщениями. Лифт был теперь четким и чистым. Почему я так долго? Все еще не уверен. Найти способы евангелизации продукта. Они не придут только потому, что вы это построите. Совсем немного продуктов - настоящие сенсации. Этот «ночной» момент обычно наступает после многих лет итераций и попыток. Получение тяги и внимания требует работы, и многое из этого. Вы несете ответственность за это. Используйте все инструменты, которые у вас есть, чтобы вывести слово. Ваши социальные сети; ведение блога, любой рекламный трюк, о котором вы только можете подумать. Некоторое время я веду блог, медленно наращиваю аудиторию, и мне было чрезвычайно полезно иметь возможность размещать контент в крупных публикациях и расширять свой охват.Примите тот факт, что вы все время находитесь в режиме продаж. Одна из вещей, которые я узнал, когда искал соучредителя, заключается в том, что с первого момента, когда вы открываете свой рот, и до того момента, когда бизнес либо успешно завершает свою деятельность, умирает или увольняет вас, вы находитесь в режиме продаж. Звучит не слишком глупо, но практически со всеми, кого вы встречаете, вы пытаетесь привлечь их внимание, таланты или деньги, а иногда и больше, чем один из них. Просто так оно и есть. Не слишком пугайтесь конкуренции и не пытайтесь подражать им - конкуренция может быть менее пугающей, чем кажется. Когда вы думаете об этом, то удивительно, что люди все еще запускают профессиональные социальные сети и набирают инструменты, учитывая, насколько доминирующим стал LinkedIn в этом пространстве. Но посмотрите на приобретения LinkedIn, и вы увидите, что конкуренты все еще появляются. Тем не менее, если бы я попытался отправить своих друзей в новую профессиональную социальную сеть, примерно 100% из них сказали бы: «Итак, ваш план - выйти из LinkedIn из LinkedIn? Удачи». Они будут неправы, хотя; люди находят неиспользованные ниши все время, даже перед лицом доминирующих игроков. Glassdoor, чтобы выбрать другой пример, стал местом, где люди идут искать зарплаты для различных рабочих мест. Это один из самых популярных сайтов в Америке. И все же, у вас все еще есть инструмент, подобный Comparably, запущенный только в прошлом году. Так что да, знайте о конкуренции, но наличие конкурентов не является причиной, чтобы не заниматься бизнесом.

Вы можете прочитать полную версию с большим количеством вещей, которые я узнал, которые могут помочь вам здесь или на Medium здесь, если вы не фанат Reddit.

Надеюсь увидеть вас на UserMuse!

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
147

На этот вопрос уже есть потрясающие ответы! Я выполню просьбу ответить, предоставив некоторые идеи из моего опыта.

Я был молодым, новым генеральным директором стартапа, и я потерпел неудачу! Это было все, что связано с разницей между исполнением позиции и выполнением работы.

Я действовал на позиции, и я был великолепен в этом:

Я проводил встречи, и их много. Я всегда был уверен в своем мнении. Если у кого-то еще было мнение, хорошо, они были в порядке, но они не были моими. У меня было поразительное ВИДЕНИЕ! И, подожди, МИССИЯ. Я даже записал некоторые ЦЕННОСТИ. Меня не убедила ценность нашего финансового директора. У него были разные идеи о том, как сэкономить деньги, которые мне просто не нравились. Я точно знал, что лучший способ подойти к разработке программного обеспечения - это заплатить разработчику ежемесячную плату за контракт. Поскольку ему заплатили, он сделает то, что я ему скажу, и создаст программное обеспечение. Единственный парень, которого я слушал, был моим соучредителем. Особенно, когда у него были отличные идеи о том, как изменить наш продукт. Каждые две недели. Полностью. Бухгалтерский учет - работа наших дорогих бухгалтеров. Мне не нужно было иметь дело с этим.

Результат? Мы сгорели в течение 10 месяцев, и у нас был программный продукт, который ничего не делал. Которые мы представили нашим спонсорам. Кто тогда решил, что они потратили впустую свои деньги и распустили компанию.

Я просто не мог понять, что пошло не так. Я имею в виду, у нас было ВИДЕНИЕ ради Пита!

Не будь как я. Скорее сделайте следующее:

Ваша роль заключается в создании долгосрочной прибыльности. Ключевыми словами здесь являются «долгосрочные» и «прибыльность». Вы обязательно должны понимать свой денежный поток. Это первое и последнее, что вы проверяете каждый день. Каждое крошечное изменение в денежном потоке имеет причину и следствие, и ваша задача - понять, почему произошли эти изменения и как они повлияют на вашу цель долгосрочной прибыльности. Впоследствии вам нужно знать, как читать ваши финансовые отчеты. Если вы не можете прочитать баланс, у вас ничего не получится. Если вы не понимаете финансовые отчеты, потратьте немного денег на обучение или попросите бухгалтера научить вас. Винтовое зрение. И миссия. Ничто из этого не делает вашу компанию более прибыльной в долгосрочной перспективе. Это отвлекает вас от работы, которая превращает вашу компанию в ценный актив для ваших инвесторов. Вы не можете принять никакого решения относительно компании, если у вас нет четкого понимания каждого аспекта продукта или услуги: если вы чего-то не понимаете, потратьте столько времени, сколько вам нужно, чтобы изучить его. Спросите своих сотрудников, когда вы чего-то не знаете - ваша работа не в том, чтобы выполнять их работу, а в том, чтобы выполнять вашу, а ваша задача - понять их работу, чтобы вы могли применять их навыки стратегически. С уважением прислушайтесь к советам. Вам не нужно использовать все советы, но у других людей тоже есть хорошие идеи, и некоторые из них могут просто спасти вашу задницу. Так что подумай. Вы обязаны остановить любое действие, которое негативно повлияет на долгосрочную прибыльность. Это включает в себя: Офисная политика. Это произойдет, потому что сотрудники превращаются в детей по каплям. Остановите это мертвым в его следах, это убьет моральный дух служащего. Глупые встречи. Вам нужно одно совещание в месяц, чтобы определить действия, необходимые для достижения стратегических целей, после чего вы можете справиться с короткими контрольными проверками целей с ключевыми людьми по ходу дела. Вмешательство акционеров. Акционеры часто недовольны тем, что вы не будете выполнять свою работу. Поэтому они созывают (глупые) собрания, чтобы рассказать вам, как управлять компанией. Если они не могут сказать это на регулярных собраниях акционеров, то они отвлекают вас от вашей работы. Большинство их вопросов и комментариев могут быть обработаны по электронной почте и в регулярных отчетах, которые вы отправляете им о ходе работы. Вы обязаны поощрять все, что ведет к долгосрочной прибыльности. Это включает в себя: спокойную и профессиональную рабочую среду. Качественные результаты. Отзывчивая поддержка клиентов. Быстрые ответы на меняющиеся рыночные условия. Абсолютно безупречный бухгалтерский учет. Активное отслеживание и отчетность о деятельности компании.

Это может показаться большим количеством вещей, но все сводится к тому, чтобы знать цифры и фокусироваться на лазере, чтобы делать все необходимое, чтобы гарантировать, что цифры хотя бы совпадают, но предпочтительно превосходят ожидания инвесторов.

И забудь о названии. Просто делай работу.

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
149

Вот 23 пункта для размышления, разбросанных по теме:

Будьте осторожны с тем, за какого инвестора вы выйдете замуж: вы не можете развестись с инвестором. Если инвесторы плохо с вами обращаются до того, как вы выйдете замуж, и дела идут хорошо, они будут обижаться на вас, когда дела идут плохо. Будьте осторожны с инвесторами, которые будут управлять вами на микроуровне - они повсюду и сделают вашу жизнь адом! Не сдавайте слишком много акций на раннем этапе (например, 40% на ангеле), вам придется либо подвести итоги, либо вы не сможете снова поднять ставку в будущем (я видел, что это произошло в Индии). Выбирайте термины по сравнению с оценкой при повышении: не думайте о своей оценке. Не требуйте слишком большой оценки - вам нужно вырасти до следующего раунда. Столкнувшись с немного лучшей оценкой и худшими условиями, получите лучшие условия. Вы, скорее всего, не получите наибольший результат, средний скорее ... и те условия, от которых вы отказались, будут означать, что вы получите от нуля до мало после водопада предпочтений ликвидации. Привлечение денег - это не ваша бизнес-модель. Привлечение ВК - не праздничный момент; Это означает, что вы должны приступить к работе. Вы отказываетесь от справедливости за деньги, которые отнимают у вас потенциал роста и означают, что выходная стоимость компании должна постоянно увеличивать объемы… Повышение - отстой. Ненавижу ожог, который у тебя есть. Не полагайтесь на VC $ и ненавидьте каждый доллар, который вам нужно потратить. Не расширяйтесь слишком быстро: не запускайте в нескольких городах. Начните с ОДНОГО внутреннего рынка, на котором вы собираетесь доминировать. Выясните все о вашей бизнес-модели, а затем добавьте еще один рынок. Вам нужно передавать знания и документировать, как все работает, чтобы люди не дублировали обучение (чтобы разобраться, особенно в маркетинге, стоит $). Не поддавайтесь слишком быстрому расширению. Расширение Fab в ЕС было смертельным звеном. Ракета подтолкнула их к расширению, прежде чем они утвердили свою модель. Очень плохая идея, чтобы «идти вперед», прежде чем вы будете готовы. В итоге ты идешь домой ни с чем. Ваши рейзы будут основаны на доказательстве того, что вы можете прибить их и масштабировать. Если вы говорите, что повышение ставит целью добавить больше стран, а вы нет, вы не сможете вернуться с той же историей, когда у вас закончатся деньги. Так рухнул и сгорел один из самых известных стартапов в Сингапуре. Тратьте время на размышления о том, как дать исполнителям больше работы: нанимайте замечательных детей (дешево) и тратьте время на размышления о том, как позволить им летать и терпеть неудачи для себя. Удивительные дети могут сделать больше, чем вы думаете. Делай меньше сам, заставь их делать больше, но будь образцом для подражания, иначе они не будут уважать тебя. Продай мечту: у тебя есть люди, к которым ты присоединяешься из-за твоего видения; не прекращайте продавать это. Продавайте это каждый день! Вы не делаете этого достаточно. Не забудьте «начать с ПОЧЕМУ». Вы ничего не знаете! Помните, что вы ничего не знаете. Слушай больше, чем говоришь. Стремитесь понять, прежде чем пытаться быть понятым. Сотрудники в порядке, если вы не знаете всего (кроме высокого уровня) и в зависимости от них - они ненавидят невыносимое всезнайство. Лучшая идея всегда должна победить. Перейдите в стиль Google и запросите данные - любое решение может быть изменено с помощью данных. Не нанимайте быстро: это выглядит так заманчиво, но на самом деле это вас обескураживает. Этот кодер грузит, но параноик и думает, что люди злые на него. Вы в конечном итоге будете тратить много энергии на него и разгадывать, что делать, вместо того, чтобы просто найти кого-то с лучшей подгонкой. Выполните ESOP: вы можете подумать, что у вас есть другие приоритеты, но если сотрудники не сортируют свои акции, они в бешенстве. ESOP сделано означает, что ваши сотрудники чувствуют себя как владельцы. ESOP не сделано означает, что вы член. Получите самую низкую зарплату: установите стандарт для персонала. Будучи самым низкооплачиваемым, новым сотрудникам действительно трудно утверждать, что у них фантастическая зарплата. Ваша маржа - это ваша возможность нанять. Уменьшите свое внимание: делайте меньше, но делайте это лучше. Каждый выбирает слишком много сражений. Действительно плохая идея Корабль. Нет строительных площадок: если вы переезжаете, выбирайте одну оптимизацию каждую неделю и отправляйте ее. Не выбирай 5 и не доставляй никому. Просто становитесь лучше Работайте усердно, но не слишком усердно: перестаньте смотреть Netflix, у вас нет времени. Упорная работа означает мин 12 часов в день, 6 дней в неделю. Ничто не заменит твою задницу - неважно, насколько ты умный, если сам не подай заявление. Но не слишком много работай. Это марафон, а не спринт. Возьмите выходной в воскресенье и выключите - вы НЕ хотите выгорать. Что это обозначает? Это означает, что вы больше не можете читать электронные письма и т.д. Учитесь каждый день: никогда не будет времени, чтобы прочитать отчет об исследовании или узнать о новых соревнованиях завтра. Не зацикливайтесь на извлечении всей информации из хорошего отчета - у вас не будет времени, чтобы прочитать ее завтра. Учитесь сегодня, чтобы завтра быть умнее, а делать лучше, чем совершеннее. Нанимайте умнее, чем вы, а затем уходите с их пути: вам нужны великие люди. Смертельная немая спираль: A> A, B> C, C> D, D> ... Z. Знайте свои цифры: вам нужно знать все ключевые показатели наизусть. Отслеживайте несколько раз в день, но проверяйте все цифры хотя бы раз в неделю. Мало того, что вы должны знать их, но инвесторы будут впечатлены, если вы делаете, и ошеломлены, если вы не знаете. Персонал также думает, что вы волшебны, если вы знаете их число лучше, чем они. Ваша бизнес-модель неверна: вы думаете, что делаете правильно, но вы, вероятно, ошибаетесь. Экономика вашего подразделения не рассчитана правильно или слишком оптимистично. LTV> CAC или 3x звучит хорошо, но вам действительно нужно 5x. Предполагая, что ваша работа - это то, что вам нужно, чтобы быть полностью параноиком в отношении «Правильно финансировать», начните с чистого листа: финансы обидят вас, если вы не будете оставаться на вершине. Просто будьте на вершине всего с самого начала. Настройте план счетов, подайте квитанции. Используйте, как минимум, затратно. Сконцентрируйтесь на скорости горения и взлетно-посадочной полосе: вы живете за счет заемных средств и времени. У тебя нет времени. Не тратьте деньги Не нанимайте людей, в которых вы абсолютно не нуждаетесь. Если персонал не угрожает уйти, вам не нужны новые люди и т. Д. Вы - то, что вы измеряете: многие сотрудники будут преследовать поставленные вами цели, поэтому будьте осторожны. Убедитесь, что ваши цели правильные. Для продавцов, знайте, что они будут играть любую комп-схему. Так что сделайте это как можно проще. Иметь меньше целей: если у вас есть 50 показателей для mgmt, никто не знает, что имеет значение. Всегда должна быть ОДНА вещь, на которой вы сосредоточены больше всего, и весь персонал должен знать, что это такое. Могут существовать поддерживающие метрики, но они должны способствовать достижению этого числа Занятость против продуктивности: делайте правильные вещи. Вы можете убедить себя, что вы чертовски сделали, когда крутите шины. Реальная тяга имеет значение. Не ходите на стартовые мероприятия: если ваши клиенты не в Disrupt, почему вы там? Доберитесь до финтех-мероприятия, где находятся клиенты вашего банка и т. Д. Техническое сообщество любит дрочить друг другу. Это ложное чувство безопасности. Люди, которые строят настоящие стартапы, не на мероприятиях

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
128

Будучи основателем четырех компаний, генеральным директором двух из них, я чувствую, что могу поделиться с вами главными уроками, извлеченными из этого опыта.

1. Не нанимайте генерального директора извне

В моей первой компании мы выросли с 1 миллиона до 15 миллионов за первые четыре года. У нас все было очень хорошо, и мы мечтали обнародовать нашу новую компанию, поэтому мы пригласили генерального директора одного из наших клиентов из списка Fortune 500 стать нашим генеральным директором.

Наша команда основателей была молодой, начинающих предпринимателей, и мы чувствовали, что нам нужен кто-то более старший, управляющий компанией.

Проблема была в том, что парень, которого мы привели - супер хороший парень, управлял публичной компанией за 1 млрд долларов - не знал нашего бизнеса так же хорошо, как мы. Он сделал нас публичными, но в конечном итоге компания потерпела крах и потеряла 80% стоимости, потому что просто не понимала, что мы делаем, так же, как мы.

2. Не недофинансировать команду продаж!

Продавцы дорогие, и у них болит шея. (Я один, поэтому я знаю.) Искушение - потратить как можно больше на продукт, надеясь, что оно само по себе привлечет клиентов.

Опять же, в моей первой компании, поскольку мы не увеличивали нашу численность персонала пропорционально росту, которого мы достигли. Мы были хронически недоукомплектованы. Суть в том, что если вы хотите расти, вам нужно продавать, и вам нужны продавцы для этого.

3. Не нанимайте рывков

В моей второй компании я работал с парнем прямо из Ужасных Боссов. Он работал в режиме «мой путь или шоссе» на всем и оттолкнул большую часть нашей команды. Если вы хотите вести хороший бизнес, у вас должны быть хорошие люди. Не начинайте компанию с придурком. Они просто плохи для морали и уничтожат весь корабль вместе с ними. Этот ужасный опыт привел меня к тому, что я сейчас называю своей «политикой найма без толчков», которой я лично придерживаюсь при найме моей компании.

4. Это всегда занимает больше времени, чем вы думаете.

Это был ценный урок, который я усвоил в своей третьей компании. Мы начали это с оружием, пылающим. Нашей целью было продать в течение 4-5 лет. Мы были уверены, хорошо укомплектованы и работали без сбоев, до… жизни.

Есть просто вещи, которые вы не можете контролировать в этом мире - фондовый рынок рухнул, 9/11 произошло - все это остановило наш бизнес. Спустя 13 лет мы действительно продали, но успех требует терпения и дольше, чем вы думаете.

5. Обязательно сделайте это весело!

Я недавно узнал, что забавные вещи просто лучше. Когда вы начинаете компанию, вы должны быть готовы посвятить ей все свое время и силы. Это становится твоей жизнью. Так почему бы не насладиться процессом настолько, насколько вы можете? В моей последней компании, Spiro, мы создали нашу Проактивную CRM, в которой участвуют 7 разных юмористических личностей (некоторые из которых иногда пропускают 4-буквенное слово), все в надежде добавить немного веселья в повседневную жизнь продавцов.

Надеюсь, это поможет!

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
121

Одна вещь действительно выделяется для меня после запуска трех успешных стартапов:

Слушайте своих клиентов или целевую аудиторию.

Легко думать, что у вас есть блестящая идея, что всем понравится минута, когда вы запускаете. Ваша команда, ваша семья, ваши друзья все скажут вам об этом. Но они не будут выписывать чек на то, что вы предлагаете.

Не думайте о том, каким должен быть ваш продукт. Ваш первый и главный показатель и компас во всех решениях с самого начала должны быть данными.

Найдите как можно больше точек для сбора данных. Я написал немного больше о сборе данных и их использовании для стартапов здесь. Чем больше вы знаете о том, как ваши клиенты и целевая аудитория конкретно реагируют на ваш продукт, тем лучше. Вы можете принимать быстрые, гибкие решения, которые помогут позиционировать ваш продукт лучше, чем вы можете предсказать с помощью «интуиции» самостоятельно.

Работая над проектом, в котором вы разрабатывали концепцию в течение многих месяцев, даже лет, вам будет легко заметить ваше собственное видение и то, что вы считаете правильным. Но что-то кроме решений, основанных на данных, приведет к серьезным неприятностям

В конце концов, вы должны выслушать и угождать тем, кто в конечном итоге будет использовать и платить за ваш продукт. Ваше видение и то, что они действительно хотят / нуждаются, не всегда совпадают идеально.

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
124

Самое главное, чтобы понять, что представляет собой ценность для ваших клиентов.

Во-вторых, существует большое количество проблем, с которыми компания может начать работать, и это будет шоком для вас. Это будет очень удивительно для вас вначале, но вы быстро поймете, что две самые сложные части о создании успешной компании
Вербовка замечательных людей, отговаривающих их от отказа от создания продукта и всего остального, относительно проста и понятна.

Тем не менее, вы обнаружите, что Apple или Google решают нанять 2000 инженеров-программистов каждый, и что в прошлом месяце было профинансировано несколько сотен стартапов, и вашей самой большой проблемой станет набор и удержание талантов. Это одна из лучших причин начать компанию в рецессии.

Для всего остального прочитайте «Эффективный руководитель Питера Друкера: исчерпывающее руководство по достижению правильных результатов» http://amzn.to/bBQpG6

Это отличная книга. В Интернете вы найдете множество советов по работе с венчурными капиталистами, ведению переговоров о финансировании, подбору персонала, разработке вашего продукта, передовым методам разработки программного обеспечения, новейшим технологиям баз данных, проведению заседаний совета директоров, привлечению пользователей и достижению соответствия продукту на рынке.

Тем не менее, вы почти не найдете помощи в управлении и в том, как сделать вашу компанию эффективной для достижения поставленных целей. Такие вопросы, как «Как я мотивирую людей?», «Как я принимаю личные решения?», «Как мне организовать свою компанию для достижения наилучших результатов с наименьшими ресурсами?».

Если вы хотите понять процесс создания и управления компанией, Drucker - лучший ресурс. Это также область, в которой стартапы являются самыми слабыми. Единственная главная причина неудач в большинстве стартапов - неспособность создать сильную управленческую команду на ранних этапах. Как предприниматель, вы должны признать, что ваша компания вырастет до такой степени, что вы больше не сможете управлять всем на микроуровне и что большинство решений в вашей организации не должны приниматься на уровне руководства.

Развитие человеческого капитала вашей команды и подготовка людей к самостоятельности и эффективности в вашей организации - одна из важнейших обязанностей исполнительной команды.

Еще одна очень хорошая книга о Друкере - «Основной Друкер» http://amzn.to/bValkj

Кроме того, я бы рекомендовал прочитать «Основатели на работе: истории первых дней стартапов» http://amzn.to/bp87xD

У Founders at Work есть много героических историй стартапов, которые боготворят предпринимательский процесс. Некоторые из историй в этой книге очень хороши для копирования фотографий и распространения по мере необходимости для чтения вашей команде.

Эти истории помогают создать корпоративную культуру и дать вашим сотрудникам повествование, чтобы понять, как развивается ваша компания. Мне особенно нравится история Blogger и ее акцента на самоубийственных жертвах и продолжении любой ценой для достижения успеха.

Чтение основателей на работе поможет вам понять вашу компанию в повествовательном контексте. Это очень важно для подбора, удержания и мотивации сотрудников. Эта книга - отличный способ убедить ваших сотрудников в том, что они являются частью чего-то значимого и захватывающего.

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
118

Я консультировался и работал для многих успешных стартапов. Я даже помог запустить некоторые из них. Так что я видел свою справедливую долю ошибок и умных движений. И хотя я сам никогда не запускал стартап, я в игре достаточно долго, чтобы знать все подробности.

Будьте гибкими: я знаю, что вы можете поверить, что ваша идея - следующая лучшая вещь, но это редко. Многие клиенты еженедельно обращаются ко мне с продуктом «Идеи продукта», и они убеждены, что их веб-сайт изменит мир, хотя я слышал одну и ту же мысль пару сотен раз. Но это не значит, что вы не можете быть успешным. Если вы достаточно гибки, чтобы адаптироваться к потребностям рынка, вы сможете избежать самой смертельной ошибки, которую совершает большинство новых учредителей. Найм не тех людей: если вы капитан корабля, то ваши сотрудники - ваши моряки, и если ваш корабль полон плохих моряков, рано или поздно вы утонете. В поисках финансирования: по моему скромному мнению, если вы не можете создать бизнес самостоятельно, с какой-то прибыльностью, вы на самом деле не владелец бизнеса, и вам не следует тратить деньги людей, и если ваш компания уже приносит доход, вы должны попытаться ее масштабировать и наращивать органически, а не тратить деньги, ожидая, что она будет расти быстрее и лучше. Привлечение инвестиций должно быть стратегическим шагом, и только когда стоит потерять акции, и, поверьте мне, это не так. Вступление в бизнес с целью быть приобретенным: если вы начнете этот долгий и трудный путь, с единственной целью получения денежной выгоды и быстрого выхода, вы можете не пройти через первые несколько месяцев.

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
115

Я был там несколько раз, и это непростая позиция, не говоря уже о том, чтобы быть успешной в первый раз. На самом деле, я не уверен, что что-то может действительно подготовить вас к этой роли должным образом, за исключением, может быть, прежнего ограничения на то, чтобы быть генеральным директором стартапа ... немного «лови 22», если когда-либо был.

Здесь уже есть несколько фантастических советов по этому вопросу по широкому кругу вопросов, с которыми вы столкнетесь, поэтому я предложу только один всеобъемлющий совет - принимать решения. Я знаю, что это не какой-то новаторский совет, но это единственное, что вам поручено выполнять, и это то, что вы не можете делегировать, потому что это ваша работа.

Теперь я не знаю, какие обстоятельства привели вас в это место, но могу вас заверить, это было не случайно. Если вы продвинулись так далеко, то ваша интуитивная способность принимать обоснованные решения уже хорошо продемонстрирована, так что не отказывайтесь от этой интуитивности и от своей способности принимать трудные решения, когда это необходимо, поскольку стартап набирает обороты и созревает.

Я полностью понимаю, что влияние ваших решений может возрастать в геометрической прогрессии при запуске, но процесс остается тем же, и решения по-прежнему необходимо принимать своевременно. Видите ли, нерешительность истощает тело энергии, а неопределенность не является оправданием для нерешительности, потому что совершенно определенное решение в стартапах еще никогда не принималось ... нигде. Решения, с другой стороны, являются жизненной силой в любом проекте, и являются ли они хорошими или плохими, они являются необходимой частью процесса принятия правильного решения. Надо только надеяться, что ни одно из ваших плохих решений не окажется фатальным. Если вы будете следовать следующему совету, такой исход менее вероятен. Но всегда помните, что человек, который принял неправильное решение, более продвинут, чем тот, кто не может принять решение.

С точки зрения принятия решений, вот некоторые мысли и перспективы, которые хорошо послужили мне в этой роли:
Если ваша система ценностей ясна, то и ваши решения тоже будут. В моменты нерешительности - вы получаете лучший результат, спрашивая себя «что делать правильно», а не «что лучше делать». Окончательное суждение о каждом важном решении должно быть вынесено перед сном. Ни одно большое правильное решение не создает успеха - оно требует тысячи маленьких! Долгосрочное решение по-прежнему является лучшим краткосрочным решением.
Наконец, как я уже говорил ранее, нелегко принимать решения, особенно в окружении постоянных советников страха и трусости. Но они должны быть сделаны, и вы тот, кто призван сделать их. Этот аспект работы стартап-директора делает его действительно одиноким, потому что он требует смелости действовать в одиночку, если это необходимо, когда сталкивается с неопровержимым доказательством правильности этого. Хорошая новость заключается в том, что чем больше решений вы принимаете, тем легче вам становится, и при этом ваше лидерство и авторитет полностью закрепляются.

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
107

"Мечтай, начинай с малого, быстро масштабируйся ... но действуй сегодня!"

Будьте смелыми в мечтании о большом и четко представляйте, где вы хотите быть. Как уже говорили другие, найдите причину «почему», так как это поможет понять концепцию вашего стартапа. Знание того, почему вы становитесь предпринимателем, поможет вам наслаждаться поездкой и не будет так легко сдаваться.

Начните с малого ... найдите нишу на рынке и сконцентрируйтесь на понимании того, как стать лучшим в этом. Я иногда работаю с местными предпринимателями. Когда я спрашиваю "Кто их рынок?" Самая большая ошибка, которую я слышу, это сказать: «Каждый, кто имеет эту проблему или хочет, чтобы это был мой рынок». Поймите, что рынок на самом деле существует, но сосредоточьтесь на поиске ваших первых пользователей и создании продукта, который на самом деле решает для них большую головную боль.

Масштаб быстро. Как только вы создали основы, становитесь большими. Постарайтесь как можно быстрее перейти на соседние рынки. Убедитесь, что вы вкладываете ресурсы в поиск нужных людей и не бойтесь платить, чтобы получить людей с опытом, которые могут помочь вам масштабироваться. Это особенно важно, если вы не умеете работать.

Действуй сегодня! Не бойтесь принимать быстрые решения и двигаться вперед. Частью запуска вашего бизнеса являются ошибки на пути и обучение на них. Худшее, что вы можете сделать, - это подождать, пока в вашем распоряжении будет вся необходимая информация для принятия решений. Чтобы быть предпринимателем, нужно верить в свою интуицию и убедиться, что у вас есть подходящая команда и наставники / советники, которые помогут вам на этом пути.

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
108

Не запирайтесь в пещере предпринимательства. Это будет тяжелая работа, иногда бессонные недели, поэтому не забудьте найти баланс. Активное общение (и в реальном мире!) Помогает строить отношения с потенциальными партнерами, командами, инвесторами и т. Д.

Когда вы больше не можете веселиться или не можете вспомнить, почему вы отличаетесь, уходите. Продавай лучше :)

Это не популярная точка зрения, но помните, что все - включая вас - заменяемы. Принимайте правильные решения, чтобы оставаться на вершине своей игры.

Деньги не так ценны, как гордость и поддержка. Стартапы и «веселые» компании полагаются на уловки, такие как бесплатная еда и пиво, когда высокие пять для производительности будут означать больше и дольше.

Не тратьте деньги на то, что вам не нужно. Строить и покупать только тогда, когда это абсолютно необходимо. Рабочая среда имеет значение, но дизайн / игрушки важнее, чем ощущение, что вы ценный компонент чего-то особенного.

Рисковать. Это должно быть легким делом для предпринимателя, но не позволяйте самому начинанию начинать свое дело первым и последним риском, которым вы рискуете. Лучше рискнуть всем этим и потерпеть неудачу, чем делать то же самое или меньше для выполнения большей работы, чем на работе, которую вы оставляете. Вы всегда можете получить другую работу или основать другую компанию.

Инвестируйте в то, что имеет значение - будь то основная команда или администраторы / юридические / и т.д. Тратьте деньги там, где есть долгосрочная ценность.

Подготовьтесь к разрыву или, по крайней мере, планируйте поддерживать отношения. Предпринимательство тяжело, и оно наносит ущерб обоим людям.

50% успешной компании лучше, чем 100% неудачи. Подумайте о том, чтобы найти хорошего партнера или инвестора, чтобы вам было меньше о чем беспокоиться и лучше поддерживать окружающих.

И, наконец, рассмотрите возможность удаления слезных протоков. Плач ничего не изменит. Вы должны быть членом, вы должны смириться с этим и заряжать, вы должны рисковать всем этим, вы должны уметь сопереживать, но вы должны владеть им, как будто ничто не влияет на вас и / или что все удивительно , Если вы хотите плакать кому-то по плечу, когда дела идут плохо, продолжайте свою работу.

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
104

Какой совет для начинающего генерального директора?

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
98

1. Сделайте что-нибудь в своей области знаний. Идеи - десять центов. Делайте то, о чем вы можете поговорить, и будьте увлечены.
2. Не полагайтесь на деньги, которых у вас нет. (Все, что требует капитала вне вашего контроля.) Вы должны быть в состоянии выдвинуть идею и продукт до такой степени, чтобы другие могли увидеть потенциал.
3. Найдите соучредителя, с которым вы ладите и который действительно верит в то же видение. Ваш соучредитель будет вашим самым большим чирлидером. Наличие хорошего партнера позволяет вам лучше спать по ночам.
4. Делайте все, что имеет для вас смысл, но помните о красных флажках и сохраняйте устойчивость к изменениям.
5. Мечтай, но будь реалистом.
6. Это нормально, когда что-то не работает. Неудачи - это просто препятствия, которые должны быть частью процесса, рассматривать его как путешествие, а не как признак вашей неспособности.
7. Знайте свое конкурентное преимущество и будьте в курсе ваших конкурентов и тенденций.
8. Узнайте, как продать или найти партнера, который может. Неважно, насколько хорош продукт, если он никогда не видит свет.
9. Попросите своих болельщиков (друзей / родственников / сторонников) на быстром наборе.
10. Знайте, что это займет больше времени, будет стоить дороже, и будет сложнее, чем вы можете себе представить. В одночасье ничего не происходит, часто вы просто не видите работу на заднем плане.

Проверьте www.wisewords.ca для некоторых советов от успешных руководителей. Какая-то хорошая идея там.

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
100

Я думаю, что при создании компании нужно помнить о трех вещах: иметь идею убийцы, создать отличную команду и сосредоточиться на исполнении. Вот мои рассуждения:

Формулировка идеи

Что я нашел как генеральный директор, который покупает компании, и инвестор в компании, так это то, что большинство идей плохие. Я стараюсь не быть злым, когда я передаю новости начинающему предпринимателю, но я стараюсь быть откровенным в своих отзывах в качестве инструмента коучинга и возможности дать конструктивное руководство.

Даже хорошие идеи могут быть очень незрелыми и нуждаются в доработке. В моем бизнесе мы обычно говорим, что у этой идеи много «причесок».

Так, что делает хорошую идею?

Идея вашего продукта уникальна и ее трудно воспроизвести. Вы можете создать барьеры для входа в конкуренцию. Вы можете защитить свою интеллектуальную собственность. Есть издержки переключения для клиентов. Рыночные возможности велики и быстро растут. Сроки роста доходов и прибыльности разумны. Потенциальная прибыль на Инвестиции (ROI) и Внутренняя норма прибыли (IRR) на инвестиции являются высокими

Эти элементы могут быть дополнены хорошим процессом бизнес-планирования. Есть много доступных, но я предлагаю проверить элементы бизнес-плана в журнале предпринимателей.

Имейте в виду, что чем уникальнее ваша идея, тем сложнее может оказаться обеспечение капитала для вашей компании. Тем не менее, идеи с устойчивым конкурентным преимуществом необходимы для успешной стратегии запуска. Это доходит до моего следующего пункта.

Сборка команды

Журнал Inc. опубликовал статью «10 научно доказанных способов создания и управления отличными командами». Я думаю, что это стоит прочитать, и, безусловно, стоит всегда продолжать изучать лучшие практики для создания и управления высокопроизводительными рабочими группами.

Я думаю о спорте, когда думаю о командах. Я прочитал статью в сети тренеров Чемпионата, Семь «С» командного чемпионата, и подумал, что это здорово! В большинстве команд чемпионата нужна суперзвезда. В то же время вам также необходимо иметь ролевых игроков. И вам нужно иметь командную работу, разрешение конфликтов и отличное общение. Игроки, которые играют свои различные роли, должны выполнять эти задания почти безупречно. Кто суперзвезда в вашем пространстве? Это ты? Или вам нужно как можно скорее привлечь этого человека на борт? Можете ли вы построить команду вокруг этого человека или группы людей, которые смогут добиться успеха в чемпионате?

В стартапах хорошая команда может взять среднюю идею и сделать ее хорошей, а они могут взять хорошую идею и сделать ее великолепной! Дайте эту идею стричься! Великие команды являются экспертами в этом.

При создании команды я смотрю как на отдельных людей, так и на динамику команды, культуру, которую я пытаюсь привить, и на ситуацию под рукой. Это очень важно для успешной стратегии запуска.

Я работаю, чтобы нанять лучших и самых ярких людей, которых мы можем привлечь и позволить себе, которые являются специалистами в своей области. На ранней стадии развития компании каждый должен играть критически важную роль, и в большинстве случаев отдельные лица должны играть несколько критически важных ролей.

Иногда ситуация требует наличия специалиста, который не умеет «играть с другими». Это всегда компромисс, и его нужно постоянно переоценивать, но я считаю, что запуск отличной идеи - это как революция. Если вы собираетесь начать революцию, тогда вам нужны анархисты. В своей карьере я обнаружил, что многие основатели компании являются анархистами. Задача лидера - заставить динамику команды продолжать работать в этой среде.

Как правило, с командами, вы должны установить направление и обеспечить постоянное руководство. Мне нравится думать о том, чтобы все были в одной лодке, указывали путь и заставляли всех гребать в одном направлении. Ужасно видеть команду, у которой лодка кружится в спокойных морях! На этом пути будут возникать проблемы и «штормы», и руководству необходимо спланировать неприятности и обеспечить стабильную руку у руля, чтобы команда могла продолжать свою работу в эти времена. Это доходит до моего третьего пункта.

Выполнение плана

Как руководитель организации, вы должны обеспечить согласованность, стимулы и ресурсы для команды. Не менее важно, что вам нужна команда, которая увлечена и верит в идею. Чтобы сделать успешный запуск, требуется усердие. Будучи лидером, вы должны заглянуть за горизонт и убедиться, что у команды есть необходимые условия и поддержка для выполнения своей работы. Вам необходимо собрать достаточное количество денег, чтобы позволить команде выполнять свою работу. Будут проблемы и будут неприятности. У Forbes была потрясающая статья «Три пути, великие лидеры справляются с большими невзгодами». Проверьте это!

Ваша команда должна иметь страсть, сосредоточенность и драйв. Лидер обеспечивает точное направление, но прислушивается к команде, клиентам и другим ключевым заинтересованным сторонам. Я называю это «просвещенной диктатурой». Я никогда не видел успешной стратегии запуска, у которой этого нет.

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
91

Некоторые ключевые вещи, которые я узнал в своем путешествии до сих пор, и хотелось бы знать раньше:

Вы будете совершать ошибки, и вместо того, чтобы позволять им сбивать вас с толку или замедлять, рассматривайте их как ключевые возможности для обучения и старайтесь сделать их как можно быстрее и раньше.

Не беспокойтесь, что кто-то собирается «украсть» вашу идею. Это редко по двум причинам:

Идея, даже ваша, ничего не стоит, ее слова на бумаге. Выполнение - это то, что важнее всего, и это требует времени и усилий. У большинства людей есть жизни, обязательства и ограниченное время, и они не будут пытаться взять идею и сделать это сами.

Поэтому расскажите о своей «идее» как можно большему числу людей и соберите их отзывы; То, что говорят неверующие и сторонники корпоративного риска, так же важно для вас, как и верующие, начинающие эксперты или потенциальные клиенты. Они помогут вам превратить вашу идею в то, что вы можете выполнить.

Любой стартап всегда строится на следующем, в следующем порядке важности: КОМАНДА, КОМАНДА, КОМАНДА, рынок, рынок, рынок, продукт. → Ваша команда - самая важная вещь в вашем начальном путешествии, поэтому найдите время, чтобы мудро выбрать, с кем вы работаете, и обязательно заключите базовый договор / учредительное соглашение, подписанное между всеми вами, где люди разделяют акции. до тех пор, пока не будут выполнены ключевые вехи.

Продукт не так важен, потому что он изменится и должен измениться, если вы находитесь на многообещающем рынке, с отличной командой, способной быстро и ловко реагировать на изменения.

Самое главное - вы должны хотеть стать предпринимателем и строить свой собственный бизнес больше, чем когда-либо. Если это не так, то вы не пройдете через очень трудные времена, которые ожидают вас в этом путешествии, и, возможно, не начнете. Так что выберите что-то, что вы увлечены, и убедитесь, что вы готовы остановиться ни перед чем, чтобы увидеть, как это удастся.

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
89

Энтузиазм, энергия и решительность. Я думаю, что это энтузиазм, энергия и решительность.

Я был студентом CS. Когда я учился в колледже, я много занимался исследованием интеллектуального анализа данных. И мне всегда было интересно, как получить все актуальные новости, используя полученные знания. И, наконец, я решил написать приложение для Android самостоятельно. И это прекрасное время для стартапа. Между тем, я действительно был в кровной жаре с тем, что было изучено, энергично и решительно. После 3 месяцев работы над сайтом клиента и сервера я наконец получил то, что хочу. Я также встречаюсь в магазине Play, чтобы поделиться с другими.

Я придумал название IIIN - Trending News, о котором я мечтал. Я мог бы сказать, я действительно доволен этим.

Приложения для Android в Google Play

Посмотрите на это видео:


IIIN обозначает интересные, интегрированные и интерактивные новости

Интересные новости

IIIN собирает то, о чем люди говорят по всему Интернету, включая Интернет, блоги, сайты социальных сетей (Facebook, Twitter ...), а затем использует сложные алгоритмы для поиска актуальных тем и статей. О каждой своей статье говорят тысячи - сотни тысяч человек. Приложение также выдающиеся трендовые новости из Twitter или Facebook с точки зрения структур, поскольку все категории включены. Тенденции в Twitter и Facebook - это почти шоу-бизнес и развлечения.

интегрированный

Приложение показывает читателям, как другие люди заботятся о каждой новости, иллюстрируя статистические данные, комментарии.

интерактивный

Я бы сказал, что это лучшее место для обсуждения и обмена. Мне больше всего нравится комментарии, так как я часто читаю комментарии, чтобы увидеть других людей об этой истории и ответить на них, если я согласен или нет.

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
80

В своей карьере я встретил много генеральных директоров, и независимо от того, о чем ваша компания, какого бы размера она ни была, хорошо или нет, если ей 1 или 10 лет… все они живут по более или менее этим принципам

Будьте одержимы цифрами - здесь я имею в виду 1. данные, чтобы дать вам представление о том, как улучшить свою стратегию, и 2. финансовые показатели. Будьте внимательны к цифрам: если вы не знаете свои показатели изо дня в день, вас нет.

Постройте отношения без фильтра - вы не знаете, кто вам поможет через 10 лет. Итак, посадите семя сейчас.

Будьте скромны - деловая жизнь циклична. Это нормально иметь эго, но нельзя позволять ему управлять шоу.

Получите совет - у всех этих генеральных директоров есть наставники, советники и люди (как я!), Которые говорят им, что они не могут видеть, когда они выполняют свою стратегию; держите их под контролем, если они отсоединяются от своих команд (синдром башни из слоновой кости)

Играйте в долгосрочную игру - краткосрочная прибыль будет способствовать долгосрочной стратегии и даст некоторое пространство для инноваций. Если вы зарабатываете деньги, не зная точно, как это повлияет на ваш следующий продукт, у вас проблемы.

Знайте свои риски - чтобы вы могли определить, как далеко вы можете пройти и как выглядит опасная зона. (вы можете проверить, каковы признаки того, что вы ведете свой бизнес к краху)

Позаботьтесь о своей команде - вы не без людей, которые наделены умственными способностями и посвящают долгие часы вашему запуску. Возможно, у вас есть идея и видение, но эти ребята воплотят это в жизнь.

Береги себя - больное тело питает неправильный ум и приводит к неправильным решениям. Станьте мастером продуктивности и дайте себе время на то, чтобы идеи утонули, очистили свой разум и освободили место для творчества и отдыха.

Один из них однажды сказал мне:

«Каждый день я смотрю на себя в зеркало и спрашиваю« стоит ли это того? Если младший болен или моя жена нездорова, могу ли я дать им несколько часов? Если мой ответ да, то я знаю, что я на правильном пути: у меня есть двигатель, который может работать самостоятельно несколько часов ».

Удачи!

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
81

Я долго размышлял над этим ответом и в итоге пришел к выводу о моих следующих 5 лучших личных советах для вас, как молодого начинающего генерального директора:

Validate. Validate. Validate.

Быть молодым, диким и свободным часто приводит к озарению и к прыжку на следующей большой идее, в которой вы лично так уверены, что подумаете: это понравится всем! Тогда ты спросишь маму, хорошая ли эта идея, и она ответит? «Отличная идея, сын мой, я горжусь тобой». Потратив много времени и, возможно, денег, вы скоро обнаружите, что идея, возможно, не была идеальной. С этим советом я хочу сказать вам, что прежде чем тратить драгоценное время на создание своего продукта или компании, проверьте свою идею и бизнес-модель. В настоящее время существует так много хороших инструментов и методов, как проверить свою идею, не тратя ни копейки. После проверки вашей идеи шансы на успех у вас гораздо выше. Как проверить идею или бизнес-модель? Начните с правильных вопросов (подробнее о ранее упомянутом MOM-тесте). #

Сбой так часто, как вы можете.

Я признаю, что неудача причиняет боль, и особенно в молодости вы можете чувствовать себя более отчаянным, но подумайте об этом так: вы МОЛОДЫ, вам нечего терять. У вас нет семьи для поддержки, вам не нужно платить за ваш дом, все, что имеет значение в ваши нынешние годы, - это сделать как можно больше опыта. Неудача является частью этих моментов, поэтому извлекайте из этого максимум пользы и не повторяйте их.

Найти хороших членов команды основателей: Hipster. Hustler. Hacker.

Ваша команда основателей очень важна. Постарайтесь быть как можно разнообразнее. Найдите Хипстера, который знает, как сделать ваш продукт желанным. Найдите Hustler, который делает дерьмо, и найдите хакера, который может построить ваш продукт. У вас будут моменты, когда вам нужно будет мотивировать и продолжать давить друг на друга. Так что не ошибитесь и нашли свою первую компанию в одиночку.

Не забывайте вкладывать время в свое личное обучение и развитие.

Через некоторое время, работая на своего ребенка, имея 70-часовую рабочую неделю, вы забудете о своей личной жизни. Ваши коллеги, напротив, посещают семинары и тренинги в крупных корпоративных компаниях, которые, как я лично считаю, очень ценны в таком молодом возрасте. Так что не забывайте о себе и своем личном развитии. Что я всегда делаю, так это уделяю время и вкладываю немного денег, чтобы посещать 1-2 длинных семинара и семинары по лидерству в год. Я люблю их, вы так много узнаете! Также найдите время, чтобы прочитать книги успешных предпринимателей.

Связаться с другими единомышленниками молодых руководителей

Это, наверное, одна из вещей, которые я люблю больше всего, будучи молодым генеральным директором. Вы идете на сетевые или отраслевые мероприятия, и внезапно с вашей позиции вы можете установить так много новых хороших контактов, как никто другой. Так что подключитесь как можно больше к единомышленникам, просто представьте себе, где ваша сеть сегодня вырастет через 10–15 лет. Возможно, вы узнаете очень успешных людей. В случае неудачи они помогут вам снова встать.

Если вам нужны дополнительные советы, дайте мне знать!

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
81

Повторяйте быстро, многократно - нет ничего важнее, чем взять вашу идею / прототип / бизнес и получить обратную связь от как можно большего числа людей (в идеале представляющих вашего целевого клиента). Возьмите то, что вы узнали, и включите это в свой продукт или услугу. Повторение. Не беспокойтесь о том, что кто-то украдет вашу идею, потому что A. любая идея, заслуживающая кражи, в конечном итоге будет «украдена», а B. исполнение имеет гораздо большее значение, чем концепция. Вам необходимо выполнить итерацию, чтобы привести ваш продукт в соответствие с тем, что на самом деле хотят ваши клиенты, а не с тем, что, по вашему мнению, они хотят, и постоянно улучшать ваш продукт. Как основатель, вы должны быть в состоянии адаптироваться к потребностям рынка, ваших конкурентов и меняющихся социальных тенденций. Создайте страстную и талантливую команду. Великие лидеры знают, как создавать отличные команды. Выберите людей, которые могут заполнить ваши слабые места, могут работать автономно и у которых есть мораль, аналогичная вашей (это крайне недооценено, но особенно важно, если они являются соучредителями). Не бойтесь набирать людей, которые «умнее» вас. Ваша ценность как руководство компании и вся страсть и видение, которые сопутствуют этому, - вы не так заменимы, как кто-то, кто хорош в маркетинге или кодировании. Нанимайте людей, которые лучше вас работают в определенной области, чтобы вы могли сосредоточиться на миллионе & 1 вещи, которые сопровождают управление компанией. Если у вас его еще нет, найдите систему, которая поможет вам сделать что-либо - Запуск запуска означает, что ваш список дел никогда не бывает пустым. Сделайте себе одолжение и дайте мозгу отдохнуть, найдя систему для организации вашего календаря, общения и задач, чтобы можно было выполнить самые важные вещи. (Лично я использую методологию GTD & todoist). Умение расставлять приоритеты - это самый важный навык, который вы когда-либо изучали в качестве генерального директора. Надежда на получение финансирования не является оправданием для дурацкой модели доходов - выясните, как сделать себя устойчивым.

С наилучшими пожеланиями!

Если вы нашли это полезным или хотите поболтать дальше, не стесняйтесь upvote / PM меня :)

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
80

Наймите хорошо, и ожидайте, чтобы делать грязную работу.

Хотя вы можете верить, что деньги венчурного капитала - это мана, вашими максимальными ресурсами будут ваши сотрудники и соучредители. Нанимайте лучших игроков и делегируйте все, что можете. Тем не менее, будьте готовы, что большинство грязных заданий будут ждать вас.

Элон Маск вспоминает в одном из своих интервью, как однажды ему пришлось идти в порт Лос-Анджелеса за некоторыми USB-кабелями. Легко представить его главнокомандующим своей изменяющей мир империей. Однако, когда некоторые китайцы упаковывали USB-кабели Tesla вместе с некоторыми явно нелегальными продуктами, он должен был взять на себя ответственность за ситуацию и выйти, чтобы разобраться.

Генеральный директор будет заниматься двумя сторонами спектра обязанностей: в качестве генерального директора вы либо будете участвовать в самых обыденных задачах, либо проводить время с самыми абстрактными обязанностями, такими как стратегия и моделирование бизнеса. Вот что вы получаете: неясное и абстрактное.

Не пренебрегайте оформлением документов

Как только вы будете включены, оформление документов будет ощущаться пустой тратой времени. Вы можете продвигать свой продукт или услугу вперед, и вы толкаете стопки бумаг. Это отстой, мы все это знаем.

Однако, для вашего же блага, будьте современными, точными и прилежными с вашими документами. Вы будете благодарить себя позже.

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
72

Какой самый лучший совет для молодого начинающего генерального директора?

Дорожная карта Человеческие ресурсы Капитальные ресурсы

Я никогда не буду убежден [1], что самые успешные стартапы - это результат работы генерального директора, нацеленного и исключительного на что-либо другое.

Несмотря на все тактические советы, которые вы слышите, о том, что стартапы должны сосредоточиться на клиентах, доходах, создании чего-либо, валидации, тестировании и т. Д., Участие инвесторов в стартапы, по-видимому, обусловлено командами из ТРИ основателей более двух человек.

Теперь, прежде чем я поясню, что я имею в виду, пожалуйста, примите во внимание, что я не имею в виду, что всегда есть 3 основателя ... и, конечно, многие из известных успешных предприятий известны как 2 или, может быть, даже 1. Я хочу сказать, что инвесторы (в которых, нравится ли вам идея поиска инвестиций или нет, мы всегда видим более существенные технологические компании в виде те с инвесторами) сосредотачиваются на исключительных командах (они, вероятно, что-то знают).

Итак, на что должна быть способна такая команда?

Создание чего-то нового. Продажа. Знание рынка и планирование его решения.

Я перешел из стартап-сообщества Силиконовой долины в Остин несколько лет назад.

(Я понимаю, что до сих пор не высказал свое мнение о 3 основателях ... остаться со мной)

Разница между Силиконовой долиной и стартапами в Остине заключается в том, что одно место отдает предпочтение одной из этих вещей над другой. В то время как другое место благоприятствует противоположному.

Многие из нас, работающих в сфере развития венчурного капитала, уверены, что это различие в одиночку приводит к тому, что компании отличаются темпами, размерами и привлекательностью:

Силиконовая долина выступает за 3-ю пулю над 2-ой Остин предпочитает 2-ю пулю за 3-ю

Подписывайтесь на меня? Стартапы Силиконовой долины почти полностью сосредоточены на рынке. Рыночная доля. Рост и аудитория. Маркетинг. Вот почему у нас есть подтекст в нашей экономике… «Как компании Силиконовой долины могут быть оценены так высоко, когда у них нет клиентов?»

Да. Ты знаешь почему? Потому что любой бизнес, в который входит миллион человек, может каким-то образом монетизироваться или быть приобретенным, чтобы кто-то другой мог понять, что с этим делать. Эта цитата в Силиконовой долине - язык в щеке, и все же любой, у кого полумрака, ЛЮБИТ владеть этим баром.

Бары, которые не могут привести к какой-либо существенной ценности для любого вовлеченного, являются теми, с горсткой лояльных покровителей, оттянутых для Караоке четверга. Конечно, это «успешно», но когда владелец уходит в отставку или умирает, слишком вероятно, что бар будет, если кто-то не возьмет его за копейки на доллар.

Сосредоточиться на рынке, получить миллион в дверь, а затем продавать им

Стартапы Остина (безусловно, по вине) отдают предпочтение клиентам, продажам, доходам. Продавать это. Часто не обращая внимания на рынок (конкуренты и т. Д.) Даже на нашем собственном заднем дворе.

Множество причин, это так. Долина была построена задолго до идей Lean Startup, поощряющих валидацию клиентов, поэтому считается, что концепции Lean Startup о клиентах и ​​валидации имеют большее влияние на новые стартап-рынки. Маркетинговый опыт в Долине основан на Интернете, в то время как в других местах это не так. Вполне возможно, что у Остина не так много опытного и значительного венчурного капитала, доступного для предпринимателей, и поэтому они действительно должны более агрессивно гоняться за доходами ... кто знает, мы не будем подробно обсуждать это здесь.

Дело в том, что различие между регионами можно проследить по тому, что делают эти группы основателей (и, следовательно, генеральный директор).

Остин: Построй что-нибудь> Продай что-нибудь

Силиконовая долина: знать рынок> строить то, что он хочет

Вы можете дразнить из этого, что должен делать генеральный директор.

Учтите, что Marketing и Dev - это два ОЧЕНЬ критических набора навыков с отличным обучением и опытом. Большинство людей не могут заниматься реальным маркетингом (даже если они верят в это или рассматривают свою кампанию AdWords, маркетинг) так же, как большинство людей не могут просто сидеть за компьютером и писать код.

Таким образом, команда Силиконовой долины состоит из этой очень опытной и целенаправленной маркетинговой роли, инновационного технического гения и генерального директора, который остается ... ПРОДАТЬ ЭТО.

В отличие от этого, команда Austin получает технический гений, а затем генеральный директор (если это не так) тоже сосредоточен на продаже НО с маркетингом запоздалой мысли, генеральный директор обычно не продает на реальном рынке и не понимает, что Рынок хочет - они агрессивно продают клиентам. Ищу подтверждение и доход.

Так что же такое команда мечты стартапа? Фактические 3 учредителя или нет (возможно, первый наем и т. Д.): Генеральный директор, CMO, технический директор

И генеральный директор такой способной команды уйдет с пути людей, которые знают, как построить бизнес. Генеральный директор стартапа, которому суждено быть успешным, продает его, но не продает продукт; они продают видение. Они стимулируют спрос на то, что делается, чтобы у CTO и CMO были ресурсы, необходимые для успеха.

Подумайте о известных технических директоров / основателей, которые сразу приходят на ум. Конечно, некоторые были / являются инженерами, но все они - Маск, Гейтс, Цак, Пейдж / Брин и т. Д. - заставляют людей ХОТЯТ, что они делают. Эти лидеры не занимаются маркетингом и не возглавляют разработку, они вдохновляют людей работать на эту организацию, финансировать их стартапы и предоставляют северную звезду, которая поможет всем понять, как туда добраться, заинтриговав общественность в мечте о прибытии. там.

Сноски

[1] Три вещи, которые должен сделать генеральный директор стартапа

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
74

Я стал соучредителем Pomello (Y Combinator W15), компании, занимающейся разработкой программного обеспечения для управления персоналом, которая помогает компаниям повышать уровень вовлеченности сотрудников и производительность благодаря измерению культуры на основе данных.

Оглядываясь назад на наше путешествие, я бы сказал, что самый лучший совет, который я могу вам дать, - это сосредоточиться на людях.

Фокус на людей!

Ваш соучредитель (и): Сделайте эту часть правильной, иначе ничего не изменится. Человек, с которым вы вступаете в бизнес, даже важнее, чем тот, который вы начинаете. Вы будете проводить с ними практически каждую минуту, долгое время. В Помелло мне повезло найти этого человека у моей соучредительницы Кэтрин. Она мой настоящий коллега во всех отношениях. Мы руководствуемся той же миссией, но у нас есть дополнительные навыки и области интересов. Мы хорошо работаем вместе. Когда один из нас не работает, другой тянет их обратно. Найди кого-нибудь подобного. Кого-то, кого вы уважаете, полностью и безоговорочно доверяете, и это дополняет вас настолько, насколько это возможно. [Примечание: YC придает большое значение команде основателей, потому что они знают, что это напрямую влияет на шанс успеха стартапа. По словам Пола Грэма, «стартапы делают с отношениями между основателями то, что собака делает с носком: если ее можно разорвать, она будет». ] Ваша команда: Как только вы наберете небольшой импульс, вы захотите заручиться поддержкой других, чтобы присоединиться к вам в вашем безумном квесте (создание компании во многих отношениях является безумным квестом). Убедитесь, что эти ранние наймы верны. Более всего, эта первоначальная команда заложит основу культуры вашей компании. Понимание их внутренних мотиваторов и основных ценностей, а также того, как они подходят вам (и вашим основателям), является основой практически всего остального. Это также область, которую вы хотите держать под пристальным вниманием при масштабировании своей команды и культуры. Ваши консультанты / клиенты / партнеры: Помните старую поговорку - она ​​занимает деревню ...? Это особенно верно, когда вы нашли компанию. Многие люди прямо и косвенно внесут свой вклад в ваше путешествие, как маленькими, так и очень большими путями. Например, ваши первые клиенты или пользователи почти наверняка придут из вашей сети. Эти отношения важны. И стоит потратить на них время (отчасти потому, что это правильно, но и потому, что вы получите более качественную обратную связь для улучшения своего продукта). Также будет множество вещей, которых вы не знаете по пути, поэтому важно окружить себя хорошими советниками. По мере роста никогда не упускайте из виду людей, стоящих за вами, и успех вашей компании, и убедитесь, что они хорошо подходят вам на этом пути.

Сидеть на корточках. И наслаждайтесь поездкой!

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
71

Есть несколько важных моментов для любого молодого и перспективного генерального директора, который собирается запустить стартап;

Подтверждение вашей идеи. Очень важно, чтобы ваша идея имела какую-то существенную основу и решала настоящую проблему. Для этого вам нужно упростить свой мыслительный процесс и убедиться, что вы знаете, что вы предлагаете. Получение соучредителя. Очень важно найти соучредителя, который обладает творческим подходом, хорошо понимает вашу идею и помогает вам в решении ваших проблем. Этот человек не только поддерживает вашу мотивацию, но и помогает вам справляться с трудностями. Прототип продукта. Важно создать прототип вашего продукта и проверить его выполнимость, запустив пилотную инициативу. Это даст вам представление о том, с какими трудностями вы столкнетесь, когда увеличите масштаб! Сбор средств для вашего стартапа. Очень важно найти финансирование, чтобы превратить ваш старт в действующую организационную единицу. Это не только помогает вам придумывать более эффективные стратегии и приводить их в действие, но и нанимать новых людей для разделения обязанностей и, наконец, придумывать новые роли и инициативы.

Недавно я нашел очень полный и хорошо осведомленный курс, когда искал в интернете и искал какую-то помощь, чтобы придумать свой собственный стартап. Вот ссылка ниже, надеюсь, это поможет. Ура!

https: //edurev.in/courses/552_St ...

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
74

Уважаемый молодой начинающий генеральный директор,

Прежде всего, проверьте везде (дверь офиса, столешницу, визитную карточку, блог или веб-сайт, бланки и т. Д.) И удалите или удалите тег: CEO. Замените его на FTSO, если вообще предпочитаете добавлять тег к своему имени. Затем, через некоторое время, проверьте свой разум. Если все еще есть знак, указывающий на вас как на генерального директора, вам нужно работать над собой, пока вы не признаете себя FTSO.

Выбрать тег CEO можно легко и бесплатно. Стать молодым начинающим владельцем не так просто, как кажется. Настоящий генеральный директор - это воплощение опыта. опыт и профессиональные ожидания. Ношение бирки вводит в заблуждение. «Молодой генеральный директор» завязывает глаза, чтобы видеть глубоко и далеко. Это излишне и быстро ставит молодого «генерального директора» на первое место, а не в тот момент, когда проводится большая часть акклиматизации бизнеса.

Для вашей информации, FTSO означает «первый раз».

Много знаний о бизнесе, много проверок и много обучения требуют внимания и обязательств молодой FTSO. Я думаю, что, будучи FTSO и действительно осознав это, вы широко откроете глаза, руки и сердце, чтобы увидеть, принять или принять и лелеять императивы для вашего начинающего бизнеса, а не занимать абстрактные должности генерального директора.

Кроме того, я считаю, что, будучи FTSO и по-настоящему осознав это, вы откроете глаза, руки и сердце, и вы сможете лучше владеть своим бизнесом и подготовить вас к тому, чтобы построить все, что нужно выполнять в CO (главный директор) - не обязательно с вашей стороны.

… Просто мой быстрый взгляд на пустоту в том, чтобы носить ярлык СЕО для молодого начинающего человека, и на богатство истинного положения и начала, где должен быть молодой стартап; где действительно начать.

Мой совет: наймите генерального директора, подготовьтесь к предстоящим задачам FTSO и начните работу. Не начинайте вверх-вниз.

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
63

Молодой генеральный директор вы говорите ..

Научиться водить (операции), научиться парковаться (пивот). Быстрый!

Серьезные вещи:

FOCUS
Сосредоточьтесь на одном, что вы хотите построить, одном клиенте, которого вы хотите запереть на века. Иметь видение и построить детальную дорожную карту продукта для достижения этого видения. ОЦЕНИТЕ, ЕСЛИ ПОЛЬЗОВАТЕЛИ ПЛАТЯТ ЗА СЕРВИС ПРОДУКТА
Не верьте тому, что говорят люди. Спросите их, а затем судите сами, действительно ли пользователи купят ваш продукт. Вам перезванивают / пишут по электронной почте, чтобы проверить, готов ли продукт? ЦЕНЫ / РАЗМЕР РЫНКА
Постройте для достаточно большого рынка, чтобы получить хорошую прибыль. Цена вашего продукта правильно. Слишком низкий уровень говорит о низком качестве, слишком высокий, и это может отпугнуть клиентов. БЫТЬ ДИСЦИПЛИРОВАННЫМ / БУДЬ СТРОГОМ / ДЕРЖАТЬ МОТИВАЦИЮ
Ваша основная работа в качестве генерального директора - поддерживать мотивацию команды и помогать им быть максимально продуктивными и счастливыми. Вы должны быть дисциплинированными, чтобы быть примером для них. Время от времени вы также должны быть строгими, чтобы не испортить культуру, потому что позже это невозможно вернуть. Не сидите в офисе. ПРОДОЛЖАЙ ИДТИ.
Доверьте свою команду работе. Не управляй микро Не пытайтесь делать свою работу. Убирайся. Поговори с людьми. Поговорите с клиентами. Поговорите с евангелистами, лидерами отрасли, лидерами мысли, технологами. Опять и опять! Узнайте больше и больше, чтобы оставаться на 10 шагов впереди команды и направлять их.

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
64

Ожидайте неожиданного: первые дни вашего запуска могут быть решающими. будьте готовы к определенным проблемам и препятствиям, которых вы не ожидали. Сборка команды: первый шаг - сборка команды. Это одно из самых сложных решений. Очень важно создать правильную команду. Общайтесь и общайтесь: все организации сталкиваются с неудобствами в какой-то момент. Хранение новостей для вас и не разглашение, не очень хорошая идея. Вы можете подумать, что сможете решить проблему самостоятельно. Но есть большая вероятность неудачи. Бдительно следите: убедитесь, что у вас есть надежная и точная информация. Оставшееся забвение о важных делах вашего стартапа означает уязвимость. Лицо, принимающее решения: Множество инвесторов, клиентов, заинтересованных лиц, сотрудников и многих других, у которых разные цели, от них нельзя ожидать, что они будут всегда на 100% правильными. Поэтому все зависит от вашего решения. Иметь сеть поддержки: наставники, инвесторы и заинтересованные стороны играют важную роль на протяжении всей вашей карьеры. Итак, установите отношения с этими людьми. Не забывайте, что вы все время видимы: поскольку вы молодой управляющий предприятием ранней стадии. Многие глаза будут внимательно изучать вас, гайки и болты, которые вы произносите, а также меры, которые вы предпримете для развития своего стартапа. Сохраняйте денежный поток. Независимо от того, какая у вас хорошая бизнес-идея или насколько прибыльным является ваш бизнес, если вы не в состоянии управлять денежным потоком, ваш бизнес, скорее всего, не выживет. Избегайте распространенных ошибок денежных потоков, которые делают стартапы. Необходим баланс: реальность такова, что работа генерального директора сама по себе достаточно сложна. Это может быть одинокая работа с интенсивным давлением. Тем не менее, вы можете сделать путешествие приятным и повеселиться по пути.

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
63

Я тоже новичок в мире стартапов. но наступили на множество шипов, чтобы достичь этого предела стартап-горы, и еще предстоит взобраться на многое.

Терпение: прежде всего предприниматель должен развивать в своем путешествии терпение. Будьте терпеливы и ждите успеха / неудачи, потому что вы собираетесь путешествовать очень долго, и не всегда будут приятные вещи. Понимание жизни смешивается с положительным и отрицательным. воспринимать неудачу как опыт и учиться на ней. работа для видения: исправь свое видение и работай над этим. видение - единственное, что заставляет предпринимателей, подобных нам, подниматься, когда мы в отчаянии. поэтому никогда не забывал, на что мы работаем и почему мы выбрали предпринимательство. Решайте проблемы: всегда старайтесь выявлять проблемы в реальном времени, с которыми сталкиваются ваши приятели, а не думать о том, есть ли у вашего продукта рынок или нет. потому что продукт / услуга, которая решает проблемы, с которыми сталкиваются потребители, наверняка будет иметь потенциальный рост на рынке. Определите ваших клиентов: определите и нацелите клиентов, для которых вы решаете определенную проблему. увидеть продукт в их аспекте и работать над этим. Подумайте, почему клиенты должны принять ваш продукт? Проанализируйте свои существующие / связанные решения. Проанализируйте существующие системы, связанные с вашим решением для конкретной проблемы, и почувствуйте свою уникальность в продукте. Забота о ваших предметах: вашими предметами являются люди в вашей команде. Ваша команда может состоять из технической, маркетинговой, финансовой команды из молодежи / схожих людей любого возраста. Вы должны заботиться о своей команде финансово и морально (мысленно в том смысле, чтобы заставить их думать, что они в равной степени являются частью стартапа, как и вы). убедитесь, что ваша команда должна иметь то же видение, что и вы. Всегда улыбайся: никогда не показывай свое отношение к людям. Всегда улыбайся, потому что это никогда не говорит о твоем сердце. Обработка успеха: успех - это плод вашей работы. Очевидно, что успех должен вселить в вас уверенность и величие, но вы не насыщены этим успехом, есть еще много чего, чтобы не быть убежденным. Для этого вы должны быть вежливы во время своего успеха, а также делиться своим успехом с вашей командой. Также возьмите на себя ответственность за неудачу.

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
62

Вот мои пять лучших советов:

Создайте правильную команду. Скорее всего, вам нужно будет создать команду и собрать навыки, необходимые для развития вашего бизнеса. Правильная команда включает в себя не только людей с правильными навыками, но и правильное мышление. Требуется тяжелая и долгая работа, и на этом пути будут препятствия. Если ваша команда не привержена видению 120%, вы можете быть обречены с самого начала. Быстрое выполнение: даже если у вас есть подходящая команда, построение успешного бизнеса требует правильного выполнения. Исполнение включает в себя понимание того, что должно быть сделано, и выполнение этого быстро. Как только вы сделаете это быстро, вам нужно будет получить как можно больше отзывов, чтобы повторяться и расти еще быстрее. Сосредоточьтесь на том, чтобы найти продукт / соответствие рынку: создание продукта - это одна из задач, но создание продукта, который четко определенный рынок любит и готов использовать и оплачивать, - это совершенно другая игра с мячом. Это включает в себя много прислушиваться к отзывам и допущениям тестирования. Не закрепляйте свои предположения, проверяйте их с помощью тестов. Легко влюбиться в свою идею и думать, что люди просто запрыгнут на борт - но это случается редко (если вообще происходит). Построить тягу сложно: многим предприятиям для достижения прибыльности необходимо построить тягу - БЫСТРО. Думать, что клиенты найдут вас, является ошибкой, которую совершают многие основатели. Убедитесь, что вы разработали четкую стратегию перехода к рынку и располагаете необходимыми ресурсами, чтобы попробовать и протестировать каждый доступный канал. После того, как вы определите маркетинговые каналы, которые приносят положительную рентабельность, удвойте их и продолжайте совершенствовать, пока не найдете горстку, которая даст вам наибольший рост с лучшей рентабельностью. Создайте правильную правовую основу: многие люди с самого начала упускают из виду важность создания надежной правовой основы. Создание прочной основы обычно предполагает наличие надлежащих соглашений между учредителями, формирование вашего бизнеса (в правильной форме и состоянии), заключение надлежащих соглашений с вашими сотрудниками и подрядчиками для защиты конфиденциальной информации, интеллектуальной собственности и создания надлежащих стимулов для обеспечения справедливости (с передачей прав), наличия условий наличие политик использования и конфиденциальности и наличие надлежащих соглашений со всеми третьими сторонами, с которыми вы взаимодействуете (будь то инвесторы, поставщики, клиенты и т. д.).

В «Должен ли я подписать» мы стремимся помочь предпринимателям получить качественную и доступную юридическую помощь, в которой они нуждаются на раннем этапе, чтобы создать устойчивую основу для будущего - без выставления счетов за сюрпризы.

Вот несколько дополнительных ресурсов, которые могут иметь значение:

3 подсказки, которые помогут вам снизить юридические сборы для вашего бизнеса Юридический контрольный список: 8 критических шагов, которые необходимо предпринять после регистрации вашего бизнеса - следует ли подписать самого недооцененного друга стартапа 7 юридических ошибок при запуске, которые следует избегать каждому предпринимателю - запись в блоге Каковы общие юридические проблемы стартапа Грани?

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
64

В других статьях рассказывалось обо всех очевидных вещах, таких как то, как вам нужно иметь ясную голову, много решимости и хорошего соучредителя. Я расскажу о 5 уроках, которые заставят вас переосмыслить, как вы измеряете прогресс. Это список вещей, которые выглядят как прогресс, но не похожи.

Много раз вы вкладываете много энергии, но на самом деле не можете двигать стену, независимо от того, насколько сильно вы ее толкаете. Работа - это умножение силы, которую вы применяете, и окончательное смещение. Поэтому, если вы не двигаетесь, вы на самом деле не работаете.

Мы всегда говорим о постановке целей, а затем идем к ним. Но когда основатели ставят плохие цели, они создают плохие показатели вокруг себя и пытаются достичь этих показателей. Они просто бьют по стенам.

Это означает, что эти основатели оптимизируют то, что выглядит как прогресс, но не так. Это опасно для стартапов. Учредители, которые стремятся к плохим целям, измеряют прогресс таким образом, чтобы это не помогло бизнесу расти и преуспевать.

Если вы обнаружите, что думаете, что следующие вещи работают и помогут вам в вашем прогрессе, вам нужно серьезно задуматься.

1. Сбор средств

Сбор средств является важной вехой. Не путайте сбор денег с успехом. Многие основатели делают это. Сбор средств не является целью. Это просто инструмент для достижения ваших реальных целей.

Когда вы собираете много денег, пресса тоже любит говорить о вас, потому что это новости. О вас говорят, и внешняя проверка, безусловно, может быть мотивирующей, но разговоры не являются успехом. «Публикация - это прогресс» - одна из худших вещей, которую основатели могут сказать сами.

Если вы хотите, чтобы пресса использовалась в качестве средства построения SEO, упоминания о прессе могут представлять собой прогресс. Это имеет смысл только в том случае, если SEO является частью вашей стратегии и вы правильно измеряете вещи.

Делайте то, что хотят люди, и сосредотачивайтесь на том, чтобы приносить пользу своим клиентам изо дня в день Остальное фугази.

2. Получение упоминания кем-то известным

Приятно сказать, что вы встретили кого-то известного, и ей понравилась ваша идея стартапа. Известные люди действительно заинтересованы в стартапах в эти дни. Я не говорю, что вам все равно, встретите ли вы кинозвезду и поговорите с ней о том, что вы делаете. Просто не принимайте это за признак успеха.

Получение ретвита кем-то известным похоже на упоминания в прессе. Это может быть даже хуже иногда. Когда основатели пытаются достичь таких целей, они фактически работают над брендом своего стартапа за счет своего продукта. Это определенно неправильно.

Создайте продукт и получите пользователей. Брендинг без продукта и пользователей - просто фальшивый пиар

Придайте ценность своим пользователям и создайте аудиторию, чтобы они хвастались вашим продуктом. Из уст в уста мощно.

3. Беседы с крупными предприятиями

Это очень важно для компаний, которые полагаются на корпоративные продажи. Обычно эти «разговоры» разбросаны и ни к чему не ведут. Вы чувствуете, что сделали хороший шаг продаж и скоро получите звонок, но это случается редко. То же самое с инвесторами. Эти разговоры в эфире редко ведут куда угодно. Просто встречи и разговоры не прогрессируют.

Беседы, которые на самом деле являются прогрессом, обычно сочетаются с четким предложением о продажах.

Делайте продажи, а не общайтесь.

4. Количество регистраций

Люди, которые регистрируются на ваш продукт, но не используют его, на самом деле не помогают. Может показаться приятным показывать 10 тыс. Загрузок вашего приложения, но это на самом деле ничего не значит здесь. На самом деле, это, вероятно, плохой знак, потому что это означает, что люди на самом деле не хотят пользоваться вашим сервисом.

Сосредоточьтесь на увеличении количества активных пользователей и уменьшении оттока пользователей.

5. Найм

Ваша скорость найма не прогрессирует. Это может быть расширение объема, но оно может стать расширением за счет масштабирования. Когда вы нанимаете, потому что вы встретили кого-то великого, кто, по вашему мнению, будет хорошей частью команды, обычно это не очень хороший знак и, безусловно, не прогресс.

Если вы нанимаете на работу, потому что не можете справиться с нагрузкой на ваш сервис или продукт, то это, вероятно, хороший знак, и это прогресс. Но это обычно происходит после того, как у вас много супер энтузиастов.

Не нанимайте для удовольствия; нанять, чтобы убить боль.

раздумье

Не путайте «прикладывать усилия» с «движущимися вещами».

Стартапы жесткие. Меньше основателей знают, как сделать это правильно. Выполнение всего вышеперечисленного может выглядеть как работа для ваших поддерживающих друзей и обеспокоенных родителей, но в действительности они не прогрессируют. Избегайте их, или это не будет далеко, когда пресса сообщит о вашем закрытии.

Это помогло? Как вы оцениваете прогресс? Я хотел бы услышать от вас в Твиттере.

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
55

Я поделюсь с вами некоторыми уроками, которые я выучил, и своими мыслями, которые я получил, создавая свои собственные компании, работая с такими же предпринимателями, как вы, и инвестируя в более чем 40 компаний, многие из которых являются стартапами.

1) Не ждите, чтобы узнать какой-либо результат. Вместо этого бери то, что можешь, когда сможешь. Поймите, что (впервые) основатель стартапа, вы входите в неизвестность. Вполне вероятно, что ваше нынешнее видение изменится.

2) Медленно нанимайте (при приеме на работу, нанимайте великих людей) и быстро стреляйте. Убедитесь, что вокруг вас есть замечательные люди, будь то сотрудники, соучредители, инвесторы или друзья. Великие люди составят вашу компанию, а посредственные люди убьют ее.

3) Страсть. Если у вас нет страсти к тому, что вы делаете, остановитесь сейчас, прежде чем тратить деньги инвесторов, свое время, время клиентов, время сотрудников.

Страсть - единственный быстрый способ побудить себя к огромному успеху. Это дает возможность вставать рано, поздно вставать, оставаться вдохновленным и занятым и отказаться от других удовольствий. Это то, что заставляет вас двигаться, когда взгляд извне кажется глупым.

4) Идеи ничего не стоят, если не выполнены. Даже такая простая идея, которая будет выполнена, будет стоить больше, чем просто блестящая идея, которая просто остается в вашей голове, как показано ниже (заслуга в аналогии дана Дереку Сиверсу).
Фото Crew.co

5) Привыкайте к принятию решений. Это означает, что вам нужно работать над улучшением и развитием процесса принятия решений. Это поможет вам успешно пройти через постоянно растущую гору информации, которая течет на вашем пути.

6) Работайте над своими навыками. У вас есть "навыки клейкой ленты"? Тебе понадобится немного. Материал сломается, все пойдет не так, и вам решать, как это исправить. Когда мы решаем финансировать компанию, это не обязательно идея, которая захватывает нас. В первую очередь мы ищем высококвалифицированных основателей или менеджеров.

В конце концов, основатели экспоненциально важнее, чем любая отдельная идея (см. № 4 выше). Идеи похожи на песчинки на пляже; (хорошо) основатели не являются.

7) «Познай себя». Я бы сказал, что можно сэкономить много ресурсов (как времени, так и денег), если бы предприниматели были предельно честны с самими собой и знали себя. Поймите, что вы собираетесь учиться, и обучение меняет вас. Ваша способность адаптироваться, учиться и в то же время знать себя очень важна.

8) Получить делового партнера. Каждый предприниматель должен обдумывать идеи. Независимо от того, насколько умными они нуждаются в помощи по многим аспектам, которые берет начало и управление бизнесом. Практически невозможно сделать все это самостоятельно.

Отношения с деловыми партнерами, как на начальном этапе, так и фактически в любом бизнесе, являются критически важными отношениями. Эти отношения больше похожи на брак, чем на настоящий брак во многих отношениях. Обычно владельцы бизнеса проводят больше времени вместе, чем со своими женами и мужьями.

Я надеюсь, что это некоторые полезные мысли.

Удачи в вашей компании!

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
51

Есть много вещей, которые вы можете сделать неправильно, когда начинаете с первого раза. Скорее всего, вы не добьетесь успеха в первый раз, когда сделаете что-то Может быть, даже не во второй раз. Важно продолжать пытаться, пока вы не добьетесь успеха.

Источник: http://Flickr.com/ VinniesQLD

Но вы можете увеличить свою вероятность успеха, заботясь о следующих вещах:

Поиск подходящих соучредителей: если вы решили работать с соучредителем или несколькими соучредителями, будьте осторожны, чтобы выбрать правильных людей. Всегда хорошо иметь в команде разных людей. Но имейте в виду, что они не должны отличаться от вас. По моему мнению, соучредители должны быть примерно одного возраста и иметь аналогичный опыт в жизни. В долгосрочной перспективе будет легче ужиться, если вы сможете общаться друг с другом. Это может быть сложнее, если вы из разных слоев общества. Один из моих первых стартапов был с человеком намного старше меня, который был менеджером в других компаниях, тогда как я работал только на передовых позициях или как предприниматель. Найм нужных людей: имейте в виду совет Уоррена Баффетса для найма людей. Они должны обладать высокой целостностью, высокой энергией и высоким интеллектом. Если им не хватает честности, то две другие черты будут работать против вас. Медленно нанимайте: нанимайте медленно или, по крайней мере, сможете создавать необходимые процессы для быстрого роста числа сотрудников. Очень важно иметь необходимые структуры, чтобы должным образом заботиться о сотрудниках. В противном случае это создаст плохую атмосферу в вашей компании, если у ваших сотрудников не будет руководителя, с которым они могут общаться и строить отношения. Измеряйте правильные вещи: иногда мы склонны иметь метрики, которые на самом деле не измеряют наш успех. В итоге важны продажи, прибыль, довольные клиенты и счастливые сотрудники. Таким образом, метрики должны отражать эту реальность. Вы готовы к финансированию? Подумайте, готов ли ваш стартап к финансированию со стороны ангельских инвесторов / инвесторов / венчурных капиталистов и т. Д. В некоторых случаях лучше сначала получить некоторую поддержку, а затем взять деньги инвесторов, потому что в то время вы могли бы быть в лучшей переговорной позиции. Каковы ваши амбиции? У некоторых стартап-директоров только маленькие цели, и цель - небольшая компания. В этом случае вам нужно будет планировать иначе, чем если у вас есть большие цели для вашей компании, например, увеличение ее до 1 (одного) миллиарда долларов США в свою очередь. Следите за своей записью: сколько наличных у вас в банке? И как долго вы можете бежать без прибыли? Вы должны проверять эти два вопроса время от времени. Они также называют это скоростью горения. Пример: если у вас есть 20 000 долларов США в банке, и у вас есть расходы 2 000 долларов США в месяц, то вы можете продолжать в течение следующих 10 месяцев без прибыли, после чего вам потребуется получить дополнительные средства. или начать зарабатывать. Следите за действительно важными вещами: иногда мы сильно вовлечены в построение бизнеса (сфокусированы на себе), и мы теряем способность удовлетворять сотрудников и удовлетворять потребности клиентов, что действительно важно. Поэтому время от времени - бездельничайте, ничего не делайте и просто начинайте думать о том, что действительно важно. Поверьте мне, вы можете работать один или несколько лет, просто не осознавая, что на улице что-то идет не так, даже если платформа, которую вы строите, работает нормально. Реальность сильно ударит вас, если вы не будете отслеживать действительно важные вещи в вашем бизнесе. Правило 10 процентов: худшее, что вы можете сделать, это если один из ваших клиентов составляет большую часть вашего оборота. Они будут слишком сильны над вами, если будут знать, что большая часть их оборота исходит от них. Поэтому убедитесь, что ваш крупнейший клиент не составляет более 10 процентов от общего оборота. Таким образом, вы находитесь на более безопасной стороне, и вы можете позволить клиенту уйти легко, без ущерба для него. В противном случае клиент будет делать с вами все, что захочет. И вы, возможно, не сможете поддержать ценности своих компаний. Начните внимательно слушать то, что говорится: это поможет вам стать лучшим менеджером, если вы начнете внимательно слушать то, что говорят другие. Они противоречат себе? Они могут даже лгать вам? Они заслуживают доверия? Внимательное слушание деловых партнеров, клиентов и сотрудников очень вам поможет. Вы должны овладеть искусством слушать других. Это вы можете сделать, поставив точку в том, чтобы не отвечать заявлением, а задавать дополнительные вопросы, чтобы лучше понять другого человека. Честность - это все: во многих культурах и странах люди (особенно те, у кого нет опыта ведения бизнеса или не успешный бизнесмен) скажут вам, что для успеха в бизнесе нужно быть хитрым, а не иначе. Но честность - это главное в бизнесе. Вы должны ожидать этого от своих клиентов, от сотрудников, от руководства, от всех, с кем ваш бизнес взаимодействует. Если вы не держите «честность» в своей компании на высоком уровне, вы сильно пострадаете от реальности отсутствия честности в какой-то момент. Будьте образцом для подражания: Ингвар Кампрад, основатель IKEA, является лучшим примером. Как вы будете ожидать, что ваши сотрудники будут бережливы с их расходами и их решениями, если вы тратите деньги на себя в избытке? Так что во всем, что вы делаете, действуйте как образец для подражания. Чтобы ваши сотрудники начали подражать вам. Ориентация по ценностям: создайте начальный набор ценностей и сделайте его необходимым для обсуждения этих ценностей на групповых собраниях, а также на личных встречах с сотрудниками. Такие ценности, как честность, уважение и честность могут быть отправными точками. Я знаю, что немного глупо говорить о таких высоких темах, как «ценности». Но это поможет вам в долгосрочной перспективе. Например, если вы четко даете понять, что честность в вашей компании высоко ценится, ваши сотрудники будут постепенно и неуклонно понимать ее важность. (нажмите здесь, чтобы увидеть пример значений, это те, которые мы используем в настоящее время)

Источник: http://Flickr.com / Роберт Скобл / Основные ценности в Zappos

Оставайтесь скромными, но сильными: в современном мире все хотят быть боссом. Так что не относитесь к другим плохо. Постарайтесь построить с ними хорошие отношения, чтобы они могли помочь вам добиться успеха. С другой стороны, конечно, важно знать, что вы являетесь генеральным директором и что вы несете ответственность перед своими сотрудниками, в том числе выговор им, если вы видите, что что-то идет не так. Не бойтесь брать деньги за ваши услуги и получать прибыль: во многих обществах предприниматели и бизнесмены рассматриваются как жадные и антиобщественные элементы, так как они хотят выжать излишнюю прибыль и хотят забрать деньги у общественности. Поэтому первый раз генеральный директор, как правило, боится, если видит, что деньги зарабатываются чрезмерно. Но вы никогда не должны забывать, только если вы зарабатываете деньги и получаете прибыль, вы сможете оплачивать счета компаний, дивиденды акционерам и зарплаты своим сотрудникам. Таким образом, вы должны обществу в целом, чтобы получить хорошую прибыль. Также вы должны помнить, что вам придется пережить плохие времена. В те времена вы будете полагаться на сверхприбыль, которую вы получили в хорошие времена. Налоги могут нарушить вас, если вы не будете осторожны: существует множество правил, которые помогают вам, как стартапу, платить налоги только через год, а иногда даже через два года. Но это также может стать ловушкой для владельцев новых компаний. Предположим, что вы получили прибыль до налогообложения в размере 50 000 долларов США к концу 2016 финансового года. Теперь вам может не понадобиться немедленно платить правительству 15 000 долларов США (примерная сумма) в виде налога, потому что они скажем, в качестве стартапа вы можете заплатить его в конце финансового 2017 года. Но что, если вы не получите никакой прибыли в 2017 году и ваши расходы съедят 50 000 долларов США? В этом случае вы не сможете оплатить налог в размере 15'000 долларов США. Это может сломать ваш бизнес, поскольку правительству все равно, есть ли у вас какие-либо оправдания или нет. Поддерживайте сетевое взаимодействие. Сетевое взаимодействие предназначено не только для привлечения инвесторов или клиентов. Во многих случаях это необходимо для получения дополнительной информации о том, как управлять сотрудниками, строить бизнес-структуры, правильно делать маркетинг и продажи и т. Д. Поэтому продолжайте общаться с единомышленниками или руководителями, чтобы вы могли учиться на их опыте. Обращайте внимание на регулярное чтение: для генерального директора одна из лучших привычек - регулярно читать деловые и другие книги. Одна книга в месяц должна быть хорошей для начала. Научитесь видеть более широкую картину: худшее, что вы можете сделать, - это сосредоточиться только на конкуренции, о чем вам скажут многие бизнес-консультанты. Они могут делать это все вместе неправильно. Таким образом, ваш идеальный подход заключается в том, чтобы взглянуть на картину в целом и увидеть шаблоны, которые помогут вам быстрее двигаться вперед. Лучшим примером по-прежнему остается Nokia, они были настолько сосредоточены на создании обычных мобильных телефонов, что упустили общую картину (в данном случае смартфоны). Это касается не только крупного бизнеса, но и малого бизнеса. Мы могли бы сосредоточиться на мелких конкурентах, которых мы знаем, и склонны упускать из виду, что рынок огромен и что нет необходимости идти за тем же пирогом, что и наши конкуренты. Начните строить партнерские отношения: Есть много компаний, которые на рынке уже много лет. Они могут быть заинтересованы в маркетинге вашего продукта или услуги или предложить его в качестве дополнительной услуги к существующему основному продукту / услуге, чтобы стать еще более привлекательным для своих клиентов. Это может быть гораздо эффективнее, чем пытаться самостоятельно проникнуть на рынок. Найдите наставника: многие опытные руководители успешных компаний (которые были там, сделали это) готовы помочь следующему поколению предпринимателей. Попробуйте найти их, и получите бесплатные и ценные советы от них. Вы можете подумать: «Почему они должны мне помогать?» Причина проста: они хотят отдать себя обществу, и как еще сделать это лучше, помогая следующему поколению стартапов создавать богатство, рабочие места и инновации. Убедитесь, что у вас есть надлежащие контракты: особенно когда речь идет об интеллектуальной собственности, необходимо иметь хорошие контракты, которые гарантируют, что вы являетесь владельцем работы, которую вы создаете через свою компанию. Надлежащие контракты важны также с сотрудниками и другими партнерами вашей компании. Конечно, многие отношения не должны слишком сильно зависеть от контрактов, как отношения с вашими сотрудниками. Но они должны быть сильным резервом на случай, если нет другого выбора.

Заключение

Многое и еще много вещей, которые вы поймете, только делая их. Большинство из них вы также можете, как правило, только учиться на ошибках. Вы пытаетесь потерпеть неудачу :) Но терпите неудачу быстро и без особых потерь. Оцените риск и отнеситесь к неудачам как к опыту обучения. Потому что: не имеет значения, упадете ли вы, важно только то, как быстро вы поднимитесь и снова начнете бегать.

С уважением

Саша Татил

Основатель и генеральный директор Software-Developer-India.com

Ps: извините за ошибку в нумерации очков. Похоже, картина с ценностями Zapoos испортила нумерацию.

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
37

У меня есть как минимум 40, я могу поделиться ...

Ваша команда это все. Решите проблему на стыке вашей страсти и навыков. Никогда не передавайте на аутсорсинг свою основную компетенцию. Будьте бодрыми, но не бойтесь тратить, где вы можете построить для этого экономическое обоснование. Сохраняйте упорство в видении и гибкость в деталях. Никогда не ешьте обед в одиночестве. Всегда быть близким. Идеи стоят ш * т. Исполнение является ключевым. Не принимайте импульс как должное. Set S.M.A.R.T. цели Фокус. Легко увлечься несколькими проектами. Оставайтесь неудобно. Будьте ориентированы на метрики. Вы не можете улучшить то, что не можете измерить. Не все, что хотят ваши клиенты, - это то, что им нужно. Научитесь читать между строк, чтобы действительно решить проблему. Последовательно ищите (и дайте) конструктивную обратную связь. Знайте свое конкурентное преимущество и оставайтесь одержимыми над своими конкурентами и отраслью. Будьте лидером мысли в своем пространстве. Установите свои значения с первого дня и живите ими каждый день. При приеме на работу, вы получите преимущество в зависимости от опыта. Поместите людей в позиции, чтобы пробить выше их весовой категории. Научитесь говорить нет (с уважением). Доверься своей интуиции. Если что-то не работает, быстро меняйте его. Делайте обратную связь короткой и частой. Как основатель, вы задаете тон другим. Не забудь это. Не бойтесь просить о помощи! Научитесь быть хорошим рассказчиком - это поможет вам по-разному. Принимайте осознанные решения. Не упускайте из виду близких друзей и семью. Вам не нужно быть отшельником только потому, что вы много работаете. Начните с «почему?» [См. Симон Синек: Как великие лидеры вдохновляют на действия]. Только сосредоточьтесь на том, что вы можете контролировать. Одна из таких вещей - хорошее отношение. Делайте вещи, которые не масштабируются. Лучше иметь меньший кусок большего пирога, чем больший кусок меньшего пирога. Решайте ваши самые сложные задачи по утрам. Сохраните более простые вещи на потом. Тренировки не менее 3 раз в неделю. Тело и разум едины. Ах да, и поспи тоже. Вы будете преодолевать препятствия, пробиваться и готовиться к следующему. Оставайтесь оптимистичными. Задавайте вопросы. Оставайтесь любопытными. У вас 2 уха и 1 рот. Вы должны слушать больше, чем говорите. Культура имеет решающее значение. Ваши сотрудники должны задерживаться, потому что хотят, а не потому, что должны. Продайте стоимость, а не особенности. Нет такого понятия, как предприниматель с частичной занятостью. Научитесь двигаться дальше, если вы исчерпали все усилия. Будь честен с собой. Веселиться!

* изм

Удача - то, что случается, когда подготовка встречает возможность.
- Сенека

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
37

Добро пожаловать в мир бизнеса, пусть ваше путешествие будет плодотворным.

Вы должны быть непредвзятыми, поскольку это может показаться противоречащим интуиции, но на самом деле это работает. Так что будьте терпеливы и будьте внимательны к деталям и читайте между строк.

Вы действительно морально готовы к этому?

Вот мое доказательство 27 дураков для стартапа.

Не берите кредиты. Это эмоциональные американские горки, так что будьте готовы и наслаждайтесь, не сдавайтесь. Вы потеряете много волос, но эй, лысый в моде. Не берите кредиты. Сделайте 20% функций продукта, которые отвечают за 80% вашей ценности в первую очередь. С твоим собственным проклятым деньгам. Не берите кредиты. Оставшиеся 80% функций ваших продуктов, добавьте их позже органически по очереди. Не берите кредиты. Поговори с людьми и спроси их мнение о вещах, которые ты ничего не знаешь, Джон Сноу. Не берите кредиты. Постройте дистрибьюторскую сеть и партнеров по каналу. Более устойчивый, чем просто реклама, и это актив, который увеличивает ценность вашей компании. Они отчасти ваши подписчики, чем больше у вас есть, тем уверен, сколько вы заработаете, и вы можете планировать масштабирование вокруг него. Не берите кредиты. Когда вам нужны инвесторы, не просите денег на зарплату, это пустая трата денег. Спросите о возможностях и растущей сети распространения. Не берите кредиты. Продолжайте заниматься инновациями и не увлекайтесь драками с подражателями. Это пустая трата времени. Не берите кредиты. Если вы технический специалист, отойдите от должности генерального директора и найдите кого-то, кто знает, как вести бизнес, чтобы сделать это для вас. Это также заставит инвесторов больше доверять вам. Не боритесь с генеральным директором за власть, только за видение. Не берите кредиты. Инвесторы хотят видеть команду, которая знает свое дерьмо. Не твои приятели. Не берите кредиты. Когда вы хотите, чтобы инвесторы получили профессиональную помощь, чтобы оценить ваш стартап и рассказать, сколько акций предложить. Остатки 1% для моей идеи на 1 миллиард - пустая трата инвесторов. Не тратьте время на инвесторов, они так же, как ваши бывшие сплетни, говорят о том, как малы ваши выходные. Не берите кредиты. Сосредоточьтесь на своем бизнес-процессе и не меняйте его каждый день, это расстраивает ваших сотрудников и клиентов, а также вашего дистрибьютора и партнеров по сбыту. Когда вы хотите изменить, разделите операционную линию с новым предложением и постепенно меняйте. Если это работает, не исправляйте это. Не берите кредиты. Сделайте свой бизнес уникальным, никто не хочет вкладывать деньги в другого клона. Не берите кредиты. Не пытайтесь бороться с многомиллиардными компаниями. Инвесторы будут думать, что вы идиот. Вместо этого восполните пробел, который эти компании не покрывают, и они могут фактически купить вас. Они тоже потенциальные инвесторы. Я упоминал не брать кредиты? НЕ Берите кредиты.

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
38

Это будет часто задаваемый вопрос о начале бизнеса. Я начал около 20 предприятий. Некоторые крупные успехи. Некоторые серьезные неудачи.

Я также вложил около 30 стартапов. Я видел какой-то взрыв. Я видел возвращение 10 000%. Так что примите это во что бы то ни стало, но я бы хотел, чтобы кто-то рассказал мне эти вещи, когда я сделал свой первый или два запуска.

Если вы юрист, не стесняйтесь со мной не соглашаться, так что вы можете назначить кому-то плату за BS, чтобы дать такой же совет.

Если вы можете придумать, что добавить, сделайте это. Я мог бы пропустить вещи. Если вы хотите поспорить со мной, не стесняйтесь. Я могу ошибаться в любом из пунктов ниже.

Каждая ситуация отличается. Но я считаю, что эти правила в целом применимы практически в любой ситуации.

Но каждый вопрос здесь - это вопрос, который мне задавал генеральный директор стартапа. Так что я знаю, что это актуальные вопросы.

Правила таковы: я не собираюсь давать никаких объяснений. Просто послушай меня.

1) C Corp или S Corp или LLC?
C-Corp, если вы когда-нибудь захотите привлечь инвесторов или продать другой компании. Вы можете открыть LLC, но вам нужно будет перейти на C Corp, если вы привлекаете инвесторов.

2) В каком штате вы должны зарегистрироваться?
Делавэр.

3) Должны ли учредители надеть?
Да, в течение четырех лет. При любой смене контроля передача ускоряется.

4) Стоит ли идти на венчурные деньги?
Сначала создайте продукт, затем найдите клиента, затем получите деньги друзей и семьи (или деньги из доходов, которые являются самыми дешевыми из всех), а затем подумайте о сборе денег. Но только тогда. Не будь любителем.

5) Должны ли вы запатентовать свою идею?
Получить клиентов в первую очередь. Патент позже. Не разговаривайте с адвокатами до последнего момента.

6) Должны ли вы требовать от венчурных капиталистов подписания NDA?
Нет. Никто не собирается украсть вашу идею. VC рассматривает NDA как любительский час.

7) Сколько акций вы должны дать партнеру?
Разделите вещи на следующие категории: управляйте компанией; собрать деньги; была идея; приносит доходы; построил продукт (или выполняет услуги). Разделите на равные части.

8) Если у вас есть технический соучредитель, если вы не технический?
Нет. Если у вас еще нет технического соучредителя, вы всегда можете передать технологии на аутсорсинг и не отказываться от долевого участия.

9) Стоит ли обменивать акции на справедливость?
Нет. Вы получаете то, за что платите.

10) Как вы продвигаете свое приложение?
Друзья а то из уст в уста. А затем блог на нескольких платформах. А затем добавить новые функции.

11) Стоит ли создавать продукт?
Может быть. Но сначала посмотрите, работает ли ваш продукт вручную. Тогда подумайте о предоставлении его как услуги. Затем создайте часто используемые услуги. Слишком много людей делают это наоборот, а затем терпят неудачу.

Oracle является отличным примером компании, которая сделала это. У них была «база данных», но на самом деле у них была армия консультантов, которые приходили и «устанавливали» базу данных. Примерно через пять лет у них наконец появилась база данных.

12) Сколько разведения слишком много разведения?
Если кто-то хочет дать вам деньги, тогда возьмите их. Старая поговорка: 100% ничего не стоит меньше 1% чего-то.

13) Вы слушаете венчурного капиталиста?
Да, конечно. Они дали тебе деньги. Но тогда не делайте ничего, что они просят вас сделать.

14) Что если никто не покупает ваш продукт?
Затем перейдите на услугу и делайте все, что кто-либо готов заплатить за использование навыков, которые вы развили при создании продукта.

«Ты будешь греметь звездами».

15) Если клиент хочет, чтобы вы наняли его друга, или он не даст вам бизнес (например, в качестве взятки), что вам следует делать?
Всегда делайте этические вещи: наймите друга и получите бизнес клиента.

16) Что вы делаете, когда клиент отказывает вам в бизнесе B2B?
Оставайтесь на связи один раз в месяц. Никогда не сердись.

17) В бизнесе B2C?
Выпусти быстро. Добавляйте новые функции каждую неделю. Очень важный. Постоянно разворачивай сюрприз.

18) Как вы получаете новых клиентов?
Лучшие новые клиенты - это старые клиенты. Всегда предлагайте новые услуги. Думайте каждый день о новых услугах, чтобы предложить старых клиентов.

19) Что лучше всего сделать для нового клиента?
Избыточная доставка за первые 100 дней. Тогда вы их никогда не потеряете.

20) Что если ваш клиент попросит вас сделать что-то, что не входит в ваш бизнес-план?
Сделай это или найди кого-нибудь, кто сможет это сделать, даже если это конкурент.

21) Должен ли я когда-нибудь сосредоточиться на SEO?
Нет.

22) Должен ли я заниматься маркетингом в социальных сетях?
Нет.

23) Должен ли я когда-нибудь плохо говорить о партнере сотрудника, даже если он ужасный?
Никогда не сплетничай. Всегда будь честен с виновником. Никто из ваших сотрудников никогда не должен говорить плохие вещи о клиенте.

Я только что видел, как это правило нарушалось в доходной компании за 100 миллионов долларов. Теперь они теряют клиента и не могут понять, почему.

24) У меня много идей. Как выбрать правильный?
Сделайте как можно больше идей. Правильная идея выберет вас.

25) Какой признак у любителя?
- Запрашиваемая NDA.
- Попытка собрать ВК деньги перед продуктом или клиентами.
- Ссоры с партнерами в первый год. Уволить их или расколоть, прежде чем что-либо выйдет из-под контроля
- Беспокойство по поводу разбавления.
- Попытка заставить Марка Кубана инвестировать, потому что «это было бы здорово для Далласа Маверикс».
- Спрашивать людей, которых вы едва знаете, чтобы познакомить вас с Марком Кубаном.
- Спрашивать людей за пять минут своего времени. Это никогда не пять минут, поэтому вы утверждаете себя как лжец.
- Наличие PowerPoint, который не показывает мне арбитраж. Мне нужно знать, что есть небольшая вероятность того, что деньги вернутся в 100 раз.
- Поймать 22: показать людям, что есть небольшой шанс, что их деньги вернутся в 100 раз. Секрет мастерства заключается в том, чтобы пройти через улов 22.
- Отказ от предложения наличных денег для вашей компании, когда у вас почти нет доходов. Привет Friendster и Foursquare.

26) Какой признак профессионала?
- Переход от дерьмового продукта к услугам, к продукту к продукту SaaS. (Следствие: обратное - это любительский час).
- Сокращение расходов каждый день.
- Продажа каждый день, каждую минуту.
- Когда у вас миллиард доходов, оставайтесь сосредоточенными. Когда вы получаете нулевой доход, оставайтесь не сфокусированным и каждый день предлагайте новые идеи.
- Сказать «нет» людям, которые явно проиграли.
- Сказать «да» любой встрече с кем-то, кто является очевидным победителем.
- Знать, как различать победителей и побежденных (тема целого другого поста, но вы знаете, что вы знаете - поверьте мне).

27) Когда я должен нанимать людей на полный рабочий день?
Когда у вас есть доходы

28) Сколько времени нужно, чтобы собрать деньги?
В БОЛЬШОМ бизнесе шесть месяцев. В посредственном деле бесконечность.

29) Должен ли я получить офис?
Нет, если у вас нет доходов.

30) Должен ли я проводить маркетинговые исследования?
Да, найти одного клиента, который ОПРЕДЕЛЕННО, без сомнения, купит услугу у вас. Обратите внимание, что я не говорю, чтобы купить ваш продукт, потому что ваш первоначальный продукт не всегда то, что хотел клиент.

31) Должен ли я платить налоги?
Нет. Вы должны всегда реинвестировать свои деньги и работать в убыток.

32) Должен ли я платить дивиденды?
Смотри выше.

33) Какой должна быть зарплата генерального директора?
Не более чем в 2 раза ваш самый низкий сотрудник, если вы не приносите прибыль. Это даже предполагает, что вы профинансированы. Если вы не профинансированы, ваша зарплата должна быть равна нулю, пока ваши доходы не смогут выплачивать вашу зарплату последней. Важное правило: зарплата генерального директора является последним счетом, выплачиваемым в каждом бизнесе.

34) Когда я должен уволить сотрудников?
Когда у вас в банке меньше шести месяцев, и вы не получаете достаточно быстрый рост доходов.

35) Когда вы должны заниматься сексом с работником?
Когда ты любишь ее / его, и это чувство взаимно.

36) Какие еще причины нужно уволить работника?
- Когда они сплетничают.
- Когда они не переизбыточны постоянно.
- Когда они просят повышения, потому что они думают, что делают ниже отраслевого стандарта.
- Когда они плохо говорят о клиенте.
- Когда у них есть отношение.

37) Когда вы должны поднять ставку?
Редко.

38) Насколько большим должен быть пул опционов сотрудников?
От 15 до 20 процентов.

39) Сколько получают консультанты?
Одна четверть от 1 процента. Советники бесполезны. У меня даже нет консультативного совета.

40) Сколько получают члены правления?
Ничего. Все они должны быть инвесторами. Если они не инвесторы, то половина 1 процента.

41) Что если один клиент получает почти все мои доходы?
Относитесь к ним очень хорошо. Не забудьте рождественскую подарочную корзину.

Люди говорят: ни у одного клиента не должно быть больше X% ваших доходов. Это здорово в учебнике, но в реальности это не работает.

42) Как лучше продать что-нибудь?
Покажите арбитраж: если они платят X сейчас, они покупают что-то стоящее X * Y. Это ЕДИНСТВЕННЫЙ способ продажи.

43) Как лучше продать что-нибудь?
Часть II: страх и волнение. Получить их боятся (мир разваливается). Разбудите их (это единственный способ остановить это).

44) Как лучше всего рассказать о своем соревновании на собрании?
Используйте «неопределенность выбора» (Google it). Скажи: «Все мои соревнования великолепны. Я даже не знаю, как выбрать среди них ».

45) Как лучше всего оценить компанию?
Спросите себя (без BS): сколько будет стоить воссоздание технологии, услуг, бренда и клиентов, которых вы уже создали. Затем увеличьте его в четыре раза и посмотрите, сколько люди заплатят.

46) Должен ли я когда-нибудь беспокоиться о новостях или экономике?
Точно нет. Лучшие предприятия начинаются в ужасной экономике.

47) Что случилось со всеми моими друзьями?
У тебя больше нет друзей.

48) Как я могу взимать больше за мои услуги?
Детализируйте как можно точнее и взимайте плату за каждый предмет.

49) Плата за час или за проект или за месяц?
Сначала за проект, потом за месяц.

50) Как мне подготовиться к встрече?
Знать все о клиентах: конкуренция, сотрудники, промышленность. Перечитайте все.

Читать все

51) Что является единственным эффективным почтовым маркетингом?
Целенаправленный электронный маркетинг, написанный профессиональными копирайтерами, и список электронной почты состоит из людей, которые купили подобные услуги за последние шесть месяцев.

51a) Следствие: если у вас нет навыков копирайтера, все, что вы пишете, будет скучно.

52) Должен ли я дать вещи бесплатно?
Может быть. Но не ждите, что бесплатные клиенты превратятся в платных клиентов. Ваши бесплатные клиенты на самом деле ненавидят вас и хотят от вас все даром, поэтому вам лучше иметь другую бизнес-модель.

53) Должен ли я иметь Schwag?
Нет.

54) Должен ли я перейти на SXSW?
Нет.

55) Должен ли я ходить на отраслевые вечеринки и встречи?
Нет.

56) Должен ли я вести блог?
Да. Ты должен. Блог обо всем, что идет не так в вашей отрасли. Блог личных историй, которые, по вашему мнению, отпугнут клиентов. Они не будут. Клиенты будут привлечены к честности.

57) Должен ли я заботиться о полях?
Нет. Забота о доходах.

58) Должен ли я выделить эту несвязанную идею в отдельный бизнес?
Нет. Сделай один бизнес великолепным. Брось все в это. Делать администраторов баз данных, чтобы определить разные идеи.

59) Должен ли я нанимать людей, потому что я могу путешествовать с ними семь часов на самолете?
Не будь идиотом. Если что, наймите людей, противоположных вам. Или еще, кому вы будете делегировать?

60) Когда я должен сказать «нет» клиенту?
Когда они подходят к тебе.

61) Когда я должен сказать «да» клиенту?
Любой другой разговор, который вы когда-либо имели с ними после этого первоначального «нет».

62) Должен ли я заниматься сексом с работником?
Хватит спрашивать это.

63) Должен ли я договориться о лучших условиях с ВК?
Нет. Выберите ВК, который вам нравится. В какой-то момент наступят тяжелые времена, и вам нужно иметь возможность общаться с ними по душам.

64) Должен ли я даже начать бизнес?
Делай деньги. Построй дерьмо. Тогда начни бизнес.

65) Должен ли я давать работникам премии за хорошо выполненную работу?
Нет. Дарите им подарки, но не бонусы.

66) Что мне делать на Рождество?
Пошлите всем, кого вы знаете, подарочную корзину.

67) Если мой клиент только что развелся, что мне сказать ему?
«Я могу познакомить вас со многими женщинами / мужчинами».

68) Когда я должен отказаться от своей идеи?
Когда вы не можете приносить доход, клиентов, проценты в течение двух месяцев.

69) Почему венчурный инвестор или клиент не перезвонили после нашей вчерашней встречи, и это было здорово?
Они ненавидят тебя.

70) Почему вышесказанное не перезвонило после нашей вчерашней встречи, и это было здорово?
«Вчера» был для них как секунда назад, а для тебя - целой жизнью. Есть закон предпринимательской относительности. Выясните, что это значит, и живите этим.

71) Должен ли я нанять профессионального генерального директора?
Нет никогда.

72) Должен ли я нанять руководителя продаж?
Нет. Основатель является руководителем продаж, по крайней мере, до 10 миллионов продаж.

73) Мой клиент звонил в 3 часа ночи. Должен ли я сказать ему, чтобы он уважал границы?
У тебя больше нет границ.

74) Я сделал ошибку. Должен ли я сказать клиенту?
Да. Расскажи ему все, что случилось. Вы его партнер. Не парень, который прячет вещи, а потом лжет о них.

75) Мои инвесторы хотят, чтобы я сосредоточился.
Должен ли я их слушать? Нет. Разнообразьте все, что можете.

76) Мне лично нужны деньги. Должен ли я одолжить у бизнеса?
Только если бизнес сможет выжить еще полгода, несмотря ни на что.

77) Я только что купил две компании. Должен ли я положить их под одной крышей и начать консолидацию?
Нет, не менее двух лет.

78) Должен ли я оставить свою работу?
Нет, только если у вас есть зарплата, которая может выплачиваться вам в течение шести месяцев при запуске. Стремитесь бросить свою работу, но не уходите с работы.

79) Что мне делать, если у меня есть сомнения?
Спросите своих клиентов, если ваши сомнения заслуживают доверия.

80) У меня слишком большая конкуренция. Что я должен делать?
Конкуренция это хорошо. Это показывает, что у вас есть достойная бизнес-модель. Теперь просто превзойти их.

81) Моя жена / муж думают, что я слишком много времени провожу на стартапе?
Развестись с ними или закрой свой бизнес.

82) Я начинаю свой бизнес, но у меня проблемы в отношениях. Что я должен делать?
Избавься от своих отношений.

83) Должен ли я расширяться географически как можно быстрее?
Нет. Получить все дела, которые вы можете в вашем районе. Путешествие слишком дорого по времени.

84) Как я могу удержать клиентов от криков на меня?
Записывайте каждую встречу построчно и отправляйте документ клиенту сразу после встречи.

85) Я недоплатил. Что мне с этим делать?
Ничего. Зарядите следующего клиента больше.

86) У меня есть идея для приложения, но я не знаю, как выполнить. Что я должен делать?
Нарисуйте каждый экран и функцию. Затем поручите кому-нибудь сделать рисунки похожими на настоящие приложения. Затем на аутсорсинг разработки приложения. Получить конкретный график. Микроуправление графиком.

87) Я хочу купить франшизу в X. Это хорошая идея?
Покупайте франшизу только в том случае, если она неэффективна и вы видите, как ее улучшить. Не покупайте на будущие надежды; покупайте только на прошлых ошибках.

88) Я хочу купить франшизу в X. Это хорошая идея?
Положитесь на три D: смерть, долг, развод.

Когда кто-то умирает, наследники продают бизнес дешево.

Когда у кого-то есть долги, они продают бизнес дешево.

Когда кто-то разводится, пара обычно должна продать бизнес дешево.

ВАЖНО: даже если тенденции в отрасли в вашу пользу, вы НЕ МОЖЕТЕ предсказать будущее. Но вы можете использовать прошлое, чтобы помочь вам заключить сделку. Всегда заключай сделку.

89) У меня много трафика, но нет доходов. Что я должен делать?
Продай свой бизнес. Есть только один Google. (Ну, есть два или три Google: Facebook, Twitter ...)

90) у меня нет трафика. Как мне получить трафик?
Закрой свой бизнес.

91) Должен ли я нанять PR-фирму?
Нет. Партизанский маркетинг. Прочитайте «Newsjacking» и «Поверьте мне, я лгу». PR-компании все портят. В первый раз, когда я нанял PR-фирму, вместо того, чтобы посылать мне свой контракт, они случайно отправили мне свой контракт на «Терри Брэдшоу». Он платил 12 000 долларов в месяц. Стоило ли это того для него?

92) Мои соревнования идут лучше меня по всем показателям. Что я должен делать?

Не бойтесь немедленно закрыть свой бизнес и начать все сначала, если вы не можете его продать. Время - ужасная вещь, которую нужно тратить.

93) Я занимаюсь бизнесом уже шесть лет, и мой бизнес, похоже, не растет. Это даже замедляется. Что я должен делать?

Придумайте 10 идей в день о новых услугах, которые может предложить ваш бизнес. Попытайтесь получить клиента для каждой новой услуги. Я знаю один бизнес в этой ситуации, который отказывается делать это, потому что их венчурные капиталисты говорят им сосредоточиться больше. В противном случае вы выйдете из бизнеса.

94) Неэтично ли вести свой бизнес со стороны, пока я еще на работе?
Я не знаю. Бог сказал тебе это во сне?

95) Мой клиент позвонил мне в 5 часов вечера. в пятницу и сказал: «Мы должны поговорить». И теперь я не могу говорить с ним до понедельника. Что это значит?
Это значит, что тебя уволили.

96) XYZ только что продан за 100 миллионов долларов. Должен ли я быть оценен в этом? Мне лучше!
Нет, ты должен заткнуться.

97) Инвесторы хотят встретиться со мной, а клиенты хотят встретиться со мной. С кем я встречаюсь, если мне нужны деньги?
Вы должны знать ответ на этот вопрос к настоящему времени.

98) Если покупатель спрашивает меня, почему я хочу продать, что я должен сказать?
Вы чувствуете, что вам будет легче расти в контексте более крупной компании, которая испытывает трудности роста, через которые вы только начинаете проходить. Это 1 + 1 = 45.

99) Я только начал свой бизнес. Что я должен делать?
Продайте его как можно быстрее (применяется в 99 процентах случаев). Продать за наличные.

100) Я могу изменить мир с помощью своих технологий.
Нет, ты не можешь.

100a) Следствие: не курить.

101) Если ты такой умный, почему ты не миллиардер?
Потому что я рано продал свой бизнес, потерял все, начал новый бизнес, продал их, и время от времени мне везло.

101a) Следствие: эти правила не всегда применяются. Но, как сказал Курт Воннегут, «если вы хотите нарушить правила грамматики, сначала изучите правила грамматики».

ПРАВИЛО # бесконечность:
Вы создаете свою удачу, будучи здоровыми и не сожалея о прошлом или заботясь о будущем.

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
37

Вот некоторые распространенные ошибки, с которыми я сталкиваюсь, работая в тесном контакте со стартап-командами, часто начинающими предпринимателями.

1. Нет ясного видения или цели
Это должно стать отправной точкой для любого основателя стартапа, но об этом часто забывают. Слишком часто люди погружаются в свои блестящие идеи решений, не задумываясь о том, почему они делают то, что делают, или обдумывают изменения, которые они хотят видеть в мире.

«Погони за видением, а не за деньгами. Деньги пойдут за тобой ». Тони Се

Без четкой цели, стартап может двигаться без особой динамики. И когда все становится непросто (что неизбежно будет), вам не придется сильно тянуть себя или свою команду. Наличие четкой цели добавляет некоторый реальный смысл к вашей работе, и причина, которую люди могут сплотить вокруг. Это также может придать вашему бренду реальный вес, поскольку у него есть причина для этого, так что стоит потратить время на его формирование и формулирование. Вот два примера. Обратите внимание, что нигде нет упоминания о продукте:

«Быть ​​пульсом планеты» - Твиттер
«Быть ​​самой ориентированной на клиента компанией на земле» - Амазон

Саймон Синек в своем знаменитом выступлении на TED «Как великие лидеры вдохновляют на действия» говорит о том, что вам нужно пробудить эмоцию у ваших первых клиентов, чтобы они что-то чувствовали, возвращались еще и, самое главное, рассказывали о вас своим друзьям. Он указывает, что большинство решений о покупке основано на эмоциях, а не на логике. Это где Золотой Круг входит.
Рамка Золотого круга Симона Синека

«Люди не покупают то, что вы делаете, они покупают, почему вы это делаете»
Саймон Синек

Если ваши клиенты верят в вашу миссию, они будут рады вам и выслушают, что вы предлагаете и как. Сосредоточив внимание на «почему?» В бизнесе, мы можем создать более глубокие связи с нашей аудиторией и дать нашим стартапам больше шансов на успех.
Недавно я разработал более человеческую структуру для начинающих стартапов, чтобы определить их ДНК стартапа и заложить некоторые основы для устойчивого бизнеса. Я надеюсь, что это поможет сэкономить время предпринимателей в их стремлении к успеху, в то же время добавив немного больше значения для их бизнеса.

2. Недостаток внимания
Если есть одна вещь, в которой часто виноваты стартапы, она пытается сделать слишком много, слишком рано. Наличие четкой направленности означает, что легче сообщить, что представляет собой ваш продукт и для кого он предназначен. Пытаясь обратиться ко всем и добавляя функции слева, справа и по центру, вы фактически разбавите свое сообщение и в результате получите сложный, раздутый продукт. Возьмите на себя инициативу из историй успеха, таких как Dropbox и Instagram, сделав одну вещь действительно хорошо.

«Люди, которые сосредоточены исключительно на важных усилиях, добиваются успеха. Это так просто. Майкл Лазеров

Это не так просто, как кажется. Зачастую клиенты, инвесторы или другие члены команды могут испытывать давление, но если вы хотите использовать продукт, вам нужно научиться говорить «нет». Получите правильное ядро, и вы сделаете свою жизнь намного проще.

Одна вещь, которую мы делаем с каждым продуктом, над которым работаем в Spook Studio, состоит в том, чтобы составить список того, чего мы не будем делать. Это помогает добавить некоторые ограничения в процесс проектирования, поскольку у каждого есть четкое представление о том, чем не является продукт. Таким образом, мы можем принимать более правильные решения, а не смотреть в глаза.
Требуется дисциплина, чтобы оставаться на правильном пути, а не терять фокус, но это ценная черта, которая, кажется, есть у всех успешных предпринимателей.

3. Дизайн как запоздалая мысль
Ошибочно, что многие стартапы на ранних стадиях часто не видят смысла в том, чтобы вкладывать средства в дизайн на ранних этапах, полагая, что это роскошь, на которую можно надеть позже, как на какую-то магическую звездную пыль. Это упущенная возможность (и демонстрирует неправильное понимание того, что такое дизайн).

В мире стартапов сначала была культура решений или технологий, в то время как я считаю, что мы должны использовать более ориентированный на людей подход к созданию продуктов и услуг. Если вещь, которую вы создаете, не имеет для кого-то реальной ценности, это всего лишь проект тщеславия, независимо от технологии. Несмотря на то, что ситуация меняется, по-прежнему необходимо информировать основателей стартапов о конкурентных преимуществах, которые могут принести хорошо продуманные продукты и услуги. По этой причине я организовал регулярную встречу дизайнеров для стартапов, UX Café.

«Дизайн - это не только то, что выглядит и ощущается, дизайн - это то, как он работает». Стив Джобс

Было доказано, что существует прямая связь между положительным опытом пользователя и лояльностью. Счастливые клиенты, как правило, тратят больше, чаще и рассказывают друзьям. Я рассматриваю дизайн как прямой путь к свободному маркетингу через позитивное сарафанное радио, которое оно помогает генерировать. Люди теперь более сообразительны, чем пять лет назад, и не будут мириться с плохо разработанным продуктом или услугой, если найдется лучшая альтернатива. Я полагаю, что опыт ваших клиентов является основным контактом с вашим брендом, поэтому важно по-настоящему работать над этим. Если это вызывает негативные эмоции, они, скорее всего, никогда не вернутся (или, что еще хуже, используют свою сеть, чтобы навредить вашему бренду из-за плохого обзора).
Цитата от Джона Уилшира, Карты Артефактов

4. Создание чего-то, что никто не хочет
Нужный продукт прост, убедителен и соответствует бизнес-модели. Тем не менее, часто вы сталкиваетесь с веб-сайтами или приложениями, которые выглядят красиво и выглядят на первый взгляд, чтобы иметь хороший опыт, но, поскольку вы углубляетесь и используете их больше, для пользователя нет очевидной ценности. Либо проблема, которую они пытаются решить, на самом деле не является достаточно большой проблемой для многих людей, или предлагаемое решение не попадает в нужное русло, чтобы набрать значительную силу.

Сначала убедитесь, что вы разрабатываете правильный продукт для своей аудитории, прежде чем совершенствовать опыт. Кроме того, прежде чем создавать свой продукт, проведите фазу обнаружения, на которой вы изучите рынок, протестируете свои самые рискованные предположения о вашей аудитории и откроете для себя все новые и потенциально более выгодные возможности.

«Жизнь слишком коротка, чтобы строить то, что никто не хочет».
Эш Маурья

Большинство бизнес-идей основаны на ряде предположений, сделанных основателями, и без тщательного их тестирования вы значительно снижаете свои шансы на успех. Многих бизнес-катастроф можно было бы избежать, просто побеседовав с клиентами и заинтересованными сторонами. Вы несете ответственность за поиск продукта, который является ценным и желанным. Нет смысла приступать к созданию чего-либо, пока у вас не будет доказательств того, что вы обнаружили правильный продукт.

5. Погоня за инвесторами, а не клиентами
Если у вас есть отличная идея, это не значит, что вы получите финансирование. Один из самых безопасных способов обеспечить выживание для вашего стартапа - это иметь бизнес-модель, которая позволяет продукту окупаться. Я сталкиваюсь с таким количеством стартапов, которые слишком сосредоточены на создании поля, а не на построении бизнеса. Забудьте о финансировании и найдите покупателя, который заплатит за ваш продукт. Тогда найди другого, и другого. Получить несколько клиентов и инвестиции придут намного проще.

«Когда вы берете деньги у инвесторов, их бизнес-модель становится вашей». Стив Бланк

Кроме того, если вы ищете инвестиции, больше сосредоточьтесь на разъяснении своего видения продукта и истории, а не на (вымышленных) цифрах. Если вы настоящий предприниматель, вам следует беспокоиться о том, что вы можете контролировать (создание отличного продукта и удовлетворение клиентов), а не о том, что вы не можете (преследование венчурных капиталистов, инвесторов-ангелов и т. Д.).

6. Слишком много разговоров, недостаточно слушания
Возможно, это связано с тем, что финансирование для стартапов на ранних стадиях так важно, что они скоро начинают совершенствоваться. Прекрасно, если вы ищете финансирование, и не очень хорошо, если вы в поиске подходящего продукта. Без проверенной бизнес-модели вы рискуете упустить возможности, которые возникают из-за того, что вы просто открываете уши и слушаете, что люди говорят.
Когда мы исследуем возможности для новой идеи продукта, мы проводим некоторые интервью с клиентами, даже не упоминая решение. Цель этого состоит в том, чтобы лучше понять потенциальных клиентов и их мир, выяснить, являются ли проблемы, которые мы ищем, для них болезненными. Внедрение решения на ранних этапах может привести к чрезмерному разговору и привести к потенциальным упущенным возможностям.

«У нас два уха и один рот. Чтобы быть хорошим лидером, вы должны быть хорошим слушателем ». Ричард Брэнсон

В то время как продажи - это спасательный круг любого стартапа, ключ к пониманию проблем ваших клиентов перед продажей.

7. Запуск слишком поздно (или слишком рано)
Слишком много стартапов проводят месяцы (или, в некоторых случаях, годы) в «скрытом режиме», скрытые от посторонних глаз, и заканчивают тем, что вообще не выпускают, поскольку неуверенность и конкуренция портят шоу. Точно так же есть другие, которые запускают плохую раннюю версию своего продукта в истинно скудном стиле запуска. Однако, если это не «минимум любви», не выпускайте его. Убедитесь, что у всех функций есть базовый уровень дизайна и удобства использования, иначе вы можете не получить желаемого результата. Правильный баланс между ранним запуском и созданием идеального продукта - это не подвиг, а тот, который может принести дивиденды.

Ваш первый релиз - это только начало, а не конец. Учитесь на реальных условиях использования, повторяйте и улучшайте по ходу работы, но не добавляйте в это возможности. Сосредоточьтесь на оптимизации основного продукта, прежде чем добавлять больше.

8. Не обращаясь за помощью
Предприниматели могут быть упрямой партией. Нет ничего плохого в том, чтобы просить о помощи на ранних этапах, но слишком мало. Есть консультанты, которые хотят помочь вам, а не просто заполнить свои карманы. Зачем делать свои собственные ошибки, когда другие, которые идут впереди вас, могут помочь вам в правильном направлении?

Примите, что вы не знаете всего, и обратитесь за помощью, когда это необходимо (или даже раньше). Он может чувствовать себя одиноким предпринимателем, поэтому, чем больше вы будете говорить о своих проблемах как о бизнесе, тем лучше будет ваше положение, когда появятся возможности.

Потратьте время на поиск хорошего наставника, которому вы можете доверять и который искренне заинтересован в успехе вашего предприятия. Найдите подходящего человека, и это может быть беспроигрышным.

Обратная маркетинговая воронка Бена Каштана

9. Нет плана роста
Построй его, и они придут. Или нет, как это обычно бывает. Привлечение клиентов в конечном итоге приводит к любому запуску.

Серийные предприниматели понимают, что 90% предпринимательства - это продажи и маркетинг, хотя теперь у нас появился новый ребенок - взлом роста. Хотя хакерство роста и имеет реальную ценность, оно немного похоже на экономное стартап-движение, то есть теперь у него есть «бренд», все будут прыгать на победителя, заявляющего, что он хакер роста.

В конечном счете, цель любого основателя стартапа должна заключаться в том, чтобы найти покупателя для своего продукта и получить доступ к большему рынку, что означает возможность масштабирования. Даже самый лучший продукт из когда-либо сделанных - это только половина истории - поиск клиентов, получение значительного успеха и достижение переломного момента - это другая часть пути, о которой мы не всегда слышим. Каждый успешный продукт имел некоторую форму стремления к прогрессу. Airbnb, как известно, выманивал владельцев недвижимости, размещая свои дома и квартиры в Craiglist, чтобы набрать обороты. Что вы делаете для повышения осведомленности и увеличения продаж для своего стартапа? Будь смелым, будь умным. Часто лучшие хаки роста самые дешевые.

10. Нанимать плохо
Стартапы, которые получают финансирование рано, часто совершают ошибку, нанимая людей слишком рано, до того, как они действительно выработали тот тип человека, которого они ищут. Кажется, что каждый начинающий предприниматель ищет соучредителя, но во всех неправильных местах. Точно так же, как вы не встретите своего будущего супруга в ночном клубе, вы вряд ли встретите своего делового друга на одной из ночей соучредителей.

«Найдите нужных людей в автобусе, а затем решите, в каком направлении его вести».
Джим Коллинз

Все это сводится к закреплению вашей стартовой ДНК. Если у вас есть сильное видение, история и набор ценностей, которые движут вами, тогда вы будете знать, какой человек подойдет вам. Ни один талантливый разработчик, дизайнер или хакер не захочет работать до тех пор, пока они не потеют, если у них нет реальной связи с вами и они не верят в ваши цели запуска.

Недавно я столкнулся с работой Хавьера Муньоса, соучредителя, дизайнера счастья и тренера в Delivering Happiness в Испании.

По его собственным словам:
«Мы представляем Culture Canvas в сообществе стартапов, чтобы они могли использовать этот инструмент для моделирования своей культуры с самого начала. Моделирование минимальной жизнеспособной культуры и оценка того, подходит ли культура продукта, жизненно важно, даже если вы имеете дело с стартапом из двух основателей. Это также важно для проверенных стартапов, которые хотят расширить свой бизнес ».

Я вижу, что это становится все более широко используемым инструментом, поскольку стартапы осознают бизнес-преимущества наличия сильной культуры и вовлеченных сотрудников. Все исследования указывают на то, что счастливые команды зарабатывают больше денег, поэтому организации переходят на это. Стартапы следующие.

Итак, следуйте этим 10 советам, и вы будете на правильном пути:
Определите ДНК своего стартапа. Держите главное, главное. Создавайте дизайн с самого первого дня. Проверяйте идеи на раннем этапе и проверяйте предположения. Постройте бизнес, а не шаг. Перестаньте продавать и начните слушать. Получите правильный баланс между MVP и совершенством. Ваша сеть поддержки 90% предпринимательства это продажи. Пришло время начать толкаться. Это все о людях. Нанимайте как можно лучше Если вам понравился этот ответ, присоединяйтесь к нашему движению целенаправленных предпринимателей и лидеров по адресу http: //www.thehappystartupschool ... или следите за Happy Startup School в Twitter.

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
37

Я основатель 42 (Y Combinator W14), мы аналитическая компания. Мы запустили на New York Fashion Week 2013 и TechCrunch Disrupt Нью-Йорк.

Мы многому научились у YC и строили нашу компанию, вот несколько вещей, которые я хотел бы знать, когда мы начинали:

Решительность - самый большой показатель долгосрочного успеха: многие вдохновляющие основатели поделились своими историями, в том числе генеральные директора Pinterest и AirBnB. Ни у кого не было легкой дороги. У основателей AirBnB - с компанией, которая сейчас оценивается в 10 миллиардов долларов США - была известная история о горячей склеивании 1000 коробок с хлопьями для оплаты расходов в первые дни. Вы можете добиться успеха, но часто это зависит от того, насколько сильно вы хотите. Вы вырастите то, что измеряете: возьмите заметку и напишите на ней одну цель. Быть конкретной. Теперь поместите его на зеркало в ванной, чтобы каждое утро вам напоминали о приоритете роста № 1. Если вы создаете компанию, это должен быть показатель неделя за неделей, например, пользователи или доход. Не путайте деятельность с ростом: основатели стартапа часто не знают, что на самом деле означает рост. Добавление функций в ваш продукт - это не рост. Ни один не получает шикарный офис и не собирается на множество мероприятий. Добавление клиентов и создание продукта считается ростом - вот и все. Ключом к росту является прогресс: если вы не двигаетесь вперед, вот способ выполнить задачи с помощью лайфхака, называемого попкорн рабочей станции. Вы начинаете со списка трех задач, каждая с подзадачами. Вы идете в три кофейни и переходите в следующую, только когда выполнили задание. Делайте успехи каждый день, и вы выигрываете. Победитель между аллигатором и медведем определяется местностью: не все хороши во всем. Ведите переговоры на своей территории и раскрутите свои сильные стороны. Быстро принимать решения: это может быть трудно для начинающих основателей, но помните, что время - это цена. 24 часа в день, и только около 10% информации, необходимой для принятия большинства решений. Поймите масштаб решений, которые вы должны принять, и расставьте приоритеты соответственно. Тренируйтесь, чтобы стать решающим, чтобы вы могли двигаться вперед с исполнением. Не зацикливайтесь на соревнованиях: если бы я решил завтра стать баскетболистом, как вы думаете, это повлияет на карьеру Леброна Джеймса? Проигнорируйте шум, потому что то, что делают другие, находится вне вашего контроля, и они, вероятно, любители. Знайте игроков в пространстве, в котором вы находитесь, но сосредоточьтесь на достижении вершины своей игры. Ничто не заменит тяжелую работу: когда мы впервые начали тестирование рынка 42, я потратил несколько недель, прогуливаясь по магазинам и прося говорить с каждым сотрудником и менеджером магазина. Это было тяжело, но и дало мне самое открывающее представление. Там нет никакого способа нажимать код или делать торговые звонки. Хорошей новостью является то, что чем сложнее для вас, тем труднее для других копировать. Возможность есть везде: когда я впервые посетил Силиконовую долину, я был очень разочарован. Не было телепортации, беспроводных портов, даже роботов, которые приветствовали вас на приеме. Теперь я вижу это как хорошие новости, это означает, что у вас все еще есть бесчисленные возможности для представления идей, которые будут определять наше будущее. НЕ играйте в жертву (я слишком молод, неопытен, у меня нет того или другого) - просто начните строить.
Удачи!

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
37

Вы, вероятно, потерпите неудачу, примите это, не сдавайтесь. Вы будете собирать деньги, это хорошо, но сначала сделайте отличный продукт. Не обращайтесь напрямую к инвесторам, попросите кого-нибудь отослать вас, предпочтительно, портфельную компанию, которую вы получите. В восторге от мероприятий по предпринимательству - поверьте мне - нет более значительного BS, чем эти события / посещают один раз для опыта, и в следующий раз, когда вы приедете на него, это должно быть, когда вы приглашены в качестве участника дискуссии или докладчика или если премьер-министр приглашает вас Не тратьте время на разговоры, скорее тратите больше времени на работу над своей компанией Сначала вы будете много хвастаться этим / поверьте мне, что этот этап пройдёт, и вам будет лучше, когда это произойдет Инвесторы скажут вам, что вы этого не делаете Правильно / хорошо слушать все советы, но действовать в соответствии с тем, что изначально говорит ваше сердце и интуиция, и в конечном итоге PR с данными, хотя и удовлетворяет наше эго, а иногда это хорошо, обычно отвлекает - сосредоточиться на лучших вещах. Прочитайте эту книгу под названием Startup Playbook б y YCombinator - лучший совет, который вы когда-либо получите. Не подражайте Стиву Джобсу, вы - не он, вы - вы. Не беспокойтесь о конкурентах. Когда я работал на Flatchat, мы привыкли к Housing и весь маркетинг, который они делали, это не имеет значения, и во внутреннем плане это была пустая трата времени, просто сосредоточьтесь на том, что вы делаете. Как и сейчас, наши конкуренты могут шуметь, получая SRK, но не волнуйтесь, у нас есть Роман Сайни;) (последняя строка - шутка, не делайте новостей об этом) ТРАКЦИЯ КАК ВАЖНО КАК ПРОДУКТ - ТРАТЬ 50 % времени в том, чтобы убедиться, что у вас есть TRACTION. Читайте одну книгу в месяц. Звоните родителям по крайней мере три раза в неделю, и они держат вас в курсе, говоря, что вы должны быть более осторожными все время, и поверьте мне, что вы можете раздражаться, но это на самом деле хорошая вещь - заводить хороших друзей и отношения с умными людьми и людьми в экосистеме / не будьте фальшивыми. Позаботьтесь о хороших наставниках, предоставьте им равные возможности для консультантов или попросите их немного инвестировать. Это также примечание для себя что касается других, не игнорируйте здоровье, это не спринт, а МАРАФОН Постоянно читайте мои ответы на Quora;) Дайте пятизвездную оценку приложению Unacademy, если вам понравился ответ Никогда не сдавайтесь, никогда никогда не доверяйте мне - ваше разочарование вещей, которые не работают, лучше, чем ваше разочарование часть работы, которая вам не нравится

ответил(а) 2019-12-10T18:20:44+03:00 11 месяцев, 2 недели назад
Ваш ответ
Введите минимум 50 символов
Чтобы , пожалуйста,
Выберите тему жалобы:

Другая проблема