Как я могу мотивировать сотрудников?

451
66
1
Лучший ответ
453

Как я могу мотивировать своих сотрудников работать эффективно?

ответил(а) 2019-12-04T16:14:14.712625+03:00 3 месяца, 3 недели назад
86

Это работает каждый раз.

Будучи старшим, менеджером, учителем, руководителем, независимо от того, когда кто-то лично приходит ко мне за помощью после того, как он попробует все под солнцем, я сижу с ними, понимаю контекст, задаю соответствующие вопросы, помогаю найти проблему или заполнить пробел в знаниях и, наконец, пусть они возьмут на себя ответственность за выполнение своей задачи. Если возможно, я также похлопаю их по спине на следующем собрании группы или по электронной почте за усердную работу по поиску решения.

Тренажерный зал на территории отеля, большие зарплаты, бесплатные обеды - все отлично. Но вы не можете мотивировать сотрудников, не завоевав их сердца в первую очередь. В какой бы роли вы ни играли, убедитесь, что люди выходят из вашей комнаты с решением и еще большим уважением.

ответил(а) 2020-02-23T17:37:07+03:00 1 месяц назад
77

Если вы хотите зарядиться энергией и вдохновить свою команду, узнайте, что их мотивирует. Несколько исследований показывают, что сотрудники чувствуют себя немотивированными и отстраненными, когда их не узнают. Повысьте моральный дух своих сотрудников, создав благоприятную рабочую среду, в которой они чувствуют, что их ценят, чтобы они могли максимально эффективно работать в вашем бизнесе Возглавить команду и дать им возможность работать лучше - это искусство, которому можно научиться так же, как навыки программирования. У меня есть несколько советов для вас, читайте дальше.

• Создайте приятную обстановку

Все любят работать в оживленной обстановке, где вы чувствуете себя свежим. Поэтому очень важно создать теплую, гостеприимную атмосферу для ваших людей, которая поощряет их работать и прилагает все усилия. Развивайте физическое пространство, привлекательное, комфортное и благоприятное для работы. Создайте прочную рабочую связь с вашей командой, чтобы развивать добровольное превосходство. Когда сотрудники получат удовольствие от своей работы, они станут более продуктивными.

• способствовать новым идеям и творчеству

Когда ваши сотрудники делятся своими идеями по улучшению компании, это свидетельствует об их заинтересованности в организации. Это показывает, что они заботятся о производительности компании. Признать их и дать им возможность «работать с ним». Поощряйте креативность своих сотрудников и наблюдайте за развитием вашего бизнеса, как на дрожжах.

Читать далее…

ответил(а) 2020-01-07T20:04:06+03:00 2 месяца, 3 недели назад
61

Как я могу мотивировать своих сотрудников работать эффективно?

ответил(а) 2020-01-21T17:18:52+03:00 2 месяца, 1 неделя назад
66

Как генеральный директор IT-компании и стартапа SaaS, я думаю, что это все в культуре компании.

Речь идет о том, как вы относитесь к своим сотрудникам и как они ведут себя друг с другом.

Наличие ценностей и культуры, записанных в стратегии, доступной для всех, очень важно. Также разумно нанимать сотрудников с учетом этого.

Я думаю, что одна из самых важных вещей для компании, которая в результате помогает мотивировать сотрудников, - это создать сильную команду людей, которые любят работать вместе.

Уровень мотивации зависит от многих факторов, но я собираюсь указать на четыре из них, перечисленных Брайаном Трейси:

Стиль лидерства - определяет уровень мотивации сотрудников и их отношение к компании. Система вознаграждений - преимущества, которые организация предлагает своим сотрудникам. Организационный климат - описывает, как сотрудники относятся друг к другу. Структура работы - выравнивает характер работы с работниками.

Если вы хотите узнать больше о том, как реализовать эти четыре фактора в вашей компании, прочитайте эту статью: 4 Методы мотивации сотрудников, которые мы используем в Apptension.

ответил(а) 2020-01-04T16:17:50.387353+03:00 2 месяца, 3 недели назад
59

Вещи, которые мотивируют сотрудников больше, чем деньги

Трудно поверить в большую мотивацию, чем деньги, но она существует. Пинок, который мы получаем от аплодисментов, бесценен. Только человек с истинными лидерскими качествами может создать заинтересованную рабочую силу. Предложение вознаграждений и возможностей, пока не стало слишком поздно, действительно важно. Воспитание ваших сотрудников навыками, которые им необходимы для решения будущих задач, - это залог успеха вашей компании. Если ваш бизнес постоянно сталкивается с ошибками, то это частично ваша вина. В таких ситуациях боссам определенно не хватает необходимых навыков, и они должны подумать над тем, чтобы поработать над своими навыками, прежде чем обвинять сотрудников. В конце концов, настоящий лидер - это тот, кто достаточно скромен, чтобы признать свои ошибки. Имеет смысл, верно?

Крики на ваших сотрудников никогда не улучшат ситуацию; скорее это ухудшит вашу связь с ними. Как только они сформируют негативное восприятие вас, оно, вероятно, никогда не изменится, и это повлияет на их эффективность.

Вот 12 эффективных способов преодолеть разрыв между боссами и сотрудниками:

Честный и щедрый с похвалой работает в вашу пользу. Будьте конкретны, пока вы хвалите своего сотрудника и дайте им знать, что вы замечаете их усилия в деталях. Вы должны всегда стараться изо всех сил соответствовать похвале их усилиям. Это может звучать как очень простая концепция, но охват их потенциала должен быть вашей целью, а не просто ожидать положительных результатов. Старайтесь регулярно хвалить своих сотрудников, основываясь на их ценных качествах, и вскоре вы увидите, как они хвалят друг друга, что является хорошим знаком для счастливой рабочей культуры. Избавьтесь от менеджеров для изменений. Менеджеры проектов, возможно, слишком хорошо справляются со своими обязанностями, но иногда хорошо, если их команда справляется с обязанностями без лидера. Расширение возможностей вашего персонала может дать вам удивительно исключительные результаты. Без лидера они становятся более ответственными и будут работать вместе на равном уровне. Поделитесь своими идеями с ними. Никто не любит, когда им говорят, что делать, а что нет, поэтому всегда желательно делиться своими идеями и делать их своими. Это довольно просто, потому что все, что вам нужно сделать, это спросить их мнение о ваших идеях. Это укрепит их уверенность в том, что вы сможете подойти к вам с новыми идеями без колебаний Отдайте равный приоритет каждому сотруднику. Проект становится успешным, когда каждый член команды вносит свой вклад независимо от помех. Каждый должен получить равную оценку за свой вклад и гордиться командой в целом. Это заставит их понять, что все важны, и никогда не даст успеху достичь цели. Неожиданный ланч от босса - просто подойди к ним, пригласи их на ланч и удиви их. Дайте им знать, что вы цените их работу, и они произвели на вас впечатление своей самоотдачей. Если вы только что наняли новых сотрудников, то неожиданный обед - отличный ледокол для новых членов команды. Это отличный способ завоевать доверие и установить хорошие отношения. Критика убьет энтузиазм. Никогда не судите своих сотрудников по чему-то наименее важному. Критика никогда не доставляет удовольствия принимающей стороне, особенно когда вы делаете это на глазах у других. Слабому бизнесмену нужна мотивация, а не боссу, который саботирует их уверенность на каждом уровне. Чем больше вы поддерживаете, тем меньше они сосредотачиваются на наблюдении за часами и становятся более продуктивными. Сначала делитесь наградами, а затем ожидайте - вознаграждения могут быть в любой форме, кроме приращения, и это время, когда вы используете свое творчество. Подарите им бесплатные билеты в кино, бесплатное членство в тренажерном зале, бронирование ужина, купоны в салоне или спа, трофеи и таблички. Есть так много вещей, которые вы можете дать им и дать им понять, что вы цените их усилия. Это побудит их больше работать над своими будущими проектами даже до того, как вы попросите их сделать это. Комфорт имеет значение - имеет значение комфорт для вас? То же самое относится и к вашим сотрудникам, и куча мелочей может иметь большое значение. Полностью укомплектованный холодильник, удобная кушетка (иногда для короткого сна) или предоставление им возможности работать из дома, если это возможно, все необходимые льготы. Комфорт на рабочем месте является краеугольным камнем производительности. Гибкое рабочее время - у всех разное «продуктивное время дня», и ожидать, что сотрудники будут активно работать целый день, нецелесообразно. Это может только напрасно тратить время, поэтому позвольте им установить свое рабочее время (с уважительной причиной). Это определенно повысит их производительность, и они не подведут вас. Проведите вечеринку в компании-убийце - проявите интерес к празднованиям, точно так же, как вы с энтузиазмом начинаете новый проект. Празднуйте, когда ваши сотрудники работают хорошо, устраивайте дни рождения или поднимайте тост, если у вас большой клиент в качестве большого прорыва. Никогда не стоит недооценивать силу праздников, так как это приносит позитив. Исполнитель месяца - Хотя это очень классический метод распознавания, но он по-прежнему один из фаворитов среди сотрудников. Выберите несколько звездных исполнителей в качестве номинантов в разных отделах (категориях). Выберите всех выдающихся сотрудников и вознаградите их за магию за кулисами.

Заключительные мысли: - Великие дела приходят к тем, кто ждет, и сохранение терпения у ваших сотрудников может изменить ситуацию. Будьте щедрым начальником, уделяя внимание сотрудникам, и вы можете учиться у них. Проверяйте и анализируйте эффективность работы ваших сотрудников с помощью системы управления эффективностью и вознаграждайте сотрудников, которые потели и потрели в вашем бизнесе.

Источник: Вещи, которые мотивируют сотрудников больше, чем деньги-гость от Фретти Фрэнсис

ответил(а) 2020-02-07T16:19:51.031224+03:00 1 месяц, 2 недели назад
30

Важность мотивации ваших сотрудников на то, чтобы действительно выполнять свою работу, недооценивается.

Не позволяйте этому сбить вас с толку - быть мотивированным из желания и быть мотивированным из финансов не одно и то же. Вы поймете, что многие ваши сотрудники мотивированы идти на работу только потому, что вы платите им хорошо или достаточно.

Передача никогда не бывает легкой. Иногда почти невозможно дать вашим сотрудникам возможность быть более вовлеченными в работу, чем просто сделать это. Но, к счастью, иногда это проще, чем вы думаете.

сообщаться

Общение является приоритетом номер один в любых отношениях в вашей жизни. То же самое касается ваших сотрудников. Не будь боссом. Узнайте, как быть лидером. Общайтесь с членами вашей команды о чем-то большем, чем просто работа. Спросите их, как прошел их день, остановитесь на секунду и узнайте, как у их ребенка первый день в школе или о недавних каникулах. Кроме того, знайте, как точно передать им свое видение вашей компании. Пусть они почувствуют атмосферу и желание. Спросите их, нужна ли им помощь, и помогают ли они им. И всегда понимайте, откуда они, чтобы они могли сделать то же самое для вас.

делегат

Когда я говорю делегат, я не обязательно имею в виду работу. Делегировать больше, чем это. Ваши сотрудники не роботы. Покажите им, что вы им доверяете и на что они способны. Попросите своих сотрудников провести встречу или организовать мероприятие компании. Спросите их о том, что приходит вам в голову, что находится за пределами бизнеса. Это будет иметь реальный положительный эффект.

Inspire

Всегда поощряйте своих сотрудников к творческому мышлению. Креативное мышление - высший спаситель жизни. То, что вы научились делать что-то одним способом, не означает, что это единственный путь. Позвольте своим сотрудникам быть креативными, потому что креативность безгранична. Дайте им шанс сделать ошибки. Пусть они учатся на этих ошибках. Пусть ваши сотрудники покажут свою истинную ценность. Вы будете удивлены.

ответил(а) 2020-03-22T16:13:08.925991+03:00 6 дней, 10 часов назад
19

Как я могу мотивировать сотрудников на рабочем месте, не предлагая денег в качестве стимула?

ответил(а) 2020-03-10T17:03:25+03:00 2 недели, 4 дня назад
43

Как я могу мотивировать своих сотрудников работать эффективно?

ответил(а) 2020-03-09T17:04:46+03:00 2 недели, 5 дней назад
48

Как я могу мотивировать своих сотрудников работать эффективно?

ответил(а) 2020-02-20T16:17:16.113579+03:00 1 месяц, 1 неделя назад
66

ответил(а) 2020-01-17T16:21:42.016790+03:00 2 месяца, 1 неделя назад
67

Как я могу мотивировать своих сотрудников работать эффективно?

ответил(а) 2019-12-26T16:22:08.543287+03:00 3 месяца назад
68

Как я мотивирую сотрудников?

ответил(а) 2019-12-17T19:57:50+03:00 3 месяца, 1 неделя назад
18

Вот мои одиннадцать советов, чтобы мотивировать ваших сотрудников

1. Не заставляйте своих сотрудников приходить в дни, когда они обычно не работают или не звонят им, когда они в отпуске. Безошибочный способ заставить сотрудников обидеться на вас - это использовать свое личное время для несрочной работы. Если у вас нет чего-то, что абсолютно необходимо сделать, пусть время, оставленное без работы, останется таким же.
2. Не играйте в фавориты - игра в фавориты может повлиять на ваши суждения и ослабить ваши лидерские способности. Относитесь к своим сотрудникам одинаково.
3. Дайте кредит, когда он наступит - не принимайте кредит за идеи ваших сотрудников и не освещайте их. Это действие не только вызывает негодование, но и заставляет вас казаться ненадежным.
4. Не занимайтесь микроменеджментом - хотя хорошо следить за тем, над чем работают ваши сотрудники, не стоит постоянно оглядываться через плечо.
5. Никогда не обсуждайте вопросы сотрудников со своими коллегами. Такие сплетни всегда возвращаются к человеку и заставляют вас выглядеть непрофессионально.

6. Не вмешивайтесь в работу сотрудников. Если ваши сотрудники выполняют работу, не беспокойтесь о том, как она выполняется. Даже если это делается не так, как вы, лучше всего позволить сотрудникам высказать свое мнение.
7. Не выдвигайте необоснованные сроки. Вы не хотите проводить все свое время в офисе, как и ваши сотрудники.
8. Держите свои обещания. За исключением какого-либо катастрофического события, вы всегда должны выполнять обещания, которые вы даете сотрудникам, особенно в отношении оплаты и льгот.
9. Продолжайте работать о работе. Не требуйте от сотрудников выполнения ваших личных поручений. Займитесь своим личным делом или наймите помощника.
10. Вознаграждение за тяжелую работу. Убедитесь, что ваши сотрудники чувствуют, что их ценят за работу, которую они выполняют. Сотрудники будут с большей готовностью прилагать дополнительные усилия, если будут знать, что это отмечено и оценено.
31. Обеспечить мотивацию. Иногда сотрудники нуждаются в повышении морального духа. Обеспечьте им поддержку, чтобы начать проект.

Хотите узнать больше о нас? Посетите нас здесь или напишите нам

ответил(а) 2020-03-16T16:20:12.691713+03:00 1 неделя, 5 дней назад
40

Как вы поддерживаете мотивацию своих сотрудников?

ответил(а) 2020-03-05T18:09:27+03:00 3 недели, 2 дня назад
50

Как я должен мотивировать сотрудников в стартапе?

ответил(а) 2020-01-23T17:43:54+03:00 2 месяца назад
60

Как я могу мотивировать своих сотрудников работать эффективно?

ответил(а) 2020-01-18T18:07:22+03:00 2 месяца, 1 неделя назад
53

По сути, ответ заключается в том, что вы не можете мотивировать сотрудников, вы можете только поддержать их, предоставив средства для поиска их внутренней мотивации для работы.

Вы не можете мотивировать сотрудников, вы можете только поддержать их, найти их внутреннюю мотивацию для работы.

Недавно я написал довольно длинное сообщение в блоге на эту тему, так что вы можете прочитать его: «Источники мотивации сотрудников - понимание теории двух факторов». Я, однако, суммирую основные моменты здесь в форме действенного четырехэтапного плана, который поможет значительно повысить уровень мотивации в вашей организации.

Шаг 0: понять теорию
Двумя наиболее популярными академическими концепциями, касающимися мотивации сотрудников, являются иерархия потребностей Маслоу и двухфакторная теория. Вот краткий обзор их.

Иерархия потребностей Маслоу

Изображение предоставлено FireflySixtySeven

Суть иерархии потребностей Маслоу состоит в том, что человек всегда стремится взобраться на пирамиду, но должен выполнить свои потребности более низкого уровня, прежде чем он сможет перейти в верхние эшелоны пирамиды.

Многие традиционные подходы к мотивации, такие как финансовое вознаграждение и хорошие должности, не будут мотивировать сотрудников, если они уже довольны тем, что имеют на этих уровнях пирамид, как это имеет место в большинстве рабочих мест.

Хорошие мотивационные факторы, таким образом, всегда адаптированы для конкретного человека, а также предлагают поднять их на следующий уровень.

Двухфакторная теория

Теория двухфакторной теории, также известная Герцбергом как теория гигиены и мотивации, основана на работах Маслоу. Он обнаружил, что факторы, которые делают людей недовольными работой, на самом деле отличаются и независимы от тех, которые действительно мотивируют и удовлетворяют их.

Поэтому он рекомендует компаниям использовать двухэтапный подход для решения проблем удовлетворенности работой:

Устранить факторы, вызывающие неудовлетворенность (гигиена). Установить факторы, способствующие мотивации (мотивация).

Шаг 1: понять ваше текущее состояние

Таким образом, реальные шаги по созданию высоко мотивирующего рабочего места сильно отличаются в зависимости от нескольких вещей:

Текущее состояние компании в целом. Индивидуальные предпочтения сотрудников внутри компании.

Чтобы выяснить текущее состояние вашей компании, вы можете использовать Матрицу мотивации и гигиены для классификации ответов на ваши исследования удовлетворенности сотрудников.

Более подробное объяснение матрицы см. В моем блоге о двухфакторной теории.

Чтобы выяснить индивидуальные предпочтения (вес, который они накладывают на каждый из факторов мотивации и гигиены) ваших сотрудников, вам нужно будет покопаться немного глубже. Возможно, вы сможете получить общую картину из опросов об удовлетворенности сотрудников, но настоящая работа всегда должна осуществляться менеджерами, которые работают с сотрудниками на ежедневной основе.

Шаг 2: Создайте план действий с учетом вашего текущего состояния
Как только вы поймете свое текущее состояние и желания своих сотрудников, на самом деле довольно просто, хотя и трудно делать это каждый день, чтобы определить правильные факторы для улучшения гигиены и / или мотивации (в этом порядке).

Например, если сотрудник выдвигает идею, которая вызывает у него энтузиазм и которая кажется очень многообещающей с точки зрения компании, вы можете наградить этого человека, позволив ему перейти в проект, где должна быть идея реализованы.

Шаг 3: Постоянное улучшение
Даже если вы были мотивирующим рабочим местом людей своей мечты сегодня, вам все равно нужно постоянно улучшать все мотивационные (и не забывать и о гигиене) факторы, чтобы ситуация продолжала двигаться в правильном направлении.

Если вы этого не сделаете, вы неизбежно начнете двигаться в неправильном направлении, как только ваша операционная среда изменится или у людей просто не останется места для роста. Это именно то, что произошло с большинством организаций, которые сегодня больше не привлекают места для работы. Обычно они также были интересными местами для работы до того, как эти проблемы были забыты в организации.

ответил(а) 2020-01-01T16:21:14.364833+03:00 2 месяца, 3 недели назад
62

Мотивация исходит из вдохновения, а не агонии.

Обычные начальники считают, что строгие правила и их применение заставляют сотрудников работать эффективно. Они считают, что люди должны бояться увольнений, взрывов гнева и наказания, чтобы действовать на все 100%.

Затем люди оказываются в режиме выживания, когда им нет дела до продукта, компании или качества обслуживания клиентов; они заботятся только о том, чтобы сохранить свою работу и успокоить своего босса.

Исключительные боссы мотивируют через вдохновение - они знают, что люди будут реагировать на их инфекционную энергию, видение и страсть больше, чем что-либо еще.

ответил(а) 2019-12-25T16:25:20+03:00 3 месяца назад
60

Управление вашими сотрудниками на работе под высоким давлением - действительно сложная задача. Вам нужно много раз ставить команду перед собой и нести ответственность за ее выступление. Мотивация сотрудников как задача может быть особенно пугающей, когда сама по себе трудная задача.

Хороший работник должен быть хорошим лидером. Он должен держать свою команду перед собой, признавать недостатки команды, участвовать в регулярных беседах с ними и заставить их всех чувствовать себя равными в команде.

Вот несколько советов, чтобы ваши сотрудники были мотивированы!

ответил(а) 2019-12-12T16:19:27.827398+03:00 3 месяца, 2 недели назад
21

Чтобы дать вам хорошее начало, следуйте этим основным способам мотивации ваших сотрудников.

Общайся лучше. Если вы являетесь не чем иным, как лицом в информационном бюллетене или именем в электронном письме, какая мотивация будет у ваших сотрудников для достижения ваших целей? Быть примером расширения возможностей предлагать им возможности для продвижения предоставлять стимулы

Читать далее:

Как вы поощряете сотрудников? Что вы можете улучшить на работе? Как вы привлекаете клиентов? Почему важно вовлечение клиентов? Что такое показатель вовлеченности сотрудников?

ответил(а) 2020-03-12T18:26:48+03:00 2 недели, 2 дня назад
44

Каковы наилучшие способы мотивации ваших сотрудников?

ответил(а) 2020-02-22T17:22:32+03:00 1 месяц назад
44

Сделайте перерыв - вы это заслужили.

Перерывы на работе могут сделать вас счастливее, более сосредоточенным и продуктивным. Когда вы делаете небольшие перерывы на работе, вы вернетесь с новой головой, а значит, вы сделаете больше. Это практика, которая побуждает нас помнить о наших целях. Я получил этот совет от моего товарища по команде Арджуна Сетия, он всегда следовал этому совету, чтобы мотивировать себя.

2. Поговори с кем-нибудь

Разговор с кем-то может показаться самым простым решением, но это действительно одна из лучших вещей, которые вы можете сделать, чтобы мотивировать себя. Решить, с кем вы хотите поговорить, является важным шагом. Вы должны доверять им и чувствовать себя комфортно, открываясь им. Поделиться своими мыслями, проблемами или чем-то еще - это не просто мотивационный совет, это может помочь повысить вашу уверенность. Вы можете поговорить со своими близкими друзьями, членом семьи, учителем, консультантом или даже коллегами. Рэнси, наш автор контента в действии, использует этот умный способ получить мотивацию.

3. Медитация

Если вы чувствуете себя немотивированным, медитация является ключом, чтобы вернуть вас на правильный путь. Медитация может помочь сосредоточить ваш разум и обновить ваш http://enthusiasm. Это отличный способ изменить ваши шаблоны мышления и вернуть вас на вершину горы, или, по крайней мере, дать вам необходимый позитивный настрой.

4. Посмотрите на цитаты, которые вдохновляют вас

Я спросил Амита (моего коллегу), как лучше всего мотивироваться? Он сказал, что ему лично нравится читать мотивационные / вдохновляющие цитаты, и это помогает ему соединиться с искрой вдохновения. Вдохновляющие цитаты обладают удивительной способностью мотивировать других и изменять наше отношение к себе. Поэтому всякий раз, когда вы чувствуете себя подавленным и демотивированным, обращайтесь к мотивационным цитатам известных авторов, чтобы получить дополнительную искру страсти, необходимую для того, чтобы держать вас на пути.

5. Ешь шоколад

Я люблю шоколад. Когда у меня мало мотивации, я ем много шоколада, чтобы мотивировать себя. Шоколад занимает особое место в наших сердцах. Темный шоколад содержит антиоксиданты, которые увеличивают выработку эндорфинов, одновременно повышая концентрацию и концентрацию. Кроме того, он запускает выброс дофамина, который повышает частоту сердечных сокращений и значительно повышает психическую позитивность.

Продолжить чтение о мотивации Советы: 9 умных и простых способов мотивировать себя | Листовой список

ответил(а) 2020-02-16T16:18:37.316949+03:00 1 месяц, 1 неделя назад
0

Какие факторы способствуют мотивации сотрудников?

ответил(а) 2020-03-25T16:18:58.287687+03:00 3 дня, 10 часов назад
26

Знай свою команду

Прежде чем вы начнете рассылать заказы и рекомендации по проектам членам вашей команды, вы должны потратить некоторое время на то, чтобы узнать их наизнанку. Вы можете организовать интерактивную сессию, чтобы узнать об их сильных и слабых сторонах.

Создание высокопроизводительной команды может происходить благодаря мотивации и позитивности. Вы должны будете мотивировать и тренировать каждого человека в вашей команде, чтобы создать чувство принадлежности к ним. Но это возможно только после того, как вы их хорошо знаете. Только тогда вы сможете создать хорошую команду и направить ее в нужное русло.

Создать открытую среду

Если вы хотите создать высокопроизводительную команду и развить культуру партнерства, ключом является открытая, честная и надежная среда. Без честности и прозрачности в вашей организации не может быть доверия.

Недостаток доверия приводит к множеству внутренних конфликтов и осложнений в вашей команде. Если ваша команда страдает от конфликтов, вы не можете ожидать, что они дадут продуктивный результат. Они всегда будут связаны страхами и сомнениями, которые в конечном итоге будут препятствовать их общему росту.

Быть поддерживающим

Высокопроизводительная команда регулярно встречается, чтобы обсудить рост, отследить прогресс и высказать свои опасения. Как лидер, ваша первая и главная обязанность - обеспечить достаточное пространство для членов вашей команды, чтобы они могли поделиться своими идеями и высказать свои проблемы.

Вы даже можете запланировать своевременные встречи с членами вашей команды, чтобы узнать об их целях, производительности и личном развитии. Чтобы гарантировать, что они обеспечивают наилучшую производительность для каждого проекта, вам необходимо поддерживать их во время испытаний, а также учитывать их недостатки.

Шуметь об успехе

Большинство менеджеров забывают ценить членов своей команды, когда они достигают профессиональных целей. Но они не забывают сделать большую проблему, когда любой член команды совершает ошибку. Это просто действует как большой обескураживающий фактор для вашей команды.

Хорошая идея - праздновать каждое маленькое достижение, которое делают члены вашей команды. Даже если конкретное достижение не вносит непосредственного вклада в проект, вы должны обратить на это внимание своей команды.

Если вы хотите развить здоровую рабочую культуру у себя дома, вам придется держать ее наготове. Поощряйте внеклассные мероприятия и не пропускайте ни одного случая, чтобы праздновать вместе. Это поможет вам наладить тесные отношения с взаимным доверием и дружбой.

Источник: https: //medium.com/@kashyapsande ...

ответил(а) 2020-03-12T03:17:13+03:00 2 недели, 2 дня назад
30

Отличной идеей для корпоративного подарка являются изделия из карикатурной стены.

CaricatureWall превращает отдельные фотографии ваших сотрудников в веселые карикатуры, чтобы создать классную настенную карикатуру для команды / персонализированные кофейные кружки для вашего офиса.

Этот подарок является отличным дополнением к культуре вашей компании, помогает сотрудникам чувствовать себя желанными, а новички - частью команды.

Картины прикреплены к стене с двухсторонним свечением, что облегчает добавление / удаление карикатур со стены, не повреждая стену. что позволяет легко добавить нового сотрудника в КОМАНДУ

Если вам нужна дополнительная информация, свяжитесь с нами по адресу:

Сайт: Стена карикатуры

Страница FB: https://www.facebook.com/caricaturewall/

ответил(а) 2020-02-19T19:08:08+03:00 1 месяц, 1 неделя назад
44

Как я могу мотивировать своих сотрудников?

ответил(а) 2020-01-24T17:09:01+03:00 2 месяца назад
48

Отличный способ мотивировать сотрудников - спросить их: что мотивирует вас?

Вы будете удивлены, насколько хорошо это работает. Вы можете подумать: «Ну, все просто будут просить больше денег». На самом деле это не так.

Когда деньги не являются ограничивающим фактором, другие вещи становятся намного важнее. И, как показано в научно-популярной книге «Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует», деньги в действительности являются плохим мотиватором в долгосрочной перспективе.

Задайте своим сотрудникам такие вопросы, как:

«Какие три главных вещи мы могли бы изменить, чтобы сделать вашу работу более насыщенной и / или привлекательной?»

Или же:

«Какие ваши самые большие разочарования в связи с вашей работой сейчас, когда мы могли бы изменить вашу работу?»

Затем предпримите действия, основанные на их ответах.

Если вы хотите узнать, как измерить и повысить мотивацию и удовлетворенность сотрудников, прочитайте нашу статью здесь: Измерение удовлетворенности сотрудников и их вовлеченности с помощью этих показателей.

ответил(а) 2020-01-03T18:05:28+03:00 2 месяца, 3 недели назад
55

Вот пять простых шагов, которые менеджеры могут предпринять, чтобы мотивировать отстраненных сотрудников в своей команде:

1. Говори, потом слушай

Потратьте время, чтобы поговорить с вашим незанятым сотрудником. Возьми их на кофе и дай им возможность поговорить. Ключевым моментом здесь является действительно выслушать их проблемы. Сопереживание с их проблемами - это первый шаг к тому, чтобы побудить их снова почувствовать мотивацию, и даже если вы не можете решить все их проблемы, наличие понимающего менеджера очень поможет им почувствовать себя ценными.

2. Предложите гибкость

Хотя ежегодный бонус всегда приветствуется, вам не нужно копаться в бюджете, чтобы мотивировать свою команду. Если вы еще не рассматривали это, подумайте о предложении гибкого графика работы или включите удаленную домашнюю работу. Сотрудники, которые больше контролируют свое время, счастливее и продуктивнее, и исследования доказывают, что они будут работать усерднее, если не по какой-либо другой причине, кроме как они не хотят терять свою завидную рабочую ситуацию.

3. Будьте в курсе новостей компании

Держите мельницу слухов на расстоянии, будьте открыты и прозрачны в отношении предстоящих изменений в бизнесе, проблем и возможностей. Будучи искренним, предотвратит распространение дезинформации и позволит вашим сотрудникам чувствовать себя вовлеченными и частью команды.

4. Будьте чётки в ожиданиях и регулярно проверяйте

Если уволенный сотрудник не знает, каковы его результаты и какова их ценность для компании, легко понять, почему они могут чувствовать себя лишенными мотивации.

Установите четкие ожидания и свяжите их непосредственно с вашим общим бизнес-планом. Обязательно проверяйте регулярно, сосредотачиваясь на положительных моментах во время проверок и рассказывая им, насколько они важны для общей производительности команды.

5. Инвестируйте в развитие карьеры

Чтобы мотивировать своих сотрудников, сделайте развитие главным приоритетом, поддерживая их в освоении новых навыков. Используйте тех, кто в вашей организации, с большим опытом, предлагая их в качестве наставника.

Мотивация отстраненных сотрудников может быть сложной, но мы можем помочь. Посетите наш веб-сайт и свяжитесь с нами, если вы хотите, чтобы мы обсудили, как мы можем вас поддержать.

ответил(а) 2019-12-08T21:26:21+03:00 3 месяца, 3 недели назад
1

Слон и собака забеременели одновременно. Через три месяца собака родила шесть щенков. Через полгода собака снова забеременела, и через девять месяцев у нее родилась еще дюжина щенков. Картина продолжалась.

На восемнадцатом месяце собака подошла к слону и допросила: «Вы уверены, что беременны? В тот же день мы забеременели, я трижды родила дюжину щенков, и теперь они выросли, чтобы стать большими собаками, но вы все еще беременны. В чем дело?"._

Слон ответил: «Я хочу, чтобы вы кое-что поняли. Я ношу не щенка, а слона. Я рожаю только один раз в два года. Когда мой ребенок падает на землю, земля это чувствует. Когда мой ребенок пересекает дорогу, люди останавливаются и с восхищением наблюдают за тем, что я несу, привлекает внимание. Так что то, что я несу, велико и здорово ».

Не теряйте веру, когда видите, что другие получают ответы на свои молитвы.

Не завидуй чужим свидетельствам. Если вы не получили своих собственных благословений, не отчаивайтесь. Скажите себе: «Мое время приближается, и когда оно коснется поверхности земли, люди будут поддаваться восхищению».

Удачи :)

ответил(а) 2020-03-28T22:49:09+03:00 3 часа назад
23

Каковы наилучшие способы мотивации ваших сотрудников?

ответил(а) 2020-03-19T19:42:58+03:00 1 неделя, 2 дня назад
21

Это важный вопрос для каждой компании и начальника. И, конечно, есть много разных ответов на этот вопрос и даже больше аспектов, которые связаны с успешной мотивацией.

Некоторые мысли о мотивации ваших сотрудников:

связь

Хорошее общение - это полдела. Почта, телефонные звонки и короткие сообщения работают нормально, когда речь идет о повседневных делах, связанных с работой. Когда дело доходит до личных вопросов, таких как критика или награды, вы всегда должны говорить об этом лично. Это более уважительно, и вероятность недоразумений меньше.

Будь хорошим примером

Подайте хорошие примеры. Покажите отношение и трудовую этику, которую вы хотели бы видеть в других. Никто не собирается покупать «поддельные мотиваторы». И никто не хочет работать на того, кто даже не проявляет какой-то страсти к своей компании и проектам.

Продвижение

Предлагая карьерные возможности и поощряя хорошую работу, можно совершить чудо. Это показывает, что вы действительно заинтересованы в своих сотрудниках. Имейте в виду: инвестиции в ваших сотрудников могут принести пользу вашей компании, так как положительный вклад обычно приводит к увеличению или улучшению результатов.

Для более подробной информации, проверьте мою статью: https: //www.linkedin.com/pulse/b ...

ответил(а) 2020-03-18T16:12:33.816635+03:00 1 неделя, 3 дня назад
26

Вместо того, чтобы спрашивать, что вы делаете, чтобы мотивировать их, спросите, что вы могли бы сделать, чтобы ДЕМОТИВИРОВАТЬ их.

Это гораздо более сильный вопрос.

Помните, что все начинают новую работу с уровнем мотивации 11 ... и оттуда все идет вниз.

ответил(а) 2020-03-06T16:22:20.588434+03:00 3 недели, 1 день назад
25

Итак, как говорилось в большинстве ответов, вы не мотивируете сотрудников как таковых, вы делаете определенные вещи правильно, и они остаются мотивированными. Первым шагом было бы нанять нужных людей.

Как ты это делаешь? Благодаря четкому пониманию основных ценностей вашей организации и найму на их основе. Вы найдете индикаторы этих черт у кандидатов или людей, которых вы считаете обязательным условием.

Как вы держите их «мотивированными»? Я узнал об этом из «8-й привычки» Стивена Кови, и вы должны получить копию, если вы еще не читали ее. Простой ответ: относитесь к ним как к людям, а не как к машине или просто к ресурсам. Люди решают. Они делают выбор: быть преданными, мотивированными или как вы это называете.

Как вы относитесь к ним как к людям? Вы удовлетворяете или прилагаете усилия, чтобы удовлетворить четыре ключевых измерения, которые составляют каждый человек:

Физическое. Вы платите им справедливо и обеспечиваете их нужды настолько, насколько это возможно.

Социальный: вы показываете им, что вы заботитесь. Лучший способ сделать это? Вы на самом деле заботитесь о них. Это включает в себя запоминание их дней рождения и расспросов о своих близких, и, более того, искренне. Вам также понадобится много эмоционального интеллекта. Читайте Эмоциональный интеллект 2.0 по этому вопросу.

Ментальное: вы тренируете, тренируете и обучаете их всему, что знаете, и, что очень важно, слушаете, чтобы узнать, что они тоже знают. Вы цените их вклад и даете им возможность выразить себя.

Духовное: вы защищаете и делаете правильные вещи. У вас есть более широкая картина, в которую каждый может поверить и к которой стремиться. Организации, которые вносят свой вклад, независимо от того, насколько косвенно, на планету и в мир в целом, легко получают это право. Вы избегаете срезать углы и моделируете целостность как лидер. Еще раз, основные ценности имеют значение здесь и во все времена. Я сделал видео по основным ценностям:

Может быть, тоже поможет

Я надеюсь, что это полезно.

ответил(а) 2020-03-03T17:10:25+03:00 3 недели, 4 дня назад
19

На рынке есть много стартапов и многонациональных корпораций, которые предлагают креативные решения для больших и меньших проблем в мире, и в соответствии с ростом бизнеса им необходимо увеличивать численность своих сотрудников.

Чтобы создать хорошую рабочую культуру, организация возлагает определенные обязанности на отдел кадров, который каким-то образом ограничивается только электронными коммуникациями.

Что нам нужно понять, это не только один отдел, который должен выполнять необходимую работу по мотивации работника. Это работа каждого сотрудника тоже!

В день Дня признания сотрудников я написал блог «5 простых и простых способов заставить вашего сотрудника осознать свою ценность для моей компании» под названием Giftxoxo. Читайте здесь:

Вот некоторые инициативы по мотивации сотрудников, которые могут быть предприняты не только работодателями, но и сотрудниками:

Скажи привет'

Это может выглядеть как бесполезная идея, но это может изменить ситуацию. Каждый день недели, когда вы входите в офис, приветствуйте (привет или доброе утро или что-нибудь, что имеет отношение к делу) с улыбкой ваших коллег или кого бы то ни было. Эта практика среди членов команды может украсить вашу трудовую жизнь с первой секунды вашего дня.

Поэтому в следующий раз, если вы столкнулись с кем-то, когда добирались до своего стола утром, не делайте странных лиц и не игнорируйте их; улыбнись и скажи "Привет"!

Отличная работа

Да, мы организуем ежемесячное офисное собрание, чтобы вручить признания сотрудникам с наградами тому, кто выполнил экстраординарную работу за соответствующий месяц. Немногие компании используют программы поощрения сотрудников, чтобы предлагать бонусные баллы. Но мы не хотим, чтобы другие сотрудники чувствовали себя недооцененными. Но награда может быть вручена не каждому.

Один из простых способов, которым можно следовать: вы можете написать «Хорошая работа» со своим сообщением и именем на заметке (без писем; только бумага) и отдать ее тому, кто, по вашему мнению, проделал невероятную работу. Это дает элемент неожиданности и сохраняет их чувство ценной.

Практика может быть выполнена в любой день месяца и действительна как для старших, так и для младших. Да, старшему тоже нужна благодарность!

Благодарственная записка

При таком параллельном выполнении многих задач мы часто упускаем возможность сказать или отправить «спасибо» за усилия, приложенные сотрудниками. Вместо этого мы слишком много внимания уделяем улучшению. Конечно, нам нужно обсудить расширение наших возможностей, но постоянная благодарность не повредит.

Вы можете сказать или отправить личную записку с благодарностью всем, или письмо с благодарностью может быть написано с участием каждого (всех членов команды) после завершения конкретного проекта.

Дай сюрприз

Мы проводим 9 часов в день в офисе. И хотите верьте, хотите нет, это становится как наш второй дом. Люди здесь не просто люди, они становятся вашими друзьями или знакомыми. Вы можете удивить кого-то, устроив небольшую вечеринку, торт или подарок по особому случаю (день рождения, годовщина работы или годовщина свадьбы и т. Д.) Или без повода; просто чтобы дать жест признательности за его / ее тяжелую работу.

Громко кричать

Независимо от того, насколько доступна и эффективна система распознавания сотрудников, она всегда может пропустить некоторые имена, которые заслуживают высокой оценки. Отсутствие восхищения является одной из причин, почему люди уходят с работы.

Чтобы сделать офисную культуру более увлекательной и нарушить монотонный рабочий день, вы можете устроить Shout Out Loud, где вся команда собирается в одном месте, и каждый участник выкрикивает имя человека, которого он / она считает достойным быть признанным за последнюю неделю. ,

Это может быть хорошей практикой для всего офиса, поскольку команды получат возможность увидеть, кто был активен в других командах.

Считаете ли вы эти советы полезными и эффективными? Если да, реализуйте это. Если нет, скажи мне, чего не хватает? В конце концов, обратная связь может быть формой благодарности, если она воспринимается положительно!

Источники изображений: Google Images, Giftxoxo

ответил(а) 2020-03-01T00:34:10+03:00 4 недели назад
34

Я ценю, что вы задали этот вопрос. Очень важно праздновать величие сотрудников, потому что вовлечение сотрудников прямо или косвенно всегда будет влиять на вашу прибыль. И многие лидеры не понимают этого. Вы можете оценить их по-разному.

ПРИМЕЧАНИЕ. Убедитесь, что при реализации программы RnR вы не попадете под эти 5 ошибок вознаграждений и признаний.

Одноранговое признание: Одноранговое признание делает замечательный жест признательности как тому, кто делает комплименты, так и тому, кто делает комплименты. Наряду с подходами «сверху вниз» и «сверху вниз», он дает 360-градусный обзор вознаграждений и признания в организациях. В то время как признание сверху вниз является соглашением между отраслями, слова комплимента со стороны коллег могут творить чудеса, повышая моральный дух сотрудников. Все, что нужно, - это поделиться поздравительной запиской или устной похвалой с коллегой. Финансовые и психологические вознаграждения: вознаграждения для сотрудников могут быть финансовыми или психологическими по своей природе. Глобальные исследования подтвердили, что, хотя потребность сотрудников в психологическом признании остается выше, чем потребность в финансовых вознаграждениях, такие инструменты, как денежные бонусы и льготы, остаются гигиеническим фактором в организациях и идут рука об руку с психологическим вознаграждением, примерами которого являются: опыт, игры по построению команды, веселые мероприятия, выездные программы, учебные тренировочные лагеря и т. д. Награды за достижения: сотрудники заслуживают признания за их целенаправленный вклад, который время от времени вносит в бизнес. Награды за эффективность, такие как спотовые, ежемесячные, квартальные и годовые, представляют собой структурированный подход к вознаграждению сотрудников на основе заслуг и полученных бизнес-результатов. Награды за длительный срок службы: Помимо производительности, приверженности и согласованности в работе, также считается метрикой для признания. Сотрудники, которые преодолевают рубежи в 3, 5, 10 и более лет в своих организациях, являются примером лояльности. Долгосрочные награды за услуги выражают искреннюю благодарность этим сотрудникам. Фестивальные награды: Празднование фестивалей, таких как Дивали, и таких случаев, как Новый год, дают возможность установить дух товарищества среди сотрудников. Эта дружба может быть вызвана неформальными беседами и мероприятиями, которые подходят для этого случая, а также организациями, желающими сотрудникам хорошо получить награды фестиваля. День рождения / юбилейные награды. Личные дела сотрудников дают организациям возможность сообщить, что они ценят их как часть семьи. Когда в офисе празднуют такие события, как дни рождения, свадьба, юбилеи и родительские права, в сочетании с подарками или наградами, сотрудники чувствуют долгожданный перерыв в повседневной жизни и чувствуют себя более связанными с работой и организацией. Командные награды: Командная работа необходима для успеха любой организации и заслуживает признания так же, как и индивидуальный вклад. Организации, которые награждают высокоэффективные команды, по сути, вдохновляют своих сотрудников учиться работать более тесно и эффективно. Воссоединение Восхищения: Организации нанимают таланты, чтобы увеличить силу сотрудника (базовое требование бизнеса) или противостоять истощению. Начало для новых сотрудников на позитивной ноте в виде присоединения к наградам иллюстрирует пословицу - хорошо начатое - наполовину сделано. Награды за рефералов: Рефералы являются одним из наиболее эффективных способов для организации собрать сотрудников из различных и соответствующих талантов. Когда существующие сотрудники прилагают усилия для устранения пробелов в вашем процессе найма, они заслуживают вознаграждения за направление. Велнес награды: что заставляет сотрудников оставаться и работать с организациями надолго? Их здоровье является одним из факторов. Когда организации выходят за рамки конвенции, чтобы институционализировать оздоровительные практики для своих сотрудников, их человеческий капитал неизбежно возрастет.

ответил(а) 2020-02-10T18:21:24+03:00 1 месяц, 2 недели назад
39

Как я мотивирую сотрудников?

ответил(а) 2020-02-06T16:14:16.077395+03:00 1 месяц, 3 недели назад
36

Как я могу мотивировать своих сотрудников работать эффективно?

ответил(а) 2020-01-20T18:30:57+03:00 2 месяца, 1 неделя назад
37

Управление: Как сохранить мотивацию персонала?

ответил(а) 2020-01-15T18:39:53+03:00 2 месяца, 1 неделя назад
41

Каков наилучший способ мотивировать вашего сотрудника?

ответил(а) 2020-01-06T16:41:39+03:00 2 месяца, 3 недели назад
38

Начать и вести успешный бизнес нелегко. Успешный бизнес - это тот, который мотивирует сотрудников, и где руководство и персонал на уровне земли работают вместе, чтобы продвинуть фирму дальше.

Хотите знать, как вы можете мотивировать сотрудника эффективно и надежно выполнять свою работу? Хотите, чтобы работник почувствовал, что он является важной частью проекта, посредством которого компания работает и развивается? Когда-то предполагалось, что лучшей оценкой работы является оплата труда. Сегодня мы знаем, что мотивации в виде размера вознаграждения недостаточно, поэтому многие компании внедрили системы стимулирования без заработной платы.

Как вы можете мотивировать сотрудников и повысить их производительность?

Создание дружественной обстановки. Поговорите с вашими людьми, обеспечив уровень комфорта, чтобы они могли давать предложения и делиться своими проблемами.

Станьте частью команды: вы должны стать частью своей команды. Ваше поведение играет здесь важную роль.

Распределение полномочий и обязанностей. Чувство ответственности внутренне мотивирует человека, а авторитет побуждает идти вперед.

Координация: всегда координируйте с другими, чтобы они работали лучше.

Цените усилия: цените то, что они достигают индивидуально, а также команду. Это повышает других за то, что они дают больше.

Обеспечение гигиенических проблем. Чтобы обеспечить неудовлетворенность, предпримите шаги по их обеспечению, обеспечивающие безопасность и удовлетворенность работой.

Награды и признание: получение наград и продвижение по службе влияет на ум людей. Награды способ мотивировать сотрудников, повышения морали, и это весело! Независимо от того, решите ли вы объявить о своей программе или вознаградить сотрудников по мере необходимости, компании с регулярно назначаемыми поощрениями сотрудников, такими как поощрения за карты, несомненно, сами получат некоторые вознаграждения.

Если вы хотите узнать, насколько мотивированы и довольны ваши сотрудники, вы можете сделать это с помощью простого профиля обратной связи, такого как Synergita - это отмеченное наградами программное обеспечение для непрерывной работы сотрудников, взаимодействия и разработки.

Взаимодействие с сотрудниками через Synergita - от проведения опросов до поощрения ваших сотрудников, знайте все о вовлеченности сотрудников в истинном смысле этого слова с Synergita. Пройти тест-драйв

Для получения более подробной информации посетите: Synergita - Программное обеспечение для управления эффективностью работы сотрудников

ответил(а) 2019-12-31T16:26:54+03:00 2 месяца, 4 недели назад
47

Как я могу мотивировать сотрудников на рабочем месте, не предлагая денег в качестве стимула?

ответил(а) 2019-12-20T16:15:49.821120+03:00 3 месяца, 1 неделя назад
40

Каковы наилучшие способы мотивации ваших сотрудников?

ответил(а) 2019-12-19T21:26:38+03:00 3 месяца, 1 неделя назад
46

Вот несколько советов, которые помогают мотивировать сотрудников и стимулировать их в целом в организации:

Всегда цените сотрудников и старайтесь их знать. Создать поведение высокой целостности. Попробуйте устранить организационные препятствия. Разработать программу стимулирования персонала. Подарите своим сотрудникам небольшие предметы в качестве благодарности за них. Внедрение программ вознаграждения и признания сотрудников. Постарайтесь создать приятную рабочую среду. Поддержите их и предоставьте им возможность улучшить свои навыки. Позвольте свободе выражать свое мнение и создайте атмосферу для них, чтобы работать независимо.

ответил(а) 2019-12-15T19:38:00+03:00 3 месяца, 2 недели назад
8

Требуется большой лидерский навык, чтобы создать идеальную команду, которая может работать вместе синергетически, чтобы привести организацию к ее успеху.

Хорошая командная работа помогает создать здоровую окружающую среду на рабочем месте, делает работников более продуктивными и в конечном итоге повышает прибыль.

Решение проблем в организации намного легче с помощью отличной командной работы, так как люди с разными навыками и знаниями будут работать вместе, чтобы найти творческое решение, повышающее эффективность.

Плохая командная работа на рабочем месте может помешать прогрессу организации и привести к потере доли рынка.

В ходе недавнего исследования было установлено, что 86% сотрудников и руководителей заявляют, что их сбои на рабочем месте являются прямым результатом отсутствия сотрудничества или неэффективного общения.

Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники работали вместе и добивались желаемых результатов, вот несколько верных советов для улучшения командной работы в вашей организации.

Признание команды и награды могут творить чудеса!

Оцените, как новый сотрудник вносит вклад в командную работу в рамках ежегодного обзора эффективности бизнеса. Дайте им знать, что их работа в команде будет оценена и что они должны хорошо работать с другими.

Признание работников за их работу в команде может дать им много мотивации для того, чтобы стать лучшими командными игроками.

Награды за признание сотрудников, такие как награда «Командный игрок месяца», награда «Звездный исполнитель» или награда в виде ужина, наличных или подарочного сертификата, могут заставить их почувствовать себя особенными, так как они чувствуют себя признанными и, таким образом, усердно работают на успех организации.

Уточнение ролей и обязанностей

Одной из главных задач для каждой организации и группы, чтобы идти в правильном направлении, является разъяснение целей и обязанностей каждого члена команды.

Назначение четкой роли каждому члену может помочь в поддержке и достижении вашего общего видения и целей организации.

Избегайте личной предвзятости

Личный уклон вызывает чувство соперничества и нежелательной конкуренции в команде.

Это чувство может оказать длительное влияние на единство и мотивацию команды. Вы можете уменьшить личную предвзятость, повышая свою осведомленность о ситуации и анализируя различные перспективы.

Хранение непредубежденного мнения о мнениях других людей может действительно помочь в построении хороших отношений. Ищите возможности для разрешения мелких споров и всегда побуждайте членов группы видеть более широкую картину цели.

Общайтесь открыто, честно и с уважением

Построение комплекса старшинства может реально повлиять на работу команды, поскольку это нарушает открытое общение. Разрыв общения в команде может привести к провалу общих целей.

Таким образом, будь то большой стратегический шаг, официальные обсуждения на встречах или даже принятие решения на обед, всегда общайтесь открыто, честно и с уважением с другими членами вашей команды, и они будут делать то же самое.

Понять психологию команды

Каждый отдельный член команды имеет свой собственный мыслительный процесс и характер. Каждый участник может по-разному реагировать на ситуацию и реагировать соответствующим образом.

Мотивация каждого члена команды одинаково может работать не всегда.

Сделайте острое наблюдение за невысказанными чувствами каждого участника. Обратите внимание на мельчайшие детали, такие как язык тела, стремление к общению и т. Д.

Сканирование вашей хорошей команды помогает вам понять и интерпретировать поведение членов команды.

«Собраться вместе - это начало. Держаться вместе - это прогресс. Работать вместе - это успех ».

-Генри Форд

Брифинг это:

Занять лидирующую позицию может быть чрезвычайно сложным, но в то же время полезным опытом. Просто признавая усилия людей, вы можете мотивировать свою команду для достижения больших целей. В Pinnacle Works [1] мы поможем вам выбрать из широкого спектра индивидуальных наград и трофеев для ваших сверстников. Делая это, вы можете Имея в виду эти несколько ключевых моментов и развивая в себе несколько важных навыков, вы можете значительно уменьшить трение команды и завоевать доверие и уважение вашей команды.

Вы можете связаться с нами по адресу connect@pinnacleworks.com или позвонить по телефону +91 9810505171.

Сноски

[1] Купить Трофеи, Награды, Сувениры, Мемориальные доски онлайн

ответил(а) 2020-03-27T16:15:56.029210+03:00 1 день, 10 часов назад
26

«Если ваши действия вдохновляют других мечтать больше, учиться больше, делать больше и становиться больше, вы лидер». - Джон Куинси Адамс

Есть стандартные хорошие ответы, затем есть мои дополнения. Вот хороший список вещей, которые вы можете найти где угодно:

Подайте пример. Помогите им. Хорошее общение. Предложите возможности для продвижения.

Мои дополнения;

Заботьтесь о своих сотрудниках, действительно заботьтесь. Помогите им найти свои сильные и слабые стороны. Не сдерживайте их, но научите их делать лучше, двигаться дальше, если это необходимо, делать больше, чем они думали, что когда-либо смогут. Если у вас есть такое обязательство помогать своим сотрудникам, вы будете вознаграждены в усилиях и преданности. Будь твердым - я знаю, что пример есть в каждом списке, но это единственный ориентир для меня. Что я могу добавить к этому? Вы не должны быть самым умным парнем в комнате, вам просто нужно быть твердым - хорошим моральным духом, сильной трудовой этикой и, прежде всего, честностью. Пусть ваши сотрудники ваши слова это ваша связь, и они всегда могут рассчитывать на вас. Причина или цель - Иногда это нелегко, но если вы можете найти более высокую причину или цель для вашей компании, например, Томс раздает обувь бедным, или Apple меняет мир. Если вы можете использовать такую ​​причину, у вас есть потрясающая база для создания какой-то внутренней мотивации. Вот хорошая статья о том, как помочь сотрудникам с внутренней мотивацией: Четыре внутренних награды, которые стимулируют лидерство в изучении вовлеченности сотрудников. Вы задаете вопрос о Quora, это хорошо, но недостаточно. Руководить и мотивировать людей - это не новая наука, изучать ее, практиковать, все время становиться лучше. Просто будь искренним.

Удачи!

Мишель Л. Ф. Славин Автор 5 раз отмеченной наградами книги «Один миллион в банке: как заработать 1 000 000 долларов на собственном бизнесе, даже если у вас нет денег или опыта»

www.onemillioninthebank.com

ответил(а) 2020-03-26T19:00:18+03:00 2 дня, 7 часов назад
0

Как я могу мотивировать сотрудников на рабочем месте, не предлагая денег в качестве стимула?

ответил(а) 2020-03-24T21:55:37+03:00 4 дня, 4 часа назад
2

Как я могу мотивировать своих сотрудников работать эффективно?

ответил(а) 2020-03-21T20:41:25+03:00 1 неделя назад
5

Как я могу мотивировать своих сотрудников работать эффективно?

ответил(а) 2020-03-20T16:22:32.574899+03:00 1 неделя, 1 день назад
10

Вот несколько ключевых приемов для мотивации вашей команды:

Приносите страсть и позитивные настроения на рабочем месте каждый день. Никто не любит депрессанта, особенно для босса. Каждый член команды мотивирован способностью поглощать энергию от других, а не быть высосанным сухими своими лидерами. Как основатель или руководитель стартапа, вы должны подорвать свои проблемы ради команды. Заполните запас положительной энергии вне работы. Прежде всего, это означает заботу о своем здоровье, достаточное количество сна и регулярные физические упражнения. Найдите способы подзарядить свои эмоциональные аккумуляторы через поддерживающие отношения и общественные мероприятия. Члены команды должны видеть вас на работе, но они также должны знать, что у вас есть жизнь после работы. Вся работа и отсутствие игры создает демотивированную команду. Веселье всегда мотивирует, и это не противоречит работе. Есть много способов добавить легкомыслия к сложным задачам, и время от времени вовлекая команду в веселые занятия, вы будете творить чудеса для продуктивности и мотивации вашей команды. Не принимайте себя слишком серьезно. Всегда относитесь к своей команде как к своему высшему приоритету. Инвесторы давно согласились, что вы вкладываете в команду больше, чем в продукт. Тем не менее, многие менеджеры непреднамеренно лишают мотивации свою команду, будучи слишком занятыми бизнес-задачами, чтобы общаться, понимать или помогать людям. Хороший найм, обучение и наставничество - лучшие мотиваторы. Практикуйте каждый день то, что вы проповедуете. Каждый является образцом для подражания для окружающих, и каждому нужен образец для подражания. Члены вашей команды следят за вашими действиями в отношении добросовестности и выполнения, намного больше, чем любая письменная политика компании. Ваша демонстрация гордости за компанию и уважения к клиенту будет напрямую связана с мотивацией. Постоянно просите и применяйте способы улучшения взаимодействия. Формирование морального духа - не разовая задача. Это требует постоянного слушания членов команды, внедрения и настройки новых стимулов с течением времени. Примерами могут служить гибкость рабочего времени, помощь в транспортировке, возможности для тренировок на работе и награды за то, что они подали правильный пример. Обеспечить своевременную персональную обратную связь и стимулы. К каждому нужно относиться как к человеку, а не как к другому солдату. Привяжите стимулы к измеримым личным целям, а также достижениям компании. В сегодняшнем быстро меняющемся мире временные рамки для признания становятся все меньше. Положительный отзыв имеет уменьшающийся период полураспада. Я считаю, что повышение мотивации вашей команды будет более эффективным, чем предоставление новых и передовых инструментов для повышения производительности. Hay Group, глобальная управляющая и консалтинговая фирма, нашла офисы с мотивированными и заинтересованными сотрудниками, которые на 44% более продуктивны, чем другие. Другие источники видят такой высокий потенциал, как удвоение производительности за счет мотивации.

Мы собрали некоторые из последних исследований и опросов о признании сотрудников, которые могут быть вам интересны здесь: http://perkfec.blog.com

ответил(а) 2020-03-17T16:14:25.070627+03:00 1 неделя, 4 дня назад
15

Каков наилучший способ мотивировать моих сотрудников?

ответил(а) 2020-03-15T16:20:55.174472+03:00 1 неделя, 6 дней назад
27

С мотивацией приходит взаимодействие. Вы не можете мотивировать, если ваши сотрудники не чувствуют себя частью команды или не заняты ни работой, ни компанией в целом. Однако это не значит, что вы должны брать их с собой на ланч каждый день. Вовлеките их в то, что они активно делают на рабочем месте. Обеспечить постоянную обратную связь о том, что они делают хорошо. Нет ничего лучше, чем похвала.

Тем не менее, важно также предложить конструктивную, отрицательную обратную связь. Но не говорите: «Вы сделали это очень плохо!». Приведите примеры и станьте реальным лидером в этой ситуации, наставляя или даже предлагая свои собственные советы о том, как они могут войти и стать более продуктивными в будущем. Это, в свою очередь, даст им больше поддержки, чтобы внести коррективы и обеспечить правильное качество работы.

Конечно, это только вершина айсберга со всем, что вы можете сделать, чтобы повысить мотивацию. Вот еще 4 совета, чтобы помочь вашей ситуации! 5 мотивационных советов для руководителей команд - iRevü

ответил(а) 2020-03-14T20:09:44+03:00 2 недели назад
24

Используйте различные способы, поскольку сотрудники реагируют по-разному.

Сотрудники являются основным клиентом для любого бизнеса. Так что, если они не заняты или имеют нейтральное или негативное отношение, что это говорит о вашей компании? В сегодняшней конкурентной среде вы не можете позволить себе нейтральный или отрицательный опыт клиентов, который обычно получается. Итак, что вы можете сделать, чтобы заинтересованные сотрудники были вовлечены и мотивированы для создания положительного опыта клиентов?

Вот рекомендации, которые я использую чаще всего:

Будьте чётки в своих ценностях и ожиданиях… фундаментально для обеспечения последовательного сообщения. Без ясности сверху команды не имеют четкого представления об ожиданиях и редко достигают их.

Будьте в соответствии со своими приоритетами ... приведите их в соответствие с деятельностью, которую ценят клиенты Сообщите причины ваших приоритетов всей вашей команде.

Подавать пример… выговориться и последовательно закреплять желаемое поведение. Без демонстрации сверху, как вы ожидаете, что ваши люди будут верить в вас?

Предоставьте достаточно информации ... в централизованном месте о существующих клиентах, продуктах и ​​услугах. Это даст вашей команде уверенность в том, что вы сможете отвечать на вопросы без необходимости полагаться на информацию других.

Обеспечить коучинг ... по всем важным навыкам, которые нужны вашим сотрудникам. Дайте им знать, что вы хотите, чтобы у них были все необходимые инструменты, чтобы хорошо выполнять свою работу.

Не предоставляйте ... слишком много указаний. Не ограничивайте их инициативу и развитие навыков. Вы хотите предоставить некоторые свободы и полномочия для принятия решений, чтобы попробовать что-то новое для оказания положительного влияния на клиента. Призовите всех поделиться своими идеями, результатами и успехами.

Поддерживайте мотивацию ... регулярно и последовательно. Отмечайте даже небольшие успехи в обслуживании клиентов. Ищите различные способы распознавания и поощрения положительного обучения, успеваемости и инициативы.

Убедитесь, что каждый сотрудник ... знает свои индивидуальные роли и обязанности в содействии вовлечению клиентов и их обслуживанию. Создайте резервные копии для каждого члена команды с хорошей перекрестной подготовкой каждой роли сотрудника. Ротация работы также имеет большое значение в процессе развития сотрудников.

Майк Шульц является основателем Digital Spark Marketing, агентства цифрового маркетинга и обслуживания клиентов. Обладая 40-летним опытом ведения бизнеса, он ведет блог на темы, связанные с повышением эффективности вашего бизнеса. Найдите их на G +, Twitte r и LinkedIn.

ответил(а) 2020-03-08T16:15:43.434920+03:00 2 недели, 6 дней назад
27

Итак, позвольте мне представить вам Ф.Э.Р. МЕНЬШЕ ПОДХОД ... Что это?

Техника включает в себя отношения. Трудно провести неделю, не встретив кого-то - на рабочем месте или за его пределами - с таким плохим отношением, что просто хочется бежать другим путем. И ты можешь. Или вы можете набраться смелости и поговорить с человеком, чтобы в будущем вы могли быть Ф.Е.А.Р.

Дать обратную связь. Расскажите человеку, как его действия влияют на вас и других. E ducate человек рядом. В идеале вы можете использовать статистику. Например, исследование ETICON, Inc., о котором сообщает Ann Humphries (1999) из Knight Ridder, показало, что 31 процент респондентов заявили, что будут работать больше и дольше, если вежливое поведение является нормой, а не исключением в их рабочей среде. Соберите другие факты, связанные с ситуациями, с которыми вы имеете дело. Обсудите аргументы или ответы, которые другой человек может вам дать. Поспрашивать. Узнайте, что другие скажут в ответ на то, что вы, вероятно, услышите. Разрешите конфликт юмором, искренностью или искренним предложением дружбы.

Так что насчет добавления инструментов в ваш межличностный пояс инструментов?

Если вы серьезно относитесь к достижению гармонии на рабочем месте, вы можете и должны предпринять программу постоянного межличностного совершенствования. Следуйте этим советам.

1. Задайте вопрос, такой как «Что бы вы хотели, чтобы я сделал с этим?» Или «Как вы думаете, я сделал это намеренно?» Или «Что бы вы хотели сделать по этому поводу?»

2. Если вы смотрите телевизор, запомните утверждения, которые эффективно работали, чтобы разрядить враждебные ситуации в различных программах. Попробуйте их, пока не найдете тот, который хорошо работает. Продолжайте использовать это.

3. Делайте заметки (если только мысленно) во время конфликта. Затем проанализируйте, что сработало, а что нет.

4. Если кто-то взволнован, не говорите: «Успокойся».

5. Признайте, что то, что говорит другой человек, является правдой или, возможно, правдой.

6. Измените тему в середине конфликта.

7. Подумайте о самом «сложном» человеке, с которым вам приходится общаться каждый день. Тогда поклянись не говорить ничего, кроме добрых слов этому человеку в течение целого дня. На следующий день клянусь сделать одну задумчивую вещь для этого человека. Вознаградите себя, а затем установите двухдневную цель для каждого действия. Продолжайте этот цикл, пока не почувствуете изменения в том, как вы и этот человек взаимодействуете.

8. Поступайте так, как будто пренебрежение, сарказм и / или оскорбления не являются таковыми.

9. Обращайтесь к трудному человеку с этой просьбой: «Давайте каждый сосредоточимся на одном, что, по нашему мнению, мешает нам работать вместе более уважительно».

10. Начните групповые встречи с обобщенного заявления о важности сотрудничества.

11. Ведите журнал того, что сработало, а что нет в каждой конфликтной ситуации. Практикуйте лучшие практики снова и снова.

12. Не опускайтесь до уровня, на котором работают некоторые люди. Признайте, что вы больше конфликтной ситуации, и действуйте соответственно.

13. Отводите один день в месяц для почитания актуального или созданного самим собой идеала, такого как Всемирный день мира, День очищения или День дружбы. Вы будете думать о других.

14. Знайте, что межличностный стресс может сделать для вашего здоровья. Решите, что вы не позволите другим поставить под угрозу ваше благополучие.

15. Изучите тех, кто редко вступает в конфликт с другими. Спросите их об их секретах успеха.

16. Перечислите все раны и обиды, которые вы укрываете. Попробуйте отпустить один в месяц. Поздравляй себя, как и ты.

17. Будьте благотворительными в максимально возможной степени. Вы просто не можете знать, какое горе несут другие люди. Вполне возможно, что личная боль мешает им справиться.

18. Если вы оказались близки к слезам, попробуйте следующие советы: Либо прижмите язык как можно сильнее к крыше рта и / или посмотрите на яркий свет так долго, как вы можете, и расширьте глаза, Вы делаете это.

Ища правильные слова, осознайте, что у вас есть три варианта, когда дело доходит до негативных ситуаций на рабочем месте. Вы можете сделать их лучше. Вы можете сделать их хуже. Вы можете оставить их как есть. Выбор для улучшения их лучше для вашего здоровья.

Мастер приветствую меня.

K.

ответил(а) 2020-03-02T19:13:34+03:00 3 недели, 5 дней назад
21

Как вы поддерживаете мотивацию сотрудников?

ответил(а) 2020-03-01T16:31:05+03:00 3 недели, 6 дней назад
34

Каков наилучший способ мотивировать моих сотрудников?

ответил(а) 2020-02-28T19:15:12+03:00 4 недели, 1 день назад
23

Следуйте этим советам, чтобы мотивировать сотрудников и вовлекать их в работу и выполнять свою лучшую работу:

Дайте признание рано и часто. Люди должны знать, что они делают хорошую работу. Хвалите на публике, критикуйте наедине. Доверьтесь им с большими проектами. Если вы нанимаете талантливых людей, вы должны научиться избегать их. Игроки процветают, когда вы возлагаете на них ответственность. Инвестируйте в их обучение и развитие.
Финансовый директор: «Что произойдет, если мы обучим их, и они уйдут?»
Генеральный директор: «Что произойдет, если мы не обучим их, и они останутся?» Дайте им правильные ресурсы, чтобы сделать большую работу. Это означает инструменты, процессы, людей и т. Д. Работа менеджера также состоит в том, чтобы устранять препятствия на пути к тому, чтобы их сотрудники могли выполнять свою работу каждый день. Поддерживать открытое общение. Четкое общение дает понимание того, что происходит в сознании работника. Как еще вы узнаете, что их мотивирует? Продвигать более широкую корпоративную культуру. Сообщите своим сотрудникам о культуре компании, которая включает в себя цели, миссию и ценности. Обеспечить баланс между работой и личной жизнью. Варианты работы на дому и гибкий график позволяют сотрудникам работать в любом месте и в любое время. Предоставление этих услуг приведет к тому, что работники, занятые в кабинах с 9 до 5, будут более занятыми, чем несчастные. Сообщите о своем прогрессе в работе и карьере. На более высоком уровне лучшие менеджеры следят за тем, чтобы их люди продолжали учиться и развиваться не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе. Убедитесь, что они чувствуют себя услышанными. Слушай их! Лидеры, которые не слушают, будут окружены людьми, которым нечего сказать. Убедитесь, что они чувствуют себя ценными. Ничто не убивает мотивацию больше, чем чувство того, что тебя не ценят. Быть ценным отличается для каждого сотрудника, поэтому вы должны знать каждого человека и его водителей. Люди хотят знать, что их менеджеры заботятся о них как о людях, а не просто как число или средство достижения цели.

Связанный: Какие замечательные книги о лидерстве?

Если вам это нравится, ознакомьтесь с некоторыми из моих других ответов Quora:

Какой совет вы прочитали в книге, которая осталась с вами на всю жизнь? Как вы ухаживаете за высокопотенциальным сотрудником? Когда вы думаете о своем лучшем боссе, что выделяет их?

Спасибо!

Если это было полезно, пожалуйста, следуйте за мной на Quora.

ответил(а) 2020-02-17T16:12:14.224253+03:00 1 месяц, 1 неделя назад
30

В нашей компании мы узнали, каковы 5 шагов для мотивации ваших сотрудников:

1 / Разделите цели высокого уровня

Все в нашей компании открыто и прозрачно. Панели мониторинга, цифры, цели и проблемы. Это заставляет нас работать как компания. Наш генеральный директор и технический директор разделяют каждую цель Q, и мы вместе работаем над ее достижением :)

2 / Назначить материальные задачи

Дайте задачи, которые ваши сотрудники могут достичь. Не слишком мало, не слишком много. Дайте место для планирования изменений, в последнюю минуту вопросов. Дайте вашим сотрудникам возможность выполнить то, что было обещано и запланировано.

3 / Создать список задач вместе

Один из моих любимых! С моей командой мы сидим вместе в конце недели и планируем свои задачи на следующую неделю как команда. Мы назначаем каждую задачу, определяем приоритеты и обсуждаем наши еженедельные цели. Каждая команда делает то же самое.

Это будет мотивировать вашу команду, поскольку они могут предлагать идеи, поскольку они знают, чего они ожидают, поскольку они будут чувствовать, что они способствуют успеху компании.

4 / Публично признать

У нас еженедельное собрание компаний, на котором мы делимся тем, что у нас получилось лучше всего. У нас также есть письменные обновления, которыми мы делимся со всей компанией. Все всегда поздравляют других, потому что мы просто делимся тем, чего достигаем.

5 / Отпразднуйте успех вместе

В большинстве систем управления задачами, когда задача выполнена, она исчезает. Это делает выполнение заданий бесконечным и утомительным. Вместо этого получите задачи, чтобы изменить их статус на Готово. Вы можете сделать это на доске, где вы можете вычеркнуть задачи, или написать большой Готово рядом с ними. В нашей системе, когда задача завершена, ее статус меняется на ГОТОВО, который всегда зеленый.

И не забудьте повеселиться! Когда мы получили финансирование серии B, у нас была огромная компания. Каждый месяц у нас выходной. Мы гики, поэтому каждую вторую неделю мы устраиваем вечеринку в локальной сети (игра) и заказываем пиццу. Пусть ваши сотрудники узнают друг друга, любят друг друга как на профессиональном, так и на личном уровне.

Найти всю статью об этом здесь: Мотивация сотрудников за 5 простых шагов

Он старый (написано, когда у нас было 1000 клиентов ... у нас сейчас +20 000), но эти 5 шагов все еще действительны. Мы по-прежнему применяем их каждый день, хотя сейчас у нас более 100 сотрудников :)

ответил(а) 2020-02-15T16:16:46.981187+03:00 1 месяц, 1 неделя назад
25

Есть так много способов поощрить сотрудников. подобно

Улучшение рабочей среды

Доверие и уважение

Признание сотрудников

Давая стимулы и бонусы

Я чувствую, что мотивация сотрудников будет воодушевлять сотрудников. И косвенно это полезно и для организации.

Как признание мотивирует сотрудников:

Производительность Обязательство Позитивная среда

Как мотивировать ленивых сотрудников:

Требуется четкое общение. Объясните важность каждой отдельной работы (сверху вниз).

Как дать мотивацию через признание:

Произнесите это Специальное задание Придайте им важность

Таким образом, вы можете мотивировать своих сотрудников. Компания означает сотрудников, поэтому придавать им значение необходимо.

ответил(а) 2020-02-09T17:27:56+03:00 1 месяц, 2 недели назад
31

Моя компания, BuildDirect, объявила о новом вознаграждении для членов команды, начинающемся в новом году: неограниченный отпуск. При этом мы идем по стопам лидеров отрасли к югу от границы, включая General Electric, LinkedIn и Netflix.

Основная мотивация для неограниченного отпуска выходит за рамки реагирования на жесткую конкуренцию за лучшие таланты. На гораздо более глубоком уровне, предоставляя свободу сотрудникам, компании создают культуру лидерства и ответственности. И в этом заключаются некоторые из самых глубоких преимуществ.

Разработка политики для ваших лучших сотрудников, а не для ваших худших
Слишком много компаний разрабатывают политику для всего: от каникул до обеденных перерывов и графиков работы с учетом своих худших сотрудников. HR-команды разрабатывают общие правила, направленные на то, чтобы держать под контролем самых слабых игроков. Результаты являются предсказуемо покровительственными и измеримо контрпродуктивными. Например, экономия на отпусках приводит к тому, что работники находятся в состоянии стресса и отстранены от работы, что привело к потере производительности в прошлом году на предприятиях США в 450 миллиардов долларов.

Альтернативный подход - предоставление свободы работникам. Перевернув столы - ожидая лучших результатов от вашей команды, а не худших, - вы поощряете всех принять участие в соревнованиях. Свобода распоряжаться своим временем создает дух предпринимательства, совместной ответственности и подотчетности.

Это не будет работать во всех компаниях, но будет работать в правильном контексте. Если вы наняты правильно, у вас есть профессиональные сотрудники, а не халявщики. Я знаю, что это так с моим собственным персоналом. Они не работают с BuildDirect из-за нашей политики отпусков - они решают, что им нравится этот вызов.

Возврат на неограниченный оплачиваемый отпуск
Наконец, нет недостатка в эмпирических данных, свидетельствующих о том, что отдохнувшие сотрудники, у которых есть время для перезарядки и отдыха, счастливее и активнее. Повторные исследования доказали, что люди, которые берут выходной, после этого становятся более продуктивными. (Один исследователь утверждает, что производительность может резко возрасти на 80%.) И наоборот, сокращение количества дней отпуска снижает общую производительность.

Слишком легко потерять это из-за спешки, чтобы выжать до последней капли производительности у членов команды. Все это увековечивает порочный круг. Как только работа становится подавляющей, наша личная жизнь неизбежно страдает. И без прочной основы вне офиса, как мы можем ожидать прихода и выступления? Это верно как для руководителя или менеджера, так и для передового сотрудника.

В конечном счете, неограниченный отпуск не следует рассматривать как роскошь, и это, безусловно, не означает, что сотрудники могут бездельничать или бездельничать. Это продуктивный инструмент, позволяющий вывести перспективные компании на качественно новый уровень. Я ожидаю, что мы увидим больше этого в ближайшие годы, так как техническая экономика продолжает расширяться, а спрос на таланты растет еще больше.

ответил(а) 2020-02-03T16:20:50.089432+03:00 1 месяц, 3 недели назад
29

Продумывание способов мотивации сотрудников всегда было очень сложной задачей для работодателей и менеджеров по персоналу во всех отраслях.

Причина мотивации сотрудников очень проста; Повышение производительности и достижение лучшего роста. В конечном счете, это то, что каждая организация хочет иметь в конце дня. И именно здесь возрастает необходимость мотивации ваших сотрудников.

Вот 8 лучших способов мотивации ваших сотрудников, которые вы можете использовать, чтобы поддерживать их мотивацию.

Сосредоточьтесь больше на создании здоровой рабочей среды

Никто из тех, в кого также входит «ВЫ», не хотел бы работать в нездоровой рабочей среде. Здесь «здоровый» относится к возможностям роста и развития работника, а также к эстетике рабочего места. Условия освещения и расположение сидений, а также наличие места для свежего воздуха играют большую роль в поддержании мотивации ваших сотрудников на ежедневной основе.

Праздновать вехи

Счастливые и довольные сотрудники - настоящие сокровища организации. Когда сотрудники довольны работой в своей организации, они мотивированы и стремятся выкладываться на работе. Обеспечить такое же празднование вех сотрудников на рабочем месте, как их годовщины работы [1] или успехи, достигнутые на работе.

Подобные действия вызовут у работников мысль о том, что их ценят на своих рабочих местах, и, таким образом, отразятся в форме лояльных и трудолюбивых сотрудников, которые, не колеблясь, приложат дополнительные усилия для своих работодателей.

Иметь лучшее общение

Недостаток надлежащего общения с вашими сотрудниками, когда они нуждаются в вас или просить вашего руководства, достаточно, чтобы демотивировать их. Общение здесь должно быть наоборот, а не только вы говорите, а они слушают. Даже вы должны выслушать их и решить их проблемы. Это заставит ваших сотрудников чувствовать себя ценными для вас и, как таковое, является огромным дополнением к их уровню мотивации.

Поощрять профессиональное развитие

Каждый работающий на вас сотрудник хочет добиться успеха в своей карьере. Большинство из них хотят учиться на своих рабочих местах и ​​оттачивать свои навыки в соответствующей области работы. Как ответственный работодатель, вы должны предоставить им возможность и необходимые ресурсы для этого. Когда сотрудники чувствуют, что их стремления позаботятся. Их уровень доверия и доверия к своим работодателям, несомненно, повышается.

Дайте комнату новым идеям

Поверьте, ваши сотрудники самые лучшие, и все, что вам нужно, чтобы выявить в них лучшее, - это дать им место для новых идей. Сотрудники становятся более активными, когда их идеи и мнения принимаются во внимание. Такая же проактивность мотивирует сотрудников высказываться и выдавать все больше и больше идей.

Своевременное признание

Признание задерживается, в признании отказано. Деловой мир в настоящее время управляется в основном тысячелетиями. И эти тысячелетние сотрудники требуют немедленного вознаграждения за их хорошую работу и ценность, которую ценят больше, чем полный чек. Таким образом, мгновенное признание усилий сотрудников является важным фактором, который необходимо проверять, чтобы поддерживать их настроение на высоком уровне каждый день.

Внутренние Игры и Действия

Слишком много работы делает каждого скучным человеком, и здесь даже ваши сотрудники чувствуют то же самое. Ваши сотрудники могут проявить себя лучше на работе, но для того, чтобы продолжить поток хорошей работы, им нужно дать время для омоложения. Вы можете запланировать некоторые игры в помещении и такие мероприятия, как карром, шахматы или оставить книги для чтения, которые помогут им избавиться от стресса на работе. Таким образом, сохраняя их обновленными и мотивированными, чтобы продолжать свою работу эффективно.

Хотите узнать больше таких идей для мотивации ваших сотрудников?

Затем нажмите здесь, чтобы изучить 17 проверенных способов мотивировать сотрудников на ежедневной основе [2].

Надеюсь, мой ответ решил ваш запрос!

Спасибо за чтение и хорошего дня

Сноски

[1] 23 удивительных способа сделать памятную годовщину работы каждого сотрудника

[2] 17 проверенных способов мотивировать сотрудников на ежедневной основе

ответил(а) 2020-02-02T16:53:28+03:00 1 месяц, 3 недели назад
25

Как предприниматель, вас могут часто прерывать в разных направлениях. Несмотря на то, что вы не можете устранить прерывания, вы все же узнаете, сколько времени вы потратите на своих сотрудников и сколько времени вы потратите на ** мысли, разговоры и действия **, которые приведут ваш бизнес к успеху. В любой компании, будь то стартап или хорошо зарекомендовавший себя бренд, производительность - жизненная основа компании. У каждой компании есть конкретные вехи, которые должны быть достигнуты для достижения успеха. Выполнение работы и соблюдение сроков имеет решающее значение, и если вы связаны со стартапом, на карту поставлено гораздо больше. Однако лишь немногие компании пытаются повысить производительность и эффективность работы сотрудников, взламывая кнут, увеличивая рабочую нагрузку и поощряя долгие часы работы, но это не повысит производительность или эффективность. Как соучредитель стартапа, я неоднократно сталкивался с этой проблемой и подобрал несколько советов по мотивации сотрудников в стрессовой и динамичной среде:

Проводите встречи. Когда все сделано правильно, они могут облегчить работу каждого.

Не стесняйтесь вознаграждать своих сотрудников: найдите время, чтобы отпраздновать успехи, даже если в качестве лидера они не совсем такие, какими вы хотели бы их видеть. Успех для генерального директора стартапа может означать захватывающий, но для сотрудников, который просто представляет будущий риск. Вы должны праздновать вещи, важные для команды. Вы должны отметить создание продукта, его продажу, обновление и награды за него.

Обеспечение позитивной рабочей обстановки: я считаю, что ответственность за создание счастливого рабочего места не может быть делегирована. Это начинается сверху. Когда вы обеспечите положительное рабочее место, вы получите более положительный ответ. Удостоверьтесь, что каждый человек должен знать, какова его ответственность за работу, обучать его этому и держать их сосредоточенными на работе под рукой.

Спросите об их идеях: люди больше вовлечены и вовлечены, когда они могут поделиться своими идеями и предложениями, это дает им чувство причастности. Взамен я получаю много новых и продуктивных идей

Уйди с дороги: я верю, что работники более продуктивны, когда у них есть свобода. Я всегда предоставляю сотрудникам автономию, которая не только обеспечивает высокую производительность, но и напоминает всем, что они являются их собственными руководителями, и я верю их суждениям, чтобы решить, что заставляет их работать наиболее эффективно.

Я верю в создание команды лидеров, предоставляя своим сотрудникам возможность принимать важные решения и обладать суверенитетом, чтобы делать все это. Пусть они бегут со своими идеями и оказывают им поддержку. В результате у меня есть команда пылких сотрудников, которые объединены для достижения общей цели - создания самого инновационного в мире стартапа мобильности.

Вы узнаете все эти вещи лучше после практики только потому, что это не то, чему вы можете научиться только здесь. Изучите это, реализуйте это, становитесь лучше все время и будьте хорошим лидером !!

ответил(а) 2020-01-28T22:24:56+03:00 2 месяца назад
32

Какие факторы способствуют мотивации сотрудников?

ответил(а) 2020-01-27T16:16:53.075707+03:00 2 месяца назад
27

Каковы наилучшие способы мотивации ваших сотрудников?

ответил(а) 2020-01-26T18:12:31+03:00 2 месяца назад
29

Удовлетворяя их потребности.

Люди разные

Тот, кто слева, хочет расти профессионально. Тот, кто посередине, хочет денег. А тот, кто справа, хочет носить желтые футболки в офисе.

Вы должны знать это, чтобы мотивировать их.

ответил(а) 2020-01-19T22:27:38+03:00 2 месяца, 1 неделя назад
30

Я не знаю, говорил ли кто-нибудь об этом. Я прочитал это в книге. Лучший способ мотивировать своих людей - бросить им вызов. За этим советом стоит история.

У ЧАРЛЬЗА ШВАБА был менеджер фабрики, люди которого не производили свою долю работы.

Шваб спросил своего менеджера, в чем проблема с сотрудниками и почему они неэффективны в своей работе. «Я не знаю», - ответил менеджер. "Я уговорил людей, толкнул их, поклялся и ругал их, угрожал им проклятием и увольнением. Но ничего не работает. Они просто не будут производить".

Этот разговор произошел незадолго до начала ночной смены. Итак, Шваб решил, что ему следует заняться этой проблемой и найти решение для этого. Что он сделал? Он пошел и крикнул на них? угрожал им сказать, что он их уволит? Нет, он попросил у менеджера кусок мела, затем, повернувшись к ближайшему человеку, спросил:

"Сколько плавок сделал твой сдвиг сегодня?"

'Шесть.'

Не сказав ни слова, Шваб записал на пол большую фигуру «6» и ушел.

Когда наступила ночная смена, они увидели «6» на полу и спросили, что это значит.

«Большой босс был здесь сегодня», - говорили люди в тот день. «Он спросил нас, сколько плавок мы сделали, и записал мелом на пол».

На следующее утро Шваб снова прошел через мельницу. Ночная смена вытерла цифру «6» и заменила ее большой «7».

Когда на следующее утро дневная смена пришла на работу, они увидели на полу крупную цифру «7». Итак, ночная смена подумала, что они лучше, чем дневная, не так ли? Ну, они покажут ночной смене вещь или две. Экипаж с энтузиазмом вступил в команду, и когда они ушли в ту ночь, они оставили огромное чванство «10». Вещи активизировались.

Вскоре этот завод, который отставал в производстве, производил больше работы, чем любой другой завод на заводе.

‘Чтобы добиться цели, нужно предусмотреть конкуренцию. Я имею в виду не грязное получение денег, а желание преуспеть ».

Желание преуспеть! Соревнование! Бросив перчатку! Безошибочный способ обращения к людям духа.

ответил(а) 2020-01-11T19:02:55+03:00 2 месяца, 2 недели назад
31

HTTP: //www.shapingchange.com.au / ...

Мотивация сотрудников может стать проблемой, с которой может столкнуться любой владелец бизнеса. Неспособность сделать это говорит о нем или о нем как о главном, и худший случай может быть для сотрудников - потерять вдохновение, что может очень сильно проявиться в их соответствующих показателях и результатах.

Но есть способы сохранить мотивацию и радость членов вашей команды. Одним из них было бы проводить регулярные встречи и видеть, как у всех дела. Это показывает, что как начальник вы заботитесь о том, как они справляются со своей работой и усилиями. Идеально проводить четыре встречи в неделю, обычно по утрам.

Другим способом было бы побудить вашу команду работать в тот час, который, по их мнению, будет наиболее оптимальным для их обработки. Это хорошо работает для тех, кто работает удаленно, поскольку для этой работы нет основных часов, и чаще всего часовые пояса не синхронизируются. Это, конечно, поможет им улучшить результаты.

Наконец, было бы здорово, если бы автоматизация могла быть применена к как можно большему числу процессов. В частности, для процессов, которые не требуют человеческого мышления, таких как сохранение вложений электронной почты или обновление данных CRM. Это мгновенные предметы из списка дел, что в конечном итоге делает вашу жизнь и работу намного проще.

HTTP: //www.shapingchange.com.au / ...

ответил(а) 2020-01-10T16:16:20.864064+03:00 2 месяца, 2 недели назад
34

Хороший способ повысить энтузиазм сотрудников

Для большинства директоров и менеджеров едва ли проходит целый день, не сталкиваясь с вызовом энтузиазма сотрудника. Это стало важной проблемой в работе и управлении компанией. Как правило, повышение энтузиазма сотрудников является ключевым элементом управления.

Многие методы управления были опробованы, но ничего не помогают, кажется, уже потеряли свое истинное значение. Как правило, это приводит к высокой частоте увольнения, трудно привлекать талантливых сотрудников и низкой эффективности работы. Вы можете подумать, является ли оплата единственным ключевым фактором в мотивации ваших сотрудников?

Тренировки на свежем воздухе во время перерыва доказали, что они являются действенным действием, способным вселить энтузиазм сотрудников, творческий подход и сотрудничество. Открытый тренажерный зал на территории вашей компании - это простая и очень экономически выгодная инвестиция как для мотивации персонала, так и для снижения стоимости медицинской страховки.

Позвольте нам сделать ваших сотрудников более здоровыми, счастливыми и активными!

ответил(а) 2019-12-27T16:18:37.941056+03:00 3 месяца назад
33

Более 20 лет я работаю в области консалтинга в области исследований сотрудников, особенно для измерения и понимания динамики мотивации сотрудников. Вот быстрый ответ на ваш вопрос!

МОТИВАЦИЯ

Мотивация - это энергия человека, запускаемая, когда удовлетворяются три потребности человека. Наша потребность в;

Принадлежность (МЫ) - соединять, связывать, быть частью чего-то. Достижение (МЭ) - быть испытанным, использовать наши таланты, преуспевать Актуализация (ИТ) - создавать, выражать себя, делать то, что имеет значение

Сила и важность этих потребностей варьируются от человека к человеку, поэтому ответы не являются одинаковыми для всех - скорее, это нужно для того, чтобы люди в вашей команде удовлетворяли свои потребности.

ДРАЙВЕРЫ МОТИВАЦИИ

Исследования, в которых я принимал участие, опрос более 250 000 сотрудников в различных организациях показал, что существует 7 мощных факторов мотивации сотрудников на рабочих местах. Это: работа, работодатель, влияние, развитие, выравнивание, лидерство и менеджер.

Если вы, как менеджер, примете меры, чтобы эти 7 водителей работали таким образом, чтобы сотрудники могли свободно выражать свои мысли, а также структуры / процессы / цели, которыми они руководствуются - ваша команда будет мотивирована!

Вы можете прочитать больше информации об этих идеях на моем сайте: PEOPLEPIE

Раскрытие информации: я являюсь генеральным директором и основателем Peoplepie - платформы для опросов, созданной для измерения мотивации и ее движущих сил в командах, а также для предоставления руководителям мотивирующих решений.

ССЫЛКИ: Трехсторонняя модель мотивации (д-р Джоан-Мэри Хиндс)

ответил(а) 2019-12-22T19:29:25+03:00 3 месяца, 1 неделя назад
33

Сотрудники нуждаются в подтверждении того, что они время от времени выполняют отличную работу, поэтому важно предоставить им этот положительный отзыв (независимо от того, получают ли они его от вас или ваших клиентов). Я недавно написал сообщение в блоге, которое далее объясняет мой взгляд на это. Проверьте это! https: //www.linkedin.com/pulse/h ...

ответил(а) 2019-12-21T16:20:56.996843+03:00 3 месяца, 1 неделя назад
36

Каковы наилучшие способы мотивации ваших сотрудников?

ответил(а) 2019-12-18T16:59:44+03:00 3 месяца, 1 неделя назад
34

Вуди Аллен (актер, режиссер), когда его хвалили за еще один успешный фильм, однажды сказал: «Мне всегда очень повезло, что я получил великолепный актерский состав. Если вы играете очень талантливых людей, вы уходите с их пути и не путаете их, и они заставляют вас выглядеть как герой, и тогда я воздаю должное этому ».

Конечно, только мотивированные команды создают отличную работу.

Из этого небольшого выступления команды мы можем понять «технику мотивации» Вуди Аллена:

- Положительный настрой

- признание

- Уход с дороги

Есть множество книг и тысячи сайтов по мотивации. Но эти три пункта - все, что вам нужно сделать для своей команды.

ответил(а) 2019-12-16T16:20:38.984469+03:00 3 месяца, 1 неделя назад
0

Там может быть много способов мотивировать сотрудников. Организации / HR-специалисты должны использовать комбинацию разных способов, чтобы обеспечить мотивацию своих сотрудников. Мотивация на работе приводит к таким преимуществам, как повышение производительности, хорошее здоровье и счастье, и такие организации процветают.

Некоторые сотрудники по своей природе мотивированы - это поведение, которое обусловлено внутренним вознаграждением. Это своего рода мотивация, которая исходит из человека, а не из какого-либо внешнего источника. Дайте им работу, которая обеспечит им чувство «значимости». Когда сотрудник чувствует, что работа, которую он / она выполняет, имеет смысл, и он / она получает возможность выполнить что-то очень ценное, он чувствует себя мотивированным. Такая работа дает им ощущение, что путь, по которому они идут, стоит времени и энергии, и дает им чувство направления. Дайте им ощущение «выбора», чтобы они могли свободно выбирать, как выполнять свою работу. Когда они чувствуют, что им принадлежит их работа, и они могут использовать свое лучшее суждение, это увеличивает их производительность. Они также должны чувствовать себя счастливыми в своих ролях (боковые движения в организациях направлены на повышение мотивации у многих сотрудников).

Чтобы обеспечить внешнюю мотивацию, можно использовать такие методы, как внешнее вознаграждение, которые могут быть денежными или неденежными по своей природе, которые должны быть распределены по различным вехам, которых достигают сотрудники.

По моему опыту, а также по последним исследованиям, внутренняя мотивация имеет большое значение для того, чтобы сотрудники и организации добивались лучших результатов.

ответил(а) 2020-03-23T16:32:00+03:00 5 дней, 9 часов назад
15

Мотивация - это желание что-то сделать, и теперь дневная мотивация - это то, что очень важно для каждого сотрудника. Вы должны уделить время тому, чтобы ваша команда знала, что они хорошо выступают, и всегда показывать, что вы цените их усилия. Если вы потратите всего несколько минут на то, чтобы похвалить своих сотрудников за хорошую командную работу, это может мотивировать их работать намного усерднее. Есть 3 вещи, которые могут помочь повысить мотивационный уровень ваших сотрудников.

ответил(а) 2020-03-13T22:38:52+03:00 2 недели, 1 день назад
11

Мотивация является ключевой обязанностью в HR, и есть много способов добиться этого.

Дайте им знать, что вы им доверяете - позволяя им расти и устанавливая здоровые отношения. Дай им цель. Убедитесь, что они чувствуют, что они действительно вносят свой вклад и знают, что они являются ключевой частью внутри компании и неотъемлемой частью ее успеха. Будьте позитивны. Негатив может оказать огромное влияние на сотрудников и на все рабочее место в целом. Будучи оптимистичными, ваши сотрудники почувствуют вашу энергию и излучают тот же энтузиазм. Заботьтесь об их личной жизни и поддерживайте баланс между работой и личной жизнью. Покажите своим сотрудникам, что вы действительно заботитесь об их благополучии и о том, как дела идут без работы. Удостоверьтесь, что они берут отпуск и не слишком устают или не увязают в работе. Будьте внимательны, чтобы слушать. Важно строить отношения на рабочем месте, и ничто не делает эту жизнь для ваших сотрудников. Убедитесь, что они знают, что всегда могут поговорить с вами и прийти к вам со своими проблемами. Они будут очень уважать вас за такое отношение, и это поможет им чувствовать себя более комфортно и счастливо на рабочем месте.

Это лишь некоторые из лучших способов мотивации сотрудников, и все они действительно довольно просты и достижимы! Если вам нужна дополнительная консультация, мы предлагаем консультации по этому типу проблем. Вот ссылка на наш сайт для тех, кто хотел бы узнать больше.

ответил(а) 2020-03-07T16:39:41+03:00 3 недели назад
15

Чтобы мотивировать сотрудников, вы должны убедиться, что вы лучший лидер. Включение действий в вашу стратегию вовлечения - верный способ взволновать сотрудников и быть в курсе всего, что угодно. Gamification улучшает опыт работы 91% сотрудников и повышает производительность во всех компаниях США. Кроме того, 87% сотрудников согласны с тем, что геймификация делает их более продуктивными.

ответил(а) 2020-03-04T16:17:48.685719+03:00 3 недели, 3 дня назад
18

Как я могу мотивировать сотрудников на рабочем месте, не предлагая денег в качестве стимула?

ответил(а) 2020-02-27T17:31:22+03:00 1 месяц назад
20

Как я могу мотивировать своих сотрудников работать эффективно?

ответил(а) 2020-02-26T16:17:54.040732+03:00 1 месяц назад
15

Здесь есть множество ответов с очень хорошим советом для подражания. Однако я хотел бы внести свой вклад под другим углом.

В Celpax мы помогли более чем 500 рабочим местам по всему миру, пытаясь создать прекрасную среду для своих сотрудников. Мы предоставляем им «KPI настроения», которому они могут следовать ежедневно.

Мы видим, как многие из этих рабочих мест улучшаются, в то время как другие застревают. Мы также видим, как некоторые фантастическим образом справляются с кризисом человека (утрачивая мотивацию), оправляясь от кризиса мотивации за несколько недель, в то время как другие видят, что их моральный дух сотрудников размыт более чем на один год.

Потеря отличного клиента, сокращение рабочих мест и т. Д. - это события, которые проверяют, как управленческая команда может мотивировать в трудные времена.

Нам нравится простота, и попытка понять, почему некоторые добиваются успеха, в то время как другие застревают, является ключом к тому, чтобы помочь лучше. Таким образом, мы провели много интервью, пытаясь понять различные «персоны пользователя» для нашего продукта, что, в некотором смысле, означает разные способы борьбы с мотивацией сотрудников.

Мы видели несколько «пользователей», когда имели дело с мотивацией сотрудников, но самым успешным на сегодняшний день является то, что мы называем «менеджер, который заботится».

Лидеры, которые искренне заботятся о своих сотрудниках, последовательно преуспевают в мотивации своих сотрудников и, таким образом, создают прекрасные рабочие места или преодолевают трудные времена.

Я знаю, что это может звучать слишком обобщенно, потому что, так или иначе, мы все заботимся о сотрудниках ... так или иначе.

Вы можете легко отличить подлинный уход в нескольких ситуациях:

Менеджер, который заботится о том, чтобы поговорить с сотрудниками лицом к лицу, с кем бы то ни было, создает диалоговое «безопасное» пространство, где сотрудники могут честно сказать, что происходит не так хорошо без страха. В конечном итоге сотрудники приходят к ней, чтобы рассказать плохие вещи о рабочей среде. Будь то бодрствование, встречи со всеми руками или особые «хот-доги», они регулярно общаются лицом к лицу. Менеджер, который заботится о том, чтобы постоянно делиться показателями боевого духа со всеми (нашим настроением, результатом опроса или любым другим инструментом), особенно если результаты отрицательные. Они больше заинтересованы в обнаружении проблем и их устранении, чем в любой другой ситуации. Другие боятся открытого обсуждения. В результате предыдущих двух, заботящийся менеджер обычно имеет грубое представление о вещах, которые мотивируют или демотивируют их сотрудников. Они не всегда знают, как это исправить, но они пытаются, экспериментируют, терпят неудачу, пока не получат это правильно. Они делятся процессом по пути, просят идеи и т. Д.

Одна из вещей, которые я нахожу самым удивительным, заключается в том, что большинство менеджеров с таким профилем на самом деле не знают об этом. Они действуют так, потому что для них это просто «здравый смысл».

У меня нет точной цифры, но «менеджер, который заботится» в изобилии, хотя, возможно, не был должным образом уполномочен.

Итак, если вы обсуждаете со своей командой менеджеров диапазон потенциальных отраслевых решений, которые вы можете использовать в этом сценарии, и кто-то спросит вас:

Разве мы не должны просто поговорить с нашими сотрудниками?

Вы должны относиться к ней серьезно.

Как только руководство заботится о сотрудниках и вовлекает их в разговор о том, как совершенствоваться, становятся очевидными шаги, которые необходимо предпринять для повышения мотивации.

ответил(а) 2020-02-25T20:05:02+03:00 1 месяц назад
14

Как я могу мотивировать своих сотрудников работать эффективно?

ответил(а) 2020-02-24T16:19:27.777254+03:00 1 месяц назад
17

Как вы поддерживаете мотивацию своих сотрудников?

ответил(а) 2020-02-21T16:15:21.936454+03:00 1 месяц назад
16

Мотивация - это не какая-то абстрактная или труднодостижимая «вещь». Речь идет о связи с сотрудниками как людьми и на человеческом уровне.

Кроме того, следует понимать, что денежные стимулы, как правило, не работают, а также более «внутренние» вознаграждения, которые связаны с чувством цели, смысла и вклада сотрудников.

Иерархия потребностей Маслоу фактически обеспечивает хорошую основу для размышлений о том, что движет и мотивирует.

На самом базовом уровне убедитесь, что в вашей команде безопасные и комфортные условия работы. Если этот первый уровень не удовлетворен, невозможно идти вперед.

ТОГДА вы хотите сосредоточиться на социальных нуждах - развить чувство принадлежности. Вы можете организовать офисные мероприятия или разработать другие совместные мероприятия. Вы хотите быть катализатором, который способствует дружбе среди коллег.

Затем вы можете начать искать способы помочь сотрудникам оценить потребности и потребности в самореализации. Здесь лучше всего связать свои организационные цели с их личными / профессиональными устремлениями. Покажите им и помогите им понять, как их вклад влияет на результат.

Узнайте больше здесь: 21 способ мотивации и привлечения сотрудников контакт-центра

ответил(а) 2020-02-18T20:10:53+03:00 1 месяц, 1 неделя назад
19

Как я могу мотивировать своих сотрудников работать эффективно?

ответил(а) 2020-02-14T21:33:56+03:00 1 месяц, 1 неделя назад
17

Чтобы мотивировать сотрудников, вы должны понимать, чем отличаются ваши сотрудники и как их личности влияют на их действия и выбор:

Дайте им что-то, к чему можно стремиться (стимулируйте хорошие результаты). Это может быть денежная компенсация, но лучше стимулировать внутреннюю мотивацию сотрудников. Это связано с тем, что внешне мотивированных сотрудников, скорее всего, легко купить, и им не хватает энтузиазма, необходимого для повышения производительности. Дайте сотрудникам реалистичные и достижимые цели. Каждый хочет испытать чувство удовлетворения в своей работе. Прочитайте о том, как сотрудники могут чувствовать себя мотивированными на работе и добиваться успеха. Однако также важно определить, являются ли люди лидерами или последователями. Это сделано для того, чтобы вы могли размещать людей на правильных позициях. Последователи, как правило, любят структуру и руководящие принципы, в то время как лидеры, как правило, предпочитают занимать авторитетные должности, которые дают им больше гибкости и свободы для принятия решений. Имейте рабочую культуру, которая навязывает позитивный настрой сотрудникам. Такие компании должны иметь хорошие характеристики, чтобы поддерживать занятость сотрудников. Если ваша культура поощряет плохую трудовую этику - она ​​распространится как яд даже на мотивированный персонал. Иметь хороших наставников для роста сотрудников. Каждый хочет улучшить свои способности, и наставники могут помочь с этим. Дайте людям захватывающие возможности, основанные на их интересах и увлечениях. Вы хотите поставить людей в состояние потока, а не давать им работу, которая заставляет их съеживаться. Это не может быть возможно полностью, однако работа над этим может значительно улучшить мотивацию рабочей силы. Попытка взглянуть на организационную структуру или реорганизацию процесса практики, чтобы сбалансировать рабочие нагрузки, чтобы люди не были обременены повторяющимися и обыденными задачами. Дайте желающим сотрудникам возможность учиться и развиваться.

Для более подробной информации, как этот визит mindspurt.com

ответил(а) 2020-02-13T18:51:46+03:00 1 месяц, 2 недели назад
18

Какие удивительные идеи мотивируют ваших сотрудников?

ответил(а) 2020-02-12T16:14:44.427064+03:00 1 месяц, 2 недели назад
17

Понятие мотивации является важной частью современного менеджмента. В корне работают две идеологии. Одна из них называется негативной идеологией или теорией X. А вторая называется позитивной идеологией или теорией Y.

Согласно теории X, сотрудники ленивы, защищают работу и не ведут к срокам. Следовательно, к руководству следует относиться строго с персоналом, и следует делать упор на увеличение производства со строгим контролем.

Это движение мотивации было популярно в компаниях Америки и Европы во времена промышленной революции, целью которой было достижение максимального объема производства при меньших затратах. Концепция Decipline и увольнения является лучшим примером теории X.

Фокус позитивного мышления на теории Y или мотивации находится на человеческом аспекте рабочей силы. Согласно этой теории, большинство сотрудников являются опытными, ответственными за понимание и выполнение своих обязанностей. Поэтому к руководству следует относиться щедро с сотрудниками и стараться достичь целей путем взаимного сотрудничества.

Концепция командной работы и группового принятия решений является лучшим примером теории Y. Это движение мотивации было очень популярно в многонациональных компаниях после глобализации в девяностых.

Именно по этому вопросу, какая идеология мотивации важнее для людей? На какую идеологию больше влияют люди? Исследования, проведенные в области поведенческих наук, показывают, что как строгая энергия, так и чрезмерная щедрость негативно влияют на производительность.

Сотрудники требуют как контроля, так и скидки. Но это точное определение того, сколько, когда, как оно определяет компетенцию управления персоналом компании.

Люди являются самым большим активом любой компании или учреждения. Это ответственность как управления ими, так и их продвижения. Точно так же, как правильное количество молока и сахара для вкусного Kheer, работникам необходимо иметь как отрицательные, так и положительные мотивы в сбалансированных количествах.

ответил(а) 2020-02-11T16:14:49.425346+03:00 1 месяц, 2 недели назад
17

Я думаю, что наиболее распространенный подход к мотивации сотрудников - это поощрения, бонусы и вознаграждения сотрудников.

Хотя это самый проверенный и проверенный метод для идеи мотивации через денежные стимулы, но есть вещи, которые вы должны рассмотреть

Например, иногда сотрудники предпочитают больше, чем денежные компенсации, такие как награды, которые можно добавить в список достижений в их резюме и т. Д.

Помимо наград, сотрудники получают вознаграждение, которое они могут использовать для личного роста, например, InMobi поощряет сотрудников занятиями по хобби.

Таким образом, планирование четкой стратегии и планирование стимулов для сотрудников помогут вам мотивировать своих сотрудников и сохранить их.

Вот ссылка, которая поможет вам наметить четкую стратегию - Виснуть морковь - «Плюсы и минусы поощрения сотрудников»

ответил(а) 2020-02-08T18:20:15+03:00 1 месяц, 2 недели назад
24

«Мотивация - это огонь изнутри. Если кто-то еще попытается зажечь этот огонь под вами, скорее всего, он очень быстро сгорит ». - Стивен Р. Кови

Викторина для поп: Насколько ваша команда пришла на работу этим утром? Люди появлялись просто по привычке, неохотно готовые пробиться сквозь очередную горелку дня? Или они приехали с огромными улыбками, возбужденными за невероятный день и шанс сделать лучшую работу в своей карьере? Или, может быть, где-то посередине?

Эффективная мотивация поможет вам выявить лучшее в ваших прямых отчетах и, в конечном итоге, в вас, как в менеджере.

Давайте начнем с быстрого рассмотрения двух основных типов мотивации:

Внутренняя мотивация - это мотивация, исходящая изнутри. Это сформировано суммой чьей-то личности и опыта. Внутренняя мотивация может быть разблокирована и усилена, но редко изменяется. Внешняя мотивация - это мотивация, которая исходит от внешних факторов, таких как награды, похвалы, бонусы, компенсации, страх и сроки. Но люди в конечном итоге делают то, что важно для них. В результате большая часть внешней мотивации не работает - или не работает долго, если только она не может быть связана с более глубокой внутренней мотивацией.

Внутренняя мотивация - это то, что действительно движет людьми. Вот почему наш совет по этой теме сфокусирован на методах создания среды, в которой могут процветать внутренние мотивы членов вашей команды.

Ключевые уроки

1. Вы не можете изменить чьи-либо мотивы.

Мотивация исходит изнутри и основана на целой жизни опыта. Маловероятно, что вы сможете изменить то, что кто-то уволен. Так зачем пытаться?

2. Вы можете влиять на то, что кто-то мотивирован делать.

Правильная среда, возможности и поддержка позволяют существующим, внутренним мотивам людей продвигать их вперед. Это зависит от вас, чтобы создать такую ​​среду для каждого члена вашей команды.

3. Все разные.

Каждый из членов вашей команды, вероятно, имеет разные, может быть, совершенно разные мотивации. Позаботьтесь о том, чтобы разработать индивидуальный подход для каждого человека.

4. Уменьшите и уберите мотивацию убийц.

Драма на рабочем месте, резкая критика, негибкость, препятствия на пути проекта и многие другие действия, события и обстоятельства могут расстроить людей. Вниз. Постарайтесь заранее предотвратить появление этих побудителей мотивации и минимизируйте их влияние, когда они случаются.

5. Морковь и палочки не работают в долгосрочной перспективе.

Они могут помочь вам убедить вашу команду сделать что-то время от времени, но победа будет недолгой. Даже самый щедрый бонусный план не заставит ваших лучших людей глубоко взволноваться их работой (если деньги не являются для них сильным мотиватором - обычно это не так).

6. Все, что вы делаете (или не делаете), влияет на мотивацию вашей команды.

Забыл сказать привет вашей команде этим утром или зевать во время презентации команды? Даже тонкие ошибки могут быть неверно истолкованы и могут привести к стрессу, неуверенности и несчастью в вашей команде. Надлежащая практика управления и позитивное отношение имеют большое значение для поддержания мотивированной и продуктивной команды.

ответил(а) 2020-02-05T18:32:15+03:00 1 месяц, 3 недели назад
18

Как я мотивирую сотрудников?

ответил(а) 2020-02-04T16:15:44.666976+03:00 1 месяц, 3 недели назад
20

Сотрудники сталкиваются с собственными проблемами и могут быть демотивированы. Удовлетворенность ваших сотрудников определяется многими факторами. Окружение вашей компании, контроль, внутренняя коммуникация - это несколько человек.

Вот способы, чтобы ваши сотрудники были довольны и мотивированы.

Компании-консультанты по образованию: счастливые сотрудники благодаря простым изменениям

ответил(а) 2020-02-02T00:04:54+03:00 1 месяц, 3 недели назад
21

В компании, как объединить волю сотрудников? Как мотивировать сотрудников?

ответил(а) 2020-01-31T16:37:41+03:00 1 месяц, 3 недели назад
18

«Главная причина, по которой большинство индийцев покидают свои рабочие места, заключается в том, что они не чувствуют благодарности. На самом деле, 55% опрошенных заявили, что не получили признания за хорошую работу в прошлом году ». Без хорошей стратегии признания сотрудников люди будут чувствовать себя недооцененными и создавать стресс.

Giftxoxo помогает этим компаниям в таких условиях, предоставляя облачную платформу для привлечения сотрудников, их оценки, вознаграждений и признания (R & R). Он может быть интегрирован с системой управления персоналом для любой корпорации, большой или маленькой. @ https://enterprise.giftxoxo.com/

ответил(а) 2020-01-30T17:32:32+03:00 1 месяц, 4 недели назад
19

Создание рабочей культуры, мотивирующей сотрудников

Единственный способ внести наилучший вклад в организацию - это любить то, что мы делаем. Чтобы побудить лучших исполнителей вовлекаться в важные дела и извлекать из них максимум пользы, держите их мотивированными и счастливыми, потому что счастливые сотрудники - самые продуктивные!

В конце концов, именно в руках работодателя поддерживать связь с коллегами по работе, чтобы усилить прогресс фирмы. Создание мотивационной рабочей культуры - лучший способ раскрыть идею, с помощью которой компания выделяется и ищет больше внимания на рынке.

Давать и получать

Несвоевременное требование срочного представления какого-либо отчета или презентации невозможно без максимальной рабочей силы. Случаи, подобные этим, должны быть признаны и вознаграждены. Сделайте это привычкой предлагать персоналу регулярные стимулы. Основным отделом любой фирмы является отдел продаж, так как он фактически осуществляет обмен и ставит бизнес на стол. Эти люди являются зеркалом фирмы. Это мудрая практика, чтобы держать команду продаж воодушевленным и в тонусе.

Признание и признание

Дополняет и хвалит талантливых людей за их выступление на том или ином мероприятии или выставке, есть положительный признак в этом. Человек, получающий комплимент, счастлив, а остальные смотрят на него с завистью. Поэтому в следующий раз, когда им представится возможность, они будут стараться изо всех сил, чтобы получить шанс на признание.

Поощрение и построение веры

Получите информацию от людей на каждом уровне иерархии, чтобы узнать, как сделать процесс выполнения задачи более эффективным. Взять их обзоры на ежедневные задачи для осуществления импровизации. Кроме того, предоставление им возможностей для повышения уровня может побудить их полностью сосредоточиться на нескольких деталях и взять на себя управление этим отделом после того, как они твердо в него вступят.

События и мероприятия

Периодические мероприятия и мероприятия в офисе делают людей веселыми и счастливыми. Празднование дня рождения, торжества, корпоративные мероприятия - это возможность собрать людей из всех отделов и обменяться смехом, счастьем и весельем. Такие моменты прививают связи на уровне колледжа и лучше знакомят их друг с другом.

Мотивировать сотрудников творческим путем

ответил(а) 2020-01-29T22:02:28+03:00 1 месяц, 4 недели назад
23

Мотивировать сотрудников можно с помощью рекламных продуктов. На http://customshape.in мы предоставляем различные рекламные продукты.

Ниже приведенная ссылка может помочь вам: влияние фирменной рекламной продукции на ваших сотрудников

ответил(а) 2020-01-25T18:05:40+03:00 2 месяца назад
26

Здесь уже есть несколько хороших ответов о мотивации сотрудников с разных точек зрения. Итак, я отвечу на этот вопрос с точки зрения руководства - при условии, что команда уже создана.

Мотивация вашей команды: 7 вещей, привлекающих лидеров

Ссылка выше на блог, который я недавно опубликовал на эту тему. В нем я наметил 7 вещей, которые будет делать привлекательный лидер, чтобы мотивировать команду:

Постройте отношения - отношения, которые вы строите, являются основой доверия, вовлеченности и мотивации. Поймите каждого члена команды - вам необходимо понять причины, мотивы и амбиции каждого из них. Всегда знайте, что такое награда - понимайте, что каждый человек по-разному воспринимает «награду» от каждого проекта, задачи и самой работы. Объясните стандарт - мотивированные сотрудники хотят преуспеть. Итак, сделайте привычку сообщать ожидаемый стандарт. Это дает некоторым сотрудникам цель для достижения, в то время как ваши мотивированные сотрудники видят в этом нечто большее. Создайте доверие - члены команды, которые чувствуют себя доверенными, также, как правило, чувствуют себя уполномоченными взять на себя ответственность за свою работу и гордятся качеством своей работы. Вовлекайте и бросайте вызов - привлекайте членов команды к принятию решений о работе команды и проверяйте их навыки в натяжных проектах. Предоставьте членам вашей команды возможность решать, как все делается для постоянного улучшения. Оставляйте отзывы - регулярная обратная связь является ключом к поддержанию мотивации и активности людей

Прочитайте мой блог для получения дополнительной информации об этих 7 действиях.

Я также создал бесплатный 5-дневный вызов для линейных менеджеров - читатели этого журнала приглашаются принять участие в конкурсе, который можно найти по адресу:

5-дневный вызов лидерства

Спасибо за чтение и счастливую мотивацию!

Найджел

http://www.etimes2.com

ответил(а) 2020-01-22T20:28:44+03:00 2 месяца назад
21

Мотивация работы, как лекарство или зарядное устройство для сотрудников в работе.

В этом жестком и конкурентном мире людям нужна ежедневная доза уроков, чтобы мотивировать их. Люди боятся мелких вещей, которые на самом деле не имеют большого значения в их жизни. Они должны быть спокойными и расслабленными.

Вот я собираюсь получить некоторую информацию, как мотивировать ваших сотрудников: -

1. Подумайте, почему ваш сотрудник демотивирован или причина?

Это всегда поможет вам, когда вы подумаете о причине демотивации. Из этого вы можете найти правильное решение демотивировать. Итак, если ваши сотрудники чувствуют себя демотивированными в любой момент вашей жизни, вы должны искать причину этого.

2. Проводите время со своими сотрудниками

Время, когда ваши сотрудники испытывают беспокойство или депрессию, все зависит от того, как ваши коллеги или сотрудники позволят вам отвлечь вас от такой депрессивной ситуации. Таким образом, вы должны выбрать лучший, который поможет в критическое время. Настоящий босс, как ваша дополнительная рука, которая никогда не дает вам чувствовать себя плохо, всегда думает в соответствии с вашей ситуацией и вознаграждает вас лучшим из его / ее стороны.

3. Всегда рассказывайте мотивационные истории

Да уж! Есть еще один фактор, который работает в повседневной жизни. В плохое время вашего сотрудника вы должны поделиться некоторыми мотивационными историями, из этих мотивационных историй ваш сотрудник будет чувствовать себя хорошо, отдыхать или смотреть мотивационные истории в любом виде кино, например, в Болливуде или Голливуде, это не имеет значения. Это должно быть в соответствии с вашими предпочтениями. Просмотр фильмов или историй в определенные промежутки времени может вызвать у вас чувство расслабленности и придать уверенность, которая понадобится вам в плохое время.

ответил(а) 2020-01-16T20:20:21+03:00 2 месяца, 1 неделя назад
22

Мотивационный оратор может повлиять на наши мысли во многих отношениях. Он может научить нас некоторым хорошим вещам о жизни; он предлагает новый подход, мотивационные семинары и разговоры о жизни всегда превосходны и интересны. Он знает, как удержать внимание каждого, быть интересным, и его разговоры всегда наполнены таким количеством историй и событий, которые всегда могут держать вас на ногах. новая сторона нашей жизни. Один из таких мотивационных спикеров - это лучший мотивационный спикер в Индии, известный как Nilesh Mataria в Сурате, штат Гуджарат, Индия. Он большой авторитет, вдохновляющий оратор, блестящий тренер по жизни и гуру бизнеса. Сегодня он обладает огромной ясностью в отношении личной трансформации благодаря своим глубоким исследованиям, проводимым более десяти лет. Он вдохновляет людей осознать их истинный потенциал и поощряет их использовать то же самое. У него есть этот поразительный навык предоставления самых глубоких концепций самым простым способом. Его

ответил(а) 2020-01-14T16:24:16+03:00 2 месяца, 2 недели назад
23

Как мотивировать сотрудников? Действительно, сегодня это один из самых актуальных вопросов, которые задает корпоративный мир. Являются ли ваши сотрудники успешными на работе или у них депрессия и неудачи на работе, это во многом зависит от их уровня мотивации.

После нескольких недель исследований и многочисленных разговоров с успешными менеджерами, мы обнаружили, что это было удивительно. Мы обнаружили, что секрет мотивации на рабочем месте лежит в науке и очень распространенном слове «любовь».

Каждый раз, когда мы чувствуем любовь или заботу, наш мозг выпускает химическое вещество под названием «окситоцин». В тот момент, когда окситоцин высвобождается, наш уровень мотивации поднимается до небес, мы биологически чувствуем себя потрясающе. Теперь, будучи менеджером, если мы понимаем это научное явление и учимся использовать его с нашими сотрудниками, мы можем создать экосистему, в которой все наши сотрудники могут постоянно оставаться мотивированными.

В одной из моих видео-сессий, о которых я говорил, это явление и то, как влюбление на рабочем месте может реально помочь сотрудникам оставаться мотивированными.

ответил(а) 2020-01-13T21:30:53+03:00 2 месяца, 2 недели назад
22

Есть много разных типов сотрудников, и каждый из них мотивируется по-разному.

Суперзвезды - они хотят, чтобы их уважали и признавали, лучший способ мотивировать их - получить награды или поднять их на новую позицию. Лидеры - они ищут власти и контроля, способ мотивировать их, чтобы дать им больше обязанностей и больше людей, чтобы руководить. Тренер - они ищут знания и хотят передать их друзьям и коллегам, мотивируют их, создавая программу наставничества и ставя их на первое место. Защищенный тип - они хотят быть уверены, что все сделали правильно, мотивировать их, поддерживая хорошие связи и говоря им, что вы сделали все правильно.

Есть много других типов сотрудников, и к каждому нужно относиться по-разному, но это наиболее распространенные, первое, что вы должны знать, не все мотивации одинаковы.

ответил(а) 2020-01-12T16:17:20.191733+03:00 2 месяца, 2 недели назад
23

У любого, кто говорит, что вы не можете помочь мотивировать сотрудников, просто никогда не было действительно хорошей руководящей команды, поддерживающей их. Есть много вещей, которые вы можете сделать, чтобы помочь мотивировать сотрудников, и, хотя некоторые из них могут показаться маленькими жестами, они идут вразрез с вашими сотрудниками:

Помогите удовлетворить цели ваших сотрудников, которые помогут им развиваться как лично, так и профессионально. Это особенно важно, если вы работаете в месте, где сотрудники обычно работают там всего несколько лет. Когда вы помогаете им с их целями развития, убедитесь, что вы уделяете время работе над навыком, который поможет им даже после того, как они перестанут работать на вас. Например, если им трудно организовать свои мысли, пригласите их в проект, который включает мозговой штурм. Пусть они увидят, как их коллеги проводят мозговой штурм и решают проблемы, чтобы они могли сотрудничать и учиться друг у друга. Или, может быть, одна вещь, с которой они борются, это профессиональное общение. Пусть они начнут отправлять вам резюме по электронной почте в конце смены, это поможет держать всех в курсе дела, но научит их лучше структурировать свои коммуникации. Потратьте время, чтобы написать 30, 60, 90 дней с вашими сотрудниками. Какое одно большое достижимое изменение они хотели бы сделать в своей карьере? Какие шаги они могут предпринять в течение следующих трех месяцев, чтобы это произошло? Как вы можете помочь им в этом процессе? Запланируйте еженедельные проверки, чтобы следить за их целью и помогать им, если они борются. Проведите «круглый стол». Это встреча, которую вы проведете со своими сотрудниками для обсуждения рабочей среды. Что они чувствуют, что все идет хорошо? Каковы некоторые области возможностей? Оставьте встречу с планом, как вы все вместе можете улучшить ситуацию. Найдите способы спланировать небольшие мероприятия по оценке сотрудников на праздники. Например, четвертого июля мы готовим наших сотрудников, которые должны работать. В последнее воскресенье перед Хеллоуином мы каждый год планируем «гульную ночь весёлого веселья», где у нас есть угощение и голосование за лучшую закуску, десерт и закуску. Победители получают приз (обычно небольшую вкусную корзину, которую мы делаем из долларовых товаров и декора). Вне праздников нам нравится проводить мероприятия, чтобы отпраздновать великие вехи в нашем бизнесе. Например, заявки на кредитные карты за один месяц стали огромной возможностью для нашего магазина. Некоторое время мы боролись и хотели найти творческий способ мотивировать сотрудников продвигать карту. Таким образом, три сотрудника, которые получили наибольшее количество людей, должны были выбрать менеджера по своему выбору, чтобы подать заявку. (Меня разозлили). Это был отличный способ расслабиться, расстроиться и повеселиться с нашей командой.

В общем, это не займет много времени, чтобы мотивировать ваших сотрудников, есть так много других способов сделать это. Вам просто нужно приложить немного усилий, чтобы показать им, что вы цените их и их работу. Чем больше вы вкладываете в них, тем больше они вкладывают в вашу компанию.

ответил(а) 2020-01-09T20:26:10+03:00 2 месяца, 2 недели назад
22

Как вы поддерживаете мотивацию своих сотрудников?

ответил(а) 2020-01-08T16:18:10.797578+03:00 2 месяца, 2 недели назад
23

Много замечательных идей написано ниже. Кроме того, я хотел бы предложить вам что-то уникальное, чтобы показать своим сотрудникам, что они действительно имеют значение. Ответят ли сотрудники компании на программу по оздоровлению в масштабах всей компании, семинар по управлению стрессом, командной работой, сосредоточенностью и другими важными проблемами или такие преимущества, как программы личного развития для таких вещей, как курение, потеря веса и т. Очевидно, я думаю, что гипноз (и самогипноз) и НЛП являются невероятными инструментами мотивации. И презентация в корпоративной обстановке также может быть интересной, создавая расширенное чувство общности и общей цели. Вот почему я делаю то, что делаю. Это имеет значение!

ответил(а) 2020-01-05T20:32:30+03:00 2 месяца, 3 недели назад
24

Привет,

Многие исследования и исследования показывают, что мотивированная, заинтересованная и отзывчивая рабочая сила более продуктивна, чем немотивированная, безразличная группа сотрудников. Когда работники чувствуют себя заинтересованными, они с большей вероятностью будут усерднее работать на благо компании, потому что они могут воочию убедиться, что их вклад означает для ее успеха.

Чтобы быть более продуктивными, эти сотрудники постоянно генерируют более качественные результаты. Они даже экономят вашу компанию время и деньги, которые потребуются для найма и обучения их замены.

Итак, как вы можете начать мотивировать сотрудников? Вот несколько советов:

Пожалуйста, посетите полный блог о том, мотивирует ли ваше рабочее место сотрудников

ответил(а) 2020-01-02T21:22:32+03:00 2 месяца, 3 недели назад
23

Мотивация сотрудников путем похлопывания по спине или введения нового приложения на мгновение вдохновляет участие, но затем исчезает в безвестности. Эта инфографика предоставляет ключевые факторы для создания и поддержки программы признания сотрудников, которая будет влиять на величие вашей культуры в течение длительного времени.

Http: //blog.octanner.com/appreci ...

ответил(а) 2019-12-30T17:35:21+03:00 2 месяца, 4 недели назад
27

Как я мотивирую своих сотрудников?

ответил(а) 2019-12-29T20:41:35+03:00 3 месяца назад
25

Перед тем, как читать этот ответ, нужно сделать пару вопросов или отметьте себя. Понять динамику группы, которую вы хотите мотивировать. Каков их экономический, социальный, духовный фон. На работе, какую роль они играют и почему они должны быть мотивированы?

Молодую группу нужно мотивировать, рассказывая о величии определенной задачи. Они будут в восторге от всего, что вы делитесь из-за отсутствия опыта. Достаточно небольшого вдохновляющего видео, быстрого чата лидера, его босса, короткого видео о великолепной командной работе (спорте), чтобы мотивировать.

По мере того, как они растут и основываются на опыте, рычаги мотивации постоянно меняются. Это может быть денежное, социальное признание, более сложные задачи и т. Д.

У разных полов разные мотивационные факторы. Оцените свою аудиторию и поймите, что вы можете предложить.

ответил(а) 2019-12-28T16:40:08+03:00 3 месяца назад
22

Как я могу мотивировать своих сотрудников работать эффективно?

ответил(а) 2019-12-24T19:01:33+03:00 3 месяца назад
27

Создание рабочей культуры, мотивирующей сотрудников

Единственный способ внести наилучший вклад в организацию - это любить то, что мы делаем. Чтобы побудить лучших исполнителей вовлекаться в важные дела и извлекать из них максимум пользы, держите их мотивированными и счастливыми, потому что счастливые сотрудники - самые продуктивные!

Человек, сидящий в закрытом офисе на другом этаже, может не понимать, какое влияние его секунды взаимодействия могут оказать на сидящих в кабинах. Как и в любом другом случае, на рабочем месте, мелочи имеют значение и сильно влияют на людей на принимающей стороне.

В конце концов, именно в руках работодателя поддерживать связь с коллегами по работе, чтобы усилить прогресс фирмы. Создание мотивационной рабочей культуры - лучший способ раскрыть идею, с помощью которой компания выделяется и ищет больше внимания на рынке.

Давать и получать

Несвоевременное требование срочного представления какого-либо отчета или презентации невозможно без максимальной рабочей силы. Случаи, подобные этим, должны быть признаны и вознаграждены. Сделайте это привычкой предлагать персоналу регулярные стимулы. Основным отделом любой фирмы является отдел продаж, так как он фактически осуществляет обмен и ставит бизнес на стол. Эти люди являются зеркалом фирмы. Это мудрая практика, чтобы держать команду продаж воодушевленным и в тонусе.

Создание рынка бизнеса может быть в равной степени заслуживающим доверия со стороны маркетинговой команды фирмы, так же, как и для акционеров компании. Мы прилагаем усилия для поддержания отношений с нашими партнерами и клиентами, так же как и для наших реальных полевых игроков.

Признание и признание

Дополняет и хвалит талантливых людей за их выступление на том или ином мероприятии или выставке, есть положительный признак в этом. Человек, получающий комплимент, счастлив, а остальные смотрят на него с завистью. Поэтому в следующий раз, когда им представится возможность, они будут стараться изо всех сил, чтобы получить шанс на признание. Продолжить чтение…

ответил(а) 2019-12-23T16:09:07.230552+03:00 3 месяца назад
27

Вот несколько советов о том, как мотивировать сотрудников для повышения общей мотивации работы:

Предоставьте своим сотрудникам автономию

Менеджеры могут рассматривать микроуправление как способ гарантировать, что задачи выполняются очень точно. Но этот тип управления имеет негативную коннотацию, потому что он показывает отсутствие свободы на рабочем месте.

Сотрудники, которые адаптируются к этому стилю управления, обычно не могут принимать какие-либо независимые решения. Очень важно дать им некоторую автономию. Мы все хотим чувствовать контроль над своим временем и энергией. Это продемонстрирует, что вы доверяете своим сотрудникам, что поможет сформировать эмоциональную связь с ними.

Создать потрясающую рабочую среду

Позитивная рабочая обстановка заставляет сотрудников чувствовать себя хорошо при приходе в офис, и это обеспечивает мотивацию, которая поддерживает их занятость в течение дня.

Постарайтесь создать атмосферу, в которой ваши сотрудники будут чувствовать себя как дома. Все больше и больше офисов уже начали адаптировать эту технику. Определенно имеет смысл инвестировать в рабочую среду, где люди действительно хотят проводить время.

Признание за тяжелую работу

Награждая сотрудников, которые прилагают усилия для их работы, вы также способствуете их мотивации работать усердно в будущем. Выберите способ, который вам кажется удобным: поощряйте своих сотрудников бонусами, проводите свою команду в уникальный ресторан или бассейн, дайте им несколько выходных, празднуйте успех своих сотрудников с бутылкой шампанского или угощением в офисе.

Вы также можете проводить опросы в конце каждого месяца, чтобы выбрать «лучшего работника месяца». Просто попросите своих сотрудников анонимно голосовать с помощью своих мобильных телефонов, чтобы выяснить, кто, по их мнению, является наиболее продуктивным работником, и соответственно вознаграждать их.

ответил(а) 2019-12-14T16:23:39.036592+03:00 3 месяца, 2 недели назад
24

Давайте начнем с уровня «0» - каждый из них различен и не гарантирует прибыльную фирму / компанию

мотивированные сотрудники

счастливые сотрудники

продуктивные сотрудники

выровненные сотрудники

следующий

Это зависит от вашей роли, вы

Руководитель группы

Менеджер

HR

Тренер

или внешний консультант

Прошлой

Специалисты по кадрам должны связать бизнес-цели с индивидуальными целями и амбициями. Большинство мотивирующих инициатив терпят неудачу, потому что

Личные и профессиональные цели не связаны. Невозможно оценить или понять цели фирмы. Оценка / баннеры / обед в коричневой сумке ..... все это исчезает после первоначальной эйфории - пропавшая связь рано или поздно появляется

ответил(а) 2019-12-13T16:16:18.502719+03:00 3 месяца, 2 недели назад
26

Филиппинское агентство цифрового маркетинга

10 привычек в офисе, которые убивают ваш творческий потенциал

ответил(а) 2019-12-11T20:07:14+03:00 3 месяца, 2 недели назад
25

Наступает момент, когда работа по мотивации падает на всех. Возможно, это потому, что вы являетесь старшим руководителем или руководителем группы, или, может быть, это потому, что эти люди не выполняют свою работу достаточно хорошо, чтобы мотивировать своих сверстников. Но придет время, когда энергия в команде будет низкой, а мотивация истощится, и никакие поощрительные компенсации, бонусы или любая другая кнута не приведут команду в движение. Но есть простой способ повысить мотивацию, когда внутренние и внешние усилия потерпели неудачу.

Напомните им, на кого они работают.

Нет, я не хочу напоминать им, в какой компании они работают или кто подписывает чек. Я имею в виду, напомните им, чья жизнь (или, по крайней мере, работа) улучшается благодаря выполнению поставленной перед ними задачи. Часто это клиент, но иногда это внутренний клиент, а иногда - если вам повезло работать в такой компании, - это весь мир. Психологи называют это мотивационным фокусом на просоциальной мотивации других. Просоциальная мотивация - это идея, что часто мы делаем вещи не потому, что нам платят за это (внешнее), а не потому, что нам это нравится (внутреннее), а потому, что мы ясно видим, кому это помогает, и мы привязаны к помогать другим людям.

Я знаю, что иногда это может показаться не так, но мы действительно готовы помогать другим. Является ли это другим отделом в организации, что если мы выполняем свою работу, их обслуживают лучше, или это, как я сказал, клиент и битва, с которой они сталкиваются, или это более широкое сообщество, которым вы служите, просто существуя.

Во многих случаях, когда энергии мало, мы теряем представление о том, для кого мы это делаем, простого, заметного напоминания, такого как карточка благодарности от клиента или быстрый чат с бенефициаром вашей тяжелой работы, достаточно, чтобы напомните команде о «кто» и переориентируйтесь на работу.

Так скажи им, на кого они работают. Напомните им, на кого они часто работают. Имейте в виду, что, превосходно выполняя свою задачу, они помогают этому человеку или этой группе людей. Это кто - это просоциальная мотивация - и она часто более мощная, чем внутренняя мотивация или какой-либо план поощрительной компенсации, который мы можем придумать.

Кто это для?

(Зелья этого ответа первоначально появились на DavidBurkus.com.)

ответил(а) 2019-12-10T16:19:28.043720+03:00 3 месяца, 2 недели назад
25

Один из навыков, которым должен обладать лидер, - это научиться открывать для себя другие. У разных людей разные мотивирующие факторы. Некоторые имеют в виду «прибыль», некоторые «власть» как мотив, и немногие будут иметь «гордость» как мотив.

Выявление этих классов людей является наиболее важным. Предоставление возможностей для удовлетворения их интересов - работа для вас.

Прибыль: эти люди всегда ищут материальную выгоду в любой задаче. Им нужно показать путь, у которого высоки шансы заработать больше. Эти люди хорошо растягиваются, потому что они хотят больше прибыли. Большинство людей, которые несколько десятилетий уходили на поиски работы, принадлежали к этому племени. Они будут делать все ради прибыли и, следовательно, будут иметь низкие предпочтения и выбор работы. Это большое средство, которое может иметь лидер!

Власть: это люди, которые любят управлять ресурсами, контролировать задачи. Им нравится находиться в положении, когда они должны будут одобрять, санкционировать и т. Д. Эти люди полезны для установления контроля (где это применимо). Они наслаждаются «властным делом» и, следовательно, становятся хорошими инструментами в руках лидера, который обычно хотел бы сыграть хорошего парня!

Гордость: самые странные люди. Они креативны и наслаждаются инновациями и делают разные вещи. Они могут рисковать и любят, когда их ценят. В некотором смысле это дешевая рабочая сила. Их можно использовать для любых экспериментов в организации. Чем больше вы одобряете их работу, тем больше они будут потеть. Признание их сборов. Они хорошо влияют и являются хорошими агентами перемен.

ответил(а) 2019-12-09T17:28:42+03:00 3 месяца, 2 недели назад
25

Делайте то, что они делают время от времени. Каждый хочет почувствовать, что то, что он делает, имеет ценность; Представьте, что они будут чувствовать, когда «босс» вбрасывает и протягивает руку. Это слишком практично и работает на малых предприятиях. Спросите их мнение. Это создает ощущение «достоинства». Убедитесь, что вы знаете детали своей личной жизни. Сколько у них детей, как у них дела, когда у них день рождения (неожиданный пирог во время обеда сотворит волшебство) Проводите время, общаясь с ними. Заходите в кафетерий во время обеда, устраивайте случайные перерывы на кофе с ними, узнавайте о футболе и баскетболе. Поощряйте их за хорошие результаты и используйте слово «распределение прибыли», чтобы создать разумное партнерство между ними и бизнесом. как я ненавижу штрафы, но иногда вы должны быть в выигрыше. Конечно, вознаграждения всегда должны иметь больший вес, но штрафы и реприменда хороши, чтобы держать всех «бодрствующими». Четко сообщайте о ключевых показателях эффективности и соответствующим образом вознаграждайте за достижение целей. Время от времени ставьте задачи. Все наслаждаются дружескими отношениями. Улучшите рабочую среду. Ваша команда должна с нетерпением ждать прихода на работу

Я могу перечислять все больше и больше .. Веселитесь и не забывайте играть и делать перерывы! Удачи

ответил(а) 2019-12-07T16:24:22+03:00 3 месяца, 3 недели назад
26

Человеческие ресурсы: советы для мотивации сотрудников

Мотивировать сотрудников можно так же просто, как узнавать их каждый день, когда они приходят на работу.

Быть дружественной обстановкой; быть вежливым окружением, где они чувствуют себя желанными, когда приходят на работу.

Мотивировать сотрудников можно так же просто, как поблагодарить их за хорошую работу.

Люди знают, что они достойны, но им нужно чувствовать себя достойными.

Есть несколько очень простых профессиональных вещей, которые вы можете сделать, чтобы сотрудник чувствовал себя ценным.

Спасибо им за хорошо выполненную работу. Спросите их, есть ли что-то, что им нужно, чтобы вы могли им помочь.

Если вы на управленческом уровне и хотите еще больше мотивировать своих сотрудников, проведите собрание, сядьте и скажите: «Я хочу поблагодарить вас всех за отличную работу, которую вы делаете». «Я ценю умение, которое вы приносите».

«Я ценю опыт, который вы приносите, и я хотел бы спросить вас, что я могу сделать, чтобы быть вам более полезным»? «Как я могу помочь вам стать лучшим исполнителем»? «Как я могу помочь вам добиться успеха в вашей работе»? Просто предлагая помощь может мотивировать сотрудников.

Если вы не обладаете достаточным опытом в своей области работы, но вы являетесь их менеджером, они будут выглядеть для вас как менеджер, который либо компетентен в работе, и если вы не настолько компетентны, как они, но вы признаете ценность что они приносят и их опыт, то вы должны признать это.

Их опыт выдающийся, и вы цените ценность, которую они приносят в эту организацию, и вы хотите продемонстрировать это или показать это путем индивидуального признания.

А потом они смотрят, ты заслуживаешь доверия? Вы честны? Таким образом, две вещи, которые сотрудники ищут в менеджере, это компетентность и надежность или справедливость.

Так что советы по мотивации сотрудников могут быть разными; взять их на обед; признавая их день рождения; делать некоторые вещи, которые вы делаете самостоятельно, чтобы помочь им почувствовать ценность.

И, надеюсь, это несколько советов, которые помогут вам сохранить мотивацию сотрудников.

Маркетинговая сноска: Управление отпуском персонала - освободите себя от всех исследований, планирования и организации; Сделайте большую часть своего времени, и пусть Ваш Планировщик праздников [1] сделает всю тяжелую работу

Сноски

[1] Программное обеспечение для управления праздниками | Планировщик отдыха персонала | myhrtoolkit

ответил(а) 2019-12-06T20:02:28+03:00 3 месяца, 3 недели назад
26

http://www.business2community.com/human-resources/4-proven-ways-improve-employee-accountability-workplace-01787328

Мотивация сотрудника может показаться простой, как можно подумать. Но так как вы будете работать с разными личностями и разными эго, это становится все более и более сложным.

Тем не менее, есть один простой способ, среди многих других, который способствует формированию более мотивированной и продуктивной культуры среди сотрудников. Этот метод заключается в установлении четких линий связи между всеми.

Как только все на борту будут ясно понимать свои задачи и цели и то, как все это связано друг с другом, машина, которая является вашей системой, будет работать более плавно. Это создает рабочую среду, которая побуждает команду общаться друг с другом и, в конечном счете, создавать друг друга для дальнейшего улучшения. Поскольку все уже более открыты и чувствуют себя комфортно друг с другом, способность к обучению становится больше.

В наше время цифровых технологий существует несколько коммуникационных приложений, но более рекомендуемым является Slack. Его простой и удобный интерфейс делает доступным каждого члена команды, а само приложение легко доступно на всех платформах.

Стремитесь использовать производительность среди своей команды? Просто не забудьте установить хорошие линии связи между каждым. Прежде чем вы это узнаете, вы скоро будете управлять более плотным, более организованным кораблем.

http://www.business2community.com/human-resources/4-proven-ways-improve-employee-accountability-workplace-01787328

ответил(а) 2019-12-05T17:23:37+03:00 3 месяца, 3 недели назад
Ваш ответ
Введите минимум 50 символов
Чтобы , пожалуйста,
Выберите тему жалобы:

Другая проблема