Какие неэтичные способы заставить сотрудников оставаться с вами подольше?

84
7

спросил(а) 2019-11-25T17:26:57+03:00 7 месяцев, 3 недели назад
1
Лучший ответ
786

Вы можете использовать метод Макдональда. Возьмите сотрудника с минимальной заработной платой, который хорошо справляется со своей работой, но разрешает работать только от 20 до 30 часов. Скажите им, что вы продвигаете их до помощника менеджера (в некоторых магазинах больше помощников менеджера, чем у обычных сотрудников), и вы удваиваете их зарплату! Затем вы говорите им, что это оплачиваемая должность. Большинство почасовых сотрудников понятия не имеют, что означает зарплата. Только после того, как они примут новую работу, вы скажете им, что они должны работать минимум 60 часов в неделю. Таким образом, переход на зарплату означает, что они теперь зарабатывают меньше минимальной заработной платы! Но когда они ищут другую работу, все конкуренты делают более или менее одно и то же, поэтому любая другая работа требует меньшего вознаграждения. Большинство людей примут больше денег, даже если часы безумны, особенно если для них нет ничего доступного, даже близко.

Я понимаю, что Walmart теперь превзошел McDonald's как крупнейшего работодателя, и, предположительно, они еще хуже. Однако я никогда не знал никого лично, кто работал в Walmart, поэтому я понятия не имею, как это работает вне того, что я прочитал.

В настоящее время я работаю неполный рабочий день. Именно по классификации должностей разрешается работать неполный рабочий день у работодателя, состоящего в профсоюзе, где все остальные классификации должностей являются штатными и получают льготы (моя работа этого не дает). С тех пор я обнаружил, что у прямых конкурентов на местах, в тех же местах, также есть те же правила в отношении этой конкретной позиции. По сути, это невысказанное доверие (да, вывод о том, что это незаконно). Для этого нет веской причины, кроме как отрицать преимущества. Рабочая смена длится либо 7,5 часа, либо 10 часов - поэтому они, очевидно, могут использовать людей на полную ставку. Худшее, что я заметил, - это то, что многие рабочие места сейчас работают неполный рабочий день, многие из них потому, что это то, что нужно, но многие из них искусственно работают неполный рабочий день, как у меня, и люди, которым нужно работать полный рабочий день (или больше, потому что эти рабочие места все вокруг минимальная заработная плата) работа 2 рабочих места. Я действительно много значу. Люди в моем положении, как правило, или старше, которые в основном работают неполный рабочий день, чтобы обеспечить социальное обеспечение (если у вас нет дополнительного дохода, этого недостаточно, чтобы жить), или моложе, и большинство молодых людей работают на двух работах, чтобы заработать достаточно. Я знаю нескольких, которые работают на 3 работах или на другой работе работают полный рабочий день (такая же разница), чтобы заработать достаточно.

ответил(а) 2019-11-25T17:26:57+03:00 7 месяцев, 3 недели назад
369

Выплачивайте им зарплату на 10% выше, чем платит индустрия. Они не смогут получить другую работу за эту зарплату. Это способ сохранить критические навыки в компании.

Укажите в трудовом договоре, что они не могут работать в своей сфере в течение 3 лет после ухода из вашей компании. Я знаю канадскую компанию по веб-дизайну, которая платит минимальную заработную плату своим веб-разработчикам. Они не могут уйти. Один сделал и все еще веб-разработчик; они переехали в Гонконг из Канады.

Дайте большой знак бонуса, который должен быть возвращен, если сотрудник уходит раньше установленного количества лет.

В США нанимайте сотрудников из других стран, используя визу TD или визу H1-B. Я не являюсь экспертом по визе H1-B, но TD Visa навсегда закрепляет за собой одного работодателя. Если он потеряет эту работу, он должен покинуть Америку. Я считаю, что H1-B работает аналогично. Дополнительным бонусом для работодателя является то, что они могут оскорблять работника

ответил(а) 2019-11-25T17:26:57+03:00 7 месяцев, 3 недели назад
328

Есть несколько способов, которыми я испытал это от одного конкретного работодателя. Этот работодатель использовал подобную тактику с большим количеством сотрудников.

Дайте название, которое не соответствует обязанностям сотрудника. Как отметил в своем ответе Даррен Джонсон, введение в заблуждение названия сделает работника менее конкурентоспособным. Предлагайте рекламные акции, которые вы не собираетесь выполнять. Соедините названия, не соответствующие обязанностям, с ложными предложениями о возможном повышении по службе, и вы, вероятно, найдете сотрудников, которые будут работать усерднее, выбирая задачи у начальства или принимая на себя задачи, которые в противном случае никому не были бы делегированы, но, вероятно, подпадали бы под контроль начальства. Если вы сделаете это для всей компании, у вас будет все, что составляет около 3/4 от того, что вы им платите. Предлагайте отзывы, которые вы не собираетесь делать. Сотрудники могут быть не готовы принять более низкую заработную плату, чем их последняя работа, но если их работа поддается измерению, вы можете предложить официальный обзор через несколько месяцев, который «может» привести к повышению. Таким образом, вы получите, по крайней мере, несколько месяцев очень тяжелой работы, прежде чем они поймут, что обзор не идет. Если вы расскажете об этом группе сотрудников во время массового найма, вам, возможно, придется выполнить эти проверки, если вас вызовет достаточное количество сотрудников. Конечно, вы сказали, что «может» привести к повышению, поэтому либо не раздайте никаких повышений, либо сделайте это минимально и стратегически, чтобы сотрудники сосредоточили внимание на доходах друг друга, а не на том, чтобы их общий доход оставался намного ниже отраслевого стандарта. Слабо угрожают их безопасности работы. Если они когда-либо осознают, что им пользуются, и решают вернуться к служебным обязанностям, которые соответствуют их названию, предположите, что их работа находится под угрозой, потому что они больше не действуют как «часть команды». Держите их перегруженными работой и недоплачивают. В то время как вышеупомянутое случается, большинство служащих начнет искать работу в другом месте. Они не могут этого сделать, если не могут позволить себе простои (как правило, месяц сбережений), которые обычно приходится на смену работы. Они также не могут этого сделать, если они работают по 80 часов в неделю подряд. Связывайте заработную плату с меньшими затратами, чем долгие часы, и все сверхурочные выплачиваются за умственное бегство от работы через развлечения, а не за сбережения, которые могли бы фактически вывести их из цикла злоупотреблений. Притворись, будто для компании идут большие дела. Если вы специально не спланируете это и не поймете, что шансов на то, что это произойдет, нет, вы можете притвориться, что это неизбежный поворот, который приведет к увольнениям, найму за границей, работе, отданной другим центрам, и отказались от «планов» тренировок, которые были полностью вне вашего плана. контроль. Раз в год вы можете сообщать об актуальных новостях о том, что эти замечательные вещи не за горами, и оставлять сотрудников в напряжении на целый год, пока вы удерживаете работников. Подразумевайте, что все получают все, о чем они когда-либо просили, и просто пропустите ту часть, где это не относится к ним, потому что они будут уволены к этому моменту. Они могут в конечном итоге поймать все это через несколько лет, но вы, вероятно, уже достигли массового увольнения и готовы нанять более дешевых работников за рубежом. Усильте эти «великие дела» своим руководителям высшего уровня. Как правило, ваши руководители высшего звена хотят сделать все возможное, чтобы компания достигла успеха. Они находятся в одном шаге от истинного лидерства, и они, вероятно, получили свои позиции из-за тяжелой работы и преданности делу, связанной с лояльностью к компании. Дайте им всего несколько кусочков, чтобы покусывать больше, чем остальная часть компании, и они передадут больше моральных бустеров, чем вы когда-либо могли справиться самостоятельно. Они расскажут сотрудникам под их руководством, как они видят идеальную ситуацию, и потому что это происходит от кого-то сравнительно высокого уровня в компании, большинство сотрудников примут это как план исполнительного уровня. Откажитесь от любых усилий, которые помогут этим «великим вещам» осуществиться. Если сотрудник берет на себя обязательство планировать, планировать, оценивать / организовывать ресурсы и делегировать работу (с одобрения высшего руководства), чтобы все продвигалось вперед при выполнении всей назначенной им работы - пусть он завершит свою работу и утомится. Затем, когда они все закончат, покажите, что вы изменили первоначальный план, представленный компании, что сделало их работу недействительной. Таким образом, у вас нет причин двигаться вперед. Если они необычайно настойчивы и модифицируют эту работу в соответствии с новым планом, просто перестаньте отвечать на их сообщения. Gaslight как можно больше. Постоянно меняйте свою историю, говорите, что сотрудник помнил неправильно, проводите как можно больше личных обсуждений. Чем меньше сообщений электронной почты, тем меньше у них доказательств того, что вы сказали то, что сделали.

Моя история в последней крупной компании, на которую я работал, затронула все эти пункты. Я видел, как все это происходит. Я отслеживал электронные письма от руководителей и сопоставлял их с явно противоречивыми событиями. Я проинформировал нового генерального директора, когда он пришел, надеясь, что он был одним из хороших парней, которые все исправят - и вместо этого получил слабое предупреждение отступить. Мне посчастливилось выстроить позицию, которая подходила бы для всей дополнительной работы, которую я выполнял, вместо того, чтобы оставаться в той скромной позе, которая была у меня изначально, и ушла, как только я поняла, что это ложь. Для тех, кто спросил, я дал им знать, что будет.

К сожалению, у большинства не было ни времени, ни экономии, чтобы найти другую работу - и примерно через 8 месяцев более 80% компании в этом месте были уволены без выполнения ни одного обещания. 60-дневное выходное пособие, требуемое по закону, не было выплачено, и артисты (это студия VFX) слишком боялись попасть в черный список, чтобы пройти коллективный иск, чтобы получить 1/2 миллиона, которые им совместно должны. Менее чем через два месяца студия предложила пресс-релиз о том, что они нанимали (и, по правде говоря, уже нанимали) 5 раз оригинальных сотрудников за рубежом (примерно 3-4 доллара в день на художника).

С тех пор я основал свой собственный бизнес и надеюсь нанять каждого из этих чрезвычайно талантливых художников и предоставить им надежное рабочее место, которое никогда не будет делать ничего из того, что я упомянул выше.

ответил(а) 2019-11-25T17:26:57+03:00 7 месяцев, 3 недели назад
231

Это основано на опыте одного из kpo в области мышления Airoli, в Нави Мумбаи.

Они нанимают новых, у которых нет хороших коммуникативных навыков и они принадлежат к группе с низким доходом, поэтому они могут нанимать их оптом. Зарплата меньше, но есть регулярное повышение по службе, но повышение зарплаты составляет 5–10%. Таким образом, они находятся на высшем уровне SA, но на переднем крае общения они никогда не ухожены, что приводит к тому, что они не могут быть выбраны другими компаниями в том же кампусе.

Они дадут вам возможность перенести работу из-за рубежа, но заставят вас подписать 2-летнее обязательство на 45-дневную поездку, где вы сэкономите несколько тысяч. Когда облигация закончится, они пообещают вам следующую миграцию, и в течение года после ее завершения они предоставят вам еще одну возможность продлить облигацию, предоставив вам еще одну миграцию. В течение этих лет они заставляют вас утомлять на 10–12 часов, а повышение зарплаты составит 3–5%.

Они будут лежать в открытом доме или ратуше или пропустить встречу, о новом переходе с возможностью на месте.

Они дадут вам деньги за ежеквартальную вечеринку, которая определяется вашим оперативным менеджером, и ваши мнения не принимаются. Но вы будете чувствовать себя хорошо, когда вы посещаете его и чувствуете себя счастливым.

Если вы скажете руководителям своей команды, что вы хотите подумать о смене места работы, то состоится встреча с ГМ по операциям. Кто будет говорить обо всем, кроме денег, потому что чувствует, что деньги не могут сделать вас или кого-либо счастливым. Что грустно, когда он едет в высокогорном Седане, но вы приезжаете в автобусе и на транспорте.

Они дадут вам ночную смену в пределах нормы, но предоставят вам одно бесплатное питание.

Это несколько способов, но тем не менее истощение составляет почти 40–50%, но приток людей поддержал операцию. Там в топ-менеджменте есть люди, которые оставались там более 8–10 лет, но это начало рушиться

ответил(а) 2019-11-25T17:26:57+03:00 7 месяцев, 3 недели назад
197

Дайте им звание, которое не отражает их фактическую работу, и, таким образом, когда они попытаются подать заявление в другом месте, работодатели увидят свое странное звание и быстро предположят, что они не соответствуют заявленной должности.

У меня был длинный, неловкий титул у предыдущего работодателя, и это определенно сделало меня менее конкурентоспособным. Вызовы Headhunter были минимальными в то время, в то время как до этого, когда у меня был более простой заголовок, я получал много запросов HeadHunter.

ответил(а) 2019-11-25T17:26:57+03:00 7 месяцев, 3 недели назад
94

В Индии есть некоторые компании по разработке программного обеспечения, у которых начались безумные периоды уведомления, такие как 3-4 месяца.

Что это значит

Если вы попросите любого работодателя подождать 3–4 месяца, чтобы присоединиться, он будет скептически относиться к тому, что вы присоединяетесь к ним, и при любых возможностях не выдает предложение. Ваша месячная зарплата будет удерживаться против полного и окончательного расчета. Что в основном означает отсутствие денег за эти месяцы. Вы должны использовать свой резерв. Так что это очень просто для многих людей.

ответил(а) 2019-11-25T17:26:57+03:00 7 месяцев, 3 недели назад
81

Дайте им зарплату ниже среднего по отрасли, а затем используйте надежду на карьерный рост в организации, чтобы побудить сотрудника остаться. Поощрения сопровождаются только дополнительным пособием вместо фактического прироста заработной платы и суммой арахис.

Компания может добавить несколько курсов повышения квалификации, которые стоят арахиса, но требуют, чтобы сотрудник подписал дополнительные облигации, чтобы посетить курс.

ответил(а) 2019-11-25T17:26:57+03:00 7 месяцев, 3 недели назад
Ваш ответ
Введите минимум 50 символов
Чтобы , пожалуйста,
Выберите тему жалобы:

Другая проблема